采购物流企业内训
企业战略如何落实在供应体系中
如何根据企业市场定位制定采购策略
采购系统设计的指导思想
供应链系统的目标冲突
运营采购的策略选择
项目采购的策略选择
案例1：利丰——供应链“指挥家”
本课程培训将帮助您掌握精益采购和供应链管理之道，提升您的采购管理技能。学会如何应用精益思想改善采购流程，降低采购成本，提高效益。通过课程学习，您将熟悉“互联网+”新采购策略，掌握采购成本分析与降低的工具和方法，提升采购员综合管理
通过对本项目课程的学习及课后的跟进辅导，使受训者能够掌握改善企业采购组织以及采购策略设定的相关知识，熟悉供应商开发管理体系，提升缩减采购营运及管理成本的能力；从而帮助远峰科技研发管理人员迅速胜任采购管理的相关工作，在充分发挥自身
通过对本课程的学习，受训者能够掌握改善企业采购组织以及采购策略设定的相关知识，熟悉供应商管理体系，提升缩减采购营运及管理成本的能力，具备与供应商进行商务谈判的技巧，从而帮助采购人员确保采购工作高质量、高效率及低成本执行，致力为企
本课程从新零售时代的角度出发，深入探讨了传统物流面临的挑战与改变，以及新物流体系的构建与管理策略。通过图文结合、实操内容展示，帮助学员理解新物流管理与智慧供应链运营的全貌。课程注重学以致用，结合德企供应链成功实践，提供权威实战导
本课程深入解析采购合同的重要性及相关法律法规，帮助学员掌握各类合同类型、国际贸易术语、常用支付方式等知识。通过案例分析和实操演练，学员将能够避免常见的合同违约情况，提升采购管理实践能力。适合企业采购从业人员参加，课程时间2天，授
本课程将教您如何从战略高度和全流程广度优化成本设计与管理，实现企业差异化和低成本竞争优势。学习成本管理的创新理念、方法和实践，提升战略成本管理能力，优化经营战略和商业模式，实现最优成本结构。通过案例分析和小组讨论，掌握成本管理的
本课程从介绍新时代物流基础知识入手，分析物流发展的几个阶段以及所面临的机遇与挑战，目前物流行业的市场状况，了解物流与供应链之间的关系，运用物流的信息、数据化的技术结合企业的实际情况，进行新时代物流管理方法和技术管理的突破，同时理
本课程旨在帮助供应商深入了解和应用价值工程的基本原理，从顾客角度认识和增强价值意识、质量意识和成本意识。通过学习功能分析与评价、定额管理等方法，提升供应商的绩效水平，满足一汽-大众对供应商能力和绩效的要求。课程内容涵盖了精益思想
近年来，国家和各地方政府陆续推出了一系列关于政府投资项目审批和管理的政策法规，推动基础设施和公共服务领域的快速发展。在此大背景下，深入了解政府投资项目的立项审批要求，掌握PPP模式的法律运用和实际操作流程，已经成为社会投资人和投
企业高层管理人员常常感到困惑：现在的企业竞争特别激烈，到底哪些是企业竞争的法宝？为何有些企业特别有竞争力？为何有些企业竞争力比较弱？现在的竞争不是单一企业的竞争，而是供应链的竞争，如何打造一个强的供应链就是企业的当务之急。
对法律法规的学习，更为重要的是要把相关的理论知识和实践应用结合起来，如果更好的开展招标活动，解决实际工作中发生的问题，相信通过本课程的学习，你都会找到答案。
随着社会经济的纵深发展，供应链的风险、原材料匮乏、环境等问题把采购和供应商推至商业活动的前沿，采购专业化、全球化需求提升加速，采购和供应商将担负起供应链中既是实干者又是促成者，既要降低成本还要能产生有形价值的角色。采购有能力胜任
本课程将帮助企业探讨并解决市场需求不平衡、订单变化大、交货困难等问题，提升供应链的交付、柔性、成本、品质等核心竞争能力。课程内容包括需求预测、库存优化、新品导入等方面，结合德资企业成功实践，帮助企业建立高效集成供应链。导师具有2
