陈明丽：曼陀罗沙盘--团队建设与高效沟通实战模拟

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课程概要

培训时长 : 1天

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课程分类 : 团队管理

课程编号 : 33894

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适用对象

企业全员、中基层管理者（定制版）

课程介绍

【课程背景】

在快速变化的商业环境中，团队合作成为企业成功的关键因素。本课程旨在通过曼陀罗沙盘模拟，一个基于探险寻宝的游戏，来培养和提升团队成员的合作精神、决策能力、资源管理和风险评估技巧。通过模拟实际经营场景，参与者将学习如何在团队中发挥各自优势，共同应对挑战，实现团队目标。

【课程收益】

理解团队合作的重要性和团队成员角色的多样性。
学习如何制定SMART目标，并在团队中达成共识。
掌握有效沟通、决策制定和资源分配的策略。
增强团队成员之间的信任和协作精神。
通过模拟实践，提高应对复杂环境和不确定性的能力。

【课程特色】

互动性强：通过沙盘模拟，参与者能够亲身体验团队合作的过程。
实战模拟：模拟真实的商业和组织环境，让参与者在安全的环境中学习和试错。
角色扮演：每个参与者扮演不同的角色，体验不同职责对团队的影响。
团队反思：通过ORID模型，引导团队进行深入反思和学习。

【课程对象】企业全员、中基层管理者（定制版）

【课程时间】1天（6小时/天）

【课程大纲】

第一部分：课程介绍与团队建设

课程背景与目标介绍

团队成员自我介绍与角色分配

团队文化建设：起队名、画队标、喊口号

第二部分：任务背景与规则介绍

探险寻宝任务背景介绍

沙盘模拟规则详细解释

角色职责与任务分配

第三部分：准备工作与决策制定

了解航海图与海域特点

物资与资源的准备与分配

制定初步探险计划与目标设定

第四部分：模拟探险与团队协作

开始模拟探险，进行资源交易与决策

应对不同海况，进行即时决策与调整

团队内部沟通与协作，共同解决问题

第五部分：风险管理与资源优化

面对台风、海怪等风险的应对策略

资源的合理分配与优化使用

利用老船长杰克的信息进行决策支持

第六部分：目标达成与绩效评估

评估团队目标的达成情况

反思团队决策过程与绩效

学习如何根据实际情况调整目标

第七部分：课程总结与行动计划

ORID模型引导团队反思

总结课程学习点与个人收获

制定将课程学习应用到工作中的行动计划

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