团队能力718条数据
的、系统化的培训对一线销售管理团队各级人员区域生意规划、渠道管理、客户管理、零售店管理等各个方面的思维、方法、技巧进行提高，从而最终赢取更多的市场份额及业务的持续增长！目前我们的前线业务团队面对的主要挑战有：三大转变从“纯技术人员”到“综合...
课程背景】大多数企业中，真正的团队协作很难实现，之所以不能实现良好的团队协作，是因为团队容易陷入五种沼泽中。团队成员间缺乏基本的信任，尔虞我诈、山头林立、派系争斗、办公室政治盛行；团队害怕出现冲突，管理者花大精力试图避免激烈争论，表面一团和...
个人教练能激发个体的无限潜能，团队教练激发的则是整个团队甚至组织的潜能。什么时候需要团队教练来提升团队效能？组织/团队重组时（重组、新的团队领导或成员加入、裁员、并购后）组织计划变革或实施新项目时（政策、业务、流程发生变化）团队士气不高，团...
数：1人、2-3人小规模、多人团队作战？直播形式：口播式，演示式、对谈式、表演式直播场地：户外实景、室内实景、店内实景、虚拟场景机位选择：单机位、多机位直播流程：分享主题、活动流程、福利环节小组讨论：根据自身实际情况，选择适合的直播形式并策...
学员运用学到的知识进行转，萃取团队的集体智慧，激发团队的潜能经验，针对现实问题制定有效对策和实施方案，培养团队的责任感，并真真正正的落实到工作中去创造绩效。因此，行动学习完全是一种适合成人学习的培训方法，更是一种通过管理者经验者提升解决工作...
售人员吗？2、销售人员应具备的能力3、情商与销售结果正相关4、如何提升自身影响力？职业化的个人形象过硬的专业技能使人愉悦的沟通技巧5、做好工作规划第二部分｜用顾客的脑袋思考一、不同世代消费人群特点解析1、银发族消费特点与营销策略2、X世代消...
服的远见和目标意识：自主性经营团队的感召力：如何实现全员参与不可或缺的经营理念：利他就是利己！沙盘演练：加油站经营竞赛通过责权利打造经营思维自主经营体一般具有的权力划小单元经营者的职责常见自主经营单元的人才选拔授权带来的挑战和责任案例分析：...
动中掌握跨部门沟通的精髓。一个团队70%以上的误会都来自于沟通的问题，随着现代化社会职业分工专业化和精细化程度的加强，人与人之间的交流合作日益密切，只有不断提高自己与人沟通的能力，我们才能更好地进行自己的工作。对沟通的强调不是从今天才开始的...
也记不住所要传达的要点《GPS团队学术推广技巧》是一门“以听众为核心”的一对多学术推广技能提升的课程，该课程从组织科室会的流程和演讲技巧两个方面展开，通过讲解科室会前、中、后的流程，教会学员如何操作，具体到会前准备的五大步骤，会中如何呈现-...
支“作风优良、能打胜仗”的执行团队是不可或缺的。在诸多的管理实践案例中，我们可以发现，有的店长可以把团队带的龙腾虎跃业绩卓然，也有的店长能把队伍带的毫无斗志、分崩离析。可见店长拥有“建团队、抓人心、点激情、出业绩”的能力，是基本能力、必要能...
向因素提升交往频率让客户感受到团队的主动性与客户服务中如何展示专业性服务中异议导致客户不良体验要如何处理3、如何创造和谐的氛围与客户现场交流时的关注点和注意事项与客户电话、邮件服务时的关注点和注意事项如何用一句话感动人的万能公式4、与不同年...
私域流量的区别以及引流方式公司团队没有活力，不知道如何激活团队和个人本次课程正是着眼于卫浴公司在流量遇到的实际问题，通过方法论帮助解决这些问题。课程讲解门店业绩翻倍的原理、公域流量/私域流量的概念和获取的途径、以及公域流量如何转化到私域流量...
全面蜕变成为敢打必胜的销售铁军团队。咨询式诊断现场掌握1套漏斗式的销售作战地图，持续建盘复盘优化业务路径掌握1套特种兵级别的“狙击手销售方法论”，让销售顺人性有士气更有武器。现场训练销冠的8大能力，落地销冠军令状、对赌PK、团队PK激励机制...
