团队管理企业内训
本课程以沟通为主线，帮助团队成员了解影响团队协作的基本要素，并通过自身努力改变现状。学员将掌握提高跨团队协作的工具与技巧，学会通过沟通提高团队协作的质量。课程涵盖团队发展阶段、团队协作要素、沟通技巧等内容，通过案例分析和角色扮演
本课程针对团队管理者，深入剖析团队形成与发展的关键要素，提供多种实用工具和案例，帮助打造高效团队。通过学习，您将掌握凝聚团队、提高产出、建立秩序、加速运转、提升执行、降低逆反、减少官僚化的技巧，让团队效能倍增，走向成功之路。课程
本课程以MBTI性格分析为工具，旨在帮助你了解自己和他人的性格特点，提升沟通、协作和领导能力，从而实现个人和团队的自我意识和绩效提升。通过课程学习，你将掌握MBTI理论基础和工具使用方法，认清自己的特点，识别他人的优势，运用不同
本课程以当代著名管理大师杨国安的“杨三角”理论为基础，深入探讨组织能力的重要性和实践应用。通过案例分析和演练式课堂，学员将深入理解组织能力的关键因素，并掌握如何在工作中应用内容。课程内容涵盖员工能力、员工思维模式和员工治理方式，
现代管理学之父彼得·德鲁克指出，中国发展的核心问题在于培养卓有成效的管理者。本课程《影响力-卓有成效的团队领导》正是为此而设计，旨在提升领导者的团队领导技能。课程涵盖团队建设、凝聚力、成员成长规律及管理技能，提供实战型技能和实施
这门课程将帮助你深入了解自己的性格特征，并找到在团队中最适合的贡献位置。通过贝尔宾团队角色理论，你将学会如何调和个人行为风格，提升团队合作效率。课程还将带你探索团队中各种角色的特点和作用，培养出“角色鲜明”的领导力，增强团队凝聚
这门团队协作与执行力课程致力于帮助管理者解决员工缺乏幸福感、消极抱怨、执行力不足等问题。通过深入探讨团队建设、目标管理、流程制度、执行力提升等方面的知识和方法，帮助管理者建立正确的团队文化观念，并提升团队协作与执行力。课程内容丰
本课程旨在帮助学员深入理解企业管理的核心要素，通过系统化的知识传授与实操，塑造成功的领导者特质。课程内容涵盖了领导角色的定位、团队愿景的构建、有效的团队合作及授权与激励的策略，确保参与者不仅能够掌握管理理论，还能在实践中灵活应用
这门课程精心设计，旨在帮助管理者掌握授权的艺术与技巧。通过项目与人员的深入分析，学员将学会如何适当授权，提升团队效能。课程涵盖授权准备、操作技术、跟踪与管理等环节，提供实用工具与案例分析，确保学员能有效实施和管理授权流程，促进员
这门课程适合企业各类管理人员及储备干部，它通过系统和全面的管理培训，帮助管理者厘清事、用好人、做到位，塑造管理团队的核心能力。课程内容涵盖团队凝聚力的提升、高绩效团队的构建原则及高效工具的使用，旨在改变管理者的思维认知，建立高质
整个课程，学员在有趣、精彩、刺激的多国战争中，体会战略制定与推进的不易，以及学会在战略制定与推行中，决策、协作、沟通等思维的重要性。
这门课程将为您提供一个全新的会议体验，打破传统会议的沉闷氛围，激发团队的积极性与创造力。通过互动式的OH卡团队工作坊，您将学习到实用的复盘技巧，提升个人与团队的沟通、协作与执行力。课程结合心理学与现代管理理论，采用游戏化学习方式
疫情常态化下，对企业经营能力提出了诸多严峻挑战：业务如何更加灵活地响应客户需求变化?如何让全员共识经营，把更多部门变成利润中心?如何告别“大锅饭、糊涂账”，客观量化组织和个人的价值与产出?如何设计顶层机制，持续吸引和培养人才..