2021年是全球供应链前所未有的混乱之年，疫情全球肆虐，全球大宗材料雪崩时价格暴涨！港口和仓库不时关停，运输成本飙升！国内能耗双控，限电拉闸！采购的价格走向不仅直接影响到上游企业的经营战略和利益导向，更是直接威胁到下游相关产业厂
采购谈判是企业为采购商品作为买方，与卖方厂商对采购的有关事项，商品的品种，规格，技术标准，数量需求，包装要求，售后服务，价格，交期，交货时间，运输方式，付款条件，进行的反复磋谈，达成的协议建立双方都满意的购销关系。商品采购谈判水
通过大量的实战案例演练，使学员学会如何制作出符合要求的招投标书、招标、投标文件、如何看懂招标要求，如何分析及控制投标风险，在投标中强势胜出，最终获得中标优势。
本课程的从企业新时代物流中心（仓库中心、配送中心、运输中心、物流设备中心）现状入手，指出大型物流公司动作模式、协同问题、库存管理、物流绩效等存在的问题，进行原因分析，认清新时代物流中心面临的痛点和核心问题，理解新时代物流新技术的
随着企业成本控制压力越来越大，企业对降本是永恒不变的追求，降成本工作永远是公司效益与利润的重要保障。价格就如同海棉中的水，只要你愿挤或方法正确总还是有的。采购管理与从业人员如何从供应市场寻找最佳成本节省之本源，如何分解采购战略与
在当今快速变化的商业环境中，理解和应对动态复杂性成为组织和个人必备技能。系统思考作为一种全局性的思维方式，通过啤酒游戏这一经典沙盘模拟，生动地展示了供应链管理中的复杂互动和反馈机制。课程结合理论讲解和实践操作，帮助学员掌握系统思
本课程以工程建设项目招投标流程为主线，深入讲解招标、投标、开标、评标、中标签约及法律责任等环节。通过典型问题和实战案例，帮助学员全面了解工程建设项目招投标的注意事项，提高招标人、投标人及评标委员会的专业素养，规范招标活动，保障公
本课程将深入探讨如何快速提升供应链的交付、柔性、成本、品质等核心竞争能力。通过学习预测准确性、优化供应链库存结构、制定销售预测与需求确定方法、优化计划体系等内容，帮助企业解决小批量、多品种、预测不准、订单周期短、订单变化大等问题
本课程的从服饰零售行业新时代物流供应链的要求入手，指出服饰零售行业物流、供应链、库存管理存在的问题，进行原因分析，了解新时代供应链最新的知识、最新的流程和设备，并结合服饰零售行业的典型案例，提出了新时代如何对物流、供应链、库存进
VUCA时代，产业链供需双向不稳定，价格暴涨或暴跌、缺货、断货、抢货、高库存、长周期、应收账款高、需求预测不准、生产柔性差、客户满意率低等时有发生。面对市场多样化、个性化、不确性的需求，企业只有建立柔性供应链，才能对多变的市场需
2021原材料价格在一路狂飙开始！由于疫情的蔓延全球供应链从开发趋向于区域保护，供应关系日益尖锐！供求关系正在发生绝地逆转！危机之下，日益增长的采购成本往往是企业挥之不去的噩梦！单从原材料成本角度看，通常有50%-85%的成本是
在当前充满不确定性的市场环境中，企业如何运用数据优化决策、建立敏捷组织成为关键。个性化的客户需求、海量的历史数据以及愈加精细化的跨境竞争都对传统管理模式提出了挑战。本课程将帮助您深入理解和运用数字化管理方法，提升选品、测品、供应
2016年，在李克强总理的推动下，全国统一的公共资源交易平台应运而生，标志着互联网+招标采购时代的到来。面对新形势，企业如何有效开展招投标工作成为迫切问题。本课程将详细讲解新形势下招标全流程，提升学员在招投标过程中的理论与实践能
2018年招投标法修订，2019年其实施条例也将修订。其中，对恶意低价中标的遏制、招标人定标权的界定、评标委员会的自由裁量权等均有重大变化。2017年，腾讯云 0.01 元投标厦门政务（腾讯云已中标）案例成为招投标领域的一个重大
