团队能力718条数据
员对象：保险公司高管、培训师、团队长、骨干授课天数：课程大纲第一讲： 工智能工具体验、概念和发展历程1、人工智能的主要工具体验：chatgpt midjourney xmind2、基本概念：AI、GPT、NLP LLM3、发展历程和国内外...
增强学员对财务报告的理解和解读能力2.掌握业务与财务融合的方法和技巧3.提升部门预算管理水平，实现预算与业绩的有效对接4.掌握成本管控的方法和工具，提高企业盈利能力授课方式：寓教于乐，教练式启发教学，案例及故事融入课程血液，让学员融会贯通懂...
施的过程中，为了实现培训管理者能力的不断提升，并有效提升培训效能，突出培训价值，越来越多的培训管理者开始意识到：对培训项目的设计与管理对培训的最终成效起到了重要的作用，提升个人对整个项目的设计能力与管理水平，将极大程度上影响培训效果，进而促...
、技能的培训前，就开始进行销售团队的管理工作，其结果大概率会难以持久性令人满意的。最常见的情景有这么几种。1. 销售经理任劳任怨，慢慢把自己变成了一个大销售，一个人扛着团队前进，同时，团队成员的能力提升缓慢。2. 作为销售经理，只关注业绩完...
要想把工作干好，让客户满意，使团队充满竞争的活力，则离不开执行力。管理其实就是两点：降低成本，提高效率。而效率的提升很大程度上取决于执行力的强弱。拥有完美执行力的企业和团队才能在激烈的市场竞争中处于不败之地。没有执行力，一切都是空谈。企业常...
背景随着经济环境对公司经营管理能力的要求越来越高，传统管理决策中的“拍脑袋”法在未来公司管理中越来越不适合。如何运用量化方法、分析工具和科学的逻辑来指导管理实践活动显得越来越重要。随着互联网的发展，大数据、信息化、云技术在公司中的大规模应用...
团队满意吗？你敢辞职，来一个“说走就走”的潇洒？离开团队你能干些啥？团队就是一群人为了实现共同的目标，沟通协同、各尽其才的紧密型功能群体。成功的团队在心理上相互认同、相互信任；在技能上各有优势、相互补充；在行为上相互作用、相互影响；在利益上...
今高度竞争和复杂多变的环境中，团队的高绩效已经成为企业成功的关键因素之一。一个高绩效的团队不仅能够高效地完成工作任务，而且能够不断创新、超越自我，为企业创造持续的价值。然而，如何打造一个高绩效的团队却是一项复杂的系统工程，需要团队成员具备多...
供应商评价过程第一步：组建评估团队——关键成员和分工职责第二步：收集供应商信息及文档第三步：审阅供应商信息和文档讨论：审阅文件时需要关注哪些信息1）资质信息的核实2）利用第三方平台和渠道获得信息第四步：供应商现场审核流程阶段一：启动会议阶段...
团队是企业的重要支柱，然而，在实际工作中，销售团队往往会出现各种问题，导致业绩下滑、业务费用过高、员工流失、客户满意度下降等，销售管理者面临着种种困惑：人才培养：招聘不到，找回来生存不下去；内部缺乏培养机制，梯队建设悬空；销售团队：鱼龙混杂...
团队内训版）——职场桌游（团辅+课程）——消除职业倦怠、治愈解压、平衡工作生活【课程设置】适合对象：全体员工人数要求：不限课程内容及时间：1天授课方式-：互动、理论讲解、心理游戏、分组讨论、模拟演练【课程最大亮点】用卡牌桌游在2-3小时内走...
称：《不辱使命—招投人代表评标能力提升》二、课程背景：招标人代表是合法的评标委员会组成成员，与随机抽取的评标专家同等职责，但评标知识评标经验没有社会专家丰富，因此，招标人代表有必要学习评标的法律法规和评标方法，提高评标能力，三、课程收益（6...
但是我们依然关注到有许多卓越的团队长在疫情期间通过深耕团队经营，使得团队抵抗住了各种外界的挑战，保持了持续的增长，而他们有一个统一的特性，就是极具领导力，擅长建立团队自主经营系统。本套课程的理论部分来自国际卓越团队长的实际经验萃取（美国KP...
