打造团队671条数据
板，帮助快速上手应用所学知识。团队共创：通过小组合作的方式，促进团队协作和创意碰撞。全方位覆盖：涵盖业绩增长、大单成交、连带销售及线上线下融合等多方面内容。【课程特色】互动式教学：本课程采用互动式教学模式，通过小组讨论、角色扮演、案例分析等...
Facebook的估值三、如何打造面向未来的公众服务平台？1.平台的生态化平台的类型平台经济平台的相关理论平台的元素平台生态系统案例：传统产业的组织平台化企业（华为、海尔、平安、万科、永辉）2.互联网平台的范式转移什么是范式产业互联网平台的...
切配合，发挥整体效能。是否能够打造高绩效的团队，直接影响着一个企业后继发展是否有实力，也是这个企业凝聚力和战斗力的充分体现。那么，在组打造高绩效团队的过程中会遇到哪些问题？如何引导和带领不同阶段的团队？怎样培育团队精神？如何打造高绩效的团队...
都难。拥有高凝聚力、高协作性的团队，才是唯一的长期竞争的优势。然而，企业团队管理者发现，自己的团队似乎很难成为具有凝聚力的高效协作团队。他们往往受困于：团队内部各种原因造成的内耗不断团队优秀人员频繁流失，人才培养难会议冗长，无主题，难以达成...
立企业专业形象和学术品牌，同时打造医药企业专业、学术、高效的营销团队，提升企业整体学术推广能力。【课程亮点】实战场景学习互动参与性强自我展示机会【课程目标】掌握正确的科室会流程；通过学习、互动及演练掌握科室会呈现、控场技巧，以达到召开科室会...
是什么？信任的两个维度领导六力打造案例：各自为政故事工具：领导六力模型互动：沙盘收获的季节2、团队成员为什么不把我当领导有信也要有威威信形成的基础：能力、知识、品德、作风店长威信打造四部曲案例：新店长的就职互动：现场互动三、王牌店长这样搭班...
销售业绩达成。掌握区域渠道市场团队培养能力，快速提升下属单兵作战能力。掌握销售渠道团队考核、激励、氛围管理等关键策略与方法。【课程对象】销售团队渠道管理人员【课程方式】采取“培”与“训”相结合的形式，“实战演练+现场辅导+工具落地+行动计划...
在当今竞争激烈的市场环境中，有效的新品上市管理是企业成功的关键。本课程深入剖析新品上市的全过程，从制定区域计划到执行、评估，全面提升您的市场推广能力。通过实战案例和互动练习，您将掌握新品上市的七大步骤和五大执行环节，帮助您更好地
骤【教你洞察工作效率低的根源，打造出高效率流程、配合更默契！】七、追过程之追工具的四大维度【帮助打造切合企业当下需要的工具，让员工打战有得力武器！】八、追过程之追氛围的四大步骤【帮助你掌握照镜子揪头发闻味道，做团建铸文化的细节，让团队同心同...
间的信任，又是员工之间的信任。打造一支狼性团队，时刻充满危机感、责任感和成就感，源源不断焕发出新的动力、点燃出新的希望！【课程收益】了解并掌握狼性队伍具备的九大特征，掌握打造狼性团队的六大步骤；掌握从人性角度考虑企业管理的本质和内涵；掌握提...
课程模型】【课程大纲】第一讲：打造管理层有葵花宝典吗？一、伟大的思想家---德鲁克、毛泽东，曾国藩1、实践重于理论，绩效是唯一权威2、组织管理的秘密：使命+激励3、有效的管理者：在实践中的提升二、中国优秀企业的实践1、高科技企业华为“三做三...
提升团队能力建立共同的目标愿景打造共同的信念价值观磨练成熟有效的心智力训练有效的沟通连接力设计自发学习的自生力二、建立共同的目标愿景1、团队的目标是“自动”的价值体现2、团队定位理论导入案例分析：职能部门的生与死研讨:团队在组织中的定位？3...
，你经营与管理的好坏直接影响着团队成员的收入，决定着你负责的代理商能否顺利发展壮大，常言道“工欲善其事，必先利其器”，全面提升一线经理们的管理和经营能力以及个人素质就显得尤为必要了。【课程收益】本课程是针对通信运营商管理一线人员量身设计，体...