目标、能力、意愿能有达成协同，团队缺少清晰一致的方向。【课程收益】本课程首要带给大家的是经营思维与战略思维相互融合而生的经营战略思维，经营战略思维的价值不言而喻，不仅仅是企业顶层设计的指导思想，更是承上启下，战略落地执行的重要保障。该课程以...
团队需要“狼性文化”来驱使团队正常的运作的。公司在研发、市场系统必须建立一个适应“狼”生存发展的组织和机制，吸引、培养大量具有强烈求生欲的进攻型、扩张型队员，激励他们像狼一样嗅觉敏锐，团队作战，不顾一切地捕捉机会，扩张产品和市场。第一：谋定...
策略、组织与机制构建？打造营销团队，需要经理人团队选拔、历练、管控、评估与培育，方法与手段如何落地哪？………..如果企业正在为这些问题苦恼，都应该学习本课程【课程收益】战略营销引导组织，建立实现业绩持续、有效增长的组织，高效流程化组织体系组...
减少不必要的浪费，提高项目盈利能力，确保在市场波动期也能维持一定利润率。再次，健全的财务管理体系能提前识别潜在风险，并制定相应的应对策略，防止危机发生。最后，加强财务管理有利于提高企业的内控水平，确保依法合规经营，提升透明度，维护投资者和消...
个快速变化的时代，传统的督导式团队管理方式已经被证明吃力不讨好。每个管理者都希望自己带领的团队所有成员对工作积极投入、做事情思路清晰、能力越来越高。但现实中80%以上的团队却是：团队成员信任度低，牢骚抱怨丛生，士气不振“托负”心态严重，只求...
团队是企业中最为重要的战斗单元，也是重点关注的对象，企业战略目标的实现，必须建立在高绩效团队的基础上。但是在实际工作中，经常会出现团队效率低下、成员间却不能相互配合、存在沟通障碍，达不到预期的效果的情况。如何激发每个团队成员的士气？如何化解...
人推荐制，高层拍板；高层确定，团队执行；客户支持度的量化和评估；客户支持度量化评估的4个层级；客户支持度的5个评价维度；案例分析：YNSNJT最终输单的总结与分享——因决策方式输单；案例分析：XAJT最终输单的总结与分享——因决策审批者输单...
团队，如果绩效不高，往往会有以下现象出现：团队目标不明确，工作各自为政缺乏沟通和信息共享；团队分工不明确，有人忙的累死，有人闲的发慌；协作效率低下，团队成员不知道怎么有效的合作，工作流程不顺畅；看着问题下属感觉头大，转头把问题推给上级；分析...
的文化多样性，促进其跨文化交流能力。【课程目标】了解中西文化的差异，具备文化差异的敏感性具备在不同的文化语境下沟通的技能能在文化多样性的工作环境中高效沟通【课程大纲】课程模块内容要点案例/活动走近跨文化沟通1.跨文化交际概念什么是文化什么是...
沟通，降低摩擦、求取双赢。4、团队信任：升级人际敏感度，在知己知彼的情况下建立信任，促进团队合力，提升团队凝聚力和团队士气；5、团队协作：掌握跟不同个性的同事相处的要点，避开对方“沟通地雷”，获得和谐的沟通结果，强化不同部门之间的工作协调性...
团队会干出不一样的结果；人对，事情对，结果就对；如何选人？如何识人？如何用人？如何激励人！决定了目标是否能够达成。本课程结合知识讲解、案例教学、场景学习等多种形式，助力培养销售管理高手，轻松让团队业绩翻倍。【企业收益】◆ 培养高绩效销售管理...
论对于个人学习与成长，还是对于团队与组织能力的提升、绩效的改善，都具有重要意义和价值。事实上，美军、联想、英国石油公司、万达等企业和机构都已经形成了体制化的复盘实践，并从中获得极大价值，有力促进了组织的发展。【培训时间】：1-2天【课程对象...
推动中央企业进一步提升财务管理能力水平，加快建设世界一流财务管理体系提出了明确意见。《指导意见》中明确“完善系统科学的财务管理能力评价体系”是持续完善五大体系中的重要内容之一，并提出具体建设思路：一是构建与企业战略和业务特点相适应、与财务管...
