陈蕊：复盘—把经验转化为能力

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 沙盘模拟

课程编号 : 33975

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适用对象

公司各部门的主管、部门长、经理等中层管理人员

课程介绍

【课程背景】

复盘，源自围棋术语，意指棋局结束后，双方棋手重新推演棋局，分析得失，总结经验。这一方法在军事、企业管理、体育竞技等多个领域被广泛应用，并取得了显著成效。它不仅仅是一种简单的回顾，更是一种深度反思与学习的过程，能够帮助个体和团队从经历中学习，不断优化策略，避免重复错误，加速成长。

在当今快速变化的社会与经济环境中，无论是个人成长还是企业发展，持续学习与适应成为成功的关键。面对复杂多变的问题和挑战，仅凭直觉或固有经验往往难以应对，如何有效地从过去的经历中提炼智慧，将宝贵的实践经验转化为可复用的能力，成为了一项至关重要的技能。《复盘——把经验转化为能力》这门课程，正是基于这一需求而设计，旨在帮助学习者掌握复盘这一高效方法，实现个人成长与组织效能的双重提升。

本课程源于中国、全球通用的管理智慧，谷歌、英国石油公司、联想、万达、阿里等都在用的高效学习法。VUCA时代个人与团队敏捷成长、知识萃取与快速创新的实操指南。基于中国智慧，梳理了复盘的学习机理，提出创新的“U型学习法”。整理出复盘的25个“坑”及其对策建议，指导学员把复盘真正做到位，避免走弯路。明确复盘引导师的核心任务、工作流程、角色与能力要求，助力学员成为复盘高手。

【课程收益】

构建复盘思维框架，精通复盘实战技巧
提升自我觉察与反思能力，增强团队协作与沟通能力
加速经验到能力的转化，培养持续学习与适应变化的能力
获得实战复盘工具，建立成长型心态

【工具表格】

复盘画布、团队复盘引导常用方法与工具指导（世界咖啡会谈法、头脑风暴、团队列明法、）、思考罗盘、行动计划表（模板）、管理改进建议书（模板）

【课程特色】

干货，真实案例；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，教学相长

【课程对象】

公司各部门的主管、部门长、经理等中层管理人员

【课程时间】

1天（6小时/天）

【课程大纲】

一、认识复盘

1、复盘关键词

2、复盘的特点

以学习为导向
结构化的流程与逻辑
复盘更适合以团队形式进行

3、关于复盘的几个常见误解

误解1：可否对他人之事复盘——这是案例研究
误解2：“项目后评估”是复盘吗——不完全是复盘
误解3：“复盘是不是一种问题分析与解决的方法——不可混淆
误解4：对于变化快的行业，复盘有意义吗——不必担忧
误解5：复盘工作会不会影响创新——复盘必不可少

案例分析1：美军通过AAR打造执行力与领导力

案例分析2：联想做复盘的四个理由

二、复盘之道

1、U型学习法：复盘的学习机理

回顾、评估：过程、结果、目标、策略打法及计划
分析、反思：找出根本原因，以便“知其然、知其所以然”
萃取、提炼：总结出新想法或修正现有的抽象概念
转化应用：“主动实验”，将复盘所学付诸实践，以观成效

2、复盘与PDCA既有区别，也有联系

3、企业中常见的4类复盘，道相同，但操作手法各异

个人复盘
团队复盘
项目复盘
经营与战略复盘

三、个人复盘

1、个人复盘的范畴

“新”的事
重要的事
有价值的事
未达预期的事

2、个人复盘的2种操作手法

简易复盘

工具分析：复盘画布

教练式复盘

3、个人复盘注意事项

坦诚面对自己
“先僵化，再优化”
记录要点并定期回顾、提醒自己
保持开放心态，避开“经验陷阱”
习惯成自然

四、团队复盘

案例分析：美军怎么做行动后反思（AAR）

1、团队复盘的操作手法

案例分析：复盘的2大流派

2、团队复盘引导的“三阶九步法”

精心准备
有效引导
推进到位

案例分析+小组研讨发表：利用“三阶九步法”提升团队效能

五、项目复盘

复盘的12条秘诀

如何召开会议
邀请合适的人
任命引导人
重温项目的目标和交付成果
重温项目的计划或过程
询问“什么做的很成功”
分析成果的原因
询问“哪些可以做的更好”
找出困难和改进建议
确保没有遗漏
询问“接下来做什么”
整理并分发会议记录

2、多重迭代式项目复盘操作模式

分层级复盘
分阶段复盘

案例分析+小组研讨发表：采用多重迭代式项目复盘操作模式提升项目执行效率

3、项目复盘的关键成功因素

领导重视
责任明确
积少成多，图难于易
复盘是推进工作的一部分

六、经营与战略复盘

案例分析：联想：将复盘嵌入经营与管理

1、经营与战略复盘如何做

季度业务复盘
年度战略回顾与规划研讨
组织学习史

2、经营与战略复盘的关键成功因素

一把手亲自主导
明确分工形成机制
内外兼修
到位的引导尤为重要

七、做好复盘

案例分析：联想：复盘的五个误区与七个关键成功要素

1、复盘的25个“坑”及对策建议

2、有效复盘的三项核心技能

复盘引导
系统思考
知识萃取

3、解密复盘的“配方”

复盘参与者
复盘引导师
组织环境

工具分析：复盘引导过程中常用方法与工具对照表

八、推广复盘

1、应用复盘的三个阶段

较为规范的进行结构化总结（复盘）
提升复盘质量和改善复盘效果
不只是帮助某个团队从某次经历中得到学习，还要发挥更大价值

2、推广复盘的6个阶段

3、推广复盘的4种策略

自上而下：各级领导人以身作则
循序渐进：从事件/活动层面落实开始
嵌入业务：将复盘作为一项正式工作
分工合作：明确责任，通力合作

九、超越复盘

1、组织学习矩阵

情境规划
标杆学习
开放式创新

案例分析1：以美军AAR和CALL打造“数字神经系统”

案例分析2：英国石油公司组织学习体系

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