“在成为领导前,你的成功同自己成长有关;在成为领导以后,你的成功都同别人的成长有关”杰克韦尔奇,这句话说明企业的经营和发展只有优秀的领导是不够的,还需要培养、建设优秀的、高绩效的团队力量才能成就企业的经营目标。
在快节奏的现代工作生活中，员工心理健康问题已成为企业管理的重要课题。本课程聚焦心理关爱，结合积极心理学与NLP教练技术，帮助管理者掌握心理辅导艺术，提高情商管理能力，增强团队抗挫力和幸福感。通过实战案例和互动活动，学员将学会辨识
本课程旨在帮助团队管理人员提升团队管理和领导力素质，打造高绩效的“狼性团队”。通过学习狼道精神、明确目标、建立危机意识、决不放弃等内容，学员将掌握团队建设的方法和技巧，有效激励团队实现业务目标。讲师梁辉具有丰富的营销实战经验，培
在管理者的成长过程中，曾国藩的智慧无疑是值得深入学习的宝贵财富。本课程将通过系统的分析与实战案例，帮助中高层管理者提升识人用人和团队管理的能力。通过对曾国藩治国理政经验的探讨，学员将能够掌握有效的管理方法，增强团队凝聚力，提升整
在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功不仅依赖于远大的理想，更需要扎实的执行力。本课程通过动机心理学的视角，深入分析员工低效能行为的根源，从而帮助管理者掌握提升执行力的核心策略。学习高效能执行的七步法，让您从根本上提高工作效率，
本课程运用国内外培训领域内最新的行动学习模式与传统授课方式相结合，综合讲解、剖析与演练，学中做，做中学，让学员深入课程之中，在倾听、思考与行动中感同身受，全身心投入，并辅以老师深入的结合案例情境讲解从技术到管理的各项转变，引导学
工作中，有没有类似问题：
团队要点抓不住，忙来忙去不够数
团队目标未共识，人心难聚事难成
天天总是特别忙，业绩就是不理想
团队氛围假和谐，人心分离遭折磨
事情必须亲自做，一不去做就出错
亲和力和权威性，平衡总是特
大学毕业后的第一个“五年”是职业生涯的关键起点，需要实现多方面的转变。通过本课程，你将系统学习从“学校人”到“企业人”的角色、态度、形象和技能的转变，掌握职场必备技能，树立职业目标，提升自我管理能力，成为企业的核心人才。这不仅能
旨在通过系统培训使管理人员在思想意识里面根植上努力创新的思想观念，使学员懂得创新是企业发展的灵魂，是获得持续竞争力的源泉，通过先进企业案例分析，提升管理者的预见性和敏锐性，通过小组情境讨论，提升管理者的创新能力、自主管理能力和独
培养系统思考习惯，建立完整的管理思维模式，具备全局意识；建立打造高绩效团队建设的管理框架；准确定义关键目标与推动关键结果，让执行不偏差；学会区分与锁定责任，寻找有效的解决方案等
● 学会如何做好即时激励，确保每个循
在当今快速变化的职场环境中，精力管理成为了个人和组织成功的关键。本课程将帮助中层管理者深入理解精力的各个维度，探索如何高效利用自身的精力，以应对工作中的种种压力。通过科学方法和实用技巧，学员将掌握提升工作愉悦指数、增强组织健康的
随着人工智能、信息化、数字化的到来，对企业的经营模式、经营节奏，以及经营状态提出了愈加苛刻的要求，要求企业在危机感中长期地“艰苦“奋斗，这就必须以奋斗者为本。
本课程将帮助监狱管理者掌握团队管理的核心原则和技能，提升领导力和协作能力。学会如何知人善用，激发团队成员的动力，建立高效沟通与信任，将有助于提高团队的凝聚力、认同感和执行力。课程内容丰富，涵盖团队基础、团队角色、激励动力、高效沟
推荐语：
本课程针对企业管理者普遍缺乏系统管理能力的问题，提供了一套完整的管理路径地图，旨在提升团队管理水平。通过目标管理、责任落实、追踪检查及激励与复盘等模块，学员将学会设定和落实关键目标，掌握高效沟通和即时激励的方法，并通
作为现代经济的核心枢纽，互联网金融机构的服务质量、服务水平，关系到互联网金融机构自身的长期可持续发展，同时它也具有很强的社会性，涉及千家万户的切身利益，影响着社会生活的各个方面。作为银行员工,面对客户代表着整个公司，个人所行、所
这门课程深入探讨高效团队的构建与运行，通过情景体验和案例分析，帮助学员在实际行动中觉察自身行为特色，正确定位团队角色。课程强调团队成员的优势互补、团结协作，提升团队整体绩效。适合中、基层管理者及相关人员参加，课程内容丰富、方法多