2021年是着力优化营商环境、深化政采和采购招投标制度改革的重要一年。发改委发布《中华人民共和国招标投标法（修订草案公开征求意见稿）》公开征求意见的公告，财政部也公开《中华人民共和国政府采购法（修订草案征求意见稿）》，那么在新的
本课程从介绍新时代物流基础知识入手，分析物流发展的几个阶段以及所面临的机遇与挑战，目前物流行业的市场状况，了解物流与供应链之间的关系，运用物流的信息、数据化的技术结合企业的实际情况，进行新时代物流管理方法和技术管理的突破，同时理
本课程以实战出发，结合丰富的采购工作经验，分享采购降本和供应商管理的最佳实践。课程涵盖采购降本的五大工具及应用方法，供应商管理的五个阶段重要方法，帮助企业提升采购降本增效和供应商管理水平。学员将学会设计和应用采购降本和供应商管理
当前仓储管理普遍存在着库存空间压力大，物流仓储人员对专业知识了解不够，仓库现场管理问题多，有时出现找货出错，叉车在作业场所行动不便，堆放、摆放货物没有达到标准化的要求，造成找货时长，出错货，成长浪费大等问题。也存在空间不足、收发
本课程从介绍新时代物流基础知识入手，分析物流发展的几个阶段以及所面临的机遇与挑战，目前物流行业的市场状况，了解物流与供应链之间的关系，运用物流的信息、数据化的技术结合企业的实际情况，进行新时代物流管理方法和技术管理的突破，同时理
本课程通过培训和案例操作，帮助学员掌握供应商成本构成分析、影响供应商定价的因素，以及合理定价的技巧。通过实战模拟谈判，提升学员的价格谈判技巧和谈判能力，让学员能够更好地控制谈判进程、团队配合、角色扮演和达成协议的能力。适合采购部
本课程将全面解析《中华人民共和国招标投标法》及其实施条例、《中华人民共和国政府采购法》等法规的最新实务操作，旨在提升参与者在新形势下的招标全流程业务处理能力。通过理论与实际案例的结合，学员将掌握如何搭建招标管理体系、优化采购流程
使参训者领悟平衡管理的艺术，通过了解企业采购的各环节，寻找解决企业内部物料协同管理的矛盾，从而制定严谨的管理计划，达到各职能部门共赢的结果。
使受训人员能了解采购业务的管理流程体系，及如何建立采购监控平台；掌握计划、调度、齐套
随着市场竞争的趋激烈，面对日益严峻的成本压力和残酷的市场挑战，企业寻找合适供应商提供价廉物美的产品和服务，已成为影响企业未来市场竞争能力的关键因素。因此通过科学的成本和价格分析,有效的控制成本，合理的供应商管理,高效有仓储管理工
2020年新冠肺炎疫情疯狂施虐，OPEC内部分化原油剧变动对全球经济产生巨大影响，后疫情时代，全球经济和供应链的理念也发生了改变和创新，运营目标从“成本中心”转变成为“利润中心”！频繁的材料价格“过山车式”波动，价格如何博奕？2
招投标大客户是招投标工作的重点和市场突破口,是各公司主要利润来源。开发、拓展、推进、维护重要行业和重点政企客户关系成为营销工作的重中之重，在招投标时代，需要用新的思维和认知层次来重新定位与把握重点客户关系。
这门课程将帮助您深入了解采购战略规划的方法，掌握采购战略制订的关键知识，以及供应商管理的五大阶段主要流程。通过老师授课、案例分析、学员练习等形式，您将学会如何制定采购战略、建立供应商管理流程，并掌握最佳实践经验。无论您是采购总监
本课程旨在帮助学员全面掌握采购合同的基本概念和重要性，提升合同准备的能力，有效避免合同违约风险。学员将通过学习供需关系连续图谱、常规合同条款、合同谈判技巧等内容，深入了解合同的各个方面，并学会如何应对合同中的争议点和问题。适合企
本课程针对大宗物流行业管理在新的形势下，面临的机遇与挑战进行开篇分析，明确邮政大宗物流管理如何在自动化、智能化、新技术背景下，转变观念，升级思维，放大格局，掌握大数据信息化物流管理的核心重点和难点，自动化、智能化新技术物流设备如
