杨翊东:PPT设计思维及设计能力训练

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 培训开发

课程编号 : 34494

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适用对象

 所有需要PPT设计及演示的商务人士

课程介绍

课程背景:

  1. PPT结构混乱:逻辑不清晰,东一篇西一篇,毫无头绪;
  2. PPT展示不清:文字扎堆、毫无重点;
  3. PPT视觉不美:布局、背景、字体、页面排版、图表、动画,一个字“丑”

如何才能做出“逻辑清晰、展示有度、赏心悦目”的PPT?

   在当今职场,PPT已然成人商务人士沟通的必备工具。曾经我们说“字如其人”,可见写一手好字是多么的重要。在当今信息化时代,人们更多的利用键盘替代了手中的笔。无论你是演讲、招投标还是工作汇报和交流,PPT已经成为您在工作和生活中非常重要的办公工具。然而为什么好的PPT却廖若星辰。

课程对象: 所有需要PPT设计及演示的商务人士

课程目标:

能有效的认知并描述PPT的定位及作用

掌握高效PPT设计的逻辑思考能力及基本原则

掌握高效PPT设计的基本步骤与技巧

课程时间:1-2天(6小时/天)

授课方式:实战演练、案例教学、讨论分析、互动练习

工具条件:  Office 2013以上版本、islide、color blender、Mind manager

核心内容:

课程大纲:

导入:拨开云雾

一、重新定义PPT

思考:为什么我们要用PPT

1. 什么是PPT

2. PPT的核心作用是什么?

二、PPT的四类使用场景

1. 你所见过的PPT

 1)丑得千篇一律

 2)美得别具一格

2. 四类使用场景下PPT的不同点

 1)宣传/发布会

 2)知识传授

 3)培训

 4)工作汇报

案例:四类PPT

3. 企业中PPT的奇葩现象

 1)你写我说

 2)我无你有

 3)迷茫

 4)改改改

4. PPT的四大核心要素

 1)逻辑

 2)形象

 3)观点

 4)专业

第一讲:PPT的顶层设计

一、PPT的设计逻辑思考

讨论:如何让学习更简单

1. 了解逻辑第一步——金字塔原理

2. 金字塔原理的思考反向

 1)重点突出

 2)逻辑清晰

 3)主次分明

3. 金字塔原理的四大原则

 1)结论先行

 2)以上统下

 3)归类分组

 4)逻辑递进

逻辑工具:Mindmanager应用技巧

现场实操:利用Mindmanager进行逻辑设计

二、PPT的文档结构设计

1. PPT结构规划

 1)封面

 2)目录

 3)章节

 4)致谢

2. “节”的设计

展示:什么是节

 1)我们需要设置 “节” 吗?

 2)如何在PPT中设置 “节”

现场实操:设置 “节”

第二讲:PPT的全局化设计

一、PPT全局化思维

案例展示:感知全局化

1. 全局化的四个维度

  1)字体

  2)色彩

  3)布局

  4)版式

2. 全局化字体设计技巧

1)PPT中字体的四个禁忌

  2)字体陷阱

  3)两种亲密字体

工具:字体安装包

  4)关于主题字体

  • PPT中主题字体设计
  • ISlide中主题字体设计

  5)字体与段落

  • 两种常用文字展示方法
  • 大段文字展示的两个禁忌
  • 大段文字展示的三种方法

现场实操:主题字体设计/PPT段落及字体应用

3. 全局化色彩设计技巧

  1)了解色彩:RGB与色值

案例展示:色彩与视觉

  2)邻近色的设计

网站工具:colorblender

  3)关于主题色彩

  • PPT中主题色彩设计
  • ISlide中主题色彩设计

现场实操:主题色彩设计

  1. 全局化布局设计技巧(参考线规范使用)
    • 设计封面

  1)认识参考线

  2)PPT中参考线设计

3)ISlide中参考线设计

5. 全局化版式设计技巧(母版设计)

  1)母版与版式

  2)PPT中版式设计

3)ISlide中版式瘦身

现场实操:设计PPT版式设计

二、利用PPT设计主题框架

1. 什么是主题框架

2. 六步设计主题框架

  1)设置主题字体

  2)设置主题颜色

  3)设置参考线

  4)规范标题和内容占位符

  5)设置版式

  • 设计章节页
  • 设计封底

  6)保存主题文件

现场实操:PPT主题框架设计

第三讲:PPT的内容化设计

案例:常见的PPT内容展示

一、PPT内容中的暗藏关系

1. PPT内容设计的7种关系

  1)并列关系

  2)强调关系

  3)对比关系

  4)总分关系

  5)流程关系

  6)循环关系

  7)等级关系

现场实操:找关系

二、PPT内容设计的思路

案例:全是文字,你看得下去吗?

