中高层管理企业内训
如何打造一支训练有素的中层管理队伍？
怎样帮助中高层管理者快速提升技能？
如何塑造团队的执行力、凝聚力和战斗力？
为什么高层有战略，员工无执行？有的员工想执行、却不知道如何执行？
为什么优秀基层被提拔，却变成一位不称职的
在这个互联网时代，知识的获取变得前所未有的容易，但真正掌握管理能力依然是个挑战。很多企业管理者缺乏系统的培训，导致团队执行力不足、效率低下，影响整体业绩。超能团队工作坊以团队目标为导向，通过小组讨论和实战模拟，帮助管理者掌握系统
当一个人的绩效被认可而且因此而升任成为团队管理者时，可以说是在职场上最令人兴奋的时刻了。然而，一个成功的个人贡献者是无法因为任命而瞬间转变成一位成功的团队管理者，如专业、时间分配、工作安排，其中最难转变的是认知。
本课程旨在帮助中基层管理者提升管理能力，掌握团队管理、沟通技巧等关键技能，从而提高工作表现和生产力。通过华为、标杆公司管理实践案例分享，学员将全面了解管理角色转变、有效沟通等先进观念和最佳实践。课程涵盖管理者角色认知、工作沟通技
长期以来，企业中基层管理者在自身影响力方面，培养人才梯队方面，关注目标与价值等方面都有先天性的不足和缺陷。如何让中基层逐步成为企业的中坚力量？如何让中基层管理者才能快速的成长？如何把管理需要理论、方法、经验，如何更好的融合、领悟
阿里巴巴在2009年面临的管理挑战催生了这一套独具特色的“三板斧”管理课程。通过高强度、实用的培训，阿里成功应对了干部数量和管理能力的不足，推动了企业的良性发展。该课程特别针对企业高层管理者，涵盖了阿里巴巴的管理理念、战略制定、
1、让管理者重新认识和定位自身管理角色；
2、让各条线管理者熟练运用人力资源管理的方法进行条线管理；
3、懂得把握人性特点和个性心理，掌握一定的识人技巧，知人方能善任；
4、使管理者知晓如何育人和构建人才梯队；
5、让管
管理是运用职位权力管人理事，领导则是利用非职位权力来领人导事。职位权力随着职位权力的消失而消失，但非职位权力则可以成为你生命你肌体能力的一部分。职位权力意味着消耗更多的成本，而非职位权力却意味着更低成本解决问题且带来更持久的效能
这门课程是针对中高层管理人员设计的，通过实用性强、操作性强、参与性强的教学方式，帮助学员掌握管理者的角色定位、高效沟通技巧、目标管理与计划落实、问题分析与解决、有效激励技巧、情境领导力以及团队建设与管理等方面的知识和技能。课程内
1.分组式互动、在演练实践中学习，把老师所教马上印证、马上应用；
2.量身打造的解决方式方法，让您找到自己的价值并有信心实现它；
3.建立班级微信群，提供微信交流平台常年互动，实现一次学习，终生受益！
提拔一名优秀的骨干员工，他一定会成为优秀的管理者吗？为什么有些管理者作为基层员工的时候非常优秀，成为管理者之后却绩效平平，甚至拉低整个团队的绩效？实际上，基层员工与管理者的角色有本质上的区别。管理者在企业中承担了承上启下的角色与
在当今快速变化的商业环境中，中层管理者面临着设定和执行目标的挑战。本课程通过结合实际案例和实用工具，帮助学员深入理解目标管理的核心逻辑与方法。课程内容涵盖从目标设计到执行监督的各个环节，采用图解和可视化的形式，使学员能够快速掌握
在职场中，没有人是一座孤岛，也都离不开与他人的联系。而领导作为项目进度的掌控者，资源和利益的分配者，对职场人的成长与发展起到至关重要的作用。想要快速打造自己的职场稀缺价值，完成职场进阶，除了要有埋头苦干的精神，更要具备“向上管理
本课程将帮助您掌握教练式领导的核心技能，提升团队绩效和个人成长。通过体验式学习，您将学会倾听、提问和回应的有效沟通技巧，理解赋能式领导对团队的影响，提升情绪管理和解决冲突能力。课程以R.G.R.O.W教练框架为核心，帮助您建立信
本课程致力于帮助中层管理者全面理解管理内涵，提高管理能力，成为企业的栋梁之材。通过学习管理者的五大角色、目标管理与计划落实、行为风格与差异化管理、团队核心人才的育与留、时间管理与效率提升、新生代管理等内容，使中层管理者能够正确认
