教练技术企业内训
《教练式领导核心能力训练》课程将帮助您打造一支强大的领导团队，实现公司业务战略的有效落实。通过教练技术的应用，您将学会如何激发员工的潜力，实现业绩提升，带领团队快速成长。课程涵盖了教练式管理的核心技能训练，包括真心欣赏、有效提问
本课程专为企业内训师量身打造，旨在解决内训过程中的常见痛点。通过系统化的培训认知、需求分析和课程设计，帮助内训师提升授课能力和学员参与度。参与者将掌握从业务高手处萃取经验的技巧，学习如何构建清晰的课程大纲，并运用多种教学手法激发
管理者对下属培育、辅导及管培生培养等，都是企业经营与发展中，必须面对的隐形难题，越来越多的管理者发现，原有的老一套辅导方式，已经不能有效地推动员工和企业绩效提升。经常在实施过程中遇到以下问题：
为什么企业花费大量成本培养管
如果说，一位优秀的管理者，必须具备一项终极技能，那么教练技术，必然是唯一的选择。教练式管理，目前已经成为企业和组织发展的共识，如何培养管理者的教练能力，如何转变传统的管理思维，做好教练式管理转型与能力提升，是团队管理者的必修课，
如今90后的员工已经成为企业中的生力军，做为企业管理者都感叹90后不好管理，并且认为90后普遍存在以下问题：责任意识差、规划意识弱、严谨不足、容易放弃、不能吃苦、怕麻烦、承受压力弱等特点。同时他们对工作的选择也不再是：高工资、工
在当今复杂多变的商业环境中，管理者面临着前所未有的挑战。本课程以教练式沟通为核心，通过积极聆听和有效提问，帮助管理者与下属建立信任关系，提升团队绩效。课程内容模块化，结合实际案例，便于学员理解与实践，确保学以致用。借助绩效辅导技
本课程旨在帮助管理者与新生代员工有效沟通，挖掘员工的优势，实现个人与组织的双赢。通过识别员工的能力和行为风格差异，帮助管理者有效激活员工的原动力，提升团队绩效。课程结合理论讲授、案例研讨、游戏等多种方式，让学员在轻松愉快的氛围中
课程背景：新员工入职后的180天是非常关键的适应期，适应的好则能降低新员工流失率加速其融入现有团队及快速适应新的岗位。企业最常用的方法是采用“传帮带”的方式，指派老员工去带新员工，指导他工作，让其能够顺利渡过“草莓期”。这是非常
这门课程专为管理者和导师量身打造，旨在提升带教效率，帮助团队成员快速掌握关键技能，进而提高整体工作效率。通过系统的任务分解和实用的带教策略，参训者将学会如何有效地实施和跟踪带教过程，确保学员在真实工作情境中灵活应用所学。课程以实
本课程将帮助您成为一名优秀的培训师，掌握课程开发的六大步骤，运用三类课程开发思维持续优化课程，提升PPT制作技能，设计高质量学习体验，提高专业授课技能。课程还赠送丰富的素材库和办公软件包，助您快速提升培训水平。无论您是想快速开发
新员工的顺利融入和成长离不开有力的同级辅导（师带徒）机制。本课程通过提供辅导模型和反馈工具，帮助辅导者掌握关键步骤和技巧，提升影响力和领导力。课程形式多样，包括角色扮演、小组辩论和案例分享，有助于学员深入理解和实践同级辅导的精髓
本课程将带领您深入探索教练管理的奥秘，从传统管理模式向教练管理模式的转变，掌握教练管理者的四重角色和核心工作原则。通过实践和案例学习，您将掌握教练技术的四个关键步骤，以及教练最小化模型的积极聆听、赞美和强有力发问技巧。这些技能将
本课程旨在帮助基层、一线员工快速转型为管理者班组长，建立核心竞争力和职业规划能力。通过深度思考职业素养、忠诚敬业、团队合作、职业规划等方面，提升工作意识修养和职业目标规划能力。通过管理教练五步法，循序渐进，让员工梳理职业发展目标