本课程以“人尽其才，事尽其能”为核心理念，从用人和做事两个纬度出发，深入探讨构建高绩效团队的关键。学员将学会识人用人的人才匹配工具，根据员工能力意愿采取有效管理方式，运用OKR工具设定目标与关键结果，克服团队协作障碍，激发团队动
《5星卓越组织建设》课程将帮助中高层管理者解决困扰，打造高效团队。通过系统性学习卓越绩效组织建设体系和方法，掌握团队工作流程与规范管理，科学设定、完成KPI绩效指标，管理风险问题，建设学习型团队，激励员工，推动工作推进。课程结合
为什么从上往下看：高层很孤独，中层很盲目，基层很麻木！
为什么从下往上看：高层很无理，中层很无助，基层很无辜！
许多中层干部并不是学管理出身，而是因工作出色，由业务骨干提拔到管理岗位上来，因此常常沿袭做员工时的思维模式和处事
在当今企业环境中，基层管理者不仅需要执行公司的制度和流程，更需要具备强大的领导力。本课程专为班组长、主管及一线团队负责人设计，聚焦于赋能激励与教练管理，帮助学员掌握激励团队、建立信任关系和提升绩效的实用方法。通过理论讲授、案例分
在模拟经营中，每个团队都要在激烈动荡的市场环境中，面对各种各样的危机、约束、压力和挑战，明晰共同的目标，制定长短期计划，高效资源配置，保证执行落地，获得企业健康发展壮大、盈利能力不断提升。在四年的模拟经营得失成败过程中，学员将获
认识：互联网+形势下管理转型的必要性与重要性；学会：与当前企业相结合的管理思维与方法论；掌握：互联网+管理创新的具体操作思路与方法；
提高：互联网+形势下企业各阶层领导的组织管理水平等
本课程旨在帮助管理者精准定位角色，提升管理效能。通过实战教练指导、经典案例分析和互动教学方式，管理者将突破心智模式，掌握培育员工、客户价值和向上沟通等实战技能。课程不仅为企业中高层管理团队提供系统的管理技能培训，还助力企业实现管
跨部门协作问题是大多数企业都会关注的普遍性难题。看上去是简单的沟通问题，但背后往往是一系列的管理问题，所以单纯学习知识和技能是不够的，需要公司协作部门一起参与工作坊才能更好的建立信任，形成共识，从而真正解决协作问题。
进入21世纪，随着市场竞争的日益激烈，现代企业更加强调发挥团队精神，建立群体共识，快速因应顾客需求，提升工作效率。
90后已经成为企业的主力军，关注90后就是关注企业的未来。当我们看到这样方向后，需要对相应的人才政策做出对应的调整，这对企业管理者和人力资源管理者都是一个挑战。
本课程将从90后员工的特征以及对企业人才管理的挑战入手，通过人才
营业厅是客户办理业务和体验服务的场所。在当前竞争越发激烈的环境下，营业厅作为最贴近客户的实体营销渠道，在展示企业形象、宣传业务品牌、提升客户感知质量、提高营销效果、凸显企业竞争优势等方面发挥着独特的作用。
本课程旨在帮助员工提升士气，激发内驱力，提高执行力，打造高绩效团队。通过学习营造强自律、高内驱力的企业文化，强目标与高执行力的提升技巧，开启心流，唤醒职场活力，以及人才的自我成长与超越等内容，提升员工自身动力和进取心，增强信心和
现代企业的竞争已从个体转向团队，但许多管理者仍因缺乏系统培训，难以高效领导。本课程旨在解决这一问题，帮助管理者通过系统化学习和实战模拟，掌握管理技巧，提升团队协作能力。通过小组讨论、实战演练，学员将学会定义目标、分解责任、跟踪校
在当今职场中，管理者面临的新生代员工沟通挑战，愈发显得重要。本课程深入分析90后和00后员工的特点，结合现代沟通技巧，帮助管理者建立有效的沟通模式。通过掌握沟通模型和技巧，提升团队凝聚力与战斗力，激励员工的工作积极性。课程内容逻
在成为领导前，你的成功同自己的成长有关；在成为领导以后，你的成功都同别人的成长有关。作为一名经理人，你是不是为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼？你是不是因缺乏带领高绩效团队所需的能力而力不从心？你在提高团队绩效方
本课程是一场深度体验的团队建设与管理之旅。学员将在沙漠掘金模拟中，面临各种挑战，需要通过团队合作、沟通和决策，找到解决问题的方法。通过沙盘模拟引导，学员将发现团队目标设定的重要性，学会资源合理利用，培养团队管理能力。课程架构完整
