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黄光伟老师

黄光伟

专注品效合一和价值链效率提升专家

黄老师于2003年开始进入传媒行业,并在传统媒体从事编辑/记者、策划总监等工作,离职后,先后进入安全软件开发企业和外企女性护肤品牌从事市场管理工作。此后,自2010年起开始创业,业务始终专注于基于数字营销和电商相结合的品效合一领域,并通过内容电商、直播电商等业务不断开展和经营稳健发展,公司于2020年通过股权置换方式正式并入ISP Global集团,成为集团大陆业务的营销部门主体。目前,本人供职于ISP GLOBAL...

常 驻  地:北京   

授课领域: 营销策略 数据分析 战略规划 项目管理 人工智能 电商营销

授课费用:添加微信咨询

联系方式:

黄光伟老师(北京)   ——  专注品效合一和价值链效率提升专家

  • 现任:ISP GLOBAL(HK.8487)助理总裁
  • 曾任:睿德天和(北京)信息科技有限公司(新三板:872091)副总经理
  • 曾任:富士胶片艾诗缇品牌中国区市场营销总监

社会职务

  • 清华大学继续教育学院客座教授
  • 北京开放大学客座教授/电商评审专家
  • 河南科技大学管理学院客座教授
  • 抖音数字学堂直播电商运营高级培训教师
  • 小红书官方认证种草营销专家
  • 中国工业经济联合会直播电商标准审定专家
  • 前淘宝网SNS业务客座专家
  • 淘宝大学企业导师/阿里巴巴数据学院数据讲师
  • 遵义软件园科技企业孵化器导师

学术背景

  • 北京邮电大学信息工程学院通信工程学士
  • 首都经济贸易大学金融学院经济学硕士

【个人简介】

工作经历:本人现年43岁,于2003年开始进入传媒行业,并在传统媒体从事编辑/记者、策划总监等工作,离职后,先后进入安全软件开发企业和外企女性护肤品牌从事市场管理工作。此后,自2010年起开始创业,业务始终专注于基于数字营销和电商相结合的品效合一领域,并通过内容电商、直播电商等业务不断开展和经营稳健发展,公司于2020年通过股权置换方式正式并入ISP Global集团,成为集团大陆业务的营销部门主体。目前,本人供职于ISP GLOBAL,负责集团大陆地区的数字营销业务与电商销售业务衔接,以及各平台直播电商、内容电商等增值营销业务板块。

工作20余年来,以联合创始人身份通过业务增长使睿德天和于2017年9月7日正式登陆新三板(872091);二次创业中,又将自身创业公司正式并入2017年港股主板上市公司ISP GLOBAL(HK.8487),并出任集团助理总裁;希望在未来的岁月中,能够继续通过创业,在新的赛道打造出一家国内A股上市公司。

培训经历:自2011年开始,通过微博营销、数据化运营等课程正式进入培训行业,并通过认证考试,正式成为淘宝大学企业导师(ID:047)、阿里巴巴数据学院数据讲师,期间代表淘宝大学培训商家学员超过5000人次,并于2014年~2015年当选淘宝北京商会副秘书长。十余年间,陆续与河南科技大学管理学院合作,对电商专业本科段学生、经管专业研究生开展多年的“开学第一课”和“就业第一课”授课;与清华大学继续教育学院合作,从经营的角度主讲数据化管理课程;与北京开放大学合作,主讲数据化运营、社会化媒体营销、舆情与危机公关处理等课程,并通过课程评审成为学历教育视频课程,同时也成为电商专业评审专家;先后通过学习、考核、颁证等环节,于2023年至2024年,先后获得抖音数字学堂直播电商运营高级培训教师和小红书官方认证种草营销专家称号。