在当前竞争激烈的VUCA时代，企业的成功依赖于高效的人力资源管理。本课程由资深人力资源高管叶老师主讲，深度剖析选人、育人、用人的关键技巧，帮助管理者识别与培养优秀人才。课程内容丰富，结合实战案例与工具，确保学员能迅速掌握并应用。
本课程将帮助中高层管理者揭示管理的本质，构建整体逻辑框架，从而指导管理者快速提升管理能力。通过正向核心价值信仰的修炼，学员将掌握如何组建高效团队，营造良好团队氛围，从而指数级提升团队绩效。课程融合哈佛管理理论与实践案例，让学员在
本课程专为企业中层管理者设计，旨在帮助他们有效转变为卓越管理者。通过系统的管理理论与丰富的实践案例，学员将掌握沟通、激励、辅导及授权的核心技能，提升团队执行力与士气。课程内容涵盖从管理者自我认知到高效团队构建的各个方面，结合东西
本课程将全面提升中高层管理者的领导素质和管理能力，帮助他们在实际工作中不断进步。通过系统的领导力培训，培养强大的思考力、科学决策能力和高效执行能力，打造一支高素质的中层管理团队，最终实现卓越的团队管理与高绩效目标。课程时间为一天
2009年，阿里已达万人规模，干部数量不足，管理能力跟不上，绩效意识不强，人风不够彪悍成了制约发展的关键问题为此，阿里引进了大量的课程，但马云不满意，要求“要像程咬金的三板斧一样，斧子落下去，就要有效果！”
在新时代的竞争环境下，890管理者面临着职场发展转型的挑战。这门课程旨在帮助他们掌握21个晋升秘诀，快速解码职场晋升密码，突破瓶颈，实现快速晋升。通过课程，学员将了解成功晋升者的关键心态、意识和能力，掌握实用的工具和方法，化繁为
团队文化是团队成长过程中决定企业能否持续发展和提升的重要因素之一，但是很多团队的文化都是“虚”“无”“缥”“缈”的，如果您也有以下的困境，我们将带您一起寻找答案。
在当今竞争激烈的市场环境中，企业必须重视人才的培养与管理。该课程专为基层管理者及储备干部设计，深入剖析管理者转型的核心要素，帮助学员掌握团队凝聚力、目标制定及任务分配等关键技巧。通过丰富的互动体验与案例分析，学员将获得实战技能的
新中国开创者毛泽东表示 ：“战略问题是研究战争全局、规律性的东西。”战略学家罗斯说：“没有战略的企业，就像没有舵的航船一样。”战略可以说是企业管理活动中，最高层次的，以决策性为主，而且是事关企业整体的成败与长期发展的重要管理活动
基层管理者是团队发展和业绩提升的基础，是靠近一线和前线的主力军。但是，有不少的基层管理者被提拔到管理岗位后，因为缺乏管理经验，而不懂如何带团队，导致团队业绩差，测评分数低，原本是优秀员工，现在却成了不合格的基层管理者，有的甚至因
中国有一句古谚语是：人无远虑，必有近忧。说明了人们总是生活在各类问题之中，要么未雨绸缪、要么亡羊补牢。反映在问题的分析与解决中就是：主动式解决问题和被动式解决问题。在本课程中，将会帮助学员树立问题即是机会的正确思想，重点介绍解决
本课程以华为公司的人才管理实践为例，帮助业务管理者全面了解并掌握人才管理的先进观念、思维方式和最佳实践。通过学习，您将增进对人才管理重要性的认识，掌握必要的人才选、用、育、留相关知识和工具，打造一批既懂业务又懂人的管理者，提升团
有道无术，术可求。无道有术，止与术。但是现实工作中，我们往往大多数人一直在苦苦寻觅术，乃至于学的越多发现的问题也随之增多，到最后才发现所学的无法解决自己所发现的。
目前公司的管理者，往往是半路出家，原来在基层专业岗位干得不错，拥有不错的技术或业务素质，也不乏工作的热情；但提拔到管理岗位后，不得不面临着角色转换的问题：原来只要管好自己，现在要管好一个队伍；原来只要做一件事情，现在要负责一摊子
本课程将通过颠覆传统培养模式，帮助您按照成长正道提升管理能力。结合世界顶尖企业实践，揭示管理的本质和提升管理能力的正道。通过实战案例、互动式教学，让您掌握管理的本质、选才留才、员工培养的关键行为和最佳实践。学习完毕后，您将能快速
本课程专为企业中层管理者设计，解决他们在决策、团队凝聚、激励、冲突处理等方面的实际问题。课程涵盖角色认知、思维转变、团队建设、高效沟通、激励机制、任务分配、市场开拓和绩效管理等关键领域。通过系统的学习与实践，学员将掌握科学的管理