管理者既要分配任务，同时在检查工作的过程中要扮演员工的教练，能够运用教练技术，与部属总结不足、鼓励部属发挥优势，以提升工作能力和业绩。遗憾的是，很多经理主管因缺乏相关的面谈技能，不懂得如何给下属赋能，导致以下不良现象：
《招聘面试高端人才培训课程》为企业HR及管理团队提供了全面的教练工具支持，帮助他们在招聘面试中发现真正的高端人才。通过结构化面试技巧、无领导小组讨论等实用方法，培训学员掌握了面试问答的艺术，提升了面试效能和命中率。课程注重培养面
在当今人力资源日益紧缺的商业环境中，员工的辅导和培养已纳入管理人员的工作职责中，而辅导能力也已成为现代职业化经理人不可或缺的一项基本功。
本课程将教会管理者如何从家长式管理转变为教练式管理，激发员工的思考和行动力。通过有效的教练对话架构，让员工自主解决问题，提升执行力。课程融合了讲演、案例分析、小组讨论等多种教学方式，让学习过程生动有趣。学员将掌握聆听、发问、区分
本课程内容全面系统地介绍了导师制项目的实施和价值，帮助企业高效培养优秀员工，解决人才流失、管理困难等问题。通过学习，您将掌握导师的角色、定位、胜任力模型，学习设定有效目标、制定行动计划、实现目标的技巧。同时，课程还涵盖了导师工作
岗位分析是人力资源管理招聘、培训、绩效、薪酬管理等各人力资源管理业务模块构建的基础内容，如何开展岗位分析工作，很多人力资源管理专业人员缺乏工具、方法，本课程将解决这些困惑。
在零售行业快速变化的背景下，店长的角色愈发重要。本课程专注于提升店长在管理、领导和教练方面的综合能力，帮助他们有效应对不同代际员工的沟通挑战和员工辅导难题。通过实战导向的学习方式，学员将掌握先进的沟通技巧和实用的教学方法，提升团
本课程以猎头公司为借鉴，帮助企业建立高端人才库，提升招聘效能。通过教练工具的演练，学员将掌握胜任力素质模型、招聘程序、人才分类等技能，实现招聘的系统性与精准性。课程特色在于结合软硬实力，让招聘团队像独立团一样高效运作。通过案例分
本项目是《MCT管理教练》内化课程，致力于帮助企业管理者转变为教练式经理，从而提升管理效能和解决实际问题。通过学习管理教练的核心技能和步骤，您将能够将员工的智慧转化为组织的价值，实现利润增长、效益改善和业绩提升。课程内容丰富，实
彼得·德鲁克的管理学定义揭示了现代管理的精髓：通过他人完成组织任务。如今，中国进入了新经济常态，企业愈发重视领导者情商的提升。本课程结合企业运营规律和文化特色，聚焦领导者的职业定位、角色转型及决策激励等能力塑造。通过案例分享、互
这门课程聚焦于提升管理者的领导力，特别是在激励和赋能新生代员工方面。课程结合理论与实践，通过多种教学方法，帮助管理者理解员工成长的关键因素，转型为教练型领导者。学员将学会如何有效沟通、激励并培养员工，提升团队的整体战斗力。通过深
本课程旨在帮助管理者清晰自身的导师角色，构建完备的员工培育体系，掌握多种有效的培育方法和技巧，快速提升下属能力，解决问题，提升工作绩效。结合国内外最新的行动学习模式，通过案例演练和实战训练，让学员在课程中深入理解并能够应用于实际
这门课程将帮助你解决管理中的困惑，让你系统地优化管理意识，快速找到解决路径，实现管理能力的快速提升。从Coaching-Leader教练式管理者本质，到科学把控执行过程和和员工沟通交流，全方位提升你的管理技能。通过实际案例和现场
1、理解教练技术的概念及在组织中的应用；
2、制定对部属的培育进行相关的决策因素；
3、掌握教练技术在培养、指导员工中的具体应用；