自身定位:从不离开一线项目和经营管理,培训授课为副业的13年经验讲师,累积培训授课1500小时以上。

专业背景:资深网络营销人和电商人,在数字营销、电子商务领域从业15年,并兼任多家企业品牌营销策略管理与电商运营顾问。

作品:淘宝大学《电商精英》系列教材和《运营不累——企业电商运营策略》联合作者;电子工业出版社签约作者;速途网专栏作者;易观咨询专栏作者。

详细介绍:基于数据化电商营销实战体系及品效合一经验,多年战略合作、服务合作、经销代理合作于茅台集团电商业务、茅台集团技术开发公司、海尔集团690电商营销平台、海尔空气产业、海尔厨卫产业、一汽丰田快手直播电商业务、顺鑫农业生鲜电商业务、云米京东自营业务、飞利浦净水线上经销业务、科沃斯线上经销与直播业务、霍尼韦尔中国区电商业务、蓝光地产内容营销业务、北京红桥市场国有企业互联网+转型项目等。

授课风格:

语速均匀,语义表达清晰,轻松诙谐,擅长用案例和浅显的道理解释行业术语和知识内容;能够通过眼神、肢体动作、面部表情等,实时分辨听课学员的状态和知识接受程度,并加以授课方式临时调整;临场应变能力好,承受压力能力强,曾在淘宝大学多次讲授千人场公开课。

【主讲课程】

  • 《Ai人工智能改造了什么》
  • 《IP策划与活动赛事运营》
  • 《大数据行业趋势与运营策略(含金融大数据)》
  • 《电商数据化运营策略与执行》(训练营课程)
  • 《洞察先机:新兴技术趋势下的营销攻略》
  • 《多元化销售渠道的战略布局与实战技巧》
  • 《高效项目管理需要强执行团队管理》
  • 《给教育与文旅行业打造个IP》
  • 《互联网舆情与危机公关处理》
  • 《建立自己的消费者行为学》
  • 《零售行业电商供应链协同优化与库存管理》
  • 《农村电商的发展趋势与经营实战》
  • 《企业O2O新零售营销供应链管理与实践》
  • 《企业数字化转型:跨越行业的数字化革新路径》
  • 《前沿技术驱动下的产品企划与迭代策略》
  • 《全域数字化运营实战篇》
  • 《探索AI:人工智能技术的力量与影响》
  • 《微信生态私域营销与视频号直播全攻略》
  • 《消费者需求洞察与创新品牌策略》
  • 《小红书运营策划与执行》
  • 《新媒体营销与执行白皮书》
  • 《以用户为中心的会员管理驱动实战指南》
  • 《营销策划与活动策划实战指南》
  • 《直播短视频营销策划与团队打造》