践，探索适合本公司的最优路径，打造特色化发展模式。客户营销体系是“大脑”，需要产品经理成为智慧大脑，配合客户经理实现更为高效的客户触达与价值提升。客户运营体系是“血液”，需要产品经理参与建立客户全生命周期运营体系，建立“人货场”的新模式。有...
的管理--运用高效的管理方法，打造一支高绩效团队一、目标管理能力---以终为始，锁定结果，在正确的道路上狂奔目标管理SMART原则计划分解到可执行的5W2H方法目标计划管理跟踪工具---甘特图的应用管理的不断改善---PDCA循环案例分析：...
办大事的推广形式共有资源私有化打造自有媒体如何进行渠道创新？适应、利用新渠道发掘旧渠道新用途案例：霸王茶姬从行业外找到可用新渠道案例：皮带与裤子“跳出盒子”改变原本不承担渠道的角色五、如何设计商业模式创新1、金融结合创新2、科技变革创新3、...
管理者可具体解决以下问题：学习打造高绩效团队的方法；在沙盘教学中提升团队凝聚力；在沙盘中体验高协作团队的沟通体验；提升问题分析与解决的能力；提升逻辑思维和分析能力；【课程收益】1.高绩效管理技能的提升：高绩效团队建设课程通常会教授有效的领导...
工作协调性和配合度，化解冲突，打造高效能团队；6、团队盘点：进行员工个性潜力分析与团队特质分析及盘点。7、行动方案：制定操作性强的“个人定制行动方案”，提升情商与人际沟通力，帮助我们变身充满魅力的沟通达人。8、家庭平衡：通过自我认知与知己知...
团队会干出不一样的结果；人对，事情对，结果就对；如何选人？如何识人？如何用人？如何激励人！决定了目标是否能够达成。本课程结合知识讲解、案例教学、场景学习等多种形式，助力培养销售管理高手，轻松让团队业绩翻倍。【企业收益】◆ 培养高绩效销售管理...
企业在短时间内组建自己的主持人团队，应对各种会议展览、年会晚会、沙龙活动的需要。课程收益：提升个人公众演讲能力明确主持人的角色定位明晰主持人应具备条件主持人前期的准备工作历练主持人的临场技巧提升主持人的综合能力树立更好的个人形象课程时间： ...
的崭新局面。课程收益：三商一体打造新时代寿险规划师；财商：财富管理视角下保险配置法商：专攻民法典婚姻、传承编；心商：客户角度出发心理学营销德商：对团队的孵化育成和激励中产、高端客户风险对接全搞定。课程时间：2天课程对象：寿险营销伙伴，业务主...
将面对的巨大挑战，因此我们需要打造一支上下同欲，经过有效训练，具备清晰的角色认知、具备基础领导管理技能、知道如何有效达成工作目标，做好自身及班组时间管理，强化自身执行力，知道如何领导班组，在班组内实现良好沟通协作的能力。 《班组长的基层团...
，。三、绩效激励与人文激励并行打造专业化高效团队1.业绩指标制定1）目标分解信用卡、分期等零售业务业务按时间区分、按人员区分2）目标跟进阶段性反馈、周期性调节3）完成总结2.重点工作目标共享目标、团队决策案例：某商业银行客户经理访谈反馈3．...
强，很可能破坏力越大。《高效能团队修炼——团队凝聚力，向心力，心态培训》的课程设置，结合NLP、行为学、管理学的相关理念，采用先跟后带的方式，从心智模式的改变开始，帮助员工建立一套正向的心智系统，建立内部驱动，从而自己产生改变。课程模型：课...
在职场中，工作汇报不仅是展示工作成果的窗口，更是提升工作效率的关键。本课程旨在解决员工在工作汇报中的常见问题，基于麦肯锡《金字塔原理》，通过“理-搭-集-做”四步法，帮助学员掌握系统化、结构化的汇报技巧，做到观点鲜明、逻辑有序、
2)激情3)简单4)为团队量身打造4.建立规律问责制1)每周定期至少召开一次会议2)按自己工作计划完成情况作汇报3)确认彼此责任4)可以不断调整团队目标九、时间管理故事讨论：忙碌的农夫1.四个象限法：轻重缓急2.格式分类法(35格时间管理)...
