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黄普老师：环游地球八十天——团队管理沙盘 解决企业团队管理诸项问题的快乐实效方案

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课程概要

培训时长 : 1天

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课程分类 : 团队管理

课程编号 : 8360

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行业不限

适用对象

企业中层管理者、主管、部门经理以及新入职的高精尖人才等

课程介绍

【课程对象】

企业中层管理者、主管、部门经理以及新入职的高精尖人才等

【课程时间】

一天（6小时）

【课程背景】

中国的新时代企业培训已经走过从体验式培训到情境化场景再到引导式教育的道路，我们不禁要问：作为企业真正需要的是什么样的培训？我们这样做：把您的企业境遇，您的管理困惑通过我们来策划，我们来设计，我们来引导学员参与其中，一切围绕着落地性地解决您的实际问题。

本课程通过情境式沙盘体验课的形式，带给学员一次充满紧张、刺激、冒险精神的环球之旅，以此来帮助学员体会、反思企业成败的关键因素构成和把握，从而激发自己的使命感和责任感。

【课程收益】

  • 通过模拟环球旅行，模拟企业在市场大环境中如何把决策模块战略化
  • 领悟在经营中确立管理目标，明确角色定位，把控职责分工的重要性
  • 提升在营销和资金运筹等方面的成本意识和管控技能
  • 调整职业心态，加强团队凝聚力和忠诚度，进一步强团队内部管理

【课程特色】

  • 保留了沙盘模拟培训特有的互动性、趣味性和竞争性的特点
  • 结合了情景演练和案例研讨，使管理情景沙盘又具有实战性、实操性和针对性等特点
  • 能够最大限度的调动学员的学习兴趣

【课程对象】

企业中层管理者、主管、部门经理以及新入职的高精尖人才等

【课程时间】

一天（6小时）

【课程大纲】

一、团队组建环节

1、团队要求

2、团队分工

二、流程规则介绍

1、关于地图

  • 地图方位
  • 地区结构

2、关于国家地区及城市

  • 代表性国家
  • 对应性城市

3、关于交通工具

  • 常用交通工具
  • 特设交通工具

4、关于任务

5、关于资源和评比标注

三、沙盘操作阶段

1、学员分组讨论

  • 目标天数
  • 路线的制定
  • 城市的选择

2、模拟旅行

  • 加分任务地区
  • 特殊任务地区

3、成绩统计

四、复盘与回顾阶段

1、目标的制定和决策分析

  • 制定的目标天数是否合理
  • 是什么影响的天数的增加和减少

2、决策和执行哪个重要？

3、计划和执行的关系

  • 为什么计划赶不上变化
  • 摆脱“见招拆招”窘境的方法

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【课程对象】各类型企、事业单位管理人员、后备干部、骨干员工等最佳人数：30人左右【课程时间】一天（6小时）【课程背景】当团队在一个项目的执行中，是不是经常有一次或多次去决策与选择的时候？出现这种情况是靠行政命令还是科学依据？抉择后带来的结果谁来承担？是不是有备用方案能弥补一些损失？连续的抉择失误怎么去反思？下一次抉择的依据又从何来？《流浪星球》又叫《吉塔行星》，是一个检讨和增进团队系统决策与沟通执行的情景模拟项目。团队学员模拟一艘宇宙飞船上的成员，由于突发状况坠落在一颗叫“吉塔”的星球上，学员需要利用各种信息及物资、通过团队协作顺利在21天内寻找到基地完成任务。这个模拟生死攸关的情景中，必然出现信息、预测、规划、沟通、竞争、压力等问题，通过团队共同寻找方法完成任务的过程中，学习和提升决策、沟通、协作、执行等团队合作能力。【课程收益】提升学员的目标管理能力提升学员的计划制定与落实能力；提升学员的团队分析与决策能力；提升学员的细节管理与执行力；提升学员的综合领导能力【课程特色】    以体验式的形式，沙盘式的理念、内训式的深度模拟呈现了“团队接受目标任务，面对竞争，从计划、分工、沟通到执行、总结、调整”的全过程。旨在营造轻松愉悦的学习氛围，缓解大家平时的工作压力，让学员朋友调整好未来的工作状态。【课程对象】各类型企、事业单位管理人员、后备干部、骨干员工等最佳人数：30人左右【课程时间】一天（6小时）【课程大纲】一、沙盘模拟推演阶段1、《流浪星球》团队组建与风采展示2、《流浪星球》背景及规则讲解，团队讨论，初次交易3、《流浪星球》项目小组模拟体验，21天模拟推演4、小组讨论，总结反思，小组分享二、复盘阶段：为什么说管理就是决策？1、什么是决策？决策不是从事实开始，是对利益的协调日常管理不是决策，重大事项进行决策决策无则可依、无例可徇，经验和知识只是参考决策不是解决问题，而是杜绝问题决策不可能轻易做出，而是权衡选择 2、理想的决策者VS现实的决策者3、有效决策的五大步骤明辨问题的实质解决问题的边界条件思考方向正确讲解决规划解决方案建立评价和反馈机制三、如何提升团队领导力1、领导力之目标管理目标设定目标管理的过程控制2、领导力之决策管理团队决策的优劣势分析决策方法分析：SWOT分析3、领导力之执行力提升PDCA循环执行理论GROW辅导法则4、蓝海领导力快速有效提升管理效果的利器
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