1、培养新生代后员工的责任感和团队精神2、提升新生代后员工的生产技能和创新意识3、培养金牌班组长领导力和管理能力4、强调5S管理通过本次培训，学员将学习到如何激发班组员工的创新精神和团队合作精神、如何运用现代管理工具提升班组管理效率、以及如...
中的问题和挑战，包括学员反馈、团队合作等方面，提高解决问题的能力和应变能力。课程时间：8天，6小时/天课程对象：企业内部兼职讲师、候选讲师、培训工作人员课程方式：混合式教学、课堂讲授、团队共创、视频观摩、分组研讨、情景演练、案例分析、竞赛模...
重。再像以前那样经营企业和管理团队就生存不下去了。企业该怎么办？二是外资、外贸下滑严重：随着欧美等国家去风险化和视中国为强劲竞争对手等等，在高科技等领域大搞脱钩断链、技术壁垒等动作，外商投资下滑严重，外资企业撤离较多……在一段时间内，经济形...
，商业机会随时到来，需要组织新团队进行业务攻坚，同时又面临着团队成员年轻及新业务压力大积累少的痛点。传统项目管理方式面面俱到，多而且复杂，如何快速应对当今更复杂快速的市场环境，敏捷应对客户需求。不管是XP或Scrum，其核心都是为解决企业研...
结果总有落差？如何妥善处理销售团队的沟通与冲突管理问题？如何进行业绩评估与授权激励？如何把握销售团队发展的阶段？如何对销售人员进行职业规划和能力提升赋能？互联网、物联网和人工智能的发展将营销模式推进到4.0时代，营销方式发生巨大的变化，营销...
团队是每一个企业梦想的状态，拥有一个健康、积极、向上的团队，是企业竞争的最大法宝，但随着社会竞争加剧，人才流动性变大，团队成员之间能否认识到合作的重要性：为什么团队整体感觉效率低，执行力差？为什么员工表现出缺乏激情，缺乏责任心？为什么企业有...
方法、技巧、要求，全面提升管理能力；3．根据管理者在企业中定位，准确探寻企业需求，明确职场发力点，出色完成任务；4．训练管理者使之成为“能带队伍、会带队伍、能塑队伍”的管理人才；【课程特色】1.注重实战-系统化的课程结构和内容，实战的场景再...
课堂练习：手绘“自我介绍”+“团队共创”思维导图成果验收/实战演练：实战检阅+作品打磨1.打磨学员近期在工作中的表达/书写的具体任务1）重现近期工作中表达/书写的成果2）重构和优化表达成果2.学员互评和培训师专业点评3.制定行动计划课程总结...
为“721法则”推动新员工融入团队1. 70%：工作实践方法：5维工作历练演练：对员工的销售能力提升做工作历练方案2. 20%：人际互动——主管辅导（问好七个好问题）方法：师徒带教制案例：华为师徒制3. 10%：培训学习1）不同岗位（研发、...
骤交付的项目组织结构——适合按团队交付的项目2种呈现方式树形图缩进表二、定义活动PERT：串行并行定方案活动识别活动编排第五讲：砸计划——控制进度、降低风险一、制定进度计划：平衡时间资源成本工期估算活动工期TE \ TO \ TM \ TP...
、德、意、法等10多个国家的）团队，担任总裁、副总裁、工厂总经理、营销总经理、采购总监、人力资源总监、审计总监等职务，行业经验覆盖家电制造、医疗器械、智能终端、通讯设备、照明电工、及冲压、注塑、机加工等基础加工领域。在美的集团担任事业部CO...
其有限。如何提升技术人员的创新能力，实现更多的技术创新与突破，成为企业不得不面对的难题：如何克服技术攻关中常见的思维惯性？如何精准地定义和分析技术问题？如何创造性地解决技术难题？如何有效地预测技术发展方向？TRIZ理论（发明问题解决理论）是...
：在当今快速发展的商业环境中，团队沟通协作的重要性日益凸显。然而，许多企业在日常运营中常常面临团队沟通不畅、协作效率低下等痛点问题。这些问题不仅影响了企业的内部运营，更在一定程度上阻碍了企业的创新和发展。具体来说，企业在团队沟通协作方面常常...
