人力资源企业内训
在数字化时代，企业面临着复杂多变的挑战，HR业务伙伴（HRBP）的角色愈发重要。本课程将深入探讨HRBP的关键职责与价值，帮助学员掌握与业务部门的有效合作技巧，提升人才管理与组织绩效的能力。通过老师近20年的实践经验，课程内容紧
人力资源是企业中最重要的、最关键的资源！
人力资源体系员工是决定该资源价值能否充分发挥潜能的关键！
做为人力资源体系负责人，本身的培训体系往往被企业所忽略；
本课程通过对组织设计以及岗位的定岗、定编、定员设计，明确了组织向其成员确定职责及分配工作任务的管理机制，课程内容专业、实用、易操作，利于学员学以致用。
企业文化的传承, 管理理念的传播, 优秀方法的推行, 应知应会的技能……这些都需要培训！而最有效、最有针对性的培训方式,就是由内部培训师来实施的 企业内训。
学员能够基于企业的最佳实践编制教学案例，能够根据不同的课程内容设计课程目标，有针对性地进行课程的整体设计与开发；
掌握微课程开发、设计、应用；
掌握流行创新课程应用趋势。
面对海量数据，管理者们常常感到困扰。本课程专为企业管理人员设计，旨在教授利用Excel快速制作各种统计分析报表的方法和技巧，帮助您快速提炼信息，展示经营和财务状况，及时发现并预警异常数据流向。通过案例教学和互动辅导，您将掌握数据
在当前企业环境中，许多员工虽然具备丰富的工作经验和授课背景，但缺乏系统的TTT培训，无法将宝贵的经验有效转化为课程内容。本课程通过流程化的课程开发和显性化的成果展示，帮助学员掌握经验萃取和课程设计的核心技能，提高课程本地化和实用
通过本课程，学员将掌握系统化的课程开发和授课技巧，提升企业内训的有效性。课程结合实际案例和多种教学方法，确保学员全程投入，学有所成。沣然老师将以实战演示，帮助学员从课程设计到授课技巧全面提升，确保内容深入人心，学员能听懂、学会、
本课程旨在帮助企业建立完善的员工学习路径图，缩短员工胜任时间，提高企业绩效。通过梳理各岗位工作流程和职责，设计岗位胜任力模型，全面了解各岗位所需知识结构和提升路径，制定细分培训内容。项目专家会同企业人力部门、内部培训师共同开展，
1、通过授课与现场训练，使学员深刻认识责任对于岗位的重要性；
2、使学员认识到责任不是说出来的，更是做出来的；
3、使管理者体会到责任心在任何情况下都大于能力；
4、使管理者学会如何改变自己心态，如何改变下属的心态。
有统计数据显示，企业与离职员工建立了面谈记录制度的不到10%，而能够根据离职面谈记录进行数据加工，建立员工流失关键要素分析、流失成本分析，并基于该分析报告着手改善公司内部管理和组织文化建设的企业不到1%。
俗话说：人心隔肚皮，做事两不知。认识一个人，真的没那么容易？！
如果把应聘者比喻成“标本”，那么各层级面试官必须是“历史学家”！
优秀的企业，都始于“正确识人”！
1、 了解企业劳动用工风险管理的基本内容与基本理论；
2、 认知企业劳动用工风险管理的流程步骤和框架构成；
3、 掌握企业劳动用工风险管理的工具和常用方法手段；
4、学会企业劳动用工风险管理的主要方法与技巧。
本课程致力于帮助企业管理者从战略的高度思考并实施人才战略，全面提升企业核心竞争力。通过详细讲解人才战略与企业战略的逻辑关系，分析经典案例，掌握实施技能，引爆企业人才战略的行动方案。课程内容涵盖从顶层思考到工具落地的全流程，帮助企
当新员工入职后，你是否感觉无法提出对他个人更好的职业发展建议？当组织在人才选拔时，你是否发现老员工多年来能力并未提升？当关键岗位人才离职时，你才发现公司找不到可替代之人？诸如此类问题出现，都说明组织在员工个人发展与职业生涯规划方
帮助学员建立正确的工作观：工作即生活；
重新定义职业生涯三阶段，以及各个阶段的作用及目标；
明确职场发展的三大因素：可迁移技能、有价值的经验、高质量的关系；
职业化的思维：积极主动、以终为始、要事第一；
输出学
