【课程背景】
在组织的日常运营中，为什么团队成员的素质不错，但团队整体实力不强？为什么团队整体执行力差？“个人英雄”时代已成历史，现代企业战略目标的实现，需要依靠高绩效的团队。如何充分发挥团队资源，增强团队成员的团队意识？如何加强团队成员间的相互合作？如何做到1+1>2？《高绩效团队建设》课程一方面系统讲解高绩效团队管理和建设的本质，另一方面还将结合小组讨论、案例研讨和行动学习等形式将高绩效团队建设方面的知识，转换为可实用的技能，帮助学员提升团队管理水平，强化团队精神。
【课程收益】
【课程特色】通过互动游戏和案例分析，增进学员对团队特征的理解和体会；运用贴近学员生活的实例，启发学员思考高效团队建设的关键。
【课程对象】企业中基层管理干部，经理、主管、班组长
【课程时间】2天（6小时/天）
【课程大纲】
一、团队和高绩效团队？
1、团队与群体的区别
2、高绩效团队的特点
二、如何有效凝聚人心
1、有效领导——让成员齐心协力
2、明确未来——让前路不再迷茫
3、和谐的氛围——让成员心无旁骛
4、强势的文化——让团队勇往直前
三、让团队效率提升
1、结构合理——让团队潜力倍增
2、分工明确——让团队合作更顺畅
3、挖掘潜力——做到人尽其才
案例分析：人才与废才——通过案例分析，了解人才的真正定义
4、搭建班子——让团队结构合理
1）确定角色人员组合
2）建章立制令行禁止
3）明确团队未来
4）有效互通团队信息
5）协调优化团队运作
6）管理团队思想
1）素质培养——不断训练、彰显标杆、增加压力
2）思想提升——思想扩容、增加信息、反问对方、行动刻度
3）能力培养——解决问题、完成可控、突破限制
四、让团队运作井然有序的高效控制
1、带队伍——让团队各司其职
路径一：从干入手，以用结束
路径二：从用入手，以塑结束
2、做任务——让工作顺利完成
1）发挥影响力
2）强化整体
3）增加互动
4)信息分享
5）增加交流
3、提能力——让效能持续提升
4、加士气——让激情永不消退
1）关注
2）需求
3）时机
4）塑造
五、团队高效运转法则
1、情绪管控——让团队平稳前行
2、沟通互联——让全体同步反应
1）步骤——构思+编码+交流+解码+行动+结果+确认
2）工具——说+听+问+看
3）策略——主动沟通+主动调频+角色转换+同理心+含沙射影+重复
3、相互信任——让合作亲密无间
4、默契增加——让配合严丝合缝
1）互利共赢 2）能力互补 3）增加行动 4）互通有无 5）深度复盘
六、团队效能提升
1、智慧相生——让创新得以升华
2、有效执行——让结果得以保障
3、绩效提升——让产出快速增长
4、及时反馈——让改进更具效率
实用工具集锦：
| 序号 | 工具 | 序号 | 工具 |
| 1 | 领导力增效模型 | 11 | ZDL能力训练模型 |
| 2 | 愿景实现公式 | 12 | 团队激励的基本模型 |
| 3 | 目标达成6步法 | 13 | 多样性激励 |
| 4 | 感情增加6法 | 14 | 团队情商提升模型 |
| 5 | 四界定分工法 | 15 | 默契度增加5步法 |
| 6 | 边界清晰5法 | 16 | 团队创新力提升9步法 |
| 7 | 搭班子的6大步骤 | 17 | 执行到位推进阶梯 |
| 8 | 物尽其用5步法 | 18 | 个人执行优化5步法 |
| 9 | 带队伍的核心模型 | 19 | 超级反馈法 |
| 10 | 能力提升模型 |
史明