管理者通过善用成功领导力，激发团队战略想象力，激励团队战略执行力，高效解决业务问题，为客户创造价值，为企业创造利润，进而实现客户、股东和团队的三赢。《成功领导力》是一门致力于帮助管理者提升业务领导水平的课程。《成功领导力》认为，成功无捷径，...
诚度提升挖掘存量客户的潜在价值能力，让存量市场焕发新机掌握流失客户挽留的技巧方法，确保客户不离网课程时间：4-6个小时课程对象：营业厅一线人员、客户经理、社区经理、服务管理人员课程风格：深入浅出，实用有效，促动反思，幽默风趣，感染力强课程方...
心管理者，负责协调、指导和激励团队成员，确保生产顺利进行。随着市场竞争的加剧和组织变革的加速，班组长需要具备更全面的管理技能和领导力，以应对日益复杂的工作环境和挑战。为了帮助班组长提升管理效能和领导能力，班组长管理课程应运而生。本课程旨在培...
面对以下问题？关键时刻看不出来团队凝聚力，团队目标总是处于口号中！销售个人业绩预测大多数不兑现，导致部门预测偏差很大！部门业绩不持续，总是波峰波谷丰枯不均！新销售成长缓慢，不能抗担子，流动性大！销售会议总是开的应急，不成体系，效率不高！销售...
何做好微权力下的项目管理和优秀团队管理？本课程从过程管控部分（事情部分）和影响力管控（人的因素）部分，通过项项目管理认知、硬技巧、软技能相关理念和案例，和大家一起探讨和提升项目经理如何做好项目管理和打造优秀的项目团队，如何做好项目过程中的冲...
效率，降低生产成本；培养学员的团队管理能力和领导艺术，提高员工的积极性和工作满意度。授课风格：专业性：鲁老师丰富的的教学经验和深厚的专业知识，能够为学生提供系统、全面的知识体系。易懂性：能够将复杂、抽象的概念和知识用简单、易懂的语言进行讲解...
想办法激活员工的斗志，持续改善团队业绩，努力提升企业利润，是人力资源管理的重中之重。 绩效是员工履行岗位职责或角色要求的有效产出。绩效导向是责任结果导向。责任结果就是这个岗位应该承担的职责所要求的结果，最终体现为客户创造的价值，所以优秀的绩...
能力就是一门必修课，因为关乎于团队氛围的打造与执行力的提升。管理者要有针对性的进行人与人之间差异的人际敏感度训练，因为管理者需要：团队氛围打造——平衡领导、管理与执行的关系，通过识别并发展自己的领导风格，根据团队的成熟度以及环境、目标去选择...
机再到行为讨论：如果客户是取经团队，如何介绍金融产品？2.进化心理学与客户性别的需求差异讨论：面对不同性别的客户，如何推荐基金？讨论：客户有哪些需求？该如何应对？二、需求挖掘技术：SPIN+FABE技术一：SPIN（挖掘客户需求）构成SPI...
常常遇到了这些问题：1、为什么团队人数在增加、组织单元在扩大的同时，规模效应无法体现，团队业绩不见提升，甚至下降？2、为什么千挑万选出来的一群聪明人，配合协作时却让人大跌眼镜，团队整体效能低下？3、面对日趋激烈的市场竞争，如何打造高绩效团队...
团队走过了近上百家工厂及企事业单位，发现企业现场管理者大多数处在三忙状态：工作忙、计划盲、目标茫，如何做好现场管理任务落实，并形成标准规范的模式，都是广大管理者急待解决的核心难题。我们研究发现，多数企业的班组长管理基础薄弱，内部调整或技术部...
质、善传承、乐分享的精英培训师团队。课程收益：运用课堂呈现演绎技巧，展示培训师讲台职业风范；掌握基于成人认知的课程呈现与教学流程；能够运用系统的开发模型，快速有效的开发标准课程；运用三类课程开发思维持与课程开发工具续迭代优化现有课程；运用P...
团队管理中，当团队成员面临未知或不熟悉的工作时，往往体现出以下痛点：痛点1：员工做事无计划，导致顾此失彼，杂乱无章，不成体系，该怎么破？痛点2：计划制定很不错，但是缺乏行动，无人推进，原地踏步，该怎么解？痛点3：有人主导在推进，然而错误百出...