通过此课程，您将深入了解供应链战略与模式，掌握产销协调的运营体系设计，熟练操作动态安全库存算法，并学习供应链计划编制策略方法。适合企业总经理、供应链总监、计划经理、采购/生产/销售负责人等参与。课程采用诊断、演练、落地的授课方式
决定中标的因素有很多，有人说是商务关系，有人说是标书——那么究竟谁最重要呢？假设，你的商务关系做的到位，但因为标书原因现场废标了，能中标么？假设你的标书做的很好，现场没有废标，评委没有找出毛病还给了高分，但没做商务关系，能中标么
供应商对企业的重要性与日俱增，供应商所提供的品质、交期及服务，无不直接影响您企业的竞争力。
企业越来越看重采购开发的供应商能力,采购不只是寻找和开发培养合适的供应商,而是在为企业寻求战略性的竞争力的提升. 由此采购管理的重
本课程由资深企业采购与供应链高管原德资企业倾情打造，结合20多年实战经验，深入浅出地解读世界级供应商管理体系。课程将帮助您掌握供应商生命周期管理方法，提升效率，了解供应战略制定的意义，以及全面供应商管理对企业增值的影响。通过实际
通过对本课程的学习，受训者应当能够明确服务外包的意义与方式，使服务公司能正确理解外包企业对服务的需求，掌握服务外包应考虑的关键因素，从而：同供应商建立双赢的合作伙伴关系。本课程旨在使学员能够清晰把握供应商的成本构成分析方法以及供
本课程旨在帮助企业采购人员应对市场需求的变化与挑战，提升采购管理的专业水平。通过学习成本分析、供应商选择、成本控制和风险管理等内容，培养学员的实战技能，解决实际问题。课程以德资企业整合供应链的成功实践为基础，结合20多年的实战经
本课程将教授如何通过作业成本法、总拥有成本法、价值成本分析法、拆解法等工具降低成本，提高采购和供应链绩效。学员将学会搭建成本模型、优化供应链、降低库存和物流成本，实现降本增效。通过案例分析和讨论，学员将掌握除谈判议价以外的降本管
随着消费需求的提高、市场竞争越发激烈，供应链趋向于全球化和复杂化演变。企业的发展将依托更加智能和高效的供应链。同时，生产规模化与复杂程度提升，产品周期中所需要和相互依赖的节点大幅增加，供应链协同管理已成为企业价值增长的关键驱动因
2017年，中国国务院办公厅发布的《关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》中提出：制订和实施国家供应链安全计划，完善供应链风险预警机制，提升供应链风险防控能力。在当今复杂多变的商业环境下,企业如何完善供应链风险与合规管理体系并
本课程详解了采购成本控制的方法和策略，帮助企业实现降本增效，提高利润。通过系统掌握成本分析和控制的五个维度，学习成本控制的六个基本面，以及降低采购成本的十八大手法，学员将能够有效规划成本控制目标和步骤，制定适合企业的降本策略，并
本课程深度解读招标投标全过程，从建设工程招标程序到投标文件编制技巧，覆盖了投标前的准备工作、投标文件常见错误、投标报价技巧等方面内容。实用案例分析帮助学员理解如何规避废标、增加中标率，有效提高投标成功率。无论您是初学者还是经验丰
对于各领域的招标项目，有的投标人定位精准几乎百发百中，而有的投标人屡战屡败却不得其要领。是我们的产品没有竞争力吗？是我们的客户关系没有维护好吗？还是我们没有掌握投标的基本要求和流程？如果以上这些我们能力和要素我们都具备，为什么我
解决强势供方新思路，创造强势供方博弈新筹码； 厘清采购总成本内涵，清晰采购成本降低新方向；学会非标件价格分析，建立采购单价明细新标准；掌握物料分类新维度，熟练运用分类工具提绩效。
