团队管理企业内训
专业人才在转型为管理者时，常常面临管理思路不清晰、缺乏管理知识和经验、沟通障碍以及团队建设等挑战。本课程结合现代企业管理理论和实战经验，从认知变化、角色转变到多项核心管理技能的掌握，全面提升学员的管理素养与实战技能。一天的课程通
在医院科室建设中，科主任的角色转换至关重要。本课程将帮助新晋管理者理清角色认知，掌握管理技能，提升团队执行力与凝聚力。通过案例分析与实操模拟，学员将学习如何有效沟通、授权放权，进而解决医院管理中常见的痛点问题。课程内容丰富，兼具
在竞争日益激烈的市场环境中，提升基层管理者的管理能力显得尤为重要。此课程专为一线管理者设计，通过实战场景和具体问题教学，帮助他们迅速掌握管理工具和技巧，解决日常工作中的难点。课程内容涵盖时间管理、任务布置、团队激励等多个方面，让
在当前快速变化的市场环境中，传统toB企业面临着销售管理的诸多挑战。本课程基于赵恒博士的多年实践经验，独创了高维度销售管理体系，强调“以客户为中心”的理念，从业绩增长、效率提升、人员赋能和文化传承四个方面入手，帮助学员系统化解决
在竞争激烈的市场环境中，企业的核心竞争力不仅在于产品和服务，更在于团队的凝聚力和协作能力。本课程旨在通过理论讲解、案例分析、故事分享等多种互动方式，帮助员工理解团队协作的重要性，培养双赢思维，提升沟通技巧，构建高效团队。通过一天
本课程旨在帮助企业提升团队凝聚力与工作效率，通过系统化的培训流程和实际操作指导，学员将获得具体的落地行动措施，如《责任心培养》、《塑造阳光心态》、《感恩清单》等。课程注重实效，学员将学习如何增强团队凝聚力、提升责任感、塑造感恩心
从业务高手向管理高手的转型方法论;从管理高手向系统运营高手升级方法论;高效管人理事“人+事”合一的“四轮驱动系统”...
如何凝聚组织的向心力：只有在一个清晰、明确及共同的使命下，才能使组织的成员凝聚起来，并使其创造出成果，反之，如果一个组织缺乏明确的使命，它就会很快地没落。
企业管理者往往从基层技术和业务岗位晋升而来，如何从专业人才蜕变为高效管理者，是企业成长的关键。本课程立足于企业发展的战略需求，帮助管理者清晰角色定位，掌握核心管理技能。通过讲师讲授、案例分析、角色扮演等多种授课方式，学员将系统提
在当今瞬息万变的商业环境中，提升领导力能力是每位经理人的必修课。本课程通过系统的模块设计，帮助管理人员迅速适应新挑战，掌握有效的决策和团队管理技巧，进而提升组织的业务成果。课程内容涵盖人际沟通、情境领导、绩效管理等多个方面，旨在
在竞争激烈的商业环境中，团队的力量远超个人的努力。此课程专为企业经营者和团队管理者设计，通过系统学习团队管理的思维、技能和工具，助力提升管理领导力。结合一线实战经验与真实案例，课程内容涵盖团队建设、激励机制、目标管理等核心要素，
如何激发员工的工作热忱、工作的责任心，首先在于激发国人的文化信仰，做到爱岗敬业、做到责任担当、发挥工匠精神，做一个能够做并愿意做的职场人。所以，国家领导人号召：学国学、中国人要有文化自信！
在全球化的商业环境中，管理者的角色认知至关重要。《国家代表角色认知》课程旨在帮助中高层管理者深入理解自身职责与公司期望，从而实现有效的战略执行和团队领导。通过案例研讨与实践分享，学员能够清晰识别关键业务活动，提升决策能力和团队协
在这个充满不确定性和快速变化的VUCA时代，团队管理者面临诸多挑战。很多领导者虽掌握了丰富的管理理论，但在实际应用中仍感到举步维艰。本课程通过沙盘模拟和丰富的互动游戏，结合全球顶级调研公司盖洛普的Q12问卷，帮助您在复杂情境中准
中国的新时代企业培训已经走过从体验式培训到情境化场景再到引导式教育的道路，我们不禁要问：作为企业真正需要的是什么样的培训？我们这样做：把您的企业境遇，您的管理困惑通过我们来策划，我们来设计，我们来引导学员参与其中，一切围绕着落地
多维观察：团队领导成功有章法
情景模拟：在仿真的历练中增强清醒的旁观
影视精华：团队领导教科书般的精彩表演
整体框架：团队领导者的权•威•信模型