培训课程

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【课程背景】人工智能的火热已经持续至少5年,从概念的产生,解决方案的设计,互联网头部企业的初步尝试,再到部分企业对自身和自身产品进行有节奏的尝试,目前已经逐渐形成知识体系和解决方案体系,这其中以阿里巴巴、百度、海尔、腾讯、蔚来、长城汽车、小米、美团等企业为代表的人工智能生态体系逐渐落地实施,也增加了全社会、各领域进行人工智能改造的信心。【课程收益】本课程将辅助企业相关负责人进行企业人工智能、产品人工智能的策略决策,并通过本课程对这样一种辅助型新技术所带来的全社会变化进行全面了解。【课程特色】从正反两面剖析人工智能目前的发展状态,并指出不同类型企业将要面临的机遇与挑战。除通论性内容外,本课程还将对不同产业,如制造业、零售业、教育业的Ai人工智能产生的影响,进行针对性详尽解读。【课程对象】企业负责人、科技部门、产品研发部门、销售部门负责人等【课程时长】1-2天(6小时/天)【课程大纲】一、数字经济时代的人工智能1、盈利仍然困难2、实验室Ai与产业Ai存在明显差距3、公众期望值与实际应用价值依然差距很大4、无监督学习突破通用智能5、实施强化学习正当时6、对实施决策的需求推动边缘人工智能发展7、人工智能开始性能更好更理解人类二、中国企业应用人工智能的思考1、创造数据智能驱动的商业模式是应用人工智能的终极目标2、应用人工智能是CEO需要负责的事情3、抓住互联网向人工智能的演化期4、智能+与互联网+结合是不错的落地抓手三、人工智能的基础是大数据1、数据的采集与算法是瓶颈2、云上人工智能与应用四、人工智能创造价值的模式与路径1、基础总结七大模式2、从边缘到核心的人工智能实施路径3、应用人工智能也得杜绝浪费五、畅想7个Ai高价值领域1、智能语音交互2、自然语言处理3、机器视觉系统4、知识图谱5、机器学习云平台6、工业大脑与控制中台7、自动驾驶与智慧物流六、从实验室走向行业应用(可依客户所处行业加大或减少不同行业内容)1、零售业智能化2、制造业智能化3、教育业智能化4、互联网智能化5、电力与能源智能化6、医疗服务智能化七、Ai应用需要风险管控和治理1、信任、责任、安全、控制2、治理、设计、监测、培训
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【课程背景】人工智能的火热已经持续至少5年,从概念的产生,解决方案的设计,互联网头部企业的初步尝试,再到部分企业对自身和自身产品进行有节奏的尝试,目前已经逐渐形成知识体系和解决方案体系,这其中以阿里巴巴、百度、海尔、腾讯、蔚来、长城汽车、小米、美团等企业为代表的人工智能生态体系逐渐落地实施,也增加了全社会、各领域进行人工智能改造的信心。【课程收益】本课程将辅助企业相关负责人进行企业人工智能、产品人工智能的策略决策,并通过本课程对这样一种辅助型新技术所带来的全社会变化进行全面了解。【课程特色】从正反两面剖析人工智能目前的发展状态,并指出不同类型企业将要面临的机遇与挑战。除通论性内容外,本课程还将对不同产业,如制造业、零售业、教育业的Ai人工智能产生的影响,进行针对性详尽解读。【课程对象】企业负责人、科技部门、产品研发部门、销售部门负责人等【课程时长】1-2天(6小时/天)【课程大纲】一、数字经济时代的AI销售赋能1、AI在销售中的角色与价值2、销售过程中的人工智能现状3、客户对AI销售工具的期望与现实4、无监督学习提升个性化推荐5、强化学习促进销售策略优化6、决策支持系统增强销售决策7、AI提升销售团队的理解与响应能力二、企业在销售中应用AI的战略思考1、构建数据驱动的销售模式作为目标2、CEO的角色:推动AI销售战略3、抓住从传统销售到AI销售的转型机会4、利用“智能+”和“互联网+”促进销售增长三、销售领域的大数据基础1、销售数据收集与分析的重要性2、云服务对于销售数据分析的支持3、AI算法在销售预测中的作用四、AI在销售中创造价值的方式1、销售过程中的AI应用案例分析2、从客户服务到销售转化的全链条AI实施3、避免过度依赖AI导致的资源浪费五、AI高价值销售应用场景1、智能客服与聊天机器人2、通过自然语言处理理解客户需求3、利用机器视觉改进产品展示4、知识图谱辅助销售内容管理5、云端机器学习平台助力销售洞察6、数据分析指导销售运营7、自动化营销与物流智能化六、行业特定的AI销售解决方案1、零售业的AI销售实践2、B2B销售中的AI应用3、教育行业的AI销售策略4、在线商务的AI销售优化5、能源行业的销售自动化6、医疗健康领域的AI销售创新七、AI销售的风险管理和合规性1、建立信任:透明度与用户隐私保护2、明确责任:确保AI系统的可追溯性3、保障安全:防止数据泄露与攻击4、控制措施:建立有效的AI使用监管机制5、AI治理框架设计6、监测与评估AI销售活动7、对销售人员进行AI相关的持续教育
