杜祥林 老师  —  华为营销与领导力提升专家

• 现任华为技术有限公司管理顾问、华为大学教授
• 曾任华为欧洲地区部副总裁、政府关系管理部部长、客户关系管理部部长
• 曾任华为东欧地区部（罗马尼亚）副总裁、销售管理部部长
• 曾任华为欧洲地区部（德国） 副总裁、人力资源管理部部长
• 曾任华为广州代表处副代表
• 曾任华为武汉代表处副代表，区域客户管理部部长
• 曾任华为传输系统部副总监，北京分部部长，传输国家干线组组长
• 曾任华为捷克分公司总经理
• 曾任深圳维正集团CHO、首席战略官、维正大学校长
• 富士康创新学院顾问、长城集团（汽车）企业大学荣誉院长

【个人简介】

杜老师拥有26年大型通信设备企业（华为技术有限公司）工作经验。20多年的团队管理、企业管理和市场管理经验，其中8年海外（捷克、罗马尼亚、意大利、英国、德国）工作经验。

杜老师在华为期间，历练出良好的职业素养，练就了成熟的企业管理经验、人力资源管理能力和团队建设能力以及丰富有效的市场营销经验。见证并参与了华为从“土狼”的“游击战”到《华为基本法》的起草，引进IBM咨询团队，组织变革，流程再造，岗位任职资格完善，绩效管理不断改进，华为文化一步步丰满的全过程，并亲身参与其中，既是实践者也是受益者。

杜老师在华为的海外期间，培养了从市场拓展到团队建设，企业运营，人力资源管理到企业文化传承的全方位的管理经验，也学到很多与不同思维方式的客户和员工打交道的经验。本人有较强的团队管理能力，清晰的市场营销理念和敏锐的市场感知能力，杜祥林教授擅长把企业运营的宏观把握和干部梯队的培养、企业架构的优化和流程建设相结合，有较强的战略解析和计划能力，很强的执行力和人力资源管理理念及企业文化的传承能力。有很好的高端客户关系建立和沟通能力。

有全局观和强大的组织能力、丰富的跨部门协调能力、较强的市场感知能力和敏锐度、较强的人力资源能力和人才管理能力

杜老师性格特征是战略澄清能力强，执行力坚决、原则性强，企业文化和价值观传承能力强，长期从事管理岗位工作，具备丰富管理经验、业务经验和管理理论功底，在提升领导力、管理者角色认知、绩效考核、高绩效团队建设、营销管理、客户关系管理、企业文化建设等领域有深刻理解和丰富的授课经验，授课气场强大，直击问题本质。

【主讲课程】     

管理类（领导力提升）：

• 《管理者角色认知》
• 《高绩效团队建设》
• 《点燃激励的火炬-优秀领导卓越的激励技巧》
• 《员工管理艺术案例研讨-员工管理高尔夫》
• 《组织高效执行的生命密码》
• 《四大神器解决绩效管理难题》
• 《员工激励与组织氛围建设》
• 《打破部门墙-跨部门团队合作》
• 《BLM-战略解码到落地执行》
• 《企业人才战略管理》
• 《企业文化如何打造如何落地》

市场营销

• 《LTC-行业客户解决方案销售技巧》
• 《客户拜访与沟通》
• 《客户关系拓展》