采购进程迟迟不能向前推进，销售团队正一筹莫展的时候；当你把优势说尽，客户依然无动于衷，不置可否的时候；当你想确定客户是真的支持你，还是只是嘴上说说而已的时候；当你不知道该如何了解客户需求，撬不开客户嘴的时候；当你的临门一脚总是射偏的时候……...
6小时/天课程对象：营销/市场团队成员等课程特点：案例教学，直观直接直白贴近实战，学会就能用幽默风趣，学习本该快乐课程大纲Part1个人影响力及形象管理基础认知第一讲 个人影响力六大影响因素Liking喜欢Reciprocity互惠原理Sc...
复制宣导，可以大大提升公司终端能力，从而提升公司整体业务突破。【项目收益】组织收益：降本：减少重复试错成本、加快经验沉淀；增效：业务经理帮辅渠道更有针对性，促进终端销售业绩提升；培优：提升新业务经理快速融入与岗位胜任能力，老业务经理的帮辅能...
型意见求同型题目资源争夺型题目团队作品型题目两难式问题案例分享：无领导小组讨论题库无领导小组讨论试题编制步骤工作分析案例收集案例筛选编制试题试题检验试题修正试题评价无领导小组讨论试题的要求试题数量试题难度试题立意角色分工第六讲 选定评委及评...
协作的能力。 《班组长的基层团队建设及管理》课程是管理领域中的经典，也是每个注重管理的企业从业者必不可少的学习内容，该课程的核心理念及工具广泛运用于众多大中型集团公司，本课程结合中国企业管理发展阶段与实际情况，从“班组长角色认知及团队建设...
渐攀升，商业银行开展信用卡业务团队的已不再局限于单一信用卡开卡业务。基于信用卡业务的分期产品市场也是各家银行的必争之地。营销团队对多元化业务能力要求更加迫切，急需掌握多元化的营销技巧，快速直抵客户需求，完成产品营销，提升绩效。商业银行团队管...
强，很可能破坏力越大。《高效能团队修炼——团队凝聚力，向心力，心态培训》的课程设置，结合NLP、行为学、管理学的相关理念，采用先跟后带的方式，从心智模式的改变开始，帮助员工建立一套正向的心智系统，建立内部驱动，从而自己产生改变。课程模型：课...
管理者成长的主管领导参与生产是团队做出来的课程收益：正确认识班组长的角色及如何进行工作任务安排;掌握工作激励的方法与要点及沟通的技巧与方法;了解团队建设重要性以及具体方法及现场管理工具与方法;了解现场改善的步骤与方法及班组日常管理要点以及方...
方面开始修炼的职场人士为自己的团队打造统一的思维体系和沟通语言，以提升管理效率的管理人员你将获得什么：1.掌握一套提升个人影响力的方法论2.学会如何增强观点的说服力3.提高谈客户的成功概率适合对象：中层管理人员、核心骨干员工时间安排：2天（...
重要的是要落实。执行力就是员工团队的战斗力，从上到下都拥有高效执行力，就能把企业战略落实到行动，将目标转为绩效，才能提高管理者与员工在组织中的价值。本课程综合美国畅销书排行榜第一名的《执行力——没有执行力‧哪有竞争力》一书内容精华，将分享企...
程紧密结合国企治理和董监高履职能力建设，深入浅出结合案例进行讲解，适合中高管理层深入学习了解企业如何做好企业治理，提升董监事履职能力和董监事会运作的有效性，建立有效的内部控制体系，有效管控各类风险，追求卓越运营。课程收益：● 深刻理解国企治...
理力争，敢于展现自我，敢于维护团队…….辩论赛不只是一场比赛，更是推动企业人才提升的好媒介。而从现实情况来看，在工作中很多人都需要在某些正式、非正式场合进行公开讲话。演讲能力，正日益成为职场人士的成功的必备素质之一。然而，因缺少表达与演讲能...
市场出发，自下而上倒逼管理，使团队的每位成员有当家作主的主人翁意识，这需从根本的管理方式改变起，从过去「权威式管理」、「控制型管理」转化为「促动型管理」、「引导型管理」。新的时代下，权利在转移、个体在崛起，社交化的管理也不觉来临，管理者如何...
