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茆挺老师

茆挺

企业实战管理专家

20多年世界500强和国内大型企业管理工作经验。具有人力资源、市场销售、研究开发管理等方面的丰富经验,是一位复合型的管理人才,擅长结合公司业务和学员需求进行精准培训。...

常 驻  地:北京   

授课领域: 人力资源管理

授课费用:添加微信咨询

联系方式:

茆挺老师   企业实战管理专家

中国科学院管理心理学 博士研修

中国预防医学科学院 硕士

华中科技大学 学士

中国人力资源测评专业委员会 理事

曾任:中国协和医科大学/中国医学科学院丨讲师/助理研究员

曾任:美国施贵宝制药(全球500强)丨销售经理

曾任:丹麦诺和诺德制药(全球500强)丨培训经理

曾任:北京京港地铁(大型香港企业)丨人力资源经理

曾任:华夏幸福基业(大型上市企业)丨组织战略发展总监

培训认证:美国DDI、PDI、CLS等领导力认证;丹麦PPA认证、英国ProWay测评中心认证;荷兰和瑞士认证TTT;瑞典Mercury、美国Achieve global认证销售讲师以及其他国际性人力资源管理系列培训。

擅长领域:非人管理/招聘面试/绩效管理/考核/管理沟通/领导力

 

实战经验:

茆挺老师拥有20多年世界500强和国内大型企业管理工作经验。具有人力资源、市场销售、研究开发管理等方面的丰富经验,是一位复合型的管理人才,擅长结合公司业务和学员需求进行精准培训。

■领导力发展专家:针对跨国医药企业——诺和诺德面对的中国复杂市场环境变化,茆老师带领团队构建领导力素质模型、领导人才发展中心(包括国际管理培训生项目、轮岗项目、导师项目和行动学习项目)、领导人才梯队建设,促进公司在中国市场完成战略转型升级,使公司的营业额实现两位数的增长,市场占有率成为行业第一,销售突破100亿,人员保留在行业处于领先水平。

■组织发展专家:针对国内大型产业园区开发企业——华夏幸福基业的战略转型,茆挺老师根据公司需要快速复制成功的片区模式,整合公司资源,强化总部职能,带领团队主导组织变革,优化内部人员结构,设计高阶组织架构,以确保公司实现“三个千亿”的战略目标实现。

■人才发展专家:针对轨道交通行业的翘楚——京港地铁,建立战略性培训发展体系、课程体系和内部培训团队培养,提升员工能力和组织绩效水平。在公司内实施人才本地化和人才继任项目,启动管理培训生项目,面试上千位候选人。使得公司员工从1000人迅速扩张至8000人,以适应公司需要。

■企业实战管理专家:在提升员工能力方面,开发领导力与管理系列、人力资源管理系列等系列课程10余门,培训场次达800余场、覆盖员工10000+人、培养管理者1000+位,其中10多位已担任跨国公司副总裁以上的职位。

 

近期部分授课案例:

主讲课题

授课名企(举例)

累计期数

《经营之剑——卓越绩效管理》联想集团、中国一汽

100+期

《领导力阶梯——管理者的五项突破》康师傅集团、电子工业出版社

80+期

《随境而变——情境化领导力》国家电网、中国农业银行

60+期

《一把金钥匙——教练领导力》丹麦诺和诺德、亿利资源集团

60+期

《慧眼识人——高效面试技巧》蒙牛、兰州生物、飞鹤乳业

40+期

《高效能经理七个习惯》东风汽车集团、诺和诺德

50+期

《人力资源管理实务》铁塔集团、南方电网

20+期

《运筹帷幄——高效管理决策》雅居乐、京港地铁

20+期

 

主讲课程:

综合管理类:

《领导力阶梯——管理五项突破》

《随境而变——情境领导力》

《与成功有约——高效能经理的七个习惯》

《问题分析与解决》

《高效执行力》

人力资源类:

《非人力资源经理的人力资源管理》

《经营之剑——卓越绩效管理》

《慧眼识人——高效面试技巧》

《人力资源管理实务(六大模块)》

《人才盘点与人才梯队建设》

授课风格:

