项目管理企业内训
张老师多年的项目管理经验与丰富的实战经验，为您带来全面系统的通信工程项目管理课程。课程内容涵盖项目管理的各个方面，从项目计划到项目收尾，帮助学生全面掌握项目管理的核心知识和技能。通过实际案例分析和实操练习，学生将能够应对复杂的通
【推荐语】本课程由肖老师精心设计，集结了多年项目管理与辅导经验的精华，适用于制造业、银行、IT等项目型业务领域的企业员工。课程通过深入浅出的讲解与实际案例演练，帮助学员掌握项目管理的核心技能与思维方式，提升团队协作与全局规划能力
本课程以张老师多年项目经验为基础，深入探讨项目管理的要点，帮助学员树立目标思维、协作思维，掌握项目管理基本要素。通过案例分析、问题讨论，引导学员理解项目管理理论知识、掌握必备技能。课程涵盖项目整体管理、质量管理、时间管理、成本管
本课程是为具有项目管理经验的专业人士设计的，通过学习可以全面了解项目管理的理念和内涵，掌握项目管理的全过程和常用方法。无论您是项目经理、项目负责人还是项目组成员，都能从中受益。通过本课程，您将提升项目管理的能力和执行力，加强风险
本课程为工程项目经理量身打造，全面解析工程项目管理的理论知识和实操技能，帮助项目经理深入掌握项目管理概念、工具与方法，提升团队管理能力和风险应对能力。课程以互动实战为主，通过案例讨论、模板分享、小组PK等形式，帮助学员将理论知识
当今社会已步入项目化社会，项目是企业战略落地的重要手段，ICT行业中企业项目管理的水平，直接决定了软件企业的战略能否有效实现。很多优秀的公司如华为正是由于重视项目管理流程而不断发展壮大。
本课程深入讲解项目管理的各个关键环节，旨在提升学员在实际项目中的管理能力。通过系统化的理论讲授与丰富的案例分析，学员将掌握项目目标制定、需求识别、范围管理、进度计划、风险控制等核心技能。实战演练环节使学员能够将所学应用于实际工作
本课程旨在帮助项目经理解决微权力环境下的种种困境，提升项目管理效能与团队管理水平。通过理论讲解、互动学习、案例分析，探讨项目经理如何在项目执行中做好过程管控与影响力管控，有效处理冲突，打造优秀项目团队。课程涵盖项目管理认知、硬技
本课程全面覆盖建设工程项目全流程管理的关键要素，旨在提升全员的安全和质量意识，推动全员参与质量改善。通过系统分享和实战演练，学员将掌握PDCA法控制质量，全面提升质量管理水平。同时，课程重点强调安全第一的理念，教授风险管理技巧，
帮助你通过真实案例讲解，快速掌握项目管理的核心原则、框架结构、系统思维；通过现场实战应用，结合实际业务场景掌握核心工具方法的灵活应用技巧；通过课后项目作业，促动学员应用项目管理技术，获得体验自驱提升能力。
本课程致力于解决项目管理中的实际问题，帮助项目经理提升技能。通过理论与实践相结合，培养项目经理的目标思维、协作思维，掌握项目管理基本要素，实现最优成本使用、规定时间内达成项目目标。课程涵盖项目管理的各大领域，通过案例分析、问题讨
本课程涵盖了设计院管理现状与发展趋势、个人职业生涯挑战及解决方案，以及项目化管理概述和实战培训。通过项目全过程管理概述、设计项目实践和控制关键点的学习，帮助您提升项目管理能力，有效处理与相关方的关系，实现设计院企业升级发展。案例
推荐这门课程，它将深入探讨TOB、TOC及TOG项目的独特需求和管理挑战，特别是TOB项目中的复杂需求管理和跨部门协作问题。通过场景法、原型法等工具，帮助学员从被动满足需求转向主动管理需求，并建立全局观和有效的协作机制。课程设计
欢迎参加本课程，通过学习您将掌握招投标与合同阶段成本管控要点，进度控制思路方法，现场成本动态管理以及结算阶段策划筹划等关键技能。解决项目成本剧增与市场竞争激烈等问题，实现项目利润倍增。课程内容涵盖全过程精细化管理，帮助您提升成本
年底是企业开始制订来年培训计划的时刻。年度培训计划的制订对于培训管理者来说就是一项十分重要的项目工作。同时，培训管理者的工作多是以项目形式展开的，并且不得不在工作中面对接连不断出现的各种项目的持续挑战。