在这个快速变化的时代，问题解决能力显得尤为重要。本课程通过深入的行动学习方法，帮助参与者有效发现、分析和解决问题。课程内容涵盖从问题意识的形成到解决措施的制定，确保学习者在实践中提升能力。无论是团队建设、领导力提升还是现场管理改
这门课程基于PDCA的高效能管理系统，透过系统规划、规范执行、对标检查及持续改善四大模块，深入解析如何解决运营中的系统性问题。课程强调目标与计划管理，提供明确的执行方法和节点管控技巧，确保高效执行与精准管理。通过丰富的案例和工具
卓越绩效评价准则课程为您揭示质量管理背后的核心逻辑和实战案例，帮助企业提升整体绩效。通过深入理解卓越绩效评价准则框架及QC小组活动，学员将掌握从战略策划到客户关系、资源保障和过程管理的全方位技能。课程特别适合各级管理者和优秀员工
在当今快速变化的环境中，团队和组织必须具备快速应变和创新的能力。通过复盘，管理者可以将过去的经验转化为宝贵的学习资源，避免重复错误，提升团队的集体智商。本课程不仅深入探讨复盘的理论与实践，还通过案例分析和互动交流，帮助学员掌握有
“学习型组织”的关键要素之一是“改变心智模式”，传统的HR定位已经占据了我们的头脑，甚至使我们忘记了HR建设的根本原因是什么。现代化的企业不论大小、行业具备“以始为终”的思维。通过本课程，您可以收获到对于组织能力建设最本源的内容
《团队建设与管理》课程旨在帮助您理解团队的重要性，并学会如何打造高效团队。通过系统的课程设置，您将掌握团队建设的关键要素和方法，培养团队意识，解决团队中的问题，并提升团队的凝聚力和执行力。无论您是管理人员还是团队成员，本课程都将
课程《员工忠诚创造企业辉煌》旨在解决企业员工缺乏目标、责任感、忠诚度和自我提升意识等问题。通过系统的职业化培训和职业心态塑造，帮助管理者培养员工的感恩意识和敬业精神，引导员工认清自我、提升技能，从而提高工作效率和执行力。这不仅有
张益谦老师在商海畅游了四十多年，既有前二十年企业经营管理的丰富实战经验，又有后二十多年企业管理理论的咨询培训阅历。特别是在多年的企业经营管理理论研究和培训的过程中，我发现对企业各级管理者的培训内容，大致分为两类：一是有关“道
本课程旨在帮助学员建立强烈的团队意识，掌握团队工作的有效方式，挖掘团队协作的潜能，提升团队执行效能，实现团队共赢。通过理论讲授、角色扮演、互动讨论、情景演练、游戏活动等方式，让学员深刻领悟团队的重要性，明确团队发展的关键特征和管
人生失败的原因分析，以及成功人士的方法？；
很多人空有远大的理想，希望在工作中出人头地，可是行动力弱，最终一事无成。
人生下来就抱怨没有生在富人家，学习没有碰到好老师，工作没有进到好的公 司，没有找到好的老板，公司的这样那
行业特性跟团队合作带来什么样的影响？如何组建新的团队，如何营造良好团队氛围？如何调整团队间的合作，提升团队执行力？您的团队绩效不彰，您试过多种方法，却发现成效不大。不管您如何强调团队合作精神，可是部门之间团队成员之间的“本位主义
本课程针对现代企业管理者，聚焦团队管理的核心技能，通过系统化的学习路径和实战模拟训练，提升管理者的综合管理能力。课程涵盖高效团队建设、目标设定与落实、责任与沟通、追踪检查及激励培养，帮助管理者建立全局意识，掌握实用管理工具，实现
在快速变化的职场环境中，学习力已成为职业发展的关键。此课程专为初入职场的新人设计，通过深入探讨职场学习的价值与底层逻辑，帮助学员建立清晰的学习目标。课程不仅涵盖三种有效的学习方法，还提供实用的工具，确保学员能够将理论与实践相结合
本课程深入剖析了高绩效团队的内在逻辑和运行机制，提供切实可行的团队建设与管理方案。通过丰富案例分析和实战演练，学员将掌握如何在企业文化基础上塑造健康团队文化，理解并应对团队发展过程中的挑战。课程特点在于实用性强、操作性强，以及参
彼得·德鲁克认为，管理学是一门关于人和自我管理的综合艺术，强调基本原理、自我认知和领导力的重要性。现代管理者必须具备人性洞察力，面对复杂多变的内外部环境，提升情商，激活团队，赋能组织，实现效能提升。课程将引导学员理解管理重心的转