--客户服务中的机会本节结束，团队PK第二讲：客户服务中的沟通技巧一、“人”字沟通启示录1．换位思考说沟通2．沟通是什么？互动体验：沟通是什么二、沟通，是对权力的结构1．权力在对方----说服2．决定权在他方----辩论3．决定权在双方--...
辅导点评、世界咖啡、头脑风暴、团队列名等课程大纲案例导入：某项目复盘成果展示一、复盘的概念1、复盘的本意2、复盘第一人：曾国藩3、复盘和总结的区别结构化步骤化以学习为导向以团队形式进行5、复盘的学习原理PDCA环721法则迭代思维6、复盘的...
在浩瀚的历史长河中，个人智慧如明珠般闪耀。中华民族以其独特的修史传统，为世界提供了无尽的智慧宝库。本课程将带领您以史为鉴，从汉初三杰的职场智慧中汲取经验，助力企业管理、人生规划和家庭建设。通过一天的深入学习，您将重新审视本国历史
I训练，培训了大量的督导人员的能力，日本政府认识到此培训的重要性，为此组织企业成立日本产业训练协会，并由日本劳动省大力推广，对二战后日本经济得以迅速发展起到了极大的促进作用，现已是各个国家训练企业督导人员的必备教材。TWI包括:工作教导(J...
是人才的竞争，如何知人善用激发团队潜能，提升执行力是组织快速发展的关键。企业团队成员执行力差的深层原因包括不知道干什么、不知道怎么干、干起来不顺畅、不知道干好了有什么好处、不知道干不好有什么坏处；要解决这个问题需要管理者和组织聚焦目标、提供...
可实施解决方案提升项目开发管理能力，倒逼思维升级，从而持续发现新机会塑造结构性思维方式，提高问题分析解决和创新应用实践能力课程时间：1天，6小时/天授课对象：企业管理层、各部门业务骨干授课方式：讲师讲授+案例解析+小组研讨+互动答疑课程大纲...
UUM模型 三级职能描述法团队体验游戏：收获季节第三讲：把事做正确—提升能力一、传统人事管理的挑战1.不能精准把握需求2.不能快速调整反应3.不能灵活变通策略二、能力素质模型构成1.基本条件1）学历2）专业3）相关工作年限4）项目经验2...
能的中坚力量，自身学习力与培训能力的提升至关重要，本课程就针对管理者的这两项能力，给出策略与方法，从而提升管理者个人与企业竞争力。课程收益1、充分意识到管理者学习与培训能力提升的重要性2、掌握个人学习力提升的策略与方法3、学会应用提升效果的...
结合的重要性。通过寻求改善经营能力的管理会计理念和方法，运用管理会计工具，来提升企业的财务经营决策能力与成本控制能力。具体培训收益可以主要概括为以下几点：1、掌握大数据时代财务管理的特征及财务管理创新的意义；2、掌握如何实现大数据时代下财务...
思想、管理工具一旦落实中国企业团队执行力建设，往往就会出现严重的水土不服现象?究其原因，在于没有进行本土化改造与中国文化脱节。西方管理重视做事的效率，有条不紊、巨细靡遗的让人易学易用。所以企业管理功能凡看得见具有一致性标准如规划、控制、财务...
拖累了企业的发展。如何帮助这个团队提升，如何做好现场管理任务落实，并形成标准的模式，为企业的最终目标达成提升最高的支持。陶老师以12年世界500强企业现场管理经验，以落实现场基础管理、生产系统协作为核心，让现场管理者工作效率快速提升，逐步成...
；有效提升借助公文来办理公务的能力；有效提升受训单位的公文规范化程度；有效提升公务沟通汇报的意识与能力；有效提升规范办会的能力。课程特色：1．专业——讲师是专门研究写作理论的博士，美国得克萨斯州立大学访问学者，中国社科院高级访问学者，“格局...
景没有完美的个人，只有完美的团队!如何带领一个团队齐心协力、攻克难关，完成团队目标，是团队领导力的关键!为什么谁都知道团队的重要，但却打造不出高效卓越的团队?高效团队建设的精髓和智慧究竟在哪里?如何解决中团队建设中的角色定位与选、育、用、...
级不和谐，下级有意见；6、现场团队管理意识淡薄，班组建设不完善；7、现场改善能力差，对各种管理改善方法掌握不全面；8、培训课程听起来激动，课后转化能力差，经过多次培训就是没有太多改变等等问题……针对数百家中国企业现场调研后发现,80%以上的...