--- 正能量引导、心智模式启发、行为教导、训练提升计划、专业化专家化发展、自我突破等
本课程将带人经理的辅导教练技能进行全面提升，有效激发下属内在动力，提高团队整体绩效。通过学习协访辅导与发展型教练技术，帮助管理者解决下属管理难题，改善工作动力，有效避免舆情危机。课程不仅适用于医药行业，对于任何带人管理者都有裨益
在连锁企业的发展中，专业人才的决定性因素显得越来越重要，而业务督导就是其中重要的一环，是联结公司与终端的关键纽带，他们影响着终端业绩的提升，也影响着门店的文化和氛围；他们影响着公司决策的执行力度，也影响着品牌的建设，但是，公司在
在企业薪酬体系的设计中，如何确定薪酬策略；如何进行岗位评价，进行薪酬层级的设计；如何进行外部市场薪酬调研，确定工资对接外部市场的薪酬水平；如何进行薪酬结构的划分等，这些都是作为HR专业人员在薪酬体系设计中所要面对的专业问题，通过
本工作坊旨在帮助企业内部被辅导者（学徒）和企业内导师制项目管理者明确在师徒关系中的角色和职责，提高辅导的有效性，传承组织智慧，建立持续的人才梯队。通过理论讲解、案例分析、小组讨论和角色扮演等形式，学员将学习问道技术的重要性，了解
做教练的能力对团队与个人的成长，并使团队产生高绩效有很好的效果，尤其在新生代的大背景下，教练技术极大地促进了新生代与管理层的彼此融合与理解，共同去完成组织的目标。
本课程旨在帮助医药行业的带人管理者提升协访辅导技能和发展型教练技术，激发下属的内在驱动力，解决管理困境和培育高潜人才的挑战。通过理论讲解、案例解析和互动练习，您将学会有效的协访辅导对话和使用GROW模型进行发展型教练，提升下属的
在新生代员工逐步成为职场主力的背景下，传统管理模式已难以适应现代企业需求。教练领导作为一种能够激发员工潜能、提升团队绩效的管理方法，正日益受到重视。通过本课程，管理者将了解并掌握教练技术，学会从关注员工问题转向关注员工潜力，提升
21世纪商业环境急剧变化，市场竞争日益激烈，加上新生代人群的不断涌入，给组织管理者带来了诸多新的挑战。与以往所面临的挑战相比，新时期的挑战更具复杂性、多样性和不可预测性。
本课程专为企业管理者和带教导师设计，旨在帮助新员工快速融入企业文化与团队。通过深入探讨新生代员工的特点与需求，导师将掌握科学的辅导技巧，实现高效带教。课程采用互动式教学，结合实际案例和场景演练，提升学员参与感与实际操作能力。学员
在竞争激烈的时代，企业的成功不仅依赖于产品和定位，更取决于人才的竞争力。本课程旨在通过OJT（On-the-Job Training）技术，提升管理者在岗辅导与教练的能力，从而有效培育基层员工，增强团队的战斗力和执行力。课程内容
本课程专为部门负责人、辅导担当者及培养对象设计，旨在帮助管理者掌握部属培育的先进管理思想、方法和工具。通过哈佛管理的前瞻思想和经典方法，课程注重行为练习与固化，结合实际案例、讨论与演练，深度解析教练式辅导的四大模块：前期准备、初
本课程以管理者思维转型为核心，帮助企业管理者提升管理能力，打造高情商团队，有效激活员工斗志，提升团队业绩。通过案例研讨、问题分析、角色演练等形式，学习管理者必备能力和员工压力管理技巧，运用共情力管理员工情绪，教授教练辅导技术，助
在当今人才竞争激烈的时代，传统的管理方式已难以奏效。通过本课程，您将掌握NLP教练技术，深刻洞悉90后、00后员工的思维模式，激发团队内在动力和潜力。课程涵盖教练型领导力的核心理念和实用工具，包括激励三原则、3F倾听、5R辅导模