◆课程思路清晰,观点严谨、逻辑经得起推敲。以问题为导向,案例丰富。

◆能够有效地将咨询和培训方法结合起来,内容实战、实用、实效。

◆互动式培训模式和启发式引导方式相结合,提供简洁有效的管理工具。

培训课程

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从中国经济的崛起和改革开放40年的历程,可以清楚的看到,人力资源的确是推动中国经济发展的最重要的资源,堪称第一资源。一个国家的人力资源优势主要体现在两个方面:一是人力资源的教育素质,它体现在潜在的生产力;二是对已经实现就业的人力
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在这个VUCA的时代,在中国经济转型升级的大背景下,保证公司的领导力管道通畅,无论是对于企业的快速发展或者转型升级都至关重要。人人都需要领导力!领导力是领导者和被领导者之间的互动,具有实践性;不同层级需要不同的领导力,具有阶层性
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彼得.德鲁克在《管理的实践》中谈到,“人力资源和其他所有的资源相比较而言,唯一的区别就是它是人”,是具有“特殊资产”的资源。它具有主观能动性、再生性、智能性和自我增值性。
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在企业管理中经常遇到以下的问题:员工抱怨没有得到激励和成长;主管抱怨缺乏有效的管理方法和手段;HR抱怨人员流动率高,人员生产力低;高层抱怨员工的执行力差,战略不能有效落地等等。
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成功的企业有一个不可否认的共同点就是组织成员之间有着成功而有效的交流、沟通和影响。人员开发对组织的成功日益重要,有效地利用人力资源是组织取得高绩效的基础。我们提升员工的生产力和发挥员工的潜力,就需要提升领导力。
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部分服务客户:

互联网行业:中国联通、中国移动、中国电信、中信服务集团、中国铁塔、中国联通研究院、联想集团、中关村集成电路、广联达、方正集团、新浪网、奇虎360、大唐电信、58同城、甲骨文、FESCO集团、顺丰速递、ETC、央视网、百胜软件、联想百应……

电力行业:国家电网长春、国家电网天津中心、国家核电集团、国家电网河北、南方电网、冀北电力、中电投……

医药行业:北京儿童医院、北京肿瘤医院、中国医学论坛报、301医院、铁路总医院、西安杨森、医科达医疗器械、赛诺非制药、中美上海施贵宝、石家庄制药、兰州生物、广药集团、日本参天制药、韩国韩美制药、新疆新特药、万全科技、第一三共制药、江苏豪森药业、中美华东、康缘药业、康美莱医药、康仁堂医药、正东药业、亿腾医药、南京美瑞制药、北京双鹤药业、扬子江药业、美迪希生物、双林生物、科伦医药、珠海健帆生物、尚健生物、葵花药业、中仁药业、祥宸集团、泰合健康……

汽车行业:东风本田、东方越野、长春一汽集团、香港地铁、一汽大众、五征集团、南京依维柯、中交集团、长春冲压件、松果出行……

金融行业:中国农业银行、中国平安、新华人寿、农商银行、邓白氏(中国)、中美大多会、民生银行、中信银行、冠中国际商业保理、广发银行、四川邮政……

能源行业:中国石油、国家能源集团、中国海洋石油、神华集团、中石油管道局、壳牌统一润滑油、盛源集团、沙特石油……

房地产行业:碧桂园、万科集团、中建八局、华夏幸福、雅居乐集团、青岛住房集团、盛德诚信机电、南通控股……

制造行业:西门子集团、海尔集团、中国黄金集团、新凤翔集团、中国航天集团、南京浦口国资委、中国烟草、吴裕泰,华通集团,首茂集团,神州创新、冰山集团、紫金矿业……

食品行业:蒙牛乳业、新希望乳业、飞鹤乳业、康师傅集团、金隅酒店、北京农工商酒店、金枫酒业……

高等院校:北京大学、清华大学、北京航天航空大学、上海交通大学、中国政法大学、北京工业大学、北京电力大学、国家行政学院、山东青年政治学院、北京中医药大学、黑龙江中医药大学、福建医科大学、山东中医药大学

其他:电子工业出版社、托马斯国际、青岛创旭集团、拉勾网、东方瑞通、新东方集团、石家庄佳鑫学校、威海高级技师学校……

  • 茆老师课程干货满满,并能够有效地指导启发学员,让学员能够真正勇于实践,是一名实战派老师!

    ——亿利资源集团企业大学总监李云杰

  • 很感谢茆老师的分享课程,我们将再次邀请茆老师给我的管理者们进行培训,提升他们的管理能力,从而提升我们的生产力。

    ——兰州生物技术公司总经理吴强

  • 参加了茆老师的综合技能提升培训,我们不仅掌握了销售技能,并学会如何带团队,这是我最欠缺的地方。我一定把课堂所学用于实践,将团队打造成一支高效的队伍。

    ——联想集团销售经理 王经理

  • 在这两天的培训中,我们在既愉快又紧张的各种课堂活动中,学会了如何和员工互动的技巧。这些技巧就是一种领导力,给人以春风化雨般的感觉,而不是命令式的。对我们的人才梯队建设非常有帮助。

    ——冰山集团人力资源部长贺部长

  • 类似于茆老师的这种辅导应该在公司里全面推广,从而形成一种文化。茆老师启发我们可以让资深员工辅导新员工,从而形成传帮带的企业文化。

    ——邓白氏市场研究部总监蔡总

  • 茆老师的课程实用性强,在课堂中和学员有良好的互动,所学知识能够迁移和落地。

    ——长春一汽人力资源部 吕经理

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