当下的企业管理者在面对企业诸多的工作事宜中，有一项逃不掉的责任就是管理责任。在成为管理者之前您只需对自己负责，而成为管理者之后，您需要对您的团队负责。今天我们就围绕团队管理的五大障碍开启您的职场探索之旅，那么到底哪些障碍您已经通
在快速变化的商业环境中，高效的团队协作至关重要。本工作坊通过深入探讨团队协作中的五大障碍模型，帮助参与者识别并解决影响团队绩效的问题。通过互动练习和案例分析，参与者将提升信任感、沟通效率和冲突解决能力，增强团队凝聚力。课程强调实
本课程中国传统智慧的基础上结合张冬明老师十五年上市企业高管实践经历案例提炼，从根本上帮助领导者掌握审时有度、运用自如的领导能力提升理念与工具，提升团队凝聚力与执行力，实现打造高绩效团队的目标。
这门课程《管理者如何进行团队建设》将全面提升管理者的团队建设能力，帮助他们从优秀走向卓越。通过系统的学习，管理者将掌握高效开展团队建设的方法，强化团队的凝聚力和执行力，提升自身的管理素能。课程内容涵盖了团队建设的基础、管理者角色
旨在通过精细化管理的课程讲授，精准的进行精细思想和观念的导入，改善企业传统的思维模式，培养精细意识，为形成全员精细化的工作作风，实现全员综合素质的提升夯实基础。
在当前培训形式日益同质化的背景下，这门课程以创新的剧本杀形式，打破传统束缚，激发学员的学习热情。通过真实的管理场景演绎，学员不仅能深入理解管理的本质，还能在互动中提升敏感度，掌握有效的管理技巧。课程内容紧扣Z时代员工特点，帮助管
对于营销团队来说，人才是最重要的资源，而增员是保险组织保持活力的关键。然而，许多保险公司在增员上投入巨大，却成效不佳。本课程旨在通过心理学感受性训练和行动学习工具，帮助营销精英厘清增员之道，掌握增员之法与术，提升组织发展能力。通
复盘是围棋中的一种学习方法，指的是在写完一盘棋之后，要重新摆一遍，看看哪里下得好，哪里下得不好，对下得好和不好的，都要进行分析和推演。
本课程专为技术人才转型管理者设计，旨在解决他们在管理过程中面临的诸多挑战。通过结合现代企业管理理论、方法和实战经验，课程将帮助学员掌握从技术向管理转型的核心技能。两天的学习涵盖角色认知、沟通技巧、团队建设等关键内容，利用案例研究
通过学习《管理者角色定位》课程，您将从优秀迈向卓越，全面提升管理素能与执行力。课程结合中国企业实际，采用实战演练、案例解析等多种教学方式，帮助管理者掌握高效管理工具与方法。短时间内，您将学会如何制定工作计划、提升领导力和团队活力
为什么有的团队工作效率非常高，日常工作运转很快，团队成员之间配合默契，可以超额完成工作？但是有的团队就完全不一样，运转节奏慢、效率低？原因就是，两个团队的领导在发现规律和预测结果的能力上有差异。
企业经营管理者在人才培养中存在诸多苦恼，比如：面对很多新员工，如何让他们快速开展工作？老员工有经验和技能，如何让他们把资深经验分享出来，复制给他人？面对新形式、新环境、新客户经常变化，如何树立标杆并高效普及全员？
在这个快速变化的时代，复盘已成为提升团队绩效和能力的关键环节。本课程将复盘技术与实际工作场景相结合，通过现场演练和丰富的案例分析，帮助管理者和团队成员掌握有效的复盘方法。参与者将学会如何将团队经验转化为行动能力，进行深度反思，从
在当今复杂的组织环境中，打造高效团队至关重要。本课程通过深入探讨团队建设的核心概念与四个发展阶段，帮助管理者清晰传递愿景与目标，克服协作障碍。小班授课和丰富的实践演练，让学员在真实案例中体验团队动力，提升人际互动技巧，建立信任关
行业持续细分及专业化，节奏不断加快，AI、大数据、云计算越来越走进行业与生态，要求企业与个人与时俱进，持续地“艰苦”奋斗。
《用教练的方式打造高绩效团队》课程将帮助您深入了解企业文化重塑的重要性，引入教练文化，激发员工潜力，打造高绩效团队。通过体验式学习和实践性产出，您将掌握逻辑层次、辅导流程、积极倾听等教练基本技术，应用绩效教练和激励教练解决团队问