本课程专为企业中基层管理者设计，旨在提升管理者的教练能力与沟通技巧。通过掌握教练式对话技巧，学员将能够更有效地与下属互动，建立信任关系，推动团队绩效提升。课程内容涵盖GROW模型、深度倾听及反馈技巧，帮助管理者在绩效面谈中赋能下
在快速变化的互联网时代，管理者面临着全新的挑战与机遇。课程以教练式沟通为核心，旨在帮助企业的基层管理者转变为真正的合作伙伴，激发团队的内在动力。通过深入剖析成功领导者的特质与实际案例，学员将掌握有效的沟通技巧与教练能力，建立信任
在21世纪，管理者不仅要管理，还要成为出色的教练。现代企业虽然制度完善，但往往忽视了对员工的激励与支持，导致团队执行力和积极性不足。本课程通过对比传统管理和教练式领导，帮助中层管理者转型为赋能型领导者，深入剖析员工积极性不高的原
本课程针对企业内训师常见的授课问题，结合教育学、心理学及舞台艺术等多领域知识，系统提升内训师的教学和教练辅导能力。通过丰富的开场、教学、收尾和时间管理方法，以互动和实战练习为核心，确保课堂生动有趣、效果显著。学员将掌握从理论到实
1、让学员认识到教练式领导与传统管理的区别，掌握教练技术基础知识，提升教练领导力。
2、让学员掌握教练式赋能与沟通，学会深度聆听与沟通反馈。
3、让学员掌握教练式辅导与培养的方法工具，提升指导艺术。
绩效管理是人力资源管理体系中最核心的内容。人力资源管理体系构建的目的是为实现企业的发展战略，而战略的实现最终还是以组织绩效为表现形式，所以说绩效管理是人力资源管理的核心；但如何在企业中构建绩效管理体系，这是很多企业管理者及HR管
在瞬息万变的环境和竞争激烈的市场中，作为经理人，如何有效地发展员工能力、提升执行力和生产率、减少变革阻碍，是一系列亟需解决的挑战。本课程通过世界级的辅导技能，帮助学员掌握教练领导力的关键概念和技巧，运用互动关系模型，提升领导力的
本课程专为中高层管理者设计，旨在解决企业在运营绩效、员工发展和团队稳定性方面的困惑。通过系统的教练与培养方法，帮助管理者提升员工的技术能力和工作经验。课程内容详实，涵盖从基本功训练到高级技能培养的各个方面，并提供了实用的工具和方
在知识经济时代，企业的竞争力愈发依赖于人才的战略性布局。针对这一需求，本课程专为培训和人才发展领域的从业者设计，通过模块化和互动式的教学方式，帮助学员全面提升教学管理能力。课程涵盖职业认知、个人修养和教务管理等多个方面，结合实践
本课程旨在帮助中高层管理者全面了解员工培育与辅导的重要性，掌握员工培育的关键技巧和方法。通过学习课程内容，您将深入了解员工培育的常见问题、不同形式、纬度及关键管理角色，并掌握教练技术和工具如GROW模型、PESMART目标分解工
作为一名高效能的管理者，最重要的工作就充分发挥下属的能动性和积极性，用好下属的优势特长，这其中最关键的是做好下属的培养、激励和授权。
在连锁企业的发展中，专业人才的决定性因素显得越来越重要，而督导就是其中重要的一环，是联结公司与终端的关键纽带，他们影响着终端业绩的提升，也影响着门店的文化和氛围；他们影响着公司决策的执行力度，也影响着品牌的建设，但是，公司在督导
本课程将帮助您掌握教练式辅导的核心技巧和工具，实现员工能力提升，提高绩效和生产效率，培养出值得提拔的下属，留住人才，创造积极工作氛围，更有效地利用公司资源。通过案例研讨、理论模型、小组讨论、课堂练习和课后辅导，您将学会如何精准设
这门课程将帮助管理者掌握管理教练的理念和技巧，从而激发员工的潜能，提升团队的执行力。通过讲演、案例分析、工具介绍等多种教学方式，让学员轻松地掌握新的管理模式，跳出经验限制，实现目标的高效执行。课程注重实战演练，让学员在互动中学习