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【课程背景】在当今竞争激烈的娱乐、体育、文化产业中,活动与赛事IP作为连接观众、赞助商及市场的重要桥梁,其策划与运营能力直接决定了赛事的成败与商业价值。本课程旨在通过系统讲解IP的全流程运营理论与实践,培养学员在复杂多变的市场环境中,高效策划并执行具有影响力的赛事活动,提升赛事品牌的认知度与商业价值。【课程收益】全面理解IP从策划到执行的全链条知识,掌握实操技能;培养识别并解决赛事IP运营中遇到的各种挑战的能力;学会根据赛事特性制定高效的IP运营策略,增强赛事影响力与商业价值;激发创意灵感,学会如何在竞争激烈的市场中创造出新颖独特的IP。【课程特色】课程融入大量真实案例分析,模拟实战情境,强化学习效果;采用小组讨论、角色扮演等方式,鼓励学员积极参与,提升学习互动性;追踪最新行业动态,确保课程内容与市场同步,引领趋势。【课程对象】赛事活动策划人员、活动运营经理、品牌推广公关人员、文化旅游项目策划人、文化产业从业者、对活IP运营感兴趣的创业者【课程时长】1-2天(6小时/天)【课程大纲】一、赛事与活动IP的基础与市场分析1、赛事IP概述与分类1.1、赛事IP的核心价值与市场定位1.2、市场趋势与受众分析2、竞争环境分析与差异化策略2.1、目标受众分析2.2用户画像构建2.3需求与偏好研究二、赛事IP策划与创意开发1、IP定位与差异化策略1.1品牌DNA塑造1.2差异化竞争优势确立2、IP故事线与世界观构建2.1 IP故事创意与叙事结构2.2世界观设定与扩展3、角色与视觉设计3.1角色创造与性格塑造3.2VI系统设计与应用4、IP策划与创意设计4.1活动与赛事主题、概念策划4.2赛事内容与赛程规划4.3互动体验与参与感设计三、赛事IP运营策略与执行1、运营策略规划1.1目标设定与KPI制定1.2传播策略与渠道选择2、内容营销与粉丝经济2.1内容创意与生产2.2粉丝社群建设与维护3、合作伙伴与赞助管理3.1商业合作模式探索3.2赞助商价值最大化策略4、线上线下活动策划与执行4.1活动主题与形式设计4.2执行细节与风险管理4.3危机公关与风险控制四、活动与赛事的运营执行管理1、活动筹备与计划制定1.1、团队协作与项目管理1.2、现场执行与现场管理2、后期评估与反馈机制2.1数据采集与分析2.2关键数据指标设定2.3数据分析工具应用2.4效果评估与反馈循环2.5 ROI计算与评估五、赛事IP商业价值开发与拓展1、赛事IP的多元化盈利模式1.1衍生产品开发与销售1.2国际化战略与跨文化交流2、可持续发展与社会责任2.1 IP侵权风险与防范2.2受众流失与激活策略六、成功案例分析与互动讨论1、国内外IP活动与赛事案例2、讲师自有案例2.1中国银联巴黎奥运“锦绣行动”IP营销活动2.2首钢体育IP赛事“三对三篮球赛”2.3中标贵州村BA运营权(2024~2027)3、自选一项知名体育赛事,并模拟运营方IP赛事运营策略4、互动答疑
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【课程背景】既有营销方式已很难触达目标消费者,且随着90后、00后成为社会消费驱动力,“难以找到赢得市场未来的方式”已成为众多企业的共识。【课程收益】数字营销领域发展趋势,最新的数字营销方式和成功案例,数字营销思维和认知年轻群体互联网应用状态,以及泛娱乐文化营销的价值。【课程大纲】一、数字时代的消费者数字消费者群体划分消费者数字化程度消费者行为偏好消费者特征数字时代与消费者沟通路径二、数字媒介环境信息发布介质变化信息发布平台变化信息发布方式变化三、技术与营销手法大数据与营销规划热点营销手段移动营销社交营销内容营销视频营销营销新观点四、大型品牌商的态度与行动世代迁移带来的思考消费者需求变化与价值链生成路径变迁新营销四项基本原则新营销领域涵盖与基本功能新营销品牌力影响路径新营销解决策略营销变革带来的思索五、移动互联网是内容的时代内容的分类策略内容的输出策略内容的传播策略产品级内容开发六、品牌人格化——品牌即人案例解析清晰的品牌价值主张品牌亚文化与二次元经济品牌社群化
