让一部分企业先学到真知识！
让一部分企业先学到真知识！
【课程背景】
面对日趋激烈的市场竞争，如何建设优秀的团队?如何让员工认识到公司是个人发展的平台?如何认识到自己的工作不只是为公司做的，更重要的是为爱自己和自己爱的人做的?如何认识到自己正在创业?如何认识到自己的个人品牌?这是提高员工工作內驱力的核心。
《打造职工利益共同体》通过真实的场景再现及活动模拟、实战演练、角色扮演、游戏互动等，通过理论讲解、与导师对话、教练点评、当场突破、联系工作实际要求、团队精神、良性竞争和分享小结等基本方式，使员工从内发生改变，从“要我做”变为“我要做”，从“受害者”变为“责任者”，从“打工者”变为“创业者”，从“不会做”变为“高效做”，使员工站在经营的角度思考问题，激发员工的动力，化解员工的阻力。从实际问题入手让员工找到解决方法，从而创造企业更大的绩效。
【课程收益】
² 让团队上下反省震憾和现场蜕变，从“要我做”变为“我要做”
² 让每一位员工震撼的认识到我是在为谁工作
² 让员工从“执行者”思维变为“经营者”思维
² 化解内部矛盾，清除内耗，提升团队凝聚力
² 打破部门壁垒，让全员进入自动自发的疯狂工作
² 寻挖掘和增强企业持续增长的核心动力
【课程形式】
30%讲解+20%分享+50%互动体验
(情景体验+分组讨论+互动游戏+现场解惑+头脑风暴+音乐冥想+角色扮演)
【课程天数】 2天(每天不低于6小时)
【课程对象】 企业全员
【课程导师】 沈丹阳 老师
【适宜人数】 30-80人
【课程内容】
第一部分：课程开始，团队组建
与时俱进，自我颠覆
环节说明：
这是开场导入环节，主要是将学员分组并创建虚拟公司，目的是让学员亲身体会创建公司的过程，明确做为公司领导者及成员的岗位职责，强化学员“公司是大家的，要想公司这个大家庭越走越远，跟每个人的力量是分不开的，每个人必须全力以赴，并为后面环节埋下伏笔”。
1、 创建公司(所有学员分组)
n 所有团队组建(创建虚拟公司)
n 选出领导班子(董事长、财务经理，企划经理，销售经理等)
2、团队风采
宣讲公司理念、公司愿景(董事长带领公司成员)
巅峰团队士气展示
3、游戏：我们是最棒的团队!
敢于自我突破
勇于创新发展
勇于否定自己
立足当下，展望未来，不断学习
与时代同步，与梦想同行
我是团队一员，团队因我更精彩
第二部分：旁观者转变为责任者
卓越团队建设关键之一：自动自发--我在为自己工作
环节说明：
这是一场震憾人心、催人泪下的环节，通过现场状况，许多责任不到位的问题迎刃而解，一些不利于企业发展、团队协作的信念、观念得到改变。突破企业运作中遇到的现实难题、深入100%负责任的外延与内涵。让那些对企业存亡持旁观者姿态的人材转变到100%负责任的人才行列。
第一场特训：信任与责任
n 视频：认识责任
n 游戏活动：红绿灯/同心圆
n 通过特殊的模拟演练，让受训者强烈地、震撼性地认识到：
若有人不100%负责任，团队就会出现各种问题;
若有人不100%负责任，企业就可能失败、破产;
若有人不100%负责任，就有人要承担后果(受罚、下岗、革职、进医院、进法院、跳楼……)让受训者体验到企业负责人要比管理者、员工承担更大的责任和义务，要承受更大的压力和风险;
深刻总结：通过特殊的模拟演练，让受训者强烈地、震撼性地认识到：
1、热爱你的工作
不同心态的工作者
热情是一切的基础
勤奋是动力的源泉
享受工作的乐趣
2、责任塑造成功
责任=荣誉
责任确保目标的实现
问题到此为止
不找任何借口
关注细节
信守承诺
结果导向
永不言败
马上行动
案例:德国最愚蠢的银行
3、为梦想全力以赴
我们未来的梦是什么?
未来我们想过什么样的生活?
锁定目标，马上行动
脚踏实地从小事做起
专注与坚持
为目标全力拼搏
4、融入企业与团队
思考与互动：公司与我的关系是是什么?
蚂蚁靠什么搬动巨蟒
没有规矩，不成方圆
信任奠定合作基础
学会服从
主动帮助他人
用理解化解抱怨
时代需要英雄，更需要伟大的团队
5、工具：训练结果思维
观察案例：《谢坤山的讲诉》
互动与思考：
每日自省：
今日我全力以赴了么?
今日我做了哪些让客户感动的事?
明日我准备怎么做才能更好?
培训形式：(情景模拟、深度对话、团队游戏、音乐冥想、头脑风暴、学员分享)
第三部分：协作共赢，和谐才有高效率
卓越团队建设关键之二：合作共赢的意识和行为
环节说明：
通过红黑游戏、电网逃生两个大型体验环节让大家震撼性地体会到：只有和谐、协作、统一、集体的力量，才能到达成功的彼岸。通过事先沟通的结果，让企业核心人物分享团队共同愿景，以情动人，得到大家的认同、支持与拥护。最重要的是大家今后用实际行动来创造共赢的局面。
第二场特训：合作共赢
n 游戏活动：红黑游戏/乘风破浪
n 通过特殊的模拟演练，让受训者强烈地、震撼性地认识到：
共同愿景的建立与普及企业文化最核心部分是什么?