方法实现的收益成功案例见证4.团队专业度塑造5.风险如何把控，服务承诺6.政策相关利好消息7.互动现场回答问题三．公司介绍基础模型根据分析对象，分析主题，确定具体讲解哪些内容1.公司介绍公司概述，发展历程，产业结构，分支机构，团队介绍，业务...
矛盾升级的推手二、医疗纠纷处理能力提升的意义1．兼顾医院经营与质量控制的重要环节2．“纠纷相关者”（医院、医生、患者、行业）的合法权益保护3．提升医疗从业者的法律素养、质量控制意识与医患沟通能力第二讲：处理医疗纠纷的基本思路与方法一、医疗纠...
团队管理一直是中国职业经理人的薄弱环节，所谓“一个人是一条龙，三个人是一条虫”，大概是这种状况的最通俗表述，其中的原因可能很多，但是，团队成员不善于团队合作，或者没有合作意识，或者没有合作能力，团队管理者不善于通过有效管理驱动业绩达成，是普...
并促进它的发展，也知道如何带领团队和让团队的工作卓有成效”。随着人工智能时代的急速到来，以往高枕无忧的中层（包括管理者和白领岗）正遭受着前所未有的危机！然而在当今的国内企业中，大多的管理者还未接受过正式的管理训练，他们常常沿袭过去的思维惯性...
、市民录音录像怎么办？第四讲：团队篇——协同服务能力提升1、服务是团队作战2、服务中的协作机制3、服务协同中管理者的作用4、团队成员的协同意识强化5、服务团队的激励——认可、尊重、关怀、信任、荣誉结束：用心沟通赢得忠诚作业：3+2+1作业模...
率及部门管理效率！《高品质沟通能力》课程将从职业化的沟通模型开始，针对工作的不同情境，练习沟通策略和技巧，改变以往人们对于沟通是天赋的认知，确定沟通是一项可以训练和复制的工作技能。课程收益：● 学习沟通模型，认识沟通的重要价值；●练习商务沟...
目的1、如何凝聚人心？如何激励团队？2、如何权变和矛盾冲突处理？3、如何带领团队（团队建设）？4、传授相关的方法和技巧；5、帮助学员改善领导者角色意识；6、明确团队执行力来自于卓越的领导艺术；7、明确提升领导力的最终目标是改善执行环境；8、...
定方向，2、理解企业文化铸造是团队价值观的根本命脉；3、从组织行为学角度解密文化塑造的核心症结4、辨析组织团队需要、动机和行为的内在关系。5、掌握行动学习工作坊，建构雇主品牌文化真谛；6、掌握新时代新生代员工沟通激活技能与新思维；7、掌握新...
团队中的“领头羊”，是企业长远发展战略实施最具体的执行者和落实者。随着国家电网公司的变革发展，以及对班组长能力素质要求的逐年提高，传统的班组长培训课程体系、培训方法与手段等已不能满足当前的新形势、新要求。供电企业班组长培训现状存在的问题如下...
团队，人才是最重要的资源，队伍是生存的基石。保险经营命脉的“命”即为组织，增员是保险组织“活着”的证据，只有增员组织才有活力。但是，很多保险公司现状却是每年投入到增员方面的费用越来越大，耗费的精力越来越多，可收到的成效越来越小，甚至出现“资...
目标：本课程从管理者如何“带好团队”这个角度，系统理顺了作为一名管理者所应具备的管理者角色意识、上传下达以及下属辅导等管理技能，帮助学员在原有的基础上，拓宽管理思维，提高管理水准，在下属愿意接受管理的基础上，实现部门的目标执行度。授课对象：...
会有一个研发人员带着一个跨部门团队做项目的情况。就是你常听说的“项目经理”。所以你自己具备必要的专业水平是不够的，你还要认识各部门的人，需要与他们协作。你去找grace拿一份组织结构图，给你一个月时间，去认识他们吧。”临出门，李根对你说“对...
题：高质量发展下服务意识与服务能力提升主讲老师：孙燕培训课时：1天，6小时/天适合对象：服务岗位员工、服务主管及渴望提升相关能力的岗位工作人员培训人数：XX人培训方式：通过案例讨论+情景模拟+学员亲身经历分享,讲师进行提问引导，层层剖析、，...
