教练技术企业内训
在当今快速变化的商业环境中，优秀的管理者不仅需要关注组织绩效，更要关注如何激发团队成员的潜力与创造力。本课程为管理者提供了转型为教练型领导者的全新视角，通过科学系统的教练模型，帮助学员深入理解员工能力发展的不同阶段及相应的领导风
《线学线用——线上课程开发与教学技术》课程，全面系统地探讨了线上课程开发与教学的方方面面，助您从混沌状态中脱颖而出。通过培训，您将掌握线上课程设计的理论系统、两大讲授逻辑构建、四种教学模式灵活应用、授课技巧与教学习惯的养成，以及
这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代！21世纪企业面临剧烈的变革，特别是在最近几年，组织问题的复杂性前所未有。本课程旨在通过行动学习的促动教练技术，激发团队智慧，提升问题解决能力。从行动学习的基础概念到促动师的核心技能，再到经
在知识经济时代，商业环境瞬息万变，如何高效管理知识型员工并快速实现企业战略成为关键。本课程借鉴了通用电气、苹果公司等国际知名企业的成功经验，旨在培养企业管理者成为具备教练技术的领导者。通过有效对话和目标管理，激发员工智慧，提升绩
在瞬息万变的社会中，提升个人与团队的潜力尤为重要。《教练式辅导技巧与应用》课程为您提供了一个全面的学习平台，帮助您掌握教练式辅导的理论和实际技能。通过互动式的学习方式，您将深入了解各种教练模型与技巧，提升沟通与引导能力。此外，课
本课程将带领管理者深入了解新生代员工的特点，解密他们的三观和职场表现，探讨如何成为教练式管理者，有效应对代际冲突。通过教练式沟通、情压和绩效管理，提升管理者的领导能力，建立和谐团队关系，最大限度降低员工流失率，为企业创造更大价值
在当今快速发展的企业环境中，人才的培养已成为管理者的重要职责。本课程以“学练辅”三位一体的员工培养系统为核心，帮助管理者打破常见困惑，掌握先进的培训方法与工具。通过理论与实战结合的方式，学员将在真实场景中进行演练，确保所学知识的
如何依据组织架构进行岗位的设计，如何围绕岗位进行岗位的定员与定责是人力资源管理体系构建中非常重要的内容，本课程将系统阐述上述内容的理论、工具及方法。
中国有句古话叫“得人心者得天下”，权威人力资源数据表明，员工离开公司最主要的原因不是工资、不是福利，而是对上级主管的失望。如何有效地留住员工，让员工热爱企业和岗位，让员工主动积极地投入工作？
在数字化时代，企业的商业模式和领导者面临巨大的变革与挑战。本课程旨在帮助管理者在这个变革的时代中，掌握下属辅导与激励的核心技能。通过系统化的学习，管理者不仅能提升团队执行力与工作绩效，还能激发员工的主动性与创新能力。特别适合企业
走过松下幸之助和诸葛亮的管理智慧，您是否也曾困惑于如何在团队中有效发挥领导力？本课程将带您深入探讨管理者在不同团队规模中的角色转换，学习如何培养和辅导员工，避免事必躬亲的误区，真正实现团队的长足发展。通过丰富的案例剖析和实战模拟
这个课程非常适合想提升管理技能的管理者。通过系统学习教练技术，管理者可以在提升情商、自我调控的同时，学会激发员工的积极性和创造力。课程不仅涵盖了心理学模型和管理风格的调整，还通过实操练习和案例讨论，使管理者掌握实际应用教练技术的
《部署培育与工作教导》课程为管理人员量身定制，从实际工作情境出发，剖析辅导培育的难点与痛点。通过系统的方法论和场景模拟，帮助管理者掌握教练式、反馈式、绩控式等多种教导技巧，提升下属能力，推动组织知识更新。课程源于实战，逻辑严谨，
本课程旨在帮助企业高层管理者深入了解团队管理的重要性，并掌握教练式团队管理的理念和实践方法。通过学习人才选拔、培养、留存等关键技巧，提升团队管理者的能力水平。课程内容丰富多样，结合中国经典名著与现代管理理论，案例分析与实操演练，
