课程概要
培训时长 : 1天
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课程分类 : 团队管理
课程编号 : 27539
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适用对象
全体员工
课程介绍
前言
授权－就是把各自的事情做好
授权－是最好的分工，最好的培养
授权－是领导者的艺术
第一节：授权准备－项目与人员分析
授权的规则－
1.授权不授责，
2.授权要适当
1.1.工作分类－那些应该授权
《职能分解》列出任务与属性
不能授权－是管理者的责任
可以授权－员工培养
应该授权－员工可做好，培养需要
必须授权－就该员工做的
互动练习－哪些任务可以授权？
1.2.员工分析－能力与授权程度
放心授权的四大因素
授权程度的关键项－投入度
能力/经验/协作－综合分析
授权给谁－授权对象权衡
授权程度－工作保障与员工锻炼（工具）
第二节：授权操作的技术
授权操作－流程
2.1.授权沟通－布置任务有技巧
授权沟通/布置工作－尺度
授权沟通－1.目的，项目的作用
授权沟通－2.要求，执行的基准
授权沟通－3.管理，控制的程度
小结
2.2.授权契约－明确标准与责任
授权规则－授权不授责
授权操作－1.计划要审核（工具表）
授权操作－2.契约要明确
授权操作－3.仪式很重要
助理/秘书－授权事务管理
小结
第三节：授权跟踪与管理.
授权管理－管理原则
各类授权－管理重点
授权跟踪－尊约，不被反授权（反授权视频案例）
授权失败，处理经验－收权
工具《授权成功可能性》分析表
注：3小时课程：简化部分内容
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