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【课程背景】无论是新产品研发、市场拓展、业务流程优化,还是企业数字化转型,都离不开项目的有效管理。然而,项目管理并非易事,它面临着诸多挑战。一方面,项目的复杂性不断增加,涉及多个部门、专业领域和利益相关者,需要协调各方资源和利益,确保项目目标的一致性。另一方面,项目的不确定性因素增多,如市场变化、技术创新、政策法规调整等,给项目的规划、执行和监控带来了很大的困难。此外,随着企业对项目管理的要求越来越高,传统的项目管理方法和工具已经难以满足需求。企业需要更加科学、高效、灵活的项目管理体系和方法,以提高项目的成功率和效益。正是在这样的背景下,本课程应运而生。【课程收益】深入理解项目管理的知识体系,包括项目规划、风险管理、质量控制、资源分配、时间管理、成本控制等核心领域,掌握项目管理的各种工具和技术,并学会制定项目计划、预算和进度安排,合理分配资源,有效控制项目风险,确保项目质量。【课程特色】本课程旨在帮助学员全面掌握项目管理的核心知识和实用技能,通过系统学习和丰富实战案例分析,使学员能够在实际工作中有效地规划、执行和监督项目,确保项目按时、按质、在预算范围内完成,提高项目成功率,为企业创造更大的价值。【课程对象】企业管理者、项目经理、项目团队成员【课程时长】1天(6小时/天)【课程大纲】一、项目管理基础1、项目管理的概念和重要性1.1项目的定义和特点1.2项目管理的定义和目标1.3项目管理在企业中的作用和价值2、项目管理的知识体系2.1项目管理的五大过程组(启动、规划、执行、监控、收尾)2.2项目管理的十大知识领域(整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理)3、项目管理的方法论和工具3.1项目管理的方法论(瀑布模型、敏捷开发、迭代开发等)3.2项目管理的工具(甘特图、PERT图、WBS、风险管理矩阵、质量控制工具等)二、项目规划1、项目目标的设定和分解1.1项目目标的定义和特点1.2项目目标的设定原则和方法1.3项目目标的分解和细化2、项目范围的规划和定义2.1项目范围的定义和范围说明书的编制2.2项目范围的工作分解结构(WBS)的创建和分解2.3项目范围的变更管理和控制3、项目进度的规划和安排3.1项目进度的定义和进度计划的编制3.2项目进度的甘特图和PERT图的绘制和分析3.3项目进度的控制和调整4、项目成本的规划和估算4.1项目成本的定义和成本估算的方法4.2项目成本的预算编制和成本控制4.3项目成本的风险管理和应对5、项目质量的规划和保证5.1项目质量的定义和质量标准的制定5.2项目质量的保证体系和质量控制计划的编制5.3项目质量的检验和验收三、项目执行1、项目团队的组建和管理1.1项目团队的组建和人员配备1.2项目团队的培训和发展1.3项目团队的激励和绩效管理2、项目资源的获取和分配2.1项目资源的分类和需求分析2.2项目资源的获取和采购2.3项目资源的分配和使用3、项目沟通的管理和协调3.1项目沟通的渠道和方式3.2项目沟通的计划和执行3.3项目沟通的问题和解决4、项目风险的识别和应对4.1项目风险的定义和分类4.2项目风险的识别和评估4.3项目风险的应对和控制四、项目监控1、项目绩效的监控和评估1.1项目绩效的定义和指标体系1.2项目绩效的监控和数据收集1.3项目绩效的评估和分析2、项目进度的监控和调整2.1项目进度的监控和偏差分析2.2项目进度的调整和优化2.3项目进度的预警和应对3、项目成本的监控和控制3.1项目成本的监控和费用核算3.2项目成本的控制和节约3.3项目成本的审计和评估4、项目质量的监控和保证4.1项目质量的监控和检验4.2项目质量的保证和改进4.3项目质量的问题和处理五、项目收尾1、项目验收的准备和实施1.1项目验收的标准和程序1.2项目验收的文件和资料1.3项目验收的问题和解决2、项目成果的移交和交付2.1项目成果的定义和分类2.2项目成果的移交和交付2.3项目成果的维护和支持3、项目经验的总结和分享3.1项目经验的总结和教训3.2项目经验的分享和交流3.3项目经验的应用和推广模块六:项目管理案例分析1、项目管理案例的选择和分析1.1项目管理案例的选择原则和方法1.2项目管理案例的分析步骤和方法1.3项目管理案例的讨论和交流1.4项目管理案例的讨论和交流的组织和实施1.5项目管理案例的讨论和交流的成果和应用2、项目管理案例的总结和反思2.1项目管理案例的总结和反思的内容和方法2.2项目管理案例的总结和反思的成果和应用八、项目管理的未来发展趋势1、项目管理的数字化和智能化2、项目管理的敏捷化和适应性3、项目管理的全球化和多元化
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