在“VUCA”时代，黑天鹅与灰犀牛事件频发，企业面临的突发变化愈发剧烈。如何在不确定性中持续发展，是每位领导者需要思考的问题。通过本课程，学员将系统理解团队凝聚力，学习塑造领导力与团队执行力的方法，实现从业务到领导的成功转型，迎
管理比较乱，高效有些难
大家都在忙，绩效不理想
目标很丰满，现实很打脸
执行总意外，结果难存在
经历不总结，重复探索多
下属意愿低，集体很佛系
部门协作难，沟通天天烦
领导都在忙，下属都在想
执行起点好，结果偏差
谷歌（Google）开展的“亚里士多德项目”对公司内部180个团队的250个特征，进行了长达5年的评估分析，发现对于最优秀的团队来说，其卓越绩效背后的关键因素是成员具有安全感，可以大胆分享建议；成员对于团队目标和计划有清晰认识；
学习标杆，与巨人同行，从危局迈向重生、从平庸走向优秀，从优秀迈向卓越。华为不仅仅是世界500强企业，在短短的28年时间里从投资2万元到2016年实现销售收入达5200亿元的世界级通信企业，持续保持行业全球领先。近几年在全球经济衰
在现代企业管理中，中基层管理者面临着诸多挑战，如何从“忙”转变为“高效”至关重要。本课程通过独特的“剧本杀”形式，引导学员在生动的情境中深入理解目标管理的核心理念。通过角色扮演与团队合作，学员将掌握时间管理、目标分解和任务布置等
管理者到底应该做什么，是每一名管理者必须深刻思考的问题。本课程开发源自现代管理学之父彼得·德鲁克经典思想，详细介绍欧美. 日本管理大师的管理精髓与现代管理实战方法相结合，并结合中国企业现状和管理者的现状，进行特别设计和研发，具有
在商业环境中，沟通能力至关重要，而金字塔原理为我们提供了清晰思维和有效表达的强大工具。通过本课程，学员将掌握结构化思维的核心原则，并在丰富的案例和互动中提升逻辑思维能力。参与者不仅能学会如何将复杂问题简单化，更能增强表达的说服力
这门课程致力于培养立体领导者，让管理者掌握决策力、影响力和管控力，成为真正有威信的领导者。课程内容丰富，理念与方法并重，案例说明生动具体，互动练习实用有趣。学员将学会消除自满，提升决策能力、影响力和管控能力，打造高水准管理团队。
90后员工已逐步成为人才市场的主力军，管理者也越来越发现，90后的员工与他们的前辈存在着巨大的不同，包括与他们最近的80后，差异也是异常的明显。常见的管理者的抱怨：“90后好高骛远，眼高手低”，“90后严重缺乏责任意识，完全以自
《高效能人士的七个习惯》培训课程通过改变员对工作态度和人际关系的思维模式，已经使全球数以万计的组织获得成功。该课程也已经成为职业人士必备的核心课程，并获得深度的好评。
本课程旨在帮助药房连锁经理人员提升团队管理能力，实现团队高绩效达成。通过深入探讨团队发展阶段、团队角色和克服团队协作的五大障碍，培养团队融合、高效、和谐的精神。课程特色包括理论讲解、案例解析和游戏互动，帮助学员从多角度全面赋能，
本课程《中高层管理者的六项修炼——打造卓有成效的管理团队》，旨在系统提升企业中基层管理人员的管理技能，帮助他们准确定位角色，做好目标管理，激励下属，掌握授权与检查的方法，打造高绩效团队，并提高沟通能力。通过讲演结合、大量案例、工
管理者大多数都是从优秀的员工晋升上来的，从优秀的业务高手到管理者的身份转变，看似顺理成章、水到渠成，而且很多企业的高层管理者往往也都是这样认为的，但实际上，很多原本业务能力非常强的优秀员工升职以后，在管理岗位上却磕磕绊绊，远远没
《中层管理技能提升》课程旨在帮助管理者提升团队管理能力，打造高绩效团队。通过课程学习，您将掌握团队管理的基本知识和技能，培养合作共赢的团队文化，树立科学、合理的团队目标，提升沟通效果和团队执行力。课程融入丰富的案例分析、角色扮演
企业的管理者，多是由于业绩突出而被提拔上来的，原来在业务岗位干得不错，拥有过硬的专业技术和良好的职业素养。但是，提拔到管理岗位后，很多管理者因为缺乏管理经验，而不懂如何带团队，导致团队业绩差，领导满意度低，原本是优秀员工，现在却