背景没有完美的个人，但有完美的团队。我知道了自己和别人的性格特征，可是改善起来仍然很困难？——找准贡献位置即可我调和自己的行为风格，下属和别人都觉得我不真诚？——失去风格是最大失误项目管理中最大的困难就是团队配合——要尽早明确擅长角色和分工...
团队，是很多组织、团队负责人的共同心声。孙子兵法曰：“故知胜有五:知可以战与不可以战者胜，识众寡之用者胜，上下同欲者胜，以虞待不虞者胜，将能而君不御者胜。此五者，知胜之道也。”一语道出战场获胜的五个关键。现今企业竞争越来越激烈，商场如战场，...
，却因增长方向错误，组织资源和团队能量损耗巨大而无果；不敢投入，却因竞争对手迅速发展，市场缩小，利润萎缩并失去先机；企业的增长越来越难……因此增长已经不是为什么的问题，而是如何有效通过创新实现长效增长的问题！但如何有效创新也是困难重重：创新...
强!一个人可以走的很快，但一个团队可以走的更稳、更久、更远；团队致胜已是当今企业普遍与不变的追求。美的的事业部制、华为的“铁三角”、“军团制”就是明证；搭建一个组织很容易，但打造好一支团队很难，尤其是打造好一支具有狼性的、以绝对成交为己任的...
朝着目标努力的坚定信念和信心；团队成员只是完成任务，缺乏自主学习和成长的意愿和投入；同事之间的沟通增加了障碍、不够顺畅，沟通成本高；对未来的职业发展，缺乏努力的方向和清晰的规划，因此感到迷茫、焦虑；面对职场情绪和压力，不知如何去有效处理和化...
。他们需要具备全面的角色认知、团队管理和业务发展等方面的能力，以推动组织的可持续发展。为了帮助新晋管理层更好地适应角色，提升管理能力，本课程通过培养新晋管理层的角色认知、团队协作、人员管理和业务发展等方面的能力，以应对复杂多变的商业环境！课...
、得过且过？为什么公司的战略、团队的计划，总是不能“一贯到底，不留死角”？为什么公司的制度一条条，执行不下去；反复强调，磨破了嘴皮还是不执行？为什么公司的计划定一套，员工口头上说一套，而行动又一套？为什么员工做事打折扣，执行没结果，反而理由...
适应他人的性格特点，是建立强大团队的基础。“ 在保险行业的激烈竞争中，营销团队面临着巨大的挑战——如何吸纳人才提升团队销售业绩、如何增强团队协作能力、如何识才善用并有效激励成为团队领导者亟待解决的问题。MBTI性格类型理论作为一种科学有效的...
为什么管理者需要打造高效协同的团队1.竞争激烈：当前的商业环境变化快速，竞争激烈。只有高效协同的团队才能快速适应变化，抓住机遇，保持竞争优势。2.技术进步：科技的快速发展和创新不断涌现，要求团队成员具备不断学习和适应新技术的能力。高效协同的...
则1. 适应性效应：案例—小王能力强业绩好，每到年底就要加工资，加了还不满意，怎么办？2. 认知对比：讨论—奖励从多到少好，还是从少到多好？三、激励的3大方法1. 内容激励（4个方法论）小组研讨：四种不同场景的激励，是否有激励效果？2.过程...
水平而研究开发的一套培训体系，团队管理者怎样才能有效带领一个团队不断创造更高的绩效？如何才能使团队成员更好地相互包容和合作？怎样才能使团队成员的潜力发挥出来？如何才能加强组织的凝聚力、向心力？以上都是企业团队的打造过程中需要解决的问题，都需...
学习和运用DISC理论和贝尔宾团队测评及工具，在自我层面能觉察自己情绪，理解自己的行为，切换自己固有模式；在他人层面，观察他人行为，尊重对方需求，做好对方拍档。没有一种性格比其他人好，没有一种性格比其他人差，最重要的是接纳自己，了解他人，用...
，积极，不断学习的高端财富管理团队成员，会投入大量时间去研究各类产品的投资价值及风险配对。最重要的是挑选符合及接近高净值客户的终极需求。除了产品专业知识外,财富管理团队对于高净值客户的开发,维护,及营销管理都有一体化的作用, 整个落地而言,...
团队执行力——打造高绩效的五项修炼》让学员重新认识真正的团队，掌握打造高效团队的整个过程，提升执行力，让团队更加卓越。企业想要成功，单靠领导人的力量是远远不够的，手下的每一个部门、每一个团队都是一个企业成功的重要因素。企业想要发展，不断地变...