1. PPT内容设计的SI理论

  1)结构化

  2)形象化

2. PPT内容设计的三个步骤

  1)梳理内容

  • 一拆
  • 二合

  2)判断逻辑

  3)补充素材

案例:PPT内容设计

现场实操:进行PPT内容设计

三、如何利用islide进行设计

1. 三步快速完成PPT设计

  1)确定统一的视觉外观

  • 主题库使用

  2)PPT内页设计呈现

  • 图示库使用
  • 更改页面图标
  • 更改图示中的图片
  • 更改图示中的插图
  • 数据展示

  3)一键更换色彩搭配

  • 色彩库使用

2. 一键拼长图

  1)设置导出大小

  2)设计排版

  3)自定义水印

3. PPT瘦身

现场实操:利用islide进行内容设计

第四讲:PPT的视觉化设计

一、图文排版设计

案例:图片型PPT

1. 图片的作用

  1)内容

  2)装饰

2. 如何获取高质量图片

3. PPT中的图片设计技巧

  1)单图设计

  2)多图排版设计

  3)背景图设计

4. 矢量图

  1)如何利用PPT做矢量图

现场实操:矢量图制作、PPT图片设计

工具:矢量图图库

二、渐变设计

案例:渐变在PPT页面中的运用

1. 渐变填充的方法

  1)渐变预设

  2)渐变类型

  3)渐变光圈

2. 渐变与图片

  1)渐变与全图

  2)渐变与背景

3. PPT中的创意渐变

现场实操:PPT中的渐变设计

三、数据图表个性化设计

1. 图表的类型及设计方法

1)甘特图

2)南丁格尔玫瑰图

3)鱼刺图

2. 图表的优化

  1)色彩优化

  2)元素优化

3. 创意图表设计

  1)条形图与柱状图

  2)渐变图

  3)环形图

  4)饼图

工具:Mind Master

现场实操:PPT中的图表设计

四、配合演示的动画设计

1. 动画的分类

  1)切换

  2)动画

2. 动画的属性

3. 常用动画与演示的完美结合

4. 常用的创意动画的设计技巧

  1)激活技法使用

  2)苹果技法使用

  3)风采技法使用

现场实操:PPT中的动画设计

总结:做好PPT的几个关键点

1. 如何帮领导做PPT

2. PPT演示的实战技巧

3. PPT设计需要注意的几个问题

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• 杨翊东:从校园到职场—新员工的职场三项核心竞争力塑造
【课程背景】做好任何工作,都需要两个基本的前提:意愿、能力。新员工是有意愿无能力、老员工是有能力意愿不稳定。本课程旨在:针对新时代下的社会新职场人士的浮躁心理、自我心理、自满心理;从职场执行力、职场思考力、职场自我学习力三个维度出发,让职场新人提高自身素质:增强工作自觉性、改善工作作风、从向企业要工资到自我创造价值提高工资的转变、从而提升工作效率、提高执行力,做一个有意愿有能力的职场人。【课程收益】● 端正职场心态,了解职场核心竞争力的内涵及提升思路● 掌握职场执行力提升的具体思路和方法● 掌握职场思考力的塑造及在工作中的应用思路● 掌握职场自我学习力的方法及工具【课程时长】2-3天(6小时/天)【课程对象】职场新员工以及期望自我提升的职场人士【课程方式】理论讲授30%、案例演练30%、小组呈现20%、总结概括20%【课程特色】逻辑性强、轻松诙谐、化繁为简,实战演练,落地为先【课程大纲】导入:职场竞争力的基础1. 当代职场人的现状2. 透过现象看本质3. 如何快速在职场崭露头角第一讲:雷厉风行——打造高效职场执行力一、正确解读执行力1. 执行力对个人、对企业有多重要1)看看什么是执行力2)个人执行力3)团队执行力2. 机械执行,还是为结果负责3. 好的执行力的三个关键词4. 