在当今以项目为导向的企业环境中，项目管理已成为核心技能。《项目群管理埃及金字塔》沙盘演练将带您穿越到四千年前的古埃及，通过使用乐高积木重建金字塔的过程，深度体验项目管理的精髓。该课程不仅适配PRINCE2和PMP认证需求，还通过
这门课程将帮助你全面提升机电工程类项目管理的能力，掌握项目成功的核心要素，抓住项目管理的关键成功要素。你将学会制定项目进度计划、控制项目成本、管理项目质量，以及规划项目人力资源和沟通。通过系统化的理论分享和实战演练，你将学会如何
本课程将帮助您深入了解产品研发管理的挑战与机遇，探讨项目管理的关键环节，提升您的研发项目管理实施能力。通过课程学习，您将掌握流程优化与梳理、项目立项与启动、项目规划与执行监控、项目收尾与复盘等关键技能，为提高企业研发管理水平和团
本课程旨在全面提升项目经理的专业技能，通过深入解析项目经理的职责、必要条件及知识储备，帮助学员快速掌握项目管理的核心要点。课程采用案例分析与互动研讨相结合的教学方式，为学员提供实战经验和理论指导。无论是初入职场的新手项目经理，还
本课程以订单型项目为背景，围绕订单项目化管理展开，涵盖项目管理体系、项目全生命周期管理、项目计划实施与控制、项目风险管理、项目收尾与复盘等关键内容。通过理论讲解、互动学习、案例分析和小组演练，帮助订单负责人、业务经理、生产负责人
本课程面向项目经理及其团队，着重实用项目管理工具和方法的培训，弥补传统培训的不足。课程不仅涵盖项目管理的系统方法，还强调项目经理在团队中的多重角色。通过“全程体验培训模式”，结合案例分析、互动练习和情景训练，学员将学会如何在实际
本课程旨在帮助企业项目管理者解决项目执行中的种种问题，提升项目团队的执行能力与项目思维。通过系统学习现代项目管理体系和方法，结合案例分析、小组演练，让学员掌握项目管理的基础知识和技能，提升解决实际项目管理工作中问题的能力。课程内
本课程将帮助项目经理及管理人员提升项目管理能力，解决项目进度拖延、费用超支、质量不高等问题。通过深刻领会项目管理与企业战略的匹配关系，认清生产经理的角色并完善管理技能，激发团队的热忱和动机，提高项目执行力，推动企业管理的项目化管
本课程将深入探讨项目进度管理的重要性及方法，从WBS定义活动开始，逐步介绍进度管理的核心内容，包括进度网络图、资源分配、关键路径法等。无论是预测型项目还是敏捷项目，都需要有效的进度控制来确保项目顺利交付。通过学习本课程，项目经理
本课程旨在为项目经理提供一系列实用的管理工具和策略，帮助其克服管理中的难题，优化团队合作，提升项目成功率。通过学习目标导向的项目管理、高效沟通技巧、利益相关者管理、绩效考核与激励机制设计等关键领域，学员将掌握精确设定项目目标、提
这门项目管理课程源自理论，实践于企业项目，涵盖项目管理的各大管理领域，通过冲突、理论、工具、案例的方式进行阐释。学员将从识别项目、设定目标、规划执行、监控落地的全流程学习，掌握项目管理的理论知识和实践技能。课程以案例分析、问题讨
本课程将帮助企业的研发管理人员和团队系统学习项目管理的基本原理和最佳实践，提高项目管理效率和准确性，减少项目延期风险。通过学习项目管理，团队成员可以建立良好的合作氛围，有效沟通和协作，最大化消除冲突，推动项目合作力量。课程以实际
本课程深入剖析工程总承包（EPC）项目中的风险管理、争议解决、合同风险管理等关键问题，为施工企业中高层管理人员提供实用指导和建议。通过二十余起国内外工程总承包项目案例的剖析和探讨，帮助学员更好地理解EPC项目的运作模式和风险控制
本课程《价值导向的项目全流程管理》将帮助您深入了解项目管理2.0的核心理念，掌握适应不同环境的项目管理方法。通过实战演练和案例分析，您将学会如何有效管理项目全流程，提升团队绩效和干系人合作，实现项目成功并创造商业价值。讲师具有丰
本课程旨在帮助企业和个人掌握有效的项目管理方法，更好地应对挑战。不仅针对项目经理和项目组成员，也针对所有需要进行项目管理的人员。课程注重实践操作和团队合作，通过实际项目案例的分析和模拟项目的实施，学生将能够熟悉项目管理的各个环节