中心3：提高安全支撑力中心4：打造现代新国企中心5：营造公平竞争市场环境国企改革对国有电力企业的影响 1）坚持“两个一以贯之”，加快完善中国特色现代企业制度2）优化集团管控模式，持续激发企业发展活力动能3）健全市场化经营机制，推进风险管控及...
是每一位想提高工作效率，管理好团队和自身工作的职场精英必备的技能。课程目标：学习如何成为一个高效的执行者，更好完成本职工作；提高学员对执行力的认识，通过锁定目标、制定计划、时间管理等手段，提升执行力了解问题的三大分类和分析方法；对问题分析解...
最少需要具备两个条件：被赋能的团队，会创新的思维。在不断加剧的竞争面前，个人能力依然重要，但团队作战已经成为在激烈的市场竞争中获胜的利器。如何建立团队、带领团队创造最大的市场价值，成为每一个企业人必须面对的课题。企业或个人通常面临三个相互重...
提升医务工作人员整体职业素质，打造医疗行业之美好形象，减少医患冲突，使医务人员更加得到顾客的信赖与喜爱，为医院带来更大收益，为行业树立卓越的品牌形象。课程时间：2天，6小时/天授课对象：医护人员授课方法：讲解授课+学员互动+案例分析+情景展...
该课程专为企业员工和管理人员设计，旨在解决在各类演讲场合中面临的恐惧和表达不佳问题。通过系统的知识传授和大量实战练习，学员将掌握缓解紧张的技巧、提升表达能力和PPT制作水平，从而在各种场合中自信、有效地表达自己。课程覆盖声乐、表
标与梦想的力量2.知识型团队的打造3.行动为先的执行力4.构建自身的影响力第二章 优质增员在哪与担心一、建立持续增员“水渠”1.在哪：360度增员渠道解析缘故之外的增员渠道：网络、影响力中心、增员活动与小创会互动：增员活动的环节设计2.画像...
在浩瀚的历史长河中，个人智慧如明珠般闪耀。中华民族以其独特的修史传统，为世界提供了无尽的智慧宝库。本课程将带领您以史为鉴，从汉初三杰的职场智慧中汲取经验，助力企业管理、人生规划和家庭建设。通过一天的深入学习，您将重新审视本国历史
是人才的竞争，如何知人善用激发团队潜能，提升执行力是组织快速发展的关键。企业团队成员执行力差的深层原因包括不知道干什么、不知道怎么干、干起来不顺畅、不知道干好了有什么好处、不知道干不好有什么坏处；要解决这个问题需要管理者和组织聚焦目标、提供...
能策略二、目标管理与团队执行力打造1.不同性格类型的目标导向方式2.不用性格类型的授权激励方法3.不同性格类型的过程管理技巧4.不同性格类型的正面回应方式5.求同存异，搭建互补型团队6.如何处理团队成员间的冲突7.旁观者、参与者还是承担者8...
的宝山有金矿，该区域地形复杂，团队的目标是到达宝山挖到金子，并活着回来。以返回名次和金块数量为权重统计成绩。沙漠中地形有村庄（可购买食物、水，价格高于大本营一倍）、绿洲（可免费获取到水资源）、王陵（风云之地，既有风险又有机会）、沙漠（占总面...
力差距，有计划地培养内部人才，打造人才供应链。人才盘点驱动战略落地，人才发展推动企业发展。课程目标：● 帮助学员提升对人才人才发展的认识，提高重视程度● 帮助学员掌握胜任力与绩效改进理论、方法与工具● 帮助企业识别高潜质候选人和问题员工，根...
思想、管理工具一旦落实中国企业团队执行力建设，往往就会出现严重的水土不服现象?究其原因，在于没有进行本土化改造与中国文化脱节。西方管理重视做事的效率，有条不紊、巨细靡遗的让人易学易用。所以企业管理功能凡看得见具有一致性标准如规划、控制、财务...
么是TPO穿衣法则2.如何成功打造正式、日常、时尚、休闲职场形象3.用一件衣服搭配出三种不同场合的套装4.配饰的运用：丝巾、围巾、胸针练一练：设定一个TPO，搭配出三套符合该TPO的搭配练一练：用一件衣服，搭配出三个不同TPO的穿着练一练：...