的岗位和职责，更需要掌握有效的团队协作与角色转换能力。通过沙漠掘金的挑战情境，帮助新员工在实战中领悟团队协作的重要性，并学会如何在新环境中快速实现角色转换。新员工加入公司，往往面临着从校园到职场的角色转变，同时也需要融入新的团队，与团队成员...
需要培养、建设优秀的、高绩效的团队力量才能成就企业的经营目标。作为一名经理人，你是不是为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼?你是不是因缺乏带领高绩效团队所需的能力而力不从心?你在提高团队绩效方面用尽了心思，为什么总达不到预期的...
任务，还要上下沟通协调，管理好团队，需要较高的管理与沟通艺术，工作压力可想而知！二、培训学员对象生产型企业的生产主管、后备主管、现场班组长、后备班组长等中基层生产管理人员三、课程特色-讲授-启发式、交互式教学、小组讨论、案例分析、运作模拟、...
动“解密资源精准投入密码，提升团队业务效能”就是立足于帮助企业的管理者，解决如何选择客户，如何评价客户质量（客户数量、客户级别），以及如何精准投入资源，使不同类型的客户参与不同类型的活动，进而使资源发挥最大效能，促进企业的销售达成预期目标。...
还是销售经理错了，因为他的销售团队错了！为什么有那么多的销售经理眼睁睁地看着“种下龙种，收获跳蚤”的结局？眼睁睁地看着销售目标与销售结果的落差？是什么在影响着销售团队的业绩？在目标与策略正确的情况下，影响业绩的因素其实只有三个：管理销售队伍...
临以下困境：年轻员工离职率高，团队成员互相抱怨团队成长速度跟不上市场和技术的变革速度跨职能合作越来越多，多方协调越来越难在VCUA时代，原有的边界和规则不断被打破，团队领导者不再处于知识和能力的顶端，传统的组织形式急需变革。《开放式组织》直...
团队》课程背景外部环境变化加剧；企业转型势在必行；团队制胜成为关键课程收益1、帮助学员深入领会变革时代中的企业转型，奠定团队创建的思想基础2、帮助学员系统掌握高绩效团队建设的四大核心，全面提升其带团队的实操技能3、帮助学员全面掌握学习型组织...
：在当今竞争激烈的金融行业中，团队管理对于银行机构的成功至关重要。教练式团队管理是一种有效的管理方法，能够激发团队成员的潜力，提升团队绩效和凝聚力。本课程旨在帮助招商银行的客户了解教练式团队管理的理念和实践，提升他们团队管理的能力和水平。团...
的时间花在挑选、评估、鼓励我的团队上。”“我不会设计，也不会制造，我全要靠他们。”由此可见，最高执行者的用人能力在很大程度上要看他是否能够组建一个强有力的核心团队，并带领团队走向美好的未来。而对于团队负责人来说，他如果有能力打造一支优秀的、...
：监督+指导督导高效沟通的倾听能力培养督导高效沟通的发问引导能力提升第二部分：跨部门沟通常见问题与解决跨部门沟通的3大要素实战工具——跨部门沟通的3种方式影响跨部门沟通效能的5大问题与障碍“频道”差异——沟通中最常见的障碍测试工具——【测试...
盘的方式有哪些？先个人复盘还是团队复盘？5.复盘模版实践、地点、目标、目的、亮点、不足、成败原因、心得体会、行动。6.复盘模型介绍8个简单有效的复盘模型复盘的步骤和方法1.回顾目标最初的目的和目标2.评估结果亮点和不足3.分析原因成败原因4...
发联想命名法d)结果目标命名法团队练习：给课程起“课名”演练工具：团队共创产出：课程定位表第二单元：逻辑清晰搭结构：四步建结构一、第1步：开场提出问题：设计冲突、引人入胜1.情景2.冲突3.疑问4.回答二、第2步：内容丰富内涵：分步递进、牵...
会心理学。课程背景：我们是一个团队，不是一个家庭，不能把团队搞成一个“家”，家不能开除人。新生代员工由于自身的生长环境，更加注重工作中的感知和意义，这就要求领导者能够具有更好感知力，更有“人味”，又“懂心”，且“活好”，能够友善地和员工建立...
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