什么是九段执行力二、找出执行力弱的根源1. 执行力的强弱,什么是关键因素2. 执行力的强弱,什么是关键因素三、行为风格对执行力影响1. 四种风格详述与测试及讲解视频:四种风格的表现2. 四种风格自我审视四、提升执行力之“强化意愿”1. 结果导向,杜绝借口1)“怀才不遇”的五个原因2)提升情商十分必要3)增强责任:责任是工作安排出来的2. 严格检查,有效监督1)检查工作中的“四不”问题2)检查工作中的内容3)及时跟进工作的全部过程3. 有力奖罚,提升动力1)自我激励,就是把自己的“潜能”转变为“动能”的过程2)自我激励的五大法宝五、提升执行力之“提升能力”1. 目标能力提升1)SMART原则2)目标管理的含义3)目标管理的五要素2. 计划能力提升1)计划的认知2)用OGSMT做年度运营计划3. 沟通能力提升1)沟通心理学常识2)如何沟通上司3)如何跨部门沟通六、之高执行力之“工具”运用1. PDCA管理改善循环1) PDCA基本概念2)PDCA的四个阶段3)PDCA八个步骤4)PDCA的运用特点2. 关键事件技术1)关键事件法的概述2)关键事件法的准备3)关键事件运用实施3. 5W2H分析及其在工作中的应用1)5W2H的概念与优势2)5W2H实际应用3)5W2H在PDCA中应用4)5Why问题分析及问题解决方法5)5W2h工具运用表4. 时间四象限法则及其广泛应用1)什么是四象限法则2)时间管理四象限法则3)四象限法则的策略拓展多项运用第二讲:条例分明——打造高效职场思考力一、职场思考力的基础1. 结构性思维的四个基本特点案例1:麦肯锡30秒电梯理论、五分钟电梯汇报术案例2:工作汇报中,怎样开篇点题,结论先行2. 结构化接收信息的三个步骤1)识别:信息中的事实、理由及结论2)对应:找到事实与观点的对应关系,并画出结构图3)表达:一句话概括出所有内容案例1:杜拉拉升职记中汇报工作的瑕疵案例2:书面阅读《金字塔结构》找出中心思想二、基于目标定主题1. 快速提炼主题的ABCD法则2. 提炼主题(中心思想)原则1)简单原则:主题简明扼要,不啰嗦2)准确原则:主题能清晰概括中心思想3)利益原则:主题符合目标受众接收习惯案例1:如何给自己的商务报告起一个主题案例2:如何为自己的PPT内容页起主题名3. 确定主题及内容架构的WPS原则4. 主题精彩呈现的故事化表达案例1:柴静《穹顶之下》故事化表达案例2:广告也结构SCQA5. 主题呈现的商业故事影响力1)讲故事的四把钥匙2)讲故事的靶心人公式3)伟大的领导都是故事大王案例1:乔布斯《改变世界》故事案例2:褚时健《褚橙》巅峰故事三、纵向结构分层次1. 自上而下的疑问/回答式案例1:怎样说服一个人?案例2:即兴表达结构化训练2. 自上而下表达5W2H原则及其运用3. 纵向表达的2WIH及其1-2-3极简模型4. 自下而上的概括/总结式案例1:杜绝“没有中心思想的主题句”案例2:请讨论美女在盲人乞丐的牌子上写了什么?四、横向结构选顺序1. 演绎论证——让说服更有力案例研讨:标准式演绎vs常见式演绎2. 归纳论证——让要点更清晰1)时间序列归纳法2)结构顺序归纳法3)重要性归纳法案例研讨:怎样与顾客拉近关系3. 横向结构顺序表达的MECE的五种方法第三讲:持续精进——打造高效职场学习自驱力一、学习有向——为自己制定成长目标1. 为自己画像探索:十年后的你思考:找到目标2. 制定学习目标的三向思维模式1)制定学习目标要考虑的问题2)制定学习目标的六个维度3)制定目标的三个方向试一试:找对目标3. 制定学习目标的方法1)常见的学习目标思考:如何确认学习的表现性2)设定学习目标的流程练习:从问题到目标工具:《学习目标设定表》现场实操:给自己设定三年学习目标二、学习有理——设计学习道路路径讨论:做一道拿手菜1. 梳理你的思维模式1)导致思维混乱的原因2)什么是思维案例分析:思维测试:看看我的思维模式2. 