新冠疫情加速了人工智能时代的到来，新时代管理者面对物质丰富、精神多样的新生代下属，过去的管理经验已显不足。本课程从六个维度讲解如何通过安全感、存在感、参与感、归属感、成就感、荣耀感，打造愉快的职场体验，帮助管理者解码新时代的管理
本课程旨在帮助中高层管理人员应对外部环境变化，实现企业转型，打造高绩效精英团队。通过理论讲解、案例研讨、视频教学等形式，学员将深入领会企业转型的思想基础，掌握高绩效团队建设的核心技能，全面提升带团队的实操能力。学习型组织创建要领
本课程将带领您深入探讨数智化时代的管理挑战，从管理本质、卓越领导、团队精神、共同语言、一致方向和高效执行六大模块构建卓越团队。结合哈佛管理理论和中国特色，揭示卓越团队的本质和关键要素，帮助管理者在数智化时代取得竞争优势。通过案例
本课程通过结合管理学、心理学和组织行为学，深入研究团队协作困境并提供解决方案，致力于打造高效能团队。学员将学习团队构成与特征、角色定位与分工、快速组建团队、跨职能沟通、高效执行等技能。课程涵盖团队选育用留、正能量思维、心理沟通技
商场如战场，狭路相逢勇者胜！在市场上，为什么有的公司所向披靡而有的公司却节节败退？在公司内部，为什么有的部门充满活力与斗志而有的部门却暮气沉沉？同样都是由人组成的群体，为什么会有如此大的差距？这就是优秀团队与普通群体的差别。华为
历经十多年实践与发展，绩效改进技术被越来越多的企业引入到学习、转化及组织改进的实践中，特别是国内领军企业，通过持续学习、内化、迭代，将绩效改进技术扎根于企业，取得了丰硕成果，近五年来，中国企业的绩效改进成果逐渐获得了国际权威组织
这门课程专为中层管理干部设计，旨在提升他们的管理能力与领导力。通过深入探讨领导力模型、沟通技巧及团队建设策略，结合阿里、美团等企业案例，学员将掌握实用的管理工具和方法。课程重点解决中层管理中的痛点，培养学员的决策能力、团队协调能
在互联网时代，管理理论是否过时了呢？当前，企业的外部战略环境迅速变化，倒逼组织变革，管理也面临着相应的模式创新。旧的管理逻辑似乎已经不能满足企业需求，一个有悖于传统的理念被实践者和学者们提出，甚至连拉姆·查兰这样的大师都提出了“
在当前竞争激烈的商业环境中，中基层管理者的角色至关重要。然而，许多管理者仍然面临团队建设的挑战。本课程通过结合华为的实践经验，深入探讨高绩效团队的构建方法，帮助管理者从单打独斗转变为有效的团队领导。课程内容涵盖团队的重要性、衡量
这是一门融合心理学智慧和现代经营管理的精品课程，通过欧卡工坊，角色扮演，示范演练等多种互动方式，帮助管理者和骨干员工提升核心稳定性，改变行为模式。课程不仅注重理论知识的传授，更强调学员之间的心灵分享和沟通，帮助学员在快乐中思考，
军队是执行力和凝聚力的典范，其管理模式在企业中同样有效。在中国排名前500强的企业中，有60%的高管拥有军人背景，这充分证明了军队管理理念的价值。本课程结合实战经验和真实案例，传授多种管理方法和工具，帮助中高层管理者提升执行力和
本课程基于世界500强企业的经典案例和实战模型，直接从工具和方法的角度切入，帮助中层管理者快速掌握必备的目标与计划管理工具，以及高效执行的方法。通过课程学习，您将能够认识组织中不同角色的使命与担责，掌握目标、计划、执行、控制等确
这门课程为中高层管理者提供了深刻的角色认知与职责明确的机会，帮助他们在复杂的商业环境中迅速适应并有效履行管理职责。通过案例研讨与实践分享，学员将清晰理解自身在企业文化传承、战略执行及团队建设中的关键作用。这不仅提升了管理者的自信
本课程专为企业员工量身打造，针对职业角色转变中的困惑与迷茫，提供全方位的职业化能力塑造训练。通过沙盘模拟、互动研讨等多种体验式教学方式，帮助员工快速适应职场，提升职业心态、思维和能力。课程涵盖团队合作、沟通技巧、标准化作业等关键
针对企业存在的实际问题层层剖析，并以独特的“理论讲解+精准案例分析＋小组讨论＋体验式情景模拟＋互动游戏+视频赏析”的激情授课方式展现给学员，以效果为导向，幽默风趣、通俗易懂、见解新颖、深入浅出、别具一格。