课程背景：
联想领导人柳传志曾指出：“伟大者在于管理你自己。”真正卓越的员工需学会自我管理，包括管理人生目标、心态和时间。自我管理不仅是职业人士的必修课，更是企业提升全员职业化水平的有效途径。通过本课程，企业可推动自我效能提升
在VUCA时代，环境变化迅速，管理新一代员工面临诸多挑战。《加瓦铁三角系统性团队教练》工作坊融合教练、组织咨询等多种方法，利用真实商业案例沙盘，帮助学员在变革中掌握六大步骤，提升团队执行力和凝聚力。通过情境戏剧、深度反思和互动游
该课程经开发后获得多家机构和企业的引入，课程中使用大量的工作场景建构，使用多种职场胜任力模型建模，用实际案例、用工作流程模型，让学员开悟、醒悟，学即可得，可看到学员的快速转变。
团队的个体都非常的优秀，但是团队的整体绩效并不理想，团队每个人都很有能力，但是如何能够在你的麾下大展才华呢？这问题的本身不在于员工，而在于领导者；就像楚汉时期的张良、陈平、韩信，原来都是效力于项羽的，但并没有创造出高绩效，但是到
1.组织氛围对企业的影响对员工的影响
2.组织氛围决定因素之一：企业文化特性
3.组织氛围决定因素之二：管理者能力及管理风格
4.遇见及提升组织氛围
《团队提升技术》课程专为企业管理者设计，旨在提高团队实力和满足企业发展的需求。通过综合《员工激励技术》和《下属培育与教练技术》两大模块，课程涵盖了激励员工、增强团队执行力、提升员工技能与经验等核心内容。课程信息丰富，实用性强，提
在快节奏的现代生活中，有效的时间管理显得尤为重要。本课程旨在帮助学员深入理解时间管理的本质与原则，掌握实用的技巧，提升工作效率。通过丰富的案例分析和互动环节，学员将学会如何设定合理目标、避免拖延，并平衡个人生活与工作。课程内容紧
没有完美的个人，只有完美的团队。管理中的问题大多数是团队内部管理问题，许多优秀的公司往往祸起萧墙，不欢而散；也有一些公司一直业绩平平，发展缓慢，说到底也是团队问题，团队缺乏竞争力。在互联网时代的今天，协作共赢已成为发展的主题，这
这门课程将带你深入探索积极心理学，帮助你在团体互动中发现自我与他人的品格优势。通过感恩主题的练习与分享，提升你的心理弹性和人际关系，营造一个彼此信任与支持的团队氛围。课程内容实用易懂，强调团体成员的深度连接与反馈，适合各层级员工
这门课程专为在职基层管理者设计，聚焦于提升管理技能，帮助学员实现从“管好自己”到“管好团队”的重要转变。吴老师将通过实践教学和案例分析，深入探讨管理者的角色认知、有效沟通、激励及会议管理等关键能力，提升团队的整体战斗力。课程内容
这个工作坊将帮助您了解团队的本质，区分团队与团体的不同，并建立团队信任合作的基础。通过体验活动和课堂讨论，您将学会如何正确行为和承担责任，提升对企业的认同度和忠诚度。学员们将找到提升团队凝聚力的途径，建立信任关系，拥有共同目标，
1、帮助班组长了解岗位胜任力模型构建的方法，明确自身需要达到的能力素质要求;
2、帮助班组长学会自我诊断能力和素质短板，明确改进的方向和重点;
4、提升班组长的沟通能力，有效地实行组织目标的达成;
6、实施班组
本课程将帮助企业管理者掌握卓越管理者的底层思考逻辑，实现方法策略，落地具体抓手，从而推进绩效管理的全面提升，实现企业战略的有效达成。通过三大成功要素和管理绩效改进三板斧的修炼方法，结合实操案例演练，带领学员掌握卓越团队管理者的角
本课程将帮助企业管理者提升人力资源管理能力，将团队人才转化为人力资本，成为企业发展的核心驱动力。通过学习管理者的角色认知、胜任力模型、目标制定与分解、效率管理、绩效管理、员工激励、沟通技巧等内容，提升管理者的管理能力，激活团队斗
在竞争激烈的市场环境中，前线营销人员如同战场上的指挥官，掌握战术和资源配置的能力至关重要。本课程旨在提升区域负责人和高潜力营销团队成员的战略思维，通过生意复盘和目标计划制定，使他们能够有效识别问题与机会，制定切实可行的业务计划。
本课程旨在帮助企业管理者提升战略管理能力，实现优质职场保驾护航。通过学习战略制定、团队建设、沟通技巧等内容，培养学员战略思维，塑造高绩效团队，激活员工斗志，提升企业绩效。课程结合案例研讨、角色演练等形式，让学员能够快速运用工具解