这门NLP教练技术课程将帮助你解开人生困惑的谜团，让你摆脱工作的疲惫和压力，找到成功的方向和动力。通过学习NLP教练的方法和工具，你将掌握思考和行动的奥秘，提升自己的影响力和人际关系。课程涵盖理论篇、工具篇和应用篇，帮助你认识自
在当今企业竞争日益激烈的环境中，行动学习已成为组织发展的关键技术。本课程将带您深入了解行动学习的核心理念与价值，通过系统的理论学习和大量的实战练习，掌握促动师的核心技能。您将会学习到多样化头脑风暴、团队共创、世界咖啡等经典促动技
本课程将帮助您解决销售团队面临的种种挑战，提高销售部门领导的管理绩效，保证商机管道的健康与增长，提升成交率，建立教练与辅导的文化与实践，简化领导的工作量。通过学习销售漏斗诊断、领导风格、教练式管理等内容，您将掌握优秀销售人员应具
本课程旨在帮助企业内训师、部门经理和业务骨干快速掌握辅导带教的方式方法，提高校招生导师的沟通、指导和评估能力，确保校招生培养项目顺利进行。通过理论讲授、实战演练、案例分析等多种方式，帮助导师掌握辅导带教的经典理论和模型工具，提升
本课程是基于NLP基础开发的自我教练与教练他人的实用技巧，帮助你解决人生突破困难、工作疲惫、计划失败、动力不足等问题。学习NLP教练技术，让管理工作变得轻松有效，提升影响力和人际关系，掌握行动和思考的奥秘，实现成功与幸福的人生。
有效的辅导和培育人才，提高部属的能力变得非常重要，这是直接影响到员工表现和公司的效能。这种能力也反应了管理人员的心态和行为表现，所以懂得培育部属，也就代表着管理人员的沟通、解决问题和领导等软能力的高低。
在现代多元化的团队环境中，传统辅导方法已显现出实效性不足的问题。《教练技术-培育与辅导能力》课程专为导师和管理者设计，提供全面的辅导心态、技巧和工具，旨在提升管理者的教练能力和激励艺术。本课程通过情境体验式教学、科学方法传授和丰
这门课程致力于将企业战略与愿景转化为团队行动，通过系统的培训，学员将掌握团队成员分析、有效辅导与激励的技巧，并学会根据不同能力特征进行授权。课程采用丰富的案例分析与实战演练，帮助提升团队士气与战斗力，促进成员持续成长。无论是中高
在瞬息万变的市场环境和激烈的竞争中，经理人如何有效应对员工能力提升、执行力提升、高绩效达成及生产力提升等挑战？本课程将通过理念转变、技巧提升和情境演练三大层面，帮助学员掌握“教练型领导力”的核心技能。通过科学的辅导管理工具和互动
培训体系是人力资源管理体系中重要的组成部分。要提升组织绩效，就必须改善组织行为；要改善组织行为，就必须提升员工行为；要提升员工工作行为，就必须提升员工工作能力；要提升员工工作能力，从组织层面来讲就必须构建企业的培训体。如何构建培
岗位管理是管理者的基础管理工作，通过本课程学习，让学员能够掌握岗位做什么（职责）、怎样做（制度及流程）及怎样做好（目标管理）之间的联系，并将老师所讲的工具方法应用到实际管理工作中，切实做好管理工作。
本课程旨在帮助管理者更好地了解和沟通新生代员工，提升管理能力。通过了解新生代的特点、职场表现和心理需求，学习教练式管理模式和沟通技巧，管理者将能够更有效地与新生代员工沟通，激发其潜力，提升团队绩效。课程形式丰富多样，包括交互教学
本课程旨在帮助管理者转变为教练型管理者，提升团队绩效和员工发展。通过教练式倾听、提问、反馈和对话流程的学习，掌握实用方法和工具，激发员工潜能，实现个人和团队目标。课程内容简单易懂，实用有效，以案例分析和实操练习为主，帮助管理者快
