荆子轩：让管理简单起来

【课程背景】

改革开放40余年，我们的经济快速增长，很多的管理者匆忙上岗，管理类的课程生涩难懂，管理工作本身就是千头万绪，如何让管理者能够快速获得应有的技能，完成角色转化以及任务达成，此课程是管理技能COPY课，为管理者找到了一味良药，简单易学，上手就能用，一用就灵。

此课程通过直接给方法，让管理，人才，招聘，决策，目标绩效，奖惩，授权，沟通以及自我管理都变得简单易学，需要讲很晦涩难懂的管理学术语，只是让管理者刻意练习，形成能力即可提升生产力，更重要的是技能的背后是思维以及心态，随着管理技能的不断提升，管理者心态也改善很多，以往多年的训练实践中屡试不爽，非常有效。

【课程收益】

• 了解管理的目标
• 学习人才管理的10大方法
• 目标绩效的7大注意事项
• 招聘工作中的10个注意事项
• 管理工作中的5个沟通场景如何面对
• 学会如何授权
• 自我管理的内容和方向
• 明白决策的依据

【课程对象】全员

【课程时间】1-2天（6小时/天）

【课程大纲】

让管理变简单

1. 培养人才，让他足够有能力离开
2. 对人才好，足够让他留下来

让人才管理变简单：

1. 用人就是不断推卸责任
2. 用人就是让管理者闲下来
3. 如何把“责任”推卸给员工

• 学会示弱
• 敢于做个“坏”的人

1. 人才要招聘还是培养
2. 不要给员工讲道理
3. 人才流向尊重的地方
4. 管理就是讲故事
5. 用最高的位置把最高本事的人留下来
6. 引入鲇鱼，让大家慌起来
7. 用制度管人，用流程制约结果

• 让每一个第一个做完事的人把流程写下来

（案例：麦当劳6小时培养一个厨师，中国大厨要10年出师）

• 可复制性领导力

让奖惩变简单

1. 用惩罚告诉员工底线
2. 用奖赏告诉员工上线
3. 赏要赏的心花怒放，罚要罚的心惊胆战

让管理目标绩效变简单

1. 知道自己的工作目标是什么
2. 不做第二重要的事情
3. 管理就是指出员工的目标和方向
4. 管理就是以终为始

• 做计划不是在一季度
• 一季度的重点是人
• 二季度的重点是事
• 开年不要开门红

1. 管理就是管理时间

• 打败拖延
• 拒绝完美主义
• 先做五分钟
• 最差目标法
• 找到重要而且不紧急的事情
• 让死线成为帮手（死线之前是效率最高的时候）
• 正确奖励自己
• 适合的工具

1. 计划的重要性在于做计划的过程

• 梳理最重要的事
• 工作上断舍离

1. 计划不能落实的5个原因

让招聘简单

1. 老板必须亲自下场
2. 成年人多筛选少培养

• 企业不是学校
• 找人比培养重要100倍

1. 让培训辅助SOP
2. 用比自己强的人
3. 用人不疑（内心强大）

• 这是最好的选择
• 这是必须付的成本

1. 大多数时候，薪酬最重要

• 马斯洛需求理论（案例：吃火锅都要考虑一下的公司应该发什么）

1. 工资不能一步到位
2. 让三个人做五个人的工作，领四个人的薪水
3. 淘汰平庸的员工
4. 让拿到结果的人做事

案例：中国足球队唯一一次进入世界杯，米卢带领中国队之前的成功

让沟通简单

1. 沟通不是手段，而是目的，要多提问和聆听
2. 如何开会和演讲；
3. 学会如何提问和共情。
4. 学会如何面对冲突
5. 如何能够用感觉打动人

让授权简单

1. 不让自己成为管理的瓶颈
2. 更好的授权更多人可用

• 呈现要求而不是辅导动作
• 做员工的镜子

1. 授权就是付代价
2. 授权就是信任
3. 授权也要监控
4. 让敢跟领导唱反调的人留下来

让决策简单

1. 决策就是做会计
2. 决策就是做实验
3. 做调查不如做实验

让自己简单

1. 打铁还得自身硬，自己做个干将；
2. 将帅无能，累死三军
3. 反人性才能成为好领导

• 下属要顺人性
• 你的工资就是反人性的代价
• 大家没有信心时你要站出来
• 大家想要利益时你要让出来