企业与人才同步发展的基础在哪里?
如何建立共同愿景?
深刻总结：
生活中我们总是在与身边的人不断的对抗，跟领导斗、跟家人斗、朋友斗，通过游戏的展现，让每个人清楚的看到这样付出参痛的代价，让学员明白在生活中工作中我们处处都要与我们团队合作相处，我们在企业的平台下要如何去共赢。
优秀团队五大特征
尊重个人的兴趣和成就
个体利益与整体利益的统一
尊重和敬畏对方
遇到矛盾主动化解
学会赞美，善于吃亏
平等友善，乐于沟通
依据岗位职责，以对方需求为中心
自责、尊重、理解
个人目标与团队目标
大局意识
责任与承担
积极补位，助人助己
不抱怨，责任止于我
遵守公司制度，宣传公司文化
沟通本质
沟通4大能力
沟通实战技巧
沟通双赢的企业文化
双赢的机制建设
互动与思考： 每日自省：
今日我全力以赴了么?
今日我做了哪些让客户感动的事?
明日我准备怎么做才能更好?
培训形式：(情景模拟、深度对话、大型游戏、音乐冥想、学员分享、讲师导语)
第四部分：死亡游戏，提升企业凝聚力
卓越团队建设关键之三：凝聚似海，抱团赢天下
环节说明：
在本环节宣布最后一名公司破产，世间有爱，现实却是残酷无情的。经过几轮竞争，名次出台，讲师宣布分数最少的一个公司破产，取消了他们的席位和存在资格。360度绩效评估，部分管理人员优缺点大曝光：上台受“审”。破产公司的成员上台发表感言，并接受第二次竞聘，方可有“第二次生命”。
第三场特训：现实残酷
n 游戏活动：生命时速/嘉许欣赏/一线生机
n 通过特殊的模拟演练，让受训者强烈地、震撼性地认识到：
自觉开展批评与自我批评，让爱心充满更大的活力和希望
工作中我们喊着全力以赴口号，可在实际中我们却不积极主动
承诺不是一句口号，而是要全力以赴的付出行动
深刻总结：
通过对企业核心骨干的360度绩效评估，让大家真正领悟到什么是全力以赴?什么是尽职尽责?什么是团队的力量?联系我们工作实际，突破企业在管理、营销、研发、团队、客服等方面的难题。
盈利是公司唯一存在的价值
部门、个人角色定位
与公司同舟共济
全力以赴，尽职尽责的方法
工作中存在哪些困难和问题?
答案：利用行动学习法解决问题，寻找答案
培训形式：(情景模拟、深度对话、游戏道具、音乐冥想、学员分享、讲师导语)
第五部分：用心执行 ,成就梦醒
卓越团队建设关键之四：践行公司文化，提升团队执行力
环节说明：
通过这个环节，让大家反省检讨自己以往在工作中、在团队的表现，是否已经造成了难以原谅或无法挽救的伤害或损失。从今以后，我们应以什么样的姿态来面对或弥补。企业高绩效的根本：经理、主管的人格、作风及心态通过独特的角色模拟活动，透过催人泪下的现场体验，使大家沉浸在对至亲的爱及对自己的忏悔……
第四场特训：执行力
n 游戏活动： 一线生机/相逢拥抱/达芬奇密码
n 通过特殊的模拟演练，让受训者强烈地、震撼性地认识到：
生活或工作中，可能因为我们的一些无意或不小心，会给亲人、企业、同事、朋友、客户带来极大的伤害……
因为一时性起，我们已经失去了太多太多的机会和朋友……
爱的定义及三种存在方式
视频欣赏：许三多
视频欣赏：亮剑精神
深刻总结：
通过对爱的注解，让大家将“爱”这个抽象的概念转化为具体的行动，对自己、对别人、对企业、对同事、对团队产生无限真诚的爱，抛却小私，以博大的胸怀和爱来迎接挑战、来接纳帮助他人，让爱将我们凝聚成一个友爱、和谐、团结、高效的团队，为企业的发展、个人的提升奠定坚定的基础。
1、执行终极目标：请给我结果
2、执行的动力与方向-----客户价值
3、执行48字真经——执行训练的要领
认真第一、聪明第二
结果提前、自我退后
锁定目标、专注重复
决心第一、成败第二
速度第一、完美第二
结果第一、理由第二
4、视频欣赏：执行力
5、视频欣赏：军魂
6、案例欣赏：如何才能高效力的执行?
培训形式：(情景模拟、深度对话、大型游戏、音乐冥想、学员分享、讲师导语)
第六部分：课程尾声，总结与规划
卓越团队大表决：承诺与祝福
环节说明：
员工在热烈和谐的氛围下，忠诚的发自内心地祝福：愿企业兴旺发达、蒸蒸日上!庄重承诺：做一个100%负责任的经理、主管或员工，为企业的发展奉献一份光和热。
第五场特训：我的下一步
n 体验活动：学员分享
n 庄重的仪式：企业兴衰，责任在我。
n 受训人员向企业祝福并向领导承诺：我为团队贡献什么，做到什么
n 最近三个月我的目标是什么?实现目标的保证措施是什么?自我如何激励?
深刻总结：
经过两天一夜的特训，员工心态得到良好的调整，视野更加开阔，胸怀更加宽广，信心倍增。企业团队从优秀向卓越迈进。由此产生或提升的企业核心竞争力，将为企业日后的发展发挥巨大的作用，创造更大的效益和财富……
培训形式：(背景音乐、学员分享)
沈丹阳