本课程旨在引导管理者从教练文化、管理素质、教练能力等多维度提升，实现管理的艺术性和实用性升级。老师具有丰富的教练经验，致力于实效教学，引导学员深入问题背后，让学习轻松愉悦。课程设置形式多样，不仅涵盖讲解、体验式练习、分享等，更注
在面对九零后、零零后的管理挑战时，传统的胡萝卜加大棒方法已显乏力。通过场域和洞悉员工思维模式的新型领导力方式，教练型管理者能够有效激发团队潜力。课程将深入探讨教练型领导力的重要性，并传授3F倾听、强有力发问、有效反馈及GROW辅
如何选拔人才，有哪些专业的选拔人才的工具和方法，一直是HR专业人员及非HR部门经理所关注的问题，本课程将带领参训者解决上面的困惑。
导师制、师带徒、管培生计划等，都是企业针对新人快速培育和发展，所设定的专项学习项目，其目的旨在加速新人快速胜任和成长，为企业新生力量、后备力量，积蓄能量，但由于企业内部导师、师傅等“带教人群体”，缺乏系统化的带教能力训练，导致他
认知和了解自己的领导风格，并作出有意义的调整；
应用教练工具视觉化分析管理现状，并制定下一步 赢得绩效的管理策略；
掌握制定团队目标的方法，并清晰规划领导者时间投资最大化
能够通过教练工具，辅导培育下属，并促使团队成员
本课程将帮助带人经理提升协访辅导技能和发展型教练技术，激发下属内在驱动力，改善工作动力。通过学习，您将学会科学高效的辅导对话，引导下属克服困境，提升绩效。同时，掌握成功型教练对话流程，助力下属成为自主成长的高潜人才。课程特色包括
新员工融入组织，需要一个指路人。通过建立同级辅导（师带徒）机制，不仅有助于员工的成长和发展，还能提升团队建设和老员工的领导力。课程提供辅导模型和反馈工具，让辅导更高效，从而实现对业务和技能的精准分析与改进。课程采用多种互动形式，
本课程旨在帮助经理人应对快速变化的环境、激烈的市场竞争和频繁的人员变动所带来的诸多挑战。从提升员工能力、执行力、高绩效到生产率和减少变革阻碍，全方位提供解决方案。通过理念转变、技巧提升和情境演练，学员将掌握教练型领导力的关键概念
这门课程旨在帮助管理者兼具企业导师身份，通过有效的带教方式留住人才，提升业绩。学员将学习导师角色认知、提升带教能力、升级领导风格以及实现知人善用的方法和工具，从而提高管理效能，激活导师价值，发展领导模式。通过案例研讨、游戏、视频
这门课程通过实战项目贯穿学习过程，使学员不仅能系统掌握课程开发的全流程技巧，还能提高效率和内容说服力。课程涵盖理论模型设计、案例撰写技巧，以及教学手法设计，尤其是关键环节的三三拍设计要点，使内容演绎更生动。适合企业内训师参与，课
随着越来越多的新生代员工步入职场，许多管理者渐渐发现，原有的老一套管理方式已经不能有效地推动员工和企业绩效提升，经常在管理过程中遇到以下问题：
为什么学了很多管理技能，却不能调动所有人的协同力？
为什么激励方式用了那么多
在现代企业中，优秀的管理者不仅是决策者，更是团队的教练。本课程将为中层管理人员提供深入的教练技能培训，帮助他们掌握深度倾听、有力提问和有效反馈等核心技术。通过学习科学的教练流程和实战案例，管理者将能够激发员工的创造力和工作热情，
这门课程专为管理层设计，旨在提升管理者的教练式辅导技能。通过对传统管理与现代管理教练角色的专业比较，课程提供了系统、科学且实用的教练辅导方法与技巧。课程内容涵盖深度聆听、有效发问、区分能力和回应技巧等核心技能，并通过视频研讨、案
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