在无数的失败案例中，很多企业拥有强大的技术和源源不断的资金支持，市场前景也非常广阔，明明有了一把非常好的牌，竞争力应该远比同行强劲，但偏偏就是一败涂地，更有甚者就此灰飞烟灭，永远消失在历史长河中。
在竞争激烈的市场环境中，提升业务分析能力和区域管理水平至关重要。《ETM有效区域管理》课程将通过实际案例和互动练习，帮助学员掌握数据分析、目标设定和策略制定的核心技能。课程采用“去哪里、在哪里、差哪里、怎么去”的灵魂四问，引导学
《经验转化传承的技能落地》课程致力于帮助学员掌握复盘工具的使用，经验萃取的步骤，并能有效传递优秀经验，提升学习效果。通过引导式授课方法，使转培训更加有效。适用于内训师、管理者、骨干员工等人群。课程内容丰富，包括培训转化的原理、复
为了快速响应新的商业环境和外部变化，越来越多的企业在重新设计面向未来的组织，从科层等级式组织架构转向高度授权、敏捷的团队网络式架构。同时，社会化企业的崛起，零工经济、自由职业者的兴盛，也让连接突破了组织边界。
课程将以数字化人才管理为切入点，还原商业环境中的实际案例，帮助学员认知数字经济环境下，人才培养、管理的挑战有哪些？人才画像与人才管理的关系是什么？企业数字化转型后，人才结构有哪些变化？什么是数字人才？人力共享是什么？人力
本课程专为企业内部培训师及管理者设计，通过科学的训练方法和丰富的实践操作，帮助学员全面提升授课技能和教学效果。从成人学习特点入手，结合《4维培训体验设计》方法，采用多种感性与理性教学形式，确保学员不仅愿意听、听得懂，更能学得会、
在未来竞争中，人才的关键性愈发凸显，尤其在互联网时代的冲击下，企业管理与人力资源管理亟需转型。此课程深度剖析新时代下人力资源管理的转型路径与战略性思维，涵盖从人员招聘、培训开发到绩效管理、薪酬设计与劳动关系管理的全方位内容。通过
在瞬息万变的商业环境中，人才已成为企业成功的关键。该课程专为业务部门主管和经理设计，旨在帮助他们掌握人力资源管理的核心技能，提升团队领导力。通过深入分析人力资源管理的逻辑与实践，参与者将学习如何选用、培养和激励团队成员，从而有效
本课程旨在帮助企业最大程度地利用和传承员工的优秀经验，实现经验萃取的全面提升。通过学习经验萃取的方法和工具，参训人员将能够产出优秀经验模型和话术，提高团队整体能力。课程以真实工作场景为背景，采用互动式、场景模拟式的教学方法，帮助
本课程将帮助企业管理者探究人效改善的关键路径，从业务、组织、人才三个视角出发，辅以大量案例与工具，帮助企业管理者深入分析人效问题并提供可行改善方案。通过学习，您将掌握人效管理框架、制定人效目标的策略、规划人效改善的方法等实用技能
现在看到的如大数据、云计算、人工智能等，新的商业模式不断兴起，对未来而言，这些都是冰山的一角，变化是持续的，而且变化的速度也会越来越快。面对这样一个商业世界，组织学习如何应对“变化”就有了全新的意义。
众所周知，在企事业单位，书面表达几乎无处不在。各类通知、函、请示、报告……这些常用公文你会写吗? 如何打好扎实的公文写作基础，如何让文章规范有力？如何做到公文写作前有思路、写作中有内容？如何清晰的构建合理的公文结构？如何快速提升
本课程将帮助管理者了解“Z世代”毕业生的心理特质和行为特征，通过最新管理学模型和企业实践案例，解决校园招聘和员工管理中的难题。学员将学会如何引导毕业生树立正确职业观，提高工作满意度和留用率。通过案例分析和实战演练，掌握与00后毕
为什么有人经常说“活着没意思”？没有做好职业生涯规划！
从中学到大学，在我们的学习中，永远找不到一门课程叫《职业生涯规划》，但是职业生涯规划对于我们人生来做又至关重要，关乎我们现在的工作，关乎我们未来的发展，关乎学习什么专
本次数据分析技术培训课程全面涵盖数据分析基础知识、Python语言应用、大数据可视化技术、机器学习等方面内容，通过系统学习，学员将掌握数据分析的基本理论和实践技能。课程设置丰富，涵盖概率论、数理统计、Python入门、数据分析与