逻辑思维模型与应用1)金字塔逻辑案例:学习高尔夫技术2)逻辑思维的三个核心点3)逻辑思维下的学习逻辑现场练习:制定你的学习逻辑3. 逻辑思维工具的应用1)思维导图的定义与由来2)导图的绘制步骤与技巧工具:思维导图软件三、学习有料——如何在工作中提取学习内容思考:小木匠的成长之路1. 学习内容的三个维度2. 如何提取工作中的学习内容1)依据工作内容提取案例:绩效面谈工具:《学习内容提取表》现场练习:依据工作提取学习内容2)依据所需能力提取案例:金牌导购工具:《他人案例分析表》现场案例练习:依据能力案例提取学习内容四、学习有方——快速掌握职业技能的学习方法1. 理论到实践的差距1)学到未必能用2)为什么转化很难2. 基于学习内容的方法论思考:大片1)学习内容与学习刺激度2)你必须要知道的生理周期3)针对不同的学习内容设计学习方式工具:《自我学习对照表》3. 岗位自学四步法现场案例练习:主题学习设计
• 杨翊东:从校园到职场—新员工的角色认知与职业化基本素养
【课程背景】江山代有人才出,长江后浪推前浪!新员工,既是企业的新鲜血液,更是企业的未来栋梁!但是,初涉江湖的职场菜鸟,如何快速完成从学校人到职业人的转变,成为有良好心态,有冲劲,有执行力,有责任心,有团队精神的好员工?本课程将从角色转变、观念转变、阳光心态、执行力、职业发展、工作方法等六个角度,帮助新员工从内到外,迅速完成从职场小白到职场能手的跨越。【课程收益】● 让学员清晰校园人到职场人的角色转变;● 让学员清楚正确的工作观念,树立自己的职业发展目标;● 帮助学员建立积极阳光的心态,掌握必备的工作方法;● 帮助学员认知职场执行力的重要性,并做到高效执行。【课程时长】2天(6小时/天)【课程对象】企业新进员工【课程方式】大量的案例、故事、视频、游戏和讨论【课程大纲】第一讲:从校园人到职场人的角色认知与转化一、从校园人到职场人趣问趣答:毛毛虫怎么过河1. 每个刚入职场的人都会要经过的刘易斯过渡曲线2. 校园人与企业人有何不同之处?1)校园和企业有什么差别2)我们需要做的五大转变3)如何快速融入职场3. 快速适应职场的4“一点”4. 职场发展的十个阶段:认清职场发展的轮廓二、企业对人才的定义1. 四类人才分类经典案例:从程序员到集团副总裁2. 人才加工三模式3. 新入职场价值成长途径趣问趣答:钻石为何璀璨三、企业与组织生态1. 什么是企业?1)企业不是慈善机构!2)企业不盈利就是犯罪!2. 下属(员工)是如何产生的?1)下属是组织任命的临时角色,是上司的替身,是组织实现目标的执行人2)我们的工作必须围着组织的目标转视频案例:优秀的下属怎么做事第二讲:观念篇——明确工作的意义一、职场应有五大观念1. 职业保障才是持续的保障案例:被圈养的动物2. 避免成为职场的植物人3. 变雇佣军为志愿军4. 态度比知识和技能更重要5. 工作的两大目的1)要赚钱:把工作做到位,交付公司交代的任务2)更要让自己值钱:在工作中努力提升自己是硬道理二、职业三部曲1. 职业能力2. 职业结果3. 职业品牌案例分析:万科的007挖人计划、荷塘故事第三讲:忠诚篇——找到职场立足的根基一、忠于企业是职场人的基本素养1. 在家要孝,在企宜忠1)羊有跪乳之恩,鸦有反哺之义,人有孝亲之德2)入则孝,出则悌,人若不孝,其人无根3)父母在,人生尚有来处,行孝当及时小组讨论:忠诚于企业对个人发展有什么好处?2. 为什么要倡导忠诚于企业案例分析:盎司的忠诚抵得上一磅重的聪明经典案例:华为最牛年轻人李一男到锒铛入狱二、忠于企业是职场人的立身之本1. 忠诚是员工得到信任唯一途径,获得重用提拔唯一前提!经典案例:上市公司朗科科技高管团队的启示1)忠诚不是所谓的美德,而是一种基本能力2)忠诚是职业化意识,是契约精神的体现3)忠诚度是个人在组织中发展的安身立命之本经典数据:企业调查显示,10年以上的企业,其核心管理层都是在组织中工作多年的“老人”2. 