拖累了企业的发展。如何帮助这个团队提升，如何做好现场管理任务落实，并形成标准的模式，为企业的最终目标达成提升最高的支持。陶老师以12年世界500强企业现场管理经验，以落实现场基础管理、生产系统协作为核心，让现场管理者工作效率快速提升，逐步成...
展培训，塑造管理者的领导能力，打造高绩效的团队。课程目标：理清经营逻辑，促使高效工作：战胜管理恐惧，建立管理的系统思维，了解做好一个经营者到底该从哪些方面去下功夫。提升经营管理能力：目标计划管理能力、时间管理能力、组织策划能力、问题分析与解...
本课程为医疗管理者提供全面深入的医院文化建设指南，通过系统化的文化体系构建，解决医院在经营、服务与质量控制中的现实矛盾，提升人才吸引和培养机制，优化医患关系与服务质量。课程涵盖从领导机制、行为规范到精神文化与物质文化的全面建设，
行为要点。2、管理者不清楚团队打造的基本要求，如何根据团队发展的不同阶段、团队任务的不同特点选择相应的管理方式，缺乏来自理论的自觉性，更多的可能是“跟着感觉走”。3、管理者把团队管理，等同于每个人团队成员的管理，意识不到通过系统能力的提升，...
并促进它的发展，也知道如何带领团队和让团队的工作卓有成效”。随着人工智能时代的急速到来，以往高枕无忧的中层（包括管理者和白领岗）正遭受着前所未有的危机！然而在当今的国内企业中，大多的管理者还未接受过正式的管理训练，他们常常沿袭过去的思维惯性...
。在VUCA背景下，高绩效团队打造和组织建设的重要性不言而喻。《高绩效团队建设与管理》课程基于标杆企业的实战萃取，形成了高绩效团队建设与管理的TOPIC系统方法。Trust，建立信任，通过反馈建立互信氛围；Objective，聚焦结果，关键...
轨“新零售”3、定位平台服务商打造“生态圈”4、聚焦供应链上下游“卖好烟”5、着眼现代流通铺路“新基建”二、聚焦流通品牌建设打造渠道支撑体系1、以现代终端为载体建设流通品牌2、撬动关联品类运营3、打通农工商零消生态供应链第二讲 打造流通品牌...
目的1、如何凝聚人心？如何激励团队？2、如何权变和矛盾冲突处理？3、如何带领团队（团队建设）？4、传授相关的方法和技巧；5、帮助学员改善领导者角色意识；6、明确团队执行力来自于卓越的领导艺术；7、明确提升领导力的最终目标是改善执行环境；8、...
定方向，2、理解企业文化铸造是团队价值观的根本命脉；3、从组织行为学角度解密文化塑造的核心症结4、辨析组织团队需要、动机和行为的内在关系。5、掌握行动学习工作坊，建构雇主品牌文化真谛；6、掌握新时代新生代员工沟通激活技能与新思维；7、掌握新...
更好的发展，企业文化融入与提升团队士气迫在眉睫。本课程旨在：通过重塑文化信仰，让销售人员树正能量、爱岗敬业，做一个有意愿有能力的职场人。爱国不能停留在口号上，而是要把自己的理想同祖国的前途、把自己的人生同民族的命运紧密联系在一起，扎根人民，...
要性，纷纷开始搭建自己的新媒体团队。内容的核心是文案，能够策划爆款文案和脚本是内容能力的核心。内容人才也成为了最稀缺的人才之一。内容能力的培养，成为企业人才培养的重要方面。但是，如何做好新媒体文案策划与编辑，不是仅仅靠创意，而是有一套系统的...
满足客户需要的3种价值1)如何打造贴心服务（售前售后、增值服务、超预期服务）2)什么行业适合做专业内容3)什么才是真福利：正面典型与反面典型对比3、效果与周期同频强化私域效果落地1)行业特征评定私域投入周期2)私域运营3个阶段的不同考核目标...
优秀的团队环境和人才复制系统，打造团队成长的平台。【课程方式】：管理大数据+讲解+工具+方法+测试+案例+演练+训练+分享等互动体验式教学【课程时间】：2天，6课时/天（1天版：适当删减部分内容）【课程对象】：中高层管理干部、班组长、储备干...
动“解密资源精准投入密码，提升团队业务效能”就是立足于帮助企业的管理者，解决如何选择客户，如何评价客户质量（客户数量、客户级别），以及如何精准投入资源，使不同类型的客户参与不同类型的活动，进而使资源发挥最大效能，促进企业的销售达成预期目标。...
