吴越舟：《三做三建—打造管理铁军的葵花宝典》

【课程背景】

管理既是一门科学，又是一门艺术，更是一种实践的手法。企业如何才能培养出有效的管理者哪？实践第一，理论第二，关键是要让管理者形成一种习惯，思维的习惯，行动的习惯，做人的习惯于做事的习惯，本顾问根据自身33年的自身成长、带队与咨询的经验，逐渐探索与总结出了的一套培养管理者思维的方法论，这就是“三做三建”的管理方法论。方法论的核心思想与现代管理学之父－彼得.德鲁克先生的管理思想一脉相承，旨在通过系统学习，助力管理者的实践，提高有效性，进而提高企业管理者的素质和绩效。

【课程收益】

1. 通过各章节实际的案例分析，让学员能提高对管理的认识，并能结合学员企业实际，
2. 诊断和分析公司管理方面存在的不足与缺陷，明确改进方向；
3. 提升学员企业管理者对公司经营提升与管理改善的管控能力，并建立有效的人力资源的激励机制和文化基础；
4. 通过互动的案例分析，帮助学员提升自身经营与管理企业的实战能力，在实践中持续提升自身的素养。

【课程时间】

3天（6小时/天）

【课程对象】

企业创业者、高管团队、各职能部门经理等。

【课程方式】

全程案例讲授与启发。问题导入、咨询式培训解答等。

【课程模型】

 【课程大纲】

第一讲：打造管理层有葵花宝典吗？

一、伟大的思想家---德鲁克、毛泽东，曾国藩

1、实践重于理论，绩效是唯一权威

2、组织管理的秘密：使命+激励

3、有效的管理者：在实践中的提升

二、中国优秀企业的实践

1、高科技企业华为“三做三建”

2、中科技企业美的“三做三建”

3、服务企业海底捞的“三做三建”

4、互联网企业小米的“三做三建”

三、“三做三建”的理论思考与形成

1、“三做三建”提出：从德鲁克到毛泽东

2、“三做三建”实践：从东方到西方

3、“三做三建”创新：从高科技到服务行业

案例：华为、美的、汇川、阿里管理层打造的实践总结     

第二讲：为何做规划需高屋建瓴哪？

一、做规划的内涵

1、规划：战略的指引作用

2、年度规划：经营的指南针

3、规划技能：眼高手低

二、 目标管理的精粹

1、目标的指定

2、目标的实施

3、成果的检验

三、 规划与目标的落地

1、责权到人，责任担当

2、目标、策略、计划于预算的关系

3、目标落地：月度经营会与周会的把控

案例：小米集团的雕塑为何是一只生了翅膀的猪

第三讲：为何做决策的水平差距大？

一、“做决策”的丰富内涵

1、做决策的价值：有效的决策

2、决策前的调研与系统思考

3、如何才能做“有效的决策”

二、绩效管理中的决策

1、何谓绩效：成果—行动—组织的潜质

2、绩效指标：财务、市场、运营、团队

3、绩效改进：市场突破与效率提升

三、 日常管理中的有效决策

1、会议设计与PDCA管理

2、一线有神灵，机会在现场

3、决策能力提升的路径：贴实战、学经典，勤交流，深思考

案例：美的的决策层次为何这么清晰？

第四讲：为何做教练需身先士卒哪？

一、“做教练”的丰富内涵

1、打过胜仗的经历与传递

2、卓有成效的经营业绩

3、带团队的胸怀与技能

二、“做教练”与言传身教

1、手把手：业绩提升的底层逻辑

2、肩并肩：在战壕里一起作战是最佳赋能

3、心贴心：关注下属的生活感受与情感

三、“做教练”与严师高徒

1、有效性的思维与习惯

2、热爱事业与职业的激情

3、带团队的方法论

案例：汇川的干部是如何做教练的？

第五讲：建团队的支点在用人所长？

一、“建团队”的内涵

1、团队与团伙的区别

2、团队的形成与成长

3、团队建设是一个长期工程

二、“建团队”与用人所长

1、建团队的方向：外部决定内部

2、建团队的关键：用人所长

3、建团队的价值：容人之短

三、“建团队”与实战历练

1、短期检验：团队绩效

2、长期检验：绩效与团队成长的稳定性

3、最高境界：团队的可复制性与扩张性

案例：字节跳动的营销与研发团队是如何打造的？

第六讲：建平台的抓手在高效协同？

一、“建平台”的两大内涵

1、三大成果区与价值、效率

2、市场驱动与专业化协同

3、经验萃取与团队复制

4、汇川多项平台构建的实践与应用

二、“建平台”与专业协同

1、专业部门定位：我能贡献什么？

2、建平台的关键：通才指引专才

3、专业人士沟通：部门协同要点

三、 “建平台”与经验萃取

1、优秀经验萃取的价值

2、优秀经验萃取的“点线面”

3、优秀经验推广的“面线点”

案例：中迅农科的战略深度分销体系的协同实践

第七讲：建文化须经历一定磨难吗？

一、“建文化”的内涵

1、 汇川的核心价值观

2、 文化是软东西，也是最硬的内核

3、 汇川是靠文化走到现在的，还要靠它走向未来

二、“建文化”与干部历练

1、干部的使命与责任

2、干部的选拔与配备

3、干部的使用与管理

三、“建文化”与激励机制

1、全力创造客户价值

2、正确评价价值

3、合理分配价值

案例:  华为数据储存产品团队经历了哪些磨难？

第八讲  三建三做为何成为杀手锏？

一、“三做三建“深刻内涵

1、源于中国企业30多年的成长实践

2、源于西方德鲁克与东方毛泽东思想

3、源于理论与实践的结合与创新

二、“三做三建”可以学会

1、案例与实践都是鲜活的，接地气的

2、理论与概念都是经典的，经历岁月检验的

3、具体的方法论又是与时俱进的，持续创新的

三、“三建三做”必须学会

1、涵盖了经营有效增长的核心密码

2、涵盖了组织激活与成长的核心秘密

3、涵盖了企业可持续发展的关键要点

案例：咨询辅导过的百家企业的经验总结