本课程将帮助项目管理者全面掌握项目管理的先进理念和实践应用，提升项目管理技能和层次。通过实战演练案例分析，学员将学会有效地规划、执行、监控和评价项目，以实现客户满意度。课程涵盖项目启动、团队建设、相关方管理、需求识别、质量管理、
我国的汽车工业经过将近二十多年的高速增长，整个产业的结构也经历了多次的升级调整，目前汽车对产品的品质要求越来越高，成本控制越来越严，产品利润逐年降低，主机厂对供货及时率要求越来越高，对供应商的各种考核越来越严，处罚越来越高。
项目管理作为一种先进且经过验证的结构化管理技术，能够最大限度地保障项目目标的实现。美国《财富》杂志断言：“项目管理将成为21世纪核心管理模式”。目前，项目管理已经广泛运用于各个行业的各类组织中。
这门课程将帮助您解决项目团队管理中的难题，提升团队绩效和协作能力。通过学习，您将学会科学组建、建设和管理项目团队，解决团队能力不足、冲突、绩效低等问题。无论您是项目经理、团队成员、产品负责人或敏捷项目经理，都能从中受益。课程内容
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很多企业喜欢授权技术专家做项目经理认为他们技术水平高可以更好的指导项目组技术工作使得项目的交付更顺利，但是这个技术专家本身所具有的最大优势在做项目管理时却成为最大的弱势，比如他们只会用技术术语而非业务场景和客户沟通让客户很难理解
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本课程以张老师多年项目经验为基础，结合实际案例，帮助项目经理解决项目管理中的各种难题。通过思考、学习、实践、合作和提升，拓展项目经理认知，树立目标思维、协作思维，实现项目质量、时间、成本的最优化管理。课程特色在于定制化内容，结合
这门课程旨在为项目管理人员提供一套系统而实用的工具和方法，帮助他们在实际项目中更有效地领导和管理团队。课程不仅涵盖了项目管理的基本概念，还深入探讨了进度管理、成本控制、质量管理和风险管理等核心内容。通过互动体验、案例分析和情景模
本课程旨在帮助传统制造业从业人员理解项目管理思维，掌握项目管理规划和执行的要领，提升团队的执行力和沟通力，推动项目井然有序地开展。通过本课程，您将学会如何建立战略与项目的关系，如何选择项目经理，以及如何推动项目的进展和监控。我们
当今社会已步入项目化社会，项目是企业战略落地的重要手段，企业项目管理的水平，直接决定了企业的战略能否有效实现。很多优秀的公司如华为正是由于重视项目管理流程而不断发展壮大。
本课程以工程项目管理铁三角和风险管理为核心，帮助您深入了解项目管理的关键要素，掌握实用工具和技巧。课程内容涵盖项目启动、规划、执行监控、收尾等全流程，由项目管理实战专家张景涛老师亲自授课，教学风格幽默风趣，案例丰富生动，带您从理
课程通过全面介绍项目管理的背景、框架和操作技能，帮助学员掌握从项目启动到执行控制的全流程管理。通过案例分析、互动练习、模拟训练等多种教学形式，学员不仅能深刻理解项目管理的理论，还能实际应用于工作中。课程设计注重解决实际问题，互动
在企业创新过程中，常常面临研发闭门造车、技术创新途径缺乏、知识积累依赖个人等难题，导致产品缺乏市场竞争力，研发效率低下。如何解决这些问题，构建高效的研发管理体系？华为、IBM、飞利浦等领先企业的成功经验显示，IPD（集成产品开发
本课程是以广泛应用于各行业项目管理职业资格训练的通用知识体系为基础（比如美国项目管理协会PMI的PMP和PgMP认证考试内容就是这样的知识体系），结合版权人高玫老师24年来在医疗医药、物流、供应链、财务管理、生产制造等领域的信息
本课程由经验丰富的张老师精心打造，涵盖项目管理的各大管理领域知识点，结合互联网项目特点。通过案例分析、问题讨论，帮助学员掌握项目管理的理论知识、必备技能。课程内容丰富多样，教学方式灵活多样，有助于学员思考、拓展认知、树立目标思维