团队管理是一个组织、公司赖以生存的资本，好的团队管理可以提高团队凝聚力和执行力，可以在危机发生之时迅速扭转危局，而不良的团队管理可以把一个上升趋势的团队推向毁灭，这足见团队管理的重要性。更有实践表明：关系融洽、凝聚力强、目标一致、团结合作的...
：使学员正确认知什么是执行力、团队为什么缺乏执行力的深层原因；● 行动方面：让学员充分认识到团队执行力的重要性，学会如何提升执行力；● 技能方面：让学员掌握跳绳团队执行力的使用技巧与方法，通过技巧能够将执行力贯彻到团队工作与管理当中；● 解...
者，你面临以下情况，该怎么办？团队缺乏共同的愿景和目标，也没有共同承诺，缺乏有效的时间管理！团队成员的价值理念和价值行为各不相同，甚至冲突，缺乏团队精神！员工的技能和创新不足、奖罚混乱、缺乏对员工进行有效激励和培养！团队绩效不佳，团队内部人...
外部政策环境，如何打造高绩效的团队？如何让团队发挥更重要的功能？如何提升应对变革需要的团队凝聚力？如何更好用人？如何提高团队沟通效率？如何提升团队执行力？这些已成为当前企业持续发展的迫切需要。企业像艘航船，要抵达远方，必须要有团队精神。团队...
团队长做为公司核心岗位，对于公司发展非常重要， 团队长对于自身的定位非常重要，位子定错了会引起很多问题和矛盾。每个人找到自己的位置，各层级管理者，普通员工都有自己清晰的定位和职责。我们的定位到底是什么？这点要非常清晰—是老板，是我们为自己打...
？如何确保战略一致性？2.每个团队更加关注自身项目的利益，当多个项目之间发生资源冲突时，如何根据优先级排序分配稀缺资源，使组织整体利益最大化？3.参与项目的各个部门，更加关注本部门的绩效，而局部绩效与项目整体绩效往往存在冲突，跨部门团队如何...
可4）实践中进行标准化5）认可团队的功绩三、问题分析与解决思路八步法明确问题重要度、紧急度、扩大趋势，三个视觉选择应该解决的问题把握现状一件重大的问题背后一定由N个小问题组成解决大问题容易遭受挫败感把问题背后潜在的隐患找出来案例：方案没有被...
视频赏析、案例讨论、情景演练、团队竞赛的方式，用轻松活泼的方式学习相关知识和技能。课程风格：干货：大量源于实践的干货，源于实践、高于实践。系统：站在企业竞争的高度，全局考虑、系统思考，支撑长远发展。互动：全程互动式教学，寓教于乐、轻松活泼。...
计制度培训，提升条线人员的专业能力，夯实会计基础操作，助力银行高质量发展。课程收益：●解剖《天津农商银行会计制度》，帮助学员深入了解本行会计制度。●解读《中华人民共和国会计法》，深入理解法律修改的初衷和执行过程中要注意的问题。●破解《会计基...
新、产品概念解析；连接+算力+能力全面解读推进数字产业化和产业数字化2、培训规划（2天）3、培训大纲模块主题课程内容收益/任务模块一移动（运营商）为什么要数字化转型2022球科技发展趋势企业机构正在从应对新冠疫情转向推动增长必须关注形成主流...
关键作用；企业上下级之间、项目团队和职能部门之间的信息传递和问题解决都有赖于沟通的效果来决定。然而项目沟通中比较常见的情况是：对待客户没有同一个声音，前后不一致；无法有效、准确阐释产品核心价值、关键诉求；各部门各自为政，各占山头……随着分工...
的责任，他们需要同时管理业务、团队和自己，以确保工作的高效执行和良好的绩效。但是，管理者是否经常被下面的问题困扰：o 计划性也不强，踩着西瓜皮，滑到哪里算那里？o 员工做事打折扣，执行没结果，反而理由、借口却一大堆？o 组织分工不明确，横向...
好或者痛苦体验注需要更高的视角团队活力激发16字1：目标清晰2：职责明确3：赏罚分明4：超越伯乐五、激励方式1：榜样激励2：晋升激励3：授权激励4：荣誉激励5：赞美激励6：培训激励7：命名激励8：宽容激励...