在数字化新时代，管理者需要更新思维，适应新兴企业的发展潮流。企业竞争的核心是人才竞争，管理者的人力资源管理意识和行为至关重要。课程将帮助管理者深入理解人力资源管理，从人才甄选、任用、辅导到评估与激励，全面提升管理能力，尤其是在面
在市场竞争日益激烈的环境中，组织绩效的提升离不开人才的发展。本课程通过简化复杂的课程开发逻辑，结合现场演练和一对一辅导，帮助学员快速掌握课程开发和授课技巧。无论是外部经验的内化，还是内部知识的高效传递，都能在本课程中找到解决方案
理解面试的重要价值和意义；
掌握面试前的准备内容；
掌握面试中观察候选人的言行技巧；
掌握面试中候选人回答问题的背后逻辑。
通过本课程的讲授与训练，学员在课程结束后能够：
1、描述出优秀培训师授课及教学设计的胜任模型
2、演示出3大关键时机下调动学习兴趣的活动
3、运用4大知识萃取技术提炼课程核心知识点，确保高效表达
4、运用9大感性元素匹配
本课程专为企业内部员工打造，旨在提升PPT制作的逻辑性、层次感和美感，通过结构化思维、思维导图、色彩学和美学知识的系统化训练，帮助学员掌握设计和制作技巧。课程提供丰富的范例和模板，提高美化效率，解决PPT缺乏说服力的问题。学员将
世界500强摩托罗拉的经济账：每投入1美元的培训费就会产生30美元的产值！学习力是企业生命力之根，是企业竞争力之本，而企业大学正是提升企业学习力的重要保证。
中国四十年改革开放历程中，企业经历了多次转型升级。如今在互联网+时代，每个企业都面临巨大挑战，如何通过人才发展提升竞争力至关重要。《人才梯队建设》课程为HR和管理者提供系统思维和实用工具，帮助建立人才地图、制定继任计划、设计发展
在后疫情时代，职场人面临着前所未有的挑战与不确定性，情绪管理和自我赋能显得尤为重要。本课程通过积极心理学的视角，帮助学员重塑思维模式，理解和运用情绪的力量，从而在工作中找到内在的动力与成就感。通过深入探索负面情绪的积极意义，学员
本课程将帮助HR同仁从根本上解决工作中的痛点，重点围绕项目的设计原理、收益、实施和适合人群展开。通过项目解决问题及特点部分，帮助同仁认识HR工作的初衷，实现“有价值”的评价。项目设计原理部分则从组织能力模型、传统HR模块和HR三
在当今职场，演讲是一项不可或缺的技能，无论是在汇报工作、激励团队还是培训员工的场合中。该课程将帮助您快速掌握演讲的结构与技巧，通过实战演练和互动练习，提升您的演讲能力和自信心。课程内容涵盖演讲构思、技巧训练及如何有效进行工作辅导
企业内部丰富的经验往往因缺乏系统总结而难以传承，本课程正是为解决这一痛点而设计。通过精细的课程内容、多样的教学方法和实用的开发工具，帮助内训师将岗位经验转化为精品课程，确保每位讲师都能达到一致的效果。课程不仅涵盖课程开发的全流程
本课程旨在提升你的表达能力，让你在职场中脱颖而出。通过学习金字塔原理，你将掌握结构化思考和表达的核心技巧，解决报告和沟通中的表达难题。课程由资深讲师主讲，内容深入实用，涵盖丰富案例和互动环节，不仅理论扎实，还充满趣味性。适合企事
沙盘模拟训练自2000年引入中国以来，已成为企业高层管理者提升战略决策和团队协作的重要手段。本课程通过模拟企业人力资源管理的实际运行，涵盖招聘、薪酬、培训和绩效考核等环节，旨在帮助学员深入理解企业经营战略与人力资源战略的协同关系
在企业内部培训师逐步重要的今天，如何有效传递专业知识成为关键。本课程旨在提升非职业讲师的授课技巧，通过公众表达、互动控场等实战演练，助力他们克服紧张情绪，掌握结构化表达和案例讲解技能。为期三天的课程将理论与实践相结合，帮助培训师
这门课程《业务管理者的人才管理》深入剖析了业务领导者在管理团队时的重要性，强调了人和事的紧密联系。通过课程内容的学习，您将能够建立正确的人才管理观念，提升面试技巧，制定员工个人发展计划，掌握绩效管理和激励的重要性，以及留住优秀员
这门课程将帮助您深入了解企业培训的本质，学会如何根据企业实际需求量身定制培训计划，提供最大化的帮助与价值。通过大量案例分析，您将掌握如何快速判断问题、挖掘需求，以及搭建“因地制宜”的培训体系。课程涵盖培训项目设计、内训师团队建立