《中华人民共和国政府采购法》自2002年施行，《中华人民共和国招标投标法实施条例》自2015年施行。而政府采购的项目如何去投标、招标、采购等，如何能够提高招投标命中率？
拥有并保持一个具有高度竞争力的供应市场，具有成本领先优势，对任何一个公司，都是具有关键战略意义的。随着市场竞争的趋激烈，面对日益严峻的成本压力和残酷的市场挑战，外购或寻找合适供应商提供原来由自己制造的产品或服务，已成为众多企业规
在依法治国方针的指导下，企业招投标采购工作与合同谈判、合同执行相对以前有了重大的变化，因招投标引发的质疑投诉时有发生。因而投标人掌握异议（质疑）与投诉的技能技巧，了解法律救济手段，是维护企业利益，在招投标战场上争取主动的迫切需要
招标采购过程中的“谈判”将伴随着采购方进行采购任务的从始至终，一套高效、经过设计的谈判流程和规范将直接帮助企业做到大幅度降低采购成本、满足采购方“物超所值”的目的，新时代的新标准做到“买之所想”、“超出预期”。
本模块针对企业亟待加强招标采购专业技术人员队伍建设，提高招标采购人员职业素质，规范招标采购行为，能正确运用招标投标法律法规，分析和解决招标投标实际法律问题而设定，并能帮助受训人员提升合同谈判、合同授予、合同履约的工作能力和风险防
2021年是全球供应链前所未有的混乱之年，疫情全球肆虐，全球大宗材料雪崩时价格暴涨！建立科学、高效的采购流程和成本管理规则，最大程度确利润增长是目前企业的面临的主要课题！本课程基于国内外复杂多变的采购环境分析，结合企业实际运营的
本课程将帮助企业主管和招标采购人员提升合规意识，掌握最新法律法规和政策精神，有效降低风险，提升工作效率。通过学习，您将学会如何规范招标采购流程，避免违法行为和异议投诉，保障企业正常运营。课程涵盖招标采购相关法律法规、政府采购需求
随着铁塔公司业务的扩展与转型，销售团队面临跨行业业务的挑战。专为铁塔政企客户经理和产品方案经理设计的课程，通过解析客情关系、利他思维与销售流程，重塑销售角色和信任关系，提供实用工具和策略，帮助销售人员挖掘商机、锁定价值，提升团队
客户需求越来越个性化，对企业响应速度提出更高要求。产品生命期周越来越短，技术升级加剧导致库存压力大。互联网信息技术的发展，促进供应链需求预测更动态化。库存水平居高不下，客户缺货愈加频繁。市场紧急订单居多，企业疲于奔命救火。库存积
通过学习本课程，将能够从新零售的特点，需要解决的问题、痛点以及零售发展的不同阶段，依据实际地使用系统性的搭建模型和提供工具方法，让学员掌握突破性的思维，改造单一供应链思维，能够依据企业实际去搭建自身的供应链体系，对供应链进行系统
2021年是全球供应链前所未有的混乱之年，疫情全球肆虐，全球大宗材料雪崩时价格暴涨！那么现代企业发展需要职业经理人不仅要具有全局性、高度性、长远性的战略眼光和规划布局能力，还要具备风险管控意识和能力，那么采购合同风险管理在企业生
本课程涵盖了招标采购的基本概念、政策法规、管理关键环节及风险控制，适合从事采购管理的人员参加。通过案例分享和互动交流，能够帮助学员深入了解招标采购过程中的关键环节和风险防范措施，提高采购管理的效率和质量。同时，课程还包括建筑施工
让从事采购的专业人员认清成本管理的本质，并运用先进的分析管控方法，结合实战的谈判技巧，提升公司成本竞争力
随着企业成本控制压力越来越大，降成本工作永远是公司效益与利润的重要保障。没有一种价格模式是长存的，没有一种竞争力是永恒的。没有一种力量可以被复制，面对多变的供应链成本，如何保持其灵活性？价格就如同海棉中的水，只要你愿挤或方法正确
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