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陈强老师

陈强

企业经营与领导力专家

老师拥有金融与科技两大行业实战经验的积累。任职台湾花旗银行期间,他管理零售业务营销,涉足网点营销、信用卡、消费性贷款等业务,深刻理解银行零售业务内涵;后涉足科技行业,全面掌握了科技电子行业从研发、制造、销售、运营管理的工作链,金融+科技双行业的背景与实战,为老师积累了丰富银行零售经验,同时掌握科技工作链与全产业链,能够精准把握新设备与技术在银行中的应用,已帮助30+家银行通过不同技术手段打造数字化网点,让科技设备在银...

常 驻  地:上海   

授课领域: 战略规划 沟通协作 管理技能 执行力 领导力 凝聚力

授课费用:添加微信咨询

联系方式:

 

陈强老师  企业经营与领导力专家

20年500强外企管理实战经验

中欧商学院DIMP(Diploma in Management Program)

曾任:美国丹纳赫集团(世界500强) | 徕卡生物中国区总经理

曾任:美国通用电气公司医疗集团(世界500强) | 三大事业部(诊断X光机、介入业务、母婴产品)总经理

曾任:某生物技术科创公司 | 董事兼首席运营官

擅长领域:领导力提升、战略规划与执行、组织赋能、绩效提升、高效沟通与合作等

۞ 老师熟知国内外企业以及跨国公司的差异化经营管理与商业运作模式,多年来经过不断试错、实践,形成了独家原创人才发展和业务增长的管理思维体系“赢家领导力发展体系”,并应用在企业的赋能当中,其中:《赢家领导力》、《情境领导力》、《赢家战略力》、《赢家沟通力》等课程为国药集团、通用电气、丹纳赫集团等企业讲授超500场;

实战经验:

◎ 通用电气有限公司—主导3个事业部8条产品线总体业务,制定高效业务增长战略和市场扩展战略

01-介入产品事业部-协调团队人员做好资源调配并执行市场细分策略、建立全国级和省级的产品展示窗口,提升客户认知度和扩大市场,带领团队在2013年实现两条产品线销售额达到5.5亿人民币,比前一年增长了20%制定专属人才发展战略,带领团队开发产品培训资料和销售资料,培育和辅导团队成员53人

02-母婴产品事业部-0→1建立专职母婴产品销售团队并成立专职应用培训团队,做好人员协调和分工管理,将团队人数从2人发展到30人,销售额从800万人民币增长到8000万人民币,实现10倍增长;

03-诊断X光事业部-制定并执行高效的运营管理策略,创新市场推广方式并做好人员培训和风险预知管理,带领团队实现4条产品线2016年订单金额为8.8亿人民币,增长1.76亿人民币,销售额为7.8亿人民币,增长1.56亿人民币

◎ 丹纳赫集团徕卡生物系统—制订和执行发展战略,推动业务高速发展,确保公司利润持续增长和业务100%合规

01-通过做好领导当责、加强奖励机制,提升员工积极性,扭转企业11个月业绩低迷局面,领导团队实现连续64个月达成月度/季度/年度目标;

02-制定产品推广计划、做好运营成本预算以及协调团队开拓新市场,促使企业运营更流畅,实现仪器销售运营利润在2016-2021年间实现突破性增长,从42%增长到50%;

03-为每个岗位梳理定位专属角色和职责,设定业绩目标和个人成长目标,精准培育接班人并为其做好职业规划和提供资源,促使企业在匿名调研情况下员工满意度从82%提升到95%

主讲课程:

领导力:

  • 《赢家领导力——管理者综合领导能力提升》
  • 《成功领导力——管理者业务领导力提升》
  • 《成长领导力——新晋管理者领导能力提升》

通用管理类:

  • 《赢家信任力——打造企业信任文化》
  • 《赢家沟通力——高效沟通能力提升》
  • 《赢家战略力——战略规划与战略执行》
  • 《赢家组织力——打造有凝聚力和战斗力的团队》
  • 《赢家执行力——战略解码与运营管理》

授课风格:

原创经验:内容源于讲师20多年的企业管理经验,集实战、实用、实干、实例于一体

前沿理念:萃取全球前瞻管理理念和中国深厚人文智慧,帮助学员开拓视野,提高格局

完善体系:内容架构完整、逻辑清晰、化繁为简、深入浅出,帮助学员易懂、易学、易用

丰富模型:含大量能力模型、高效方法和工具,落地性强,帮助学员从“知道”到“做到”

愉悦体验:互动性、启发性强,注重沟通、精准抓住学员需求,建立信任,引起共鸣

 