：为什么同等资源和规则夏，不同团队间的业绩会有很大差异？为什么招募了高资历的明星员工，却兵没有得到明星业绩？为什么工作场合中，同事之间总会出现气场不合？为什么业务和人事总是很难做到“一张皮”2、原剑桥大学产业培训研究中心主任、团队角色理论之...
对象：企业内训师、新进内训师、团队管理者课程时间：2天，6小时/天课程方式：1、通过引导教学与示范的方式，使学员对自身定位从学生到老师的转变；2、通过现场促进训练的教学方式，使学员在讲台呈现有立马改变；3、给予学员独特的讲授技巧模型，使学员...
本课程以PPT职场/商务应用为主线，涵盖了从快速创建到高级制作技巧的全方位内容。学员将通过案例操作，快速掌握PPT制作要领，成为制作高手。适用于需要频繁使用PPT进行商务展示的职场人士。课程将颠覆您对PPT的传统认知，让您掌握正
本课程以中国式交往礼仪为切入点，帮助银行工作人员掌握高情商技能，树立良好职业形象，赢得客户信任。通过案例分析、实景演练等形式，学员将学到与高净值客户交往的各种技巧，提升沟通效果，促成成交。课程内容包括形象管理、礼仪知识、客户分析
，这要求企业需要具备更加专业的团队，特别是创收团队！可是很多销售型的企业或者是销售主导的企业，常常面临新员工成长过慢，成交率过低，销售团队的人力成本过高等等问题，面临众多问题，必须提高销售团队的整体拜访技巧，销售技巧，谈判成交技巧，把强推型...
谐职场人际关系的关键。职场中，团队协作意识和能力的培养是打造高绩效团队的基础，也是重中之重的任务。本课程旨在提高学员的沟通和团队意识，帮助员工能在自己的岗位上更好的发挥自己，并能与其他同事、上级良好的沟通，打造高绩效团队。课程收益：认识到团...
团队”、“团队精神”、“团队意识”的时候，常常会忽略对上述内容的清晰定义。比如，什么是“团队”?什么是“团队精神”?在自己所在企业的价值主张和业务模式下，什么样的“团队精神”是值得鼓励和表扬的？哪些行为是有损“团队精神”的……这些基本的内容...
名称】《工程机械营销体系建设与团队打造》【课程性质】营销高管【教学时数】1-3天【课程收益】销量不是从天上掉下来的，销量的增长一定是依靠企业完善的营销体系的建设，只有体系强大才能有稳定的销量增长，“东一榔头西一棒”，营销管理没有章法，必然会...
上海课程大纲：课程导入：高绩效团队有哪些特征模块一 高效团队概述一、团队为什么需要管理（建设）1团队管理（建设）定义为了实现目标必须要整合资源（包含人力资源）通过工作业务流程以三效标准进行推进2资源整合过程中最难的要素：人力资源对人性的尊重...
出身，又担任多家企业管理顾问和团队教练，因此手里的案例丰富，课程内容大多都是学习后马上就能运用到工作中去的“干货”，而且课堂中曹老师会安排很多模拟练习。4、学员评分高由于曹老师课程“干货”接地气又风趣幽默，所以课程满意度非常高，学员平均打分...
如何获得一支有凝聚力的狼性执行团队？为什么中层执行力差，老板很累？打造超级团队执行力训练营结果与任务：完成任务是假象，得到结果才是根本几乎所有的企业都面临着无数由“完成任务”所导演的“阴谋”，如果你不能制止这一“阴谋”的蔓延，那么你就会被这...
系人）的管控策略5）项目经理与团队之间的关系6）项目经理如何配合管理层7）项目经理与供应商、职能部门的协作8）项目经理与其他相关方的协作3、如何获取项目需求与了解问题1）触发项目的问题/机会是什么2）有效识别和启发项目需求3）识别需求常见的...
何进行沟通和管理？如何有效提升团队的创造性和执行力？如何建立数字化时代的管理体系？面对当前的VUCA环境下，企业如何做管理变革，组织变革，充分激发每个员工的活力，从而降低管理成本，在充满不确定性、迅变性、复杂性和模糊性中找到企业的源动力。数...
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