2024年充满了挑战与机遇，企业如何在不确定性中寻求突破？本课程直击企业管理痛点，从培养高绩效团队入手，系统剖析团队建设的核心步骤与领导力塑造。通过案例分析、实战演练和多样化的教学形式，帮助管理者提升团队效能，激发员工潜能，实现
在当今快速变化的商业环境中，团队的高效运作是组织成功的关键。《核心团队管理与协作》课程通过沙盘模拟、案例分析和深度讨论，帮助管理者识别并克服团队协作中的障碍。课程不仅强调信任、责任和结果的重要性，还通过实践演练提升领导者的影响力
在当今快速发展的社会中，沟通能力已成为组织成功的关键因素。这门课程专为中、基层员工设计，深入探讨组织沟通的障碍与技巧，帮助学员识别沟通中的迷思，理解不同人格特质对沟通的影响。通过实用案例和小组讨论，学员将掌握向下、横向和向上沟通
面对激烈竞争，企业需要打造卓越团队，提升人员责任心和忠诚度，激发团队潜能，实现高绩效。本课程由狼道双核训练体系创立者闫老师倾心打造，结合实战技能训练、沟通策略、激励方法等，帮助企业领导提升团队领导力和执行力，构建高效授权体系，培
在十九大后新常态的场景下，随着智能制造、人工智能与新零售的快速发展，第四次科技革命的浪潮扑面而来，这意味着各行业的洗牌已经不再是一个概念，而是真的“狼来了”。张瑞敏有句话很经典：“只有时代的企业，没有成功的企业”。新的时代到来，
本课程通过沙盘推演的方式，帮助管理者深入探讨管理事件背后的动机和策略，从而提升管理能力和团队凝聚力。学员将掌握团队成员分层、激活用人四策、了解五种动机、掌握管理者的七大职责、熟悉团队成员的五种类型及打造要点等知识，实践中体验不同
在快速变化的职场中，管理者面临着越来越多的冲突挑战。掌握冲突管理技能不仅能提升个人领导力，还能促进团队协作与信任。本课程通过融合管理学与心理学，提供了创新的冲突解决策略，帮助管理者从情绪反应中分离，通过有效沟通与倾听理解不同观点
员工是种子，团队是土壤，只有把种子投入到适合成长的土壤里才有可能茁壮成长，成功的团队没有失败的个人，失败的团队一样也不会有成功的个人，团队建设的能力已被公认为企业唯一持久的核心竞争力。没有差员工，只有差领导。不管你多么优秀，不能
在当今职场中，与新生代员工的有效沟通已成为管理者面临的重要挑战。本课程深入探讨90后及00后员工的特点，通过清晰的沟通模型和实用技巧，帮助管理者提升沟通能力，增强团队凝聚力与战斗力。课程内容逻辑严谨、学以致用，让参与者不仅了解沟
成功者的背后，往往有着强大的团队，现代的企业不再是靠个人单打独斗闯天下，而是靠整合资源，抱团打天下本课程，从培养员工的团队意识和团队建设为出发点，将深奥的理论通俗化向大家介绍简单实用的思路，方法和工具使员工在实际工作中不断强化相
面对新生代员工的挑战和独特需求，本课程将帮助管理者了解他们的成长背景和价值观，通过学习灵活的管理方法和有效的沟通技巧，提升团队活力与绩效。课程涵盖激励策略、留才方法等内容，旨在打造一个充满活力和创新的高效团队。适合中层管理者、部
我们的总设计师邓小平同志曾经说过：“先让一部分人富起来，再带领大家共同致富。”这是当时中国社会经济发展的重要理念。转观当下的团队建设与管理，似乎也可以在这句话中找到一些解决问题的思路。
面对互联网时代的VUCA特征和企业管理效能的挑战，本课程旨在帮助管理者转变思维，提升自下而上的管理能力。通过深入的角色认知、员工沟通激励、下属管理与培育、团队建设与目标管理等模块，学员将掌握从「权威式管理」到「引导型管理」的转变
本课程旨在帮助管理者了解贝尔宾团队角色理论，并提升团队角色的意识和理解，以及团队沟通和协作能力。通过学习贝尔宾团队角色的原理和概念，识别优势和职责，平衡团队角色，优化团队成员间的互补性和协作，发展有效的沟通技能。通过案例研讨，帮
本课程旨在帮助个人在职场中保持快乐，学会有效管理工作压力，以及应对职场挫折的策略。同时，也旨在帮助企业增强团队凝聚力，掌握运行高绩效团队的方法和技巧。通过现场演练、案例分析等多种教学方式，打破“部门墙”，促进团队合作。学员将在1
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