力与构成销售团队的人员的意愿！打造高绩效的销售团队需要销售经理必须掌握高级的管理技能，并关注销售团队人员的能力与意愿！课程目标：帮助学员提高个人管理能力。指导学员以恰当的领导风格、激励能力更有效地影响团队。获得专业的销售队伍管理技能、知识和...
工作价值感，有利于增强工作活力打造高绩效幸福团队的关键时刻2、生活满意你还在为工作与生活失衡而烦恼吗用倾听来培养员工幸福感管好员工的情绪尊重你的员工增强员工归属感，将关爱落在细微处3、成长有力激发员工希望感，从管理员工自信开始提升员工成长感...
打造高绩效精英团队》课程背景外部环境变化加剧；企业转型势在必行；团队制胜成为关键课程收益1、帮助学员深入领会变革时代中的企业转型，奠定团队创建的思想基础2、帮助学员系统掌握高绩效团队建设的四大核心，全面提升其带团队的实操技能3、帮助学员全面...
？这才是一个门店盈利的闭环系统打造。所以，店长不应只停留在做销售、做业绩的层面，管理上还要懂萃取团队经验、会找业绩突破口、会搭建人才梯队，经营上能通过科学有效的管理和运营规划，最大化为门店提升效益，才是真正门店CEO的价值。门店CEO还要懂...
：在当今竞争激烈的金融行业中，团队管理对于银行机构的成功至关重要。教练式团队管理是一种有效的管理方法，能够激发团队成员的潜力，提升团队绩效和凝聚力。本课程旨在帮助招商银行的客户了解教练式团队管理的理念和实践，提升他们团队管理的能力和水平。团...
于团队负责人来说，他如果有能力打造一支优秀的、高绩效的团队，那么这支团队为组织创造的效益将是他本人创造效益的十倍乃至数十倍。团队，作为现代企业管理中的核心要素，其重要性不言而喻。一个优秀的团队，不仅能够提升企业的整体绩效，还能够增强企业的凝...
球队，世界冠军的中国女排如此，打造冠军企业队伍也是如此！“最好的领导人实际上是教练！”杰克 韦尔奇（全球第一CEO）从“中国制造”到“中国创造”，最终“走向世界”，新的环境与机遇对领导者的自我学习成长与赋能团队发展提出了更高的要求，本课程助...
发联想命名法d)结果目标命名法团队练习：给课程起“课名”演练工具：团队共创产出：课程定位表第二单元：逻辑清晰搭结构：四步建结构一、第1步：开场提出问题：设计冲突、引人入胜1.情景2.冲突3.疑问4.回答二、第2步：内容丰富内涵：分步递进、牵...
落地课程模型：课程大纲第一讲：打造团队协作力与凝聚力重如泰山(一) 团队协作的四个核心1、职业共同体：不定聚散2、利益共同体：好聚好散3、事业共同体：不见不散4、命运共同体：无法打散(二) 团队凝聚力的四个标准1、整体至上 2、合作态度3...
自动化数据分析24用EXCEL打造自动化报表利用函数实现自动化报表制作12可视化企业高效数据分析与可视化呈现用EXCEL做可视化动态大屏12POWER BI商业智能数据可视化用PBI实现动态数据分析12企业经营分析报告撰写与呈现从数据分析到...
产品原型与消费者预定结合第七章团队管理种的应用：从目标到行动提高一致性1、团队的低效率：目标理解的差异，彼此理解的不同2、利用人工智能思考，跨岗位思考，跨级别思考8、案例：做一个让所有级别都能理解的方案9、遇到矛盾冲突时，如何用GPT解决1...
还有助于建立良好的沟通渠道。从团队协作到项目管理，结构化表达都是推动工作流畅进行的关键因素。在今天竞争激烈的职场中，具备良好的结构化表达与工作汇报能力，可以使个体在团队中更具影响力，提升职业发展的竞争力。然而，在实际工作应用中，许多人在结构...
、技能的培训前，就开始进行销售团队的管理工作，其结果大概率会难以持久性令人满意的。最常见的情景有这么几种。1. 销售经理任劳任怨，慢慢把自己变成了一个大销售，一个人扛着团队前进，同时，团队成员的能力提升缓慢。2. 作为销售经理，只关注业绩完...