六个盒子，又称“六盒模型”是韦斯伯德于1976年提出的一种简单而实用的组织诊断工具，可以帮助我们“盘点现状”、“打开未来”，以及搭建起现实与未来的桥梁，帮助建立业务团队的组织大图起到了全面了解自己的关键作用。
在复杂的职场环境中，中基层管理者常常面临问题分析与解决的挑战。本课程针对这一需求，提供系统的4X4技巧，帮助学员全面掌握问题澄清、原因分析和决策制定的科学方法。课程结合真实案例和互动学习，确保学员在实践中提升能力。通过个性化指导
在现代商业竞争中，狼性文化以其独特的攻击性和韧性，为企业注入了无限活力。这门课程将深入探讨华为的成功经验，帮助管理者转变观念，克服管理误区，提升团队凝聚力。通过实战案例和科学管理技巧，您将学会如何精准选才、有效沟通和高效管理。何
在当下竞争激烈且快速发展的时代，高效运作仅是企业的基本入场券，卓越才是最终追求。本课程《高效能人士的七个习惯》广受全球顶级企业认可，旨在培养卓越管理者，引领企业迈向成功。通过系统学习，学员将掌握从个人修养到团队管理的核心技能，提
本课程深入剖析了数智化时代的挑战与机遇，揭示了管理的本质和提升管理能力的正道。以卓越管理者的核心思想为指导，帮助中高层管理者构建正向核心价值信仰，快速提升管理能力，实现团队指数级提效。通过实战案例、互动讨论等方式，让学员掌握高效
通过学习本课程，你可以听懂上司的语言，了解上司的需求，理解上司的期望，谅解上司的难处，学习到与上司相处的正面思维和实战技巧，让你跟随有道、辅佐有方，成为上司心目中的好部属。
在新时代下，随着AI技术与后疫情时代的到来，商业和管理模式正迅速变革。企业需快速培养卓越的管理者，以应对新挑战，抓住新机遇。本课程旨在全面提升管理者在自我管理、工作管理、团队管理及领导力等方面的能力。通过系统的学习和实战演练，学
在竞争激烈的市场环境中，企业需要的不仅是技术和营销的能手，更需要高效的管理者。然而，新晋管理者常常面临角色转变的困境。本课程旨在通过提升管理者的角色认知、目标管理、沟通技巧和团队建设能力，帮助他们成为卓有成效的管理者。以MTP课
在当今企业竞争激烈的环境中，非人力资源部门经理们同样肩负着人才开发的重任。本课程专为非HR管理者设计，帮助他们掌握现代人力资源管理的核心理念与实践技巧。通过互动式教学与实战案例分析，学员将学会如何有效招聘、选拔、激励和培养人才，
荣格心理学：DISC与九型人格、PDP、性格色彩、MBTI的关系
D型风格的关键词：管控
I型风格的关键词：活泼
S型风格的关键词：和谐
C型风格的关键词：完美
这门课程旨在帮助中国企业中从技术岗位晋升为管理层的专业人士顺利转型。通过系统化的学习，学员将掌握从个人贡献者到团队领导者的思维转变和能力提升，涵盖有效沟通、团队激励、上下级互动等关键管理技能。课程通过理论讲授、案例研讨和实战演练
本课程以华为在各个阶段面临的困境着手，以真实的案例呈现，全方位解读华为战略及管理体系演进历程，了解华为是如何在国内、国际市场以弱胜强的，掌握如何建设组织能力并保持组织活力，如何实现对竞争对手的超越。通过华为30多年发展历程管理实
在快速变化的时代背景下，本课程为中基层管理干部提供了实用的管理知识与技能，帮助他们更好地适应新兴员工的思维方式与企业数字化管理的需求。课程内容深入浅出，结合实际案例，帮助学员解决管理过程中的实际问题，提升自我认知与执行力。通过学
本课程致力于帮助管理者打造领导力，提升团队绩效，解决绩效提升过程中的困惑。通过学习领导力概念、团队管理逻辑、自我管理、组织管理、目标管理、沟通技巧、员工培训与绩效管理等内容，让管理者掌握提升团队绩效的内在逻辑，掌握领导力打造的方
管理者是企业的中坚和脊梁，其重要性不容质疑。企业的发展壮大，需要管理干部的快速成长；如果您要造就一个强大的公司，那么请您先学会打造强大的管理团队！
本课程是在参考了MTP（英文全称Management Training Program）原义为管理训练计划或管理才能发展培训）原版基础上，根据中国企业特质以及多年来在企业的实务操作，同时撷取最新的管理理论精华推出的，这是最接近“
了解企业管理与经营活动的冲突壁垒；
了解从管理者到经营者的障碍；
掌握策略与战略的要点；