企业四种人的发展1)能力强,忠诚度低:看情况用,不敢重用2)能力弱,忠诚度低:基本不用,避而远之3)能力弱,忠诚度高:培养使用,给予成长4)能力强,忠诚度高:必定重用,给予机会和平台经典案例:《大江大河》中水书记与宋运辉的对话,你想成为哪种人3. 忠诚表现五点1)忠诚第一条:绝对不做有损企业的事情2)忠诚第二条:坚决维护公司的利益3)忠诚第三条:服从组织安排,上司指挥4)忠诚第四条:爱岗敬业,做好本职工作5)忠诚第五条:踏实务实,经得起时间和挫折的考验第四篇:敬业篇——爱岗敬业,忠于组织一、敬业心态:忠于企业服从上司案例呈现:陈绍鹏的故事(联想副总裁的职场成功的秘密)小组讨论:我们在陈绍鹏身上看到的职场成功的特质是什么?1. 认清角色好做事——员工(下属)是怎么产生的1)员工是替身和帮手2)围绕企业的目标转二、做到敬业心态的四条方法1. 忠于所在的组织和服从自己的上级1)对企业抱忠诚心态2)伤害企业利益,就是破坏自己的职业发展3)对上司抱服从心态4)成为上司好帮手的七种方式经典案例:经常与组织和领导对着干的职员最终都没有什么好结果2. 明确自己的工作要求,考核指标案例:怀胎7月的销售冠军3. 以更高的标准要求自己,保持敏感度案例:从技校毕业生到世界技能大赛第一块金牌的20岁职工曾正超4. 发现自己工作的价值(爱你所做,做你所爱)案例:从叉车司机到南粤工匠的曹祥云小组讨论:敬业故事会——就个人而言,我过去做的如何,以后要如何改变呢第五讲:责任篇——提高担当对工作负责一、对工作负责就是对自己负责趣闻趣答:去商场,钱包丢了会有哪些原因造成?辩论赛:主动担当会带来的坏处和好处分别有哪些?1. 成就自己,需要能力,能力从哪里来?案例:敢于担当的杨小丽从服务员到集团副总裁二、责任胜于能力1. 只有愿意负责任的人才能赢得更多机会的前提1)哪个公司会把不负责任的人放在重要的位置?2)即使能力强,没有责任等于零2. 如何做到在工作中的担当,为自己争取更多机会1)从我做起,把“我”看成一切的根源2)从岗位做起,坚信方法总比问题多3)往前推进,不让工作停止不前4)工作无小事,把小事也做的很到位5)拒绝拖延,立即行动第六讲:执行篇——学会用结果说话一、下属存在的价值1. 组织当中,为什么会产生下属?2. 服从领导,是下属的第一要务3. 学会与上司相处是职场必修课4. 7招成为上司的好帮手二、什么是执行1. 学会服从本身就是一种能力2. 没有结果,一切苦劳都是徒劳案例:成龙电影启示录3. 任务与结果4. 如何做结果呢经典案例:路桥集团的小周和小丁5. 执行的48字真经第七讲:技能篇——职场高手工作方法一、三种导向型工作方法1. 随波逐流型2. 高效率导向型3. 高价值导向型——工作既要有效率更要有价值二、5W2H工作分析法1. 什么是5W2H2. 如何用5W2H工作保障工作既能高效更有价值三、要事第一工作法1. 什么是要事2. 学会统筹安排自己的工作第八讲:发展篇——与公司共同发展一、目标导向型职场1. 我的三个好朋友:起点一样,发展大不相同2. 哈佛的目标理论3. 目标如何帮助我们获得成功——自己的亲身案例二、如何设定工作目标1. 目标的smart原则——这些是目标吗?符合原则吗?2. 给自己设定一下自己的职业生涯规划——从厕所清洁工到麦当劳全球CEO第九讲:团队篇——用共赢谋发展一、团队精神——唯有共赢才能赢1. 懂得合作的才有未来趣问趣答:西游记四人组的各自有什么优势和不足案例呈现:不善于合作的人,能力再强,发展也是有限的2. 优秀团队成长曲线互动:快速建立信任3. 如何做到合作心态1)欣赏他人,尊重对方2)彼此信任,学会包容思考:如果你的工作,总是做的不靠谱,差一点意思,你能获得别人的信任吗3)充满热情,乐于合作4)诚实守信,勇于担当5)共同目标,彼此成就

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