和HR管理者认识到企业文化对于打造基业长青的企业发展的重要性● 标杆学习：包括腾讯、阿里、亚马逊、华为、新东方等知名企业企业文化发展案例，向标杆学习打造文化基石的实操方法● 行动学习：带领现场管理者梳理企业正向价值观的行为，掌握如何运用企业...
您和团队一起，发展新质生产力和打造国家级AI+智能制造标杆等宏观战略顶规到战略解码、标杆落地、规模发展。课程收益：1. 深入了解宏观经济形势，“发展新质生产力是推动高质量发展的内在要求和重要着力点”2.揭示加快发展新质生产力，是新时代新征程...
变化的企业外部挑战，华为是如何打造执行力的？如何从华为的成功管理实践中借鉴打造员工与组织执行力的优秀实践经验，就是这堂课的核心价值。课程收益：● 理解执行力的重要性，认识执行力是战略落地的保障；● 执行力的前提是要理解战略与承接战略，学会正...
．理解活力组织的四项原则，掌握打造活力组织的八大引擎；3．能够带领部属鼓励员工具备团队精神，学习团队合作、团队作战，活化组织，在各个岗位中坚苦卓绝，建立革命情感，共同朝向目标而努力奋斗；4．学习标杆企业激发组织活力和个人的活力的相关方法；5...
团队满意吗？你敢辞职，来一个“说走就走”的潇洒？离开团队你能干些啥？团队就是一群人为了实现共同的目标，沟通协同、各尽其才的紧密型功能群体。成功的团队在心理上相互认同、相互信任；在技能上各有优势、相互补充；在行为上相互作用、相互影响；在利益上...
企业创造持续的价值。然而，如何打造一个高绩效的团队却是一项复杂的系统工程，需要团队成员具备多方面的能力和素质，《打造高绩效团队的五项修炼》课程正是为了解决这一问题而设计。本课程以理论为基础，结合实际案例，全面深入地探讨了高绩效团队打造的核心...
几个维度上，深入剖析高绩效团队打造的方法和技巧，提升团队管理者的管理技巧和领导力，带出王者团队，完成公司的业务目标。课程收益：● 帮助团队管理者掌握两个核心面试技巧，精准选拔销售人员，提高人才适配率● 掌握提升团队整体核心能力的3类方法，提...
团队内训版）——职场桌游（团辅+课程）——消除职业倦怠、治愈解压、平衡工作生活【课程设置】适合对象：全体员工人数要求：不限课程内容及时间：1天授课方式-：互动、理论讲解、心理游戏、分组讨论、模拟演练【课程最大亮点】用卡牌桌游在2-3小时内走...
本课程旨在帮助退休人员快速找到二次创业方向，开启新的人生篇章。通过课程，您将了解为何选择二次创业，如何选择合适的方向，以及如何快速掌握所需技能。我们希望能帮助您调动意愿，迅速适应新环境，取得成功。无论您选择平凡、自在还是富足的人
激发团队成员的积极性和创造力，打造高效协作、凝聚力强的团队。这不仅有助于提升班组的整体业绩，更能够推动企业的持续发展。本课程紧密结合一线管理人员的实际需求，通过案例分析、互动讨论、实践操作等多种形式，帮助班组长深入理解团队凝聚力的内涵与重要...
该怎么办？本课程从两个角度切入打造高绩效营销团队：一是按照狮子型干部考核标准，用流程升级和再造，倒逼企业营销管理升级和变革，打造出由流程制定者、流程训练者、流程执行者、流程督导者组成的专业化营销和管理队伍，靠系统复制，使团队快速成长。二是通...
理、人际沟通能力等基本功入手，打造能战斗的项目团队● 了解团队发展阶段，并掌握采取合适的指导方争取指导团队活动● 掌握领导与影响项目团队的思路、方法和实践；● 掌握“干系人四象限方格”分析方法、干系人力场分析法，对干系人进行管理● 能够制定...
进行深度剖析，基于客户心智分析打造单品的路径，分类分析工业品和消费品打造爆品的模式，帮助营销者们理解消费者心智、定位创新、产品创新和市场推广的方式方法并用之于实践。课程收益：●了解打造爆品的战略意义，建立打造爆品的创新意愿●掌握五大心智模式...
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