掌握组织能力提升的要点；
掌握组织执行的要点；
掌握赋能员工的要点。
本课程根据管理学之父彼得·德鲁克先生的经典之作《卓有成效的管理者》，并结合中国企业的管理实践研发而成，旨在帮助管理者实现工作的有效性即贡献价值；帮助管理者成为企业所需要的、能够完成“非同寻常任务”的人“财”。
而现实工作中，职场人士大多没有经过专业的向上辅佐的技能训练，往往从校园来到职场，再从技术岗位走上企业的各个管理岗位，靠摸索来积累辅佐上司的工作经验。作为企业的中基层管理者核心员工，在你的日常工作交往对象中，如何与你的上级相处，特
本课程旨在帮助店长、部门经理等管理者优化系统思维，激发行为改变，提升团队绩效。通过课程学习，您将掌握现代管理的入口，深入理解节点控制的重要性，以及4YES制度执行系统的具体运用。课程结合案例分析、角色扮演等多种教学方式，帮助您提
管理诞生于百年前的工业革命时期，那时候最大的问题是把工作中的“人”当工具。因此，很多管理的手段出发点都是如何高效利用这个掌控着自我决定劳动力的工具。其结果是可以想见的，那就是“人”和企业管理者之间永远都在博弈！于是乎管理者和员工
本课程是专门针对中层管理人员管理能力提升与发展的需要量身定做的。课程内容包含:管理者角色认知、沟通、协调、激励、授权、团队建设、冲突管理、情境领导艺术等。课程引进国内外先进的管理理念和成功的管理案例，针对管理人员实际遇到的问题，
在“VUCA”时代，企业面临频发的黑天鹅和灰犀牛事件，内部外部突发变化加剧。如何在不确定性中度过难关并持续发展，是高层管理者必须解决的关键问题。本课程通过拓宽视野、分析问题、提升领导力和激活团队，帮助高层管理干部在变化和挑战中引
在快速发展的社会中，企业管理者面临着前所未有的挑战。本课程将帮助基层管理者转变角色，掌握现代管理的核心技能，提升团队绩效。通过深入探讨管理者的角色与任务、绩效管理、团队构建等五大关键领域，结合实际案例与互动体验，学员将能有效应对
在企业高速发展的大潮中，提升员工的工作效率、执行力和核心竞争力显得尤为重要。本课程聚焦于运营管理，旨在帮助企业建立科学、系统和数据化的“五维”管理体系，有效解决战略目标制定与实施的难题。通过掌握七项目标制定工具与分解技巧，学员将
读史使人明智，知古可以鉴今。在中华民族五千年的文明史当中，从庞大帝国的管理、跨洲际的远征，到宏伟工程的组织实施，无一不体现着管理的思想和智慧。
权力是一种能力，也是一种责任，如果可以正确的使用权力，就可以提现权力的最大价值，为人民服务；如果错误的使用权力，就会影响到权力的权威性，甚至会把自己带进泥沼，给企业和社会带来负面影响
这门课程为企业中高层管理人员提供了一次深度提升履职能力的绝佳机会。通过理论讲授、沙盘模拟、案例分析等多种教学方式，帮助学员理清管理逻辑，建立系统思维，掌握科学的策划与计划方法。课程不仅关注个人的领导力提升，还着重于团队的高效履职
为什么伟大的理想不能如愿转变为现实？为什么无懈可击的战略方案达不到预期的效果？为什么经过科学论证的目标不能如愿变成具体的结果？为什么小心翼翼费尽心思却被对手抢占先机？为什么同样的计划，同样的策略，业绩却相差十万八千里？
一、系统性
课程通过4个维度和12个模块，让学员系统地学习管理技能。
二、工具性
课程通过管理工具的使用，让学员能够运用所学习的管理技能。
三、实操性
课程通过工作情境的演练，让学员能够熟练运用所学
管理人员提升到管理岗位后，往往扔沉迷于原来的工作，不能适应角色的转换，不能找准自己的位置，使工作陷入困境。
在当今竞争激烈的商业环境中，中层管理者的角色至关重要。此课程专为新晋及在职的中基层管理人员设计，旨在帮助他们有效转型，掌握系统的管理知识与实战技能。通过案例分析、角色扮演和分组讨论，学员将学会提升团队沟通、协调与执行力，优化资源
中基层管理者是企业内发挥承上启下作用的重要层级，在企业里面尤为关键。“高层管理者，做正确的事；中层管理者，正确地做事；执行层人员，把事做正确。”如何做一名合格的中层管理者？中层管理人员要进行自我修炼，关键就在于正确的做事。简单来
没有找到合适的课程？