职场的竞争表面上是知识、能力、职位、业绩、关系的竞争，实质上却是职业心态和人生态度的竞争；市场的竞争表面上是产品、服务、价格、品牌的竞争，实质上却是企业员工的品质、能力和心态的竞争。
1928年美国的威廉. 摩顿. 马斯顿的《常人之情绪》(TheEmotionsofNormalPeople)一书中，首次出现现代版DISC理论。
本课程全面解析团队管理的核心要素，涵盖团队建设、人才培养、领导方式、授权管理和目标执行等关键技能。结合丰富的案例分析、角色扮演和实战演练，帮助中高层管理者掌握高效沟通、情境领导及目标管理的方法，提升团队凝聚力和执行力，应对互联网
这门课程将帮助你认清管理的“角色”，领悟管理的“内涵”，抓住管理的“关键”，全面提升管理能力。通过实战场景再现和行动学习法，你将学会如何培育员工、解决职场挑战，并使之成为“能带队伍、会带队伍、能塑队伍”的管理人才。课程特色包括注
刚当上经理，组建团队该如何入手呢？
当经理之后为什么这么累呢？
带了十几年队伍了，为什么员工越来越难管呢？
除了加薪提职，团队士气还能怎么提升呢？
布置了工作为什么员工总执行不到位呢？
团队成员之间怎么有那么矛盾呢？
本课程将以孙子兵法为引，深入探讨如何建设高绩效团队。通过国内外标杆企业案例，结合团队建设的最新理念与方法，帮助管理者掌握团队管理的关键技巧，提升团队绩效。课程围绕团队认知、建设策略、激励、沟通等方面展开，培养管理者的团队建设能力
1、学员了解公司内部各部门、各岗位之间如何建立内部客户关系，互相支持与服务，有效协作，彼此成就。
2、学习沟通的技巧，特别是上下级之间、跨部门之间沟通的基本要求，选择适当的沟通方式，促进团队成员之间的互信与和谐。
3、现场分
本课程专为中高层管理者设计，帮助学员在承上启下的关键角色中游刃有余。通过对辅佐上级、领导下属等核心技能的全面讲解，学员将掌握角色定位、请示汇报、布置工作和领导力等实用技术，提升管理效能。课程内容丰富，结合实际案例和互动环节，确保
“在成为领导前，你的成功同自己的成长有关；在成为领导以后，你的成功都同别人的成长有关” 韦尔奇的这句话说明企业的经营和发展只有优秀的领导是不够的，还需要培养、建设优秀的、高绩效的团队力量才能成就企业的经营目标。
在互联网时代的VUCA环境中，引导技术（Facilitation）正成为每位团队管理者必备的核心技能。本课程不仅帮助学员掌握基于引导技术的行动学习模式，还能有效推动组织问题的解决。通过系统的工具和方法，如团队共创、世界咖啡、OR
企业要想健康快速发展，以往的产业结构和旧的管理模式必须要顺应新的时代进行变革，甚至于从根本上进行颠覆。因此，我们需要在管理上谋求创新，使组织纪律和自由相互包容，同时具备战略适应力强、运营效率高的特征。
1， 帮助管理者正确的认知新生代员工价值观的差异
2， 掌握如何有效的对新生代员工分工授权，辅导并教练下属，完成业绩目标
3， 学会如何提升团队氛围，激发新生代员工动力，改善工作绩效
课程优势
在快速变化的商业环境中，企业转型已成必然。本课程为中高层管理人员、项目经理及团队负责人提供了系统的项目管理与团队管理培训，帮助学员掌握核心流程与实用工具。通过丰富的案例分析与互动学习，学员将提升项目成功率，优化团队协作，增强决策
有效的管理要按照目标做好有效的计划，准备好相关执行要素，做好工作统筹，排序等相关工作，同时能够筛选适宜的方法，选好相应的管理理念与管理工具，做好过程控制与关键节点检查与管理等，兼顾日常与突发等一系列问题最终达成企业目标。
提升员工的归属感一直都是企业的难题。企业是船，员工是在船上的人。一路上如何同舟共济，战胜困难。作为一个执行层，涉及到的工作，既是挑战也是机会。一般领导给你这样的任务就是在给你晋升的机会，不要一接到任务就害怕自己不能胜任，遇到点困
在VUCA时代背景下，中国经济转型升级的需求日益迫切，通过组织设计和管控来支持集团公司战略落地显得尤为重要。本课程聚焦于提升中高层管理者对组织架构和运行机制的理解，帮助企业理顺子公司与集团公司的关系，提升组织能力和竞争力。通过深
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