让一部分企业先学到真知识！
让一部分企业先学到真知识！
【课程背景】
企业在发展的过程中，常会遇到几个必须解决的经营问题：
如何赚钱？——如何让大部分人考虑怎么花钱转为考虑怎么赚钱？
靠什么发展？——技术、人才、资金都缺怎么办？
如何实现可持续发展？——未来的变局如何应对？
只有解决好这些问题，企业才有可能在激烈的市场竞争中站住位，卡住位。
但是，大多数企业由于缺乏系统性的解决思路，或是对相关理论、方法、工具在实操层面的错误理解等因素，往往难以回答好上述问题，导致企业呈现各式各样的问题：
【课程收益】
本课程首要带给大家的是经营思维与战略思维相互融合而生的经营战略思维，经营战略思维的价值不言而喻，不仅仅是企业顶层设计的指导思想，更是承上启下，战略落地执行的重要保障。
该课程以大量企业经营管理案例为基础，将“思维”、“方法论”与“实用工具”相结合，启发并训练学员的经营战略思维，既有理论的高度，又有落地的实操，实现了“教”与“学”的完美结合。通过本课程的学习，学员能够深入理解经营战略，并根据实际情况对战略内容进行因地制宜的补充和修正，从而为企业战略落地创造条件并提升企业的整体战略管理水平。
【课程特色】
干货，只讲案例不讲段子；科学，逻辑清晰，知识体系完善；实战，学之能用，和工作场景结合度高；投入，案例精彩，场景带入感强。
【课程对象】
董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、财务副总、销售副总、人力副总等高管人员以及战略管理团队
【课程时间】
1—2天（6小时/天）（6小时体验课，9小时浓缩课，12小时标准课）
【课程大纲】
一、企业经营的全局观
1、如何提升企业经营的全局观？
2、商业敏锐度对战略决策能力提升的意义？
3、本课程的理论基础
二、经营意识的顶层设计
1、顶层设计：价值层面的整合，经营层面的分解
2、企业经营价值提升的八步连环
3、商业逻辑复盘与重构—商业模式画布
三、战略的定义和构成要素
四、关于经营战略思维
1、几种思维
2、为什么当今时代需要加强经营战略思维？
五、经营战略思维的几个维度
1、文化：如何构画赋予企业生命的企业文化
2、全局：只有先出局才能站在上帝的视角审视企业的经营
3、交易：只有引入市场机制才能更好地服务客户
4、取舍：集中优势火力才能寻求突破
5、目标：
6、协同：发挥整体的力量是根本
六、目标与战略自上而下的分解
1、方法论：战略地图
2、财务维度如何分解？
3、客户维度如何分解？
4、流程为度如何分解？
5、学习与成长维度如何分解？
七、时间维度的目标与战略分解
1、五年战略目标滚动分解表
2、目标与战略按照年、月、日的分解
3、资源配置理论与案例解析
八、战略的执行
1、组织架构图与岗位职责
2、价值评估与分配体系建设
3、目标与战略必须要分解到每个人的日常工作层面
4、工作计划与目标的协同
5、个体层面的复盘分析、自我奖惩机制
6、团队层面的经营分析、激励机制
7、公司层面的全面复盘、激励机制
注：时间安排
魏建华