课程系统介绍项目群管理方法论基础，包括项目群管理七个成功原则、项目群九大治理主题、项目群变革六大流程等内容。通过系统学习，帮助学员了解和掌握项目群基础知识和先进理念，提升项目群认知段位，如通过项目群组织整合利益相关者资源，落实各
本课程旨在帮助已经具备PMP认证的项目管理人员进一步提升项目管理技能，重点围绕项目工期和成本进行深入探讨和分析。通过学习，您将了解项目管理的基本原理和框架，掌握进度编制、成本管理的核心思想和工具，学习如何运用MS Project
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本课程专为有一定项目管理经验的中基层管理者和骨干员工设计，聚焦任务完成类项目，涵盖制造、物流、医药等行业的定制化订单项目，以及企业内部项目如降本增效等。通过目标共识、干系人协作、过程控制三大关键环节，课程系统讲解项目
这门项目管理课程将系统地教授项目管理知识体系，培养学员独立开展和协调项目的能力。从项目管理基本概念到项目十大知识领域，再到项目执行阶段，课程内容丰富而实用，涵盖全面。通过课堂案例分析、问题讨论和实操练习，学员将掌握项目管理的理论
城市运营项目经理面临着项目管理和运营管理的双重挑战，本课程将为您提供系统的解决方案。从项目启动到最终移交，课程涵盖关键的管理流程和实用工具，帮助您掌握团队建设、沟通、风险管理等核心技能。通过丰富的案例分析和实际演练，确保您不仅能
您的企业新产品开发过程是否存在以下困扰？
开发出来的产品市场转换率低，成功转换成适销对路的比例很小，很多开发项目都成了绿叶；
开发周期长，开发过程中有太多的变更，物料不齐套；
开发成本高，反复开模、试模、改模、试机、用
本课程将帮助你从焦虑不安中解脱出来，学会如何高效处理多订单项目，提升供货商交付表现，以及增强工作影响力和项目管理能力。通过系统的项目管理框架和实用工具，你将学会如何规划、执行和协作，实现项目管理的“思维—能力—操作”方法，从而提
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本课程旨在帮助学员掌握基于功能点数进行软件工作量估算、成本估算的关键技能和策略，提高项目规模度量能力。通过学习COSMIC方法，学员将了解如何规范估算流程，避免个人经验导致的误差，实现项目目标。课程涵盖项目估算基础、软件成本估算
本课程以项目管理安全为核心，质量、进度、成本为铁三角，全面掌握项目成功要素，提升安全、质量意识，实战演练PDCA法控制质量，树立全员零事故、零风险理念。通过系统分享、实战演练，学员能够在项目管理中做到很好控制进度和成本，推动项目
本课程旨在帮助IT项目管理者了解不同项目管理方式的选择，提升管理与领导能力，增强团队协作意识。通过系统学习，掌握项目管理的实践技巧，为组织创造更大的价值。课程内容包括项目管理概述、项目启动、计划、执行、控制、收尾等方面，涵盖了I
什么是项目和项目管理，项目管理谁来管、项目管理管什么、怎么管？
如何确保启动了正确的项目（工作），并以正确的方式来启动它？
如何通过化繁为简来实现对于项目（工作）的有效管理？
如何科学合理地编制项目（工作）的各项工作计划？
这门课程深入剖析中国传统机械加工产业的发展现状与未来前景，针对行业内存在的诸多困局，提出了实用且富有前瞻性的改革创新路径。内容涵盖从组织创新、制造创新到供应链创新的全方位策略，通过案例分析与理论结合，帮助企业在激烈的市场竞争中找
本课程旨在系统提升项目管理的理论与实践能力，特别针对中国企业中普遍存在的“经验型”项目管理模式，提供了一套科学化、系统化的解决方案。通过精心提炼的现代管理学经典技能和工具，从认知到实战，全面提升学员的项目管理水平。丰富的案例教学
帮助你认识到在项目管理中，抓对事情比把事情做对更重要；帮助学员从发挥项目最大的商业价值的角度评价项目；有能力确定各个阶段的工作重点；理解不能等待公司领导和业务部门来支持项目，而必须调动组织内部各个利益相关方发挥应有的作用；学会从
