让一部分企业先学到真知识！
让一部分企业先学到真知识！
孟华林老师拥有500强企业销售及销售管理工作经历，2008年参加工作，至今拥有15年+丰富的B2B销售、销售管理、销售培训的实战经验（其中10年销售及销售管理实战经验（其中2年富士施乐打印机大客户销售经验，8年阿里巴巴B2B国际贸易站互联网平台销售及管理经验，6年+企业销售方法论导入培训咨询经验。...
孟华林老师（重庆）
——实战派销售教练、商务谈判专家、团队激励训练导师
擅长领域：
营销销售：《销售铁军狙击手销售法工作坊》、《谈判铁军利润突围》、《外贸型销售铁军》《顾问式销售铁军》、《大客户项目型销售铁军》、《渠道招商型销售铁军》、《销售铁军百团大战》等销售铁军系列课程）
管理素养：《管理铁军三板斧：定目标追过程拿结果》、《铁军团队三板斧：树态度改行为练技巧》、《铁军团队开门红誓师大会》、《铁军团队战斗力、凝聚力、执行力、责任心》、《销售人才甄选与组织赋能》等通识课程。
专注企业业绩增长：
老师一直没有离开销售一线，至今还参与投资并成为三家企业的营销顾问【重庆美业标杆芳颜国际】、【重庆火锅招商标杆邦辉餐饮集团】、【阿里巴巴内外贸超级工厂圣森金属制品】
实战经验：
孟华林老师拥有500强企业销售及销售管理工作经历，2008年参加工作，至今拥有15年+丰富的B2B销售、销售管理、销售培训的实战经验（其中10年销售及销售管理实战经验（其中2年富士施乐打印机大客户销售经验，8年阿里巴巴B2B国际贸易站互联网平台销售及管理经验，6年+企业销售方法论导入培训咨询经验。
从小白到销冠：在阿里任职期间，从一线销售到战区负责人，被马云评委最有“阿里味”的中供铁军新秀，阿里销售体系亲历者与践行者。在职期间从事阿里巴巴B2B国际事业部，销售管理及培训工作。共获得过三十余次月度个人销冠，3次年度个人销冠，8次团队冠军。
从销售到赋能：从学员到讲师，在带领团队做销售过程中，通过不断深入研究学习国内外世界顶级的销售方法论，并结合适应中国环节的人性法则与太极五行定律，透过自我提炼研发”狙击手销售法“并落地验证，至今仍在沿用这套销售法作为团队客户开发、商务谈判、签单续费使用。不仅针对内部使用这套销售方法论，更针对外部阿里巴巴平台上的企业会员客户销售过程中的询盘客户，做分析跟进、报价成交、收款重获等系列销售动作做辅导培训，帮助广东地区家具家居、五金家电、服装鞋帽、医疗卫生、金属制品等十余个行业，共计300+以上工厂、企业转型互联网+，推动企业内外贸经营，帮助其整体业绩提升至一到两倍。也透过赋能平台会员客户增加长期合作粘度。
铁军文化布道官：被评为战区最会“打鸡血“的内部销售管理者，从铁军文化受益者到布道官，我们从来不相信一个常年跳槽换工作的人能给团队讲什么叫“责任心、凝聚力、战斗力、执行力“孟华林老师十余年时间仅在两家公司任职，从一线销售到销售管理，深刻理解”不抛弃、不放弃“的铁军文化并拿到大结果获得“阿里股票”，从被激励到激励者，独创“铁军团队九大理念“帮助近10万+像孟华林老师这样的平凡人透过自我激励达成目标干成非凡的事，他设计的激励机制也帮助企业激活团队状态，提升团队士气，实现团队自动运转，从而达成企业既定的年度目标。
【理论体系】
讲师自述：【销售如野草、不屈亦不饶、唯有方法论、业绩能提升】
亲爱的客户您好，我是孟华林老师，个人认为评价一场高标准的销售、销售管理、员工心态培训，要看团队状态有没有提升，课程内容是不是实用，培训结果能不能落地，最终是否真正促进业绩倍增，确保管理效能提升。
本人作为和市场上大部分草根出身的销售人员一样，特别理解销售人员从不懂如何开发客户、培育客户，成交客户、服务客户所带来的业绩压力。我也太能理解从一线上来的管理者，因为角色无法快速转化、不懂如何给团队定目标、追过程、拿结果，不懂识人育人用人留人所带来的人才难管理、流程难复制、目标难达成的管理困境。
面对以上的这些问题咱们企业花了大量的学费，学习了无数的课程，聘请了无数有经验的讲师来给团队授课，团队依然要死不活、业绩依然无法提升所带来的尴尬与困境。问题出在哪里呢？这么多年的在企经验与培训经验告诉我，其实企业根本不需要经验培训，因为经验无法复制，需要的是一套可复制、能传承的销售方法论、谈判方法论、管理方法论、基于态度行为技巧的铁军文化体系，如何没有方法论、没有体系的支撑，传帮带自然失效、培训当然无法落地、团队依然要死不活，业绩更不可能提升。因此，我的培训不仅是一场培训，更是一场企业文化、销售、管理、谈判、方法论体系的导入与共创。更是从态度、行为、技巧三维一体帮助企业团队蜕变，实现业绩提升。
《狙击手销售法》：“抓潜培育→缔结关系→意愿→能力→解决方案→回款重获“
《狙击手谈判法》：“缔结关系→识客探需→高开低走→安抚协商→以退为进→双赢重获“
《内销/外贸销售全流程SOP方案班》 知己企业卖点提炼+销售流程SOP+知彼客户需求
《销售管理三板斧》：“定目标→追过程→拿结果“
《铁军团队三板斧》：“责任心战斗力→练能力执行力→训练提升凝聚力“
【愿景使命】
在中国还没有一套属于中国人的销售方法论，我希望透过个人的努力和学员的共同见证，能共同研发出一套属于咱们中国人自己的销售方法论，帮助目前中国3.25亿的销售人员，成为外在真诚、优雅、可信赖；内在淡定、从容、有力量的销售铁军，从此能够卖的更多，卖的更好，卖的更轻松更有尊严的做销售。
【授课风格】
体系支撑：经验证可复制的“狙击手销售法”支撑，从思维态度理念出发、策略话术技巧加持、工具行为习惯养成，三维一体帮助销售团队实现蜕变，帮助企业建立可复制能传承的销售方法论与管理方法论体系。
实用落地：绝非经验侃侃而谈，经验有天时地利人和难以萃取更无法落地，课程采用情景演练自我察觉、案例视频内化吸收，工具话术落地演练，形成流程标准领导干部实现管教合一。
引导启发：提前调研企业内部案例提炼，课前逐一解析，现场复盘失败原因；分享成功经验，点评一针见血；问题举一反三，技巧现学现用。
对症下药：谢绝客堂激动回去无法落地，找出问题原因，彻底解决；分享技能工具，授之以渔；量体裁衣设计，落地实施，课程搭配线上课程+线下话术百问百答话术库。
机制导入：销售类课程现场启动军令状、对赌机制、PK机制等激励机制激发团队自动自发。
风趣幽默：轻松愉快，互动性强、深入浅出；生动活泼，通俗易懂；谈笑风生，印象深刻。
【主讲课程】
销售铁军系列
铁军团队系列
管理铁军系列
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