本课程针对企业内部员工缺乏知识沉淀和外部课程不具针对性的问题，采用ADDIE模型进行课程开发，融入教学设计理念，课程流程简洁，工具实用，成果显著。通过两天的高效培训，学员将掌握课程开发的全流程，熟悉教学设计方法，并产出高质量的课
在现代职场中，员工面临着巨大的压力与挑战，职业幸福力课程正是为了解决这一问题而设计的。通过深入剖析人职匹配模型，课程将帮助员工建立积极的心态，提升自我认知，增强应对压力的能力。无论是新员工的迷茫，还是老员工的倦怠，这门课程都能为
本课程专为企业内训师、培训经理和培训专员设计，旨在提高企业内训的有效性，改变学员行为，提升企业效益。通过系统的课程开发与授课技巧训练，解决内训师在课程设计和呈现上的难题。课程内容丰富，涵盖精准需求分析、课程结构设计、素材搜集、课
对企业而言，人员甄选和留存的成功与否是企业经营的关键。而现如今，大多数求职者有着盲目性、跟风性、迷茫性、浮躁性等特点，企业管理者要辨析清楚每一位候选人进入企业的内在动机。在这个信息爆炸的时代，运用心理学的技术减少人才甄选误差、实
企业导师制课程旨在帮助公司内部经验传承的挑战，通过系统的理论知识、丰富的案例分析和实用的工具模板，提升学员的辅导技能。课程内容涵盖沟通学、引导技术和辅导技巧等，配合互动练习和针对性的实用工具，确保学员能有效应用于实际工作中。通过
这套课程以数字化转型为主题，涵盖了运营商数字化转型、产业新生态、5G新技术、网络AI智慧运营等多个方面的内容，深入剖析了当前电信行业面临的挑战和机遇。课程内容丰富、系统性强，旨在帮助学员全面了解数字化转型的趋势和解决方案，提升管
本课程以“软件测评+技能演练+团队拓展”为核心，帮助HR更高效地进行员工甄选与评价，实现“人岗匹配”、“人与文化匹配”、“人与组织匹配”，激发人才潜能，塑造卓越团队。通过系统性教学、案例分享、拿来即用的方法和创新的授课模式，帮助
本课程将帮助管理者重新认识绩效管理，探讨绩效辅导与反馈的关键作用，以及如何成为员工的教练、伙伴和协调者。通过学习绩效目标设定的SMART工具、任务目标下达的情景领导模型和任务执行过程的GROW模型，学员将能够提升团队执行力，有效
第一单元：什么是培训体系？
几种常见的培训体系定义
培训体系的组织运作原理
培训体系建设的常见误区
第二单元：培训体系的结构与要素
培训体系的功能结构与要素
培训体系的组织结构与要素
培训体系的人才结构
1.组织能力与人才发展
2.岗位胜任力与人才画像
3.方法论：经验萃取的方法之一——培训课程转化
4.方法论：经验萃取的方法之二——情景辅导
5.方法论：经验萃取的方法之三——文化沉淀
6.方法论：经验萃取的关键——整
1.真正认识绩效管理，掌握绩效管理工具的选择方法；
2.解决困惑企业绩效管理的难题，帮助企业培养出绩效管理专家；
3.学会各层级业绩指标体系的设计；
4.学会绩效考核过程中几个关键要素的设计和使用；
实现绩效管理几个核心
企业培训工作不能仅仅依赖专业的培训公司，还必须建立一支优秀的企业内部培训师队伍，让这些了解企业、在岗位中发挥出卓越绩效的人才走向三尺讲台，培养发展员工，实现“梳理最佳经验，复制优秀基因”的重要使命。
1.迅速掌握薪酬激励体系的设计思路、操作方法和应用工具；
2.充分理解薪酬激励的作用和逻辑，形成薪酬管理和战略对接的思维；
3.具备操作企业薪酬体系改革的能力，真正成长为薪酬管理专家。
人才画像是企业人才管理的基础，它的底层是人才胜任力。
本课程将系统讲解人才画像在企业中的位置、人才画像的几要素、人才画像的典型应用，并通过教练技术对每项能力及要求进行系统的共创和设计。
本课程将全方位教授面试邀约的技巧和方法，包括邀约话术设计、跟进动作等；教授面试前的准备工作，如确定面试官、准备表格、职业测评等；教授行为面试法、情景面试法、公文筐测试、无领导小组测试等面试方法及应用；最后，教授如何进行薪资谈判和