本课程旨在深入探讨单项目与多项目管理的关系与差异，帮助学员掌握多项目资源分配及计划制定的方法，了解跨项目技术、平台和知识分享的制度与工具。通过学习多项目业务决策机制，学员将站在公司角度优化项目优先级。课程将涵盖多项目运作的组织结
您企业的项目是否存在以下问题呢？
无法如期完工；
项目需要作太多改动；
虽然满口承诺，项目必需的资源还是不能准时到位
迟迟拿不到项目所需的规格明细、设计、资讯、物资、授权或批准；
人人都说自己的项目最火急，优先顺序
推荐语：本课程面向非专业项目经理特别设计，适用于技术线、职能线、开发线等岗位员工及毕业3年以内的新职场人。通过科学系统的项目管理培训，学员将掌握项目全过程管理、团队协作、目标共识及沟通技巧等核心技能。课程以情境演练和角色扮演为特
本课程旨在帮助企业管理者提升项目管理能力，实现项目成功的关键要素。通过系统学习项目管理理论知识和实战技能，掌握项目章程、WBS制作、进度、成本、质量管理等核心内容，提升团队建设、沟通、风险和安全管理能力。课程特色包括系统分享、实
课程采用讲授与小练习实操相结合的方式，通过项目管理基础理论知识学习和小练习，帮助学员了解项目管理系统知识体系框架，初步掌握最常见最基础的项目管理方法，如范围管理、进度管理、成本管理。
在企业培训中，虽然投入了大量资源，但往往因设计和实施不够专业而效果不佳。本课程结合培训项目九宫格、学习发展项目的6D法则以及十余年实践经验，提供丰富案例和实用工具，确保学员掌握策划培训项目的关键技能，最终产出有效的培训方案。通过
本课程针对企业中高层管理人员，帮助他们在团队管理中掌握科学方法与技能，避免依赖零散经验和直觉。通过“全程体验培训模式”，学员将在互动中学习，解决实际管理问题。课程涵盖团队凝聚、激励、权变、冲突处理等关键领导技巧，注重提升领导力和
本课程致力于帮助学员在规定时间和有限资源内达成项目目标，广泛应用于各行业。通过深入讲解项目目标制定、需求和范围管理、进度计划制定、监督控制及风险管理等，提升项目管理实战能力。学员将掌握项目管理理论和实用工具，了解项目生命周期和目
本课程由项目管理实战专家张老师亲自提炼，结合多年项目管理经验总结而成，旨在帮助学员掌握项目管理的核心技能和知识，实现项目目标的最佳路径。通过课程学习，可以拓展思维，建立目标思维、协作思维；学习项目管理基本要素，建立从企业战略目标
本课程全面展示产品研发项目的特点，围绕新产品开发项目的各个阶段展开讲解，帮助学员掌握研发项目管理的实施能力。通过大量的案例分析和互动式教学，学员将学会如何制定项目目标、计划制定、质量控制、风险管理等关键环节。课程还涵盖了研发项目
本课程旨在帮助项目团队明确成本管理的方法和技巧，引起对成本管理的重视，提高工作效率，节省不必要的开销。通过项目启动、需求分解、成本估算、预算制定、核算统计、成本控制等环节的讲解，让项目经理和团队成员深入了解成本管理的重要性和实践
本课程将带领您深入了解数字时代的敏捷项目管理，帮助您应对VUCA环境下的挑战。通过学习课程，您将掌握敏捷项目管理的核心原则和实践技巧，能够独立承担项目管理的职责，提升团队协作能力，实现客户需求与管理保持一致性，快速交付项目价值。
本课程涵盖建设工程项目管理的各个方面，包括组织与管理、成本管理、进度控制、质量控制、职业健康安全与环境管理、合同管理、信息管理等知识点，旨在提升贵公司核心管理人员、技术人员的职业技能水平和管理能力。通过系统的培训，掌握一级建造师
本课程将带领您全面掌握工程项目质量和进度管理的核心理论和实用方法，提升质量意识，推动全员参与质量改善。通过PDCA法控制质量，掌握项目进度管理技巧，保证工程项目保质、如期且平安完成。课程特色包括系统分享理论实践、实战演练常见问题
随着国家“两化融合”战略的大力推进，“数字化转型”带动各行各业在DICT信息化建设领域的大量需求，运营商作为信息化建设的主力军、国家队，积极参与国家、行业和客户的信息化建设，也为公司转型带来新的增长点，为业务发展带来可观的收入。
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