培训课程

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《成功领导力》课程旨在帮助中高层管理者提升领导业务的能力,掌握战略规划、执行和问题解决的关键技能,实现团队和企业的成功。通过理论讲授、视频教学、游戏互动和角色扮演,学员将全面掌握成功领导者的核心理念和技能,包括战略规划、执行、问
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《成长领导力》课程为新晋管理者量身定制,通过培养领导自我、领导人际和领导团队的能力,帮助管理者成长为合格领导者。课程涵盖核心领导力、个人领导力、人际领导力、组织领导力等方面,通过实战演练和案例研讨,让学员掌握领导团队的关键技能。
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本课程是每个职场人的必修课,旨在帮助学员提升沟通效能,达成工作目标。通过全方位的传授和训练,帮助学员掌握沟通前的准备、流程和跟进,学会与利益相关人高效沟通,建立信任、强化合作关系,达成预期结果。课程涵盖人际沟通、社交媒体、情绪管
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本课程旨在帮助新晋管理者从优秀个人贡献者转变为卓越管理者。通过理论讲授、案例研讨、游戏等多种方式,提升管理者的核心技能,包括合理分工、充分授权、高效沟通、团队建设等。学员将掌握易学易用的管理理念和方法,成为卓有成效的管理者。课程
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本课程精选世界500强企业管理理念,通过实战方法帮助管理者打造幸福领导力,提升团队凝聚力和绩效。学员将学到赢家思维、幸福领导力、自我发现和团队激励等实用技能,助力企业持续成功。课程注重实用性和互动性,结合案例分析和情境演练,让学
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部分服务客户:

医药/医疗行业:国药集团、意大利博莱科集团、通用技术集团、通用电气、丹纳赫集团、徕卡生物、建发集团、致新医疗、柯渡医学……

医院:中南大学附属湘雅医院、上海市中山医院、北京协和医院、北京宣武医院、北京儿童医院、厦门中山医院、厦门市第一医院、龙岩市第一医院、广州市妇儿医院、福建省立医院、上海瑞金医院……

国企:国家电网南瑞集团、国家电网平高集团、广药集团、中粮集团、中国广东核电集团、华侨城集团、上沙股份、东方航空、航民集团、深圳航空 、宝钢集团、圣丹实业集团、华润集团、江苏呼叫中心、神剑科技、上海地铁、南京地铁总部、南京市文投、天津中海油、上海电信、中建八局、上海电气集团股份、贵州电网物资公司、中国原子能工业集团、国网信息通信产业集团、山东国瑞能源集团、浙江能源集团、厦钨集团……

外资企业:日本电产、三菱重工、康佳集团、诺基亚中国公司、上海英华达、三星电子、泰科电子、环胜电子、摩托罗拉电子、冠捷电子、采埃夫中国、兄弟华纳、可口可乐、大金空调、飞利浦中国公司、巴斯夫中国公司、上海佛吉亚、上汽大众、一汽大众、依维柯汽车、上海汇众汽车、艾默生电气公司、精工爱普生公司、上海英顺源、巴斯夫股份公司、北大国际、索迪斯中国、赫克力士化工、金光纸业、金纸源贸易、希捷国际科技、西门子移动通信、南京爱立信通信、杜邦贸易、惠普贸易、托克贸易……

高校:中国科学院、四川大学、复旦大学……

  • 陈老师为我们公司的中层管理者进行了《赢家领导力》授课,课后学员们的反馈都说很好!大家都觉得老师非常优秀,功底扎实,一些平时在管理上的误区今天解决了很多,关于“领导力”,老师给了我们不一样的解析,这对我们日后的管理有很大的帮助,这也是我们第三次采购老师的课程了,未来还是会继续采购的!

    ——意大利博莱科集团 HRD 李总

  • 陈老师实战与理论功底很深厚,课上的互动很幽默风趣,寓教于乐,课堂很轻松。老师的启发式教学方法让我们受益匪浅,课堂用到的工具、案例都很有趣,课后我们可以直接拿来运用到日常管理中,直接解决了平时效率低、相对混乱的问题,很感谢陈老师!

    ——建发集团项目负责人陈总经理

  • 陈老师的课非常及时!讲课内容符合我们现在的实际情况,对我们团队管理层的能力提升很有作用,特别是针对我们医院存在的一些管理问题,老师都一一解答了,很专业很有自己的见解,我们受益匪浅!

    ——北京宣武医院林主任

  • 上完课大家都切实感受到了老师的专业、丰富实战经验和与众不同的理念,老师非常了解企业的各种运营模式,对于日常运营管理中的难题或者个例,老师都能够提出有效的方案,而且老师设计的能力模型、方法和工具都很落地,现在我们也仍然在使用这些工具,非常实用非常有价值!

    ——中科院陶老师

  • 陈老师有丰富的医疗行业工作背景,且能有效将先进的管理理论与实战经验传授给我们学员,课上的能力模型、案例和各种表格工具都非常实用,整场培训下来大家都觉得很轻松愉悦,同时也学到了很多,今后在管理中就能规避很多问题!学员们对陈老师高度满意!

    ——厦门中山医院王副院长

  • 我们有幸邀请到博学多才,风趣幽默的陈老师为公司的管理团队进行《赢家领导力》课程授课。陈老师的授课深入浅出,寓教于乐,易学易用,学员们收获满满。

    ——学员

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