1、 根据企业培训师培养、发展、提升与选拔优秀师资的需要，量身定做TTT企业培训师课程为企业培养合格的培训师。
2、帮助学员进行知识萃取，将隐性经验转化成显性知识，并能进行复制传播。
3、 通过有效的课程设计与教学实施，达
演讲是一种高效的呈现形式，涉及到的表达技巧跟每个人的工作、生活密切相关，如何快速整理出结构清晰、条理分明、逻辑合理的思路，是职场人士尤其是管理者必须具备的一种能力；
这门课程为内训师提供了提升演讲能力的绝佳机会，通过独特的巨幕演讲体验，帮助学员克服在大型场合上的紧张感。课程涵盖从内容设计到控场技巧的全面训练，让每位内训师都能在实践中掌握影响力的十个关键步骤。通过互动和沉浸式的培训方式，学员将
在注重形象和规范的市场环境中，书面表达不仅是企业形象的重要体现，更是个人职业发展的核心技能。公文写作作为书面沟通的关键形式，其重要性不言而喻。无论是请示、报告还是会议纪要，掌握公文写作的规律和模式，都能显著提升工作效率和表达质量
在竞争日益激烈、知识与技能快速更新的今天，卓越的演讲、呈现和沟通能力成为员工成功的关键。本课程旨在提升员工的公共演说技能，帮助他们在企业内部有效传达信息、展示个人风采，并规划职业生涯。通过结构化的培训、案例分享和实战演练，学员将
伴随着企业的高速发展，众多企业开始越来越关注人才的成长与规划。因为大家深知，企业能否走向成功，要靠人；而人能否产生价值，要靠其能力。所以人才的培养与规划就成为当下企业最重要的事之一。
HR管理离不开结果导向，结果呈现离不开数据分析，如何以数据结果说话？如何以数据诊断指导HR的指标和目标推动，Excel已经成为HR工作者的一项必备工具，但一个摆在HR面前的尴尬现实是，大部分的HR在使用Excel方面很不熟练，效
这门课程专为解决传统PPT微课缺乏吸引力、拍摄类微课要求高等问题而设计，提供了10个丰富案例和大量实践机会，让学员在实际操作中掌握动画微课的设计和制作技巧。通过2天线下辅导和线上微信答疑，确保每位学员都能产出一门高质量的动画视频
在不确定性增加的VUCA时代，企业的经营越来越依赖组织能力和员工能力的建设，如何管好人、用好人成为组织的头等大事。而很多企业在人才供应方面都存在着困难，如何打造人才供应链成为每个管理者焦虑的问题。
1. 学术性强：主要针对具有一定管理经验，人力资源岗位工作者而设
2. 实用性强：案例丰富而经典，相关技术操作为企业人力资源规划落地提供帮助
3. 系统性强：关于人力资源规划的全部内容与各阶层均包容在内，是企业人力资源高、中
本课程将帮助内部培训师、中高层管理者和销售人员掌握有感染力的演讲技巧，做好内训课程的设计与实施。从培训师的自我修炼到课程研发与设计，再到授课技巧和课前准备，全方位提升你的培训能力。通过学习，你将学会如何做一场好的培训课程、设计精
在职场中，流畅而有逻辑的表达是成功的关键。然而，许多员工在工作汇报、演讲和沟通时常常感到紧张，缺乏条理和说服力。本课程基于脑科学、金字塔原理、声乐学、表演学等理论，通过理论讲解、实战训练和丰富的案例分析，帮助学员提升结构化思维和
1，告别碎片化，清单化，零散知识拼凑学习，基于多年实践经验，结合精选经典理论，形成完整的逻辑和体系学习
2，建构式学习设计，引导式授课+案例式情境+游戏化教学，不说教，调动学员旧知，激发参与，主动思考，形成更好的体验，让学员更
本课程针对新晋人力资源管理者量身定制，帮助突破困境，提升专业修为。通过学习，掌握现代人力资源管理理论，提高招聘面试效率，加强员工关系处理能力，优化培训与绩效提升关系，提升绩效管理能力，掌握HR职业生涯技能。课程结合理论和实操，帮
为帮助初入职场的毕业生顺利完成从校园到职场的角色转变，本课程特别设计了一整套全面的职业化能力塑造训练。从角色定位到职业化心态、思维、能力的全方位提升，课程内容丰富、实用，助力新员工快速适应职场环境，化解困惑，激发内驱力，提升进取
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