这个课程通过实践导向的设计，将理论与实操完美结合，帮助企业内训师全面掌握课程开发的全流程。课程涵盖目标设定、逻辑框架构建、教学手法设计及课件制作等关键环节，确保每位学员都能独立完成高质量的课程开发任务。三天两晚的高效学习，不仅提
在信息时代，企业需要具备创新管理思维的领导者。《教练式员工辅导》课程为中层和基层管理人员提供了系统化的辅导技巧，帮助他们提升员工的责任感和职业素养。通过多样化的教学方式，学员将深入了解教练式辅导的内涵，掌握有效的沟通与反馈技巧，
本课程旨在帮助管理者了解并提升赋能型团队建设与管理能力，从觉知和升级领导力模式入手，实现组织健康度提升和员工动力激活。通过焦点换框技术、管理复盘平衡轮等实用工具的讲解和实践，帮助管理者构建和谐用工关系、凝聚正向组织氛围、驱动服务
企业追求组织绩效，推行绩效管理工作；但绩效的目标提取来源于岗位职责，也就是说岗位分析是绩效目标体系构建的基础；绩效需要员工去完成，而薪酬则是如何让目标实现的保证，这就是所谓的全面绩效管理的理念。
本课程是一门专注于销售管理的实用课程，旨在帮助销售团队负责人解决日常管理中的痛点，提升团队绩效。通过理解销售管理者的角色转变、抓业务、会管理、带团队、销售业务辅导、销售文化、销售会议、员工激励、团队人员招聘、新销售成长等方面的内
当企业不断壮大，有效的培育人才，提高部属的能力变得非常重要，这是直接影响到员工表现和公司的效能。这种能力也反应了管理人员的心态和行为表现，所以懂得培育部属，也就代表着管理人员的沟通、解决问题和领导等软能力的高低。
本课程旨在帮助管理者快速掌握员工辅导与反馈技术，掌握激励发展理论与工具，打造高效团队。通过工作坊形式，学员将掌握员工辅导的核心需求，学习激励体系建模逻辑，以及如何改进激励方式。课程涵盖辅导反思、心理契约、激励原理与操作、优化管理
1、不做传统的知识普及，而是直击问题。
2、不做简单的概念解读，而是协助学习者发现问题与自身心智模式的因果关系。
3、务实不务虚，没有绕弯子的废话，而是发现“根源”，重在能力的提升。
4、不讲别家案例，而是紧紧、时时贴紧现
本课程专为企业内训师和培训管理者设计，旨在解决内训师不愿、不敢上台及表达不生动、缺乏逻辑的问题。通过系统的教学模式、心理学、记忆学等理论，结合丰富的开场方式、生动教学方法、时间管理技巧和教练技术，全面提升内训师的授课水平和教练辅
本课程旨在帮助企业管理者和导师们了解并适应95后新员工的特点和需求，提升辅导能力，实现管理者与新生代员工的有效沟通和协作。通过系统学习和实践案例分享，帮助管理团队培养优秀的新晋岗位员工，增加员工凝聚力和归属感。课程内容包括导师制
教练式管理就是让管理者从繁重的管理工作中解脱出来，充分享受生活的学问。它的原理是是你懂得如何把员工“不得不做”的事情变成“想做”的事情，让团队成员主动承担责任，充分发挥每一位员工的潜能。从而达到中国道家所倡导的无为而治的境界。
本课程运用国内外培训领域内最新的行动学习模式与传统授课方式相结合，综合讲解剖析与演练，学中做，做中学，让学员深入课程之中，在倾听、思考与行动中感同身受，全身心投入，并辅以老师深入的结合案例情境讲解教练领导力修炼之法，引导参训学员
在如今竞争激烈的市场中，管理者面临着培养与辅导员工的重大挑战。本课程通过系统性的学习，帮助管理者掌握有效的辅导策略与方法，提升团队整体绩效。课程内容涵盖发展型和改进型辅导的原则与步骤，结合案例分析和情景模拟，为参与者提供实用工具
在竞争日益激烈的市场环境中，销售人员的角色正在转变，成为能够提供解决方案的业务顾问。本课程专注于“教练式”销售理念，通过系统化的培训，帮助学员掌握销售过程中的关键心态、能力与原则。学员将学习到FABE利益介绍法和SPIN引导问答
在如今快速变化的商业环境中，教练型领导力愈发重要。本课程将帮助管理者掌握教练辅导的核心技能，提升团队绩效、激励员工创造力。通过理论与实践相结合的方式，学员将学习如何有效沟通、倾听和反馈，从而培养团队的成长与创新能力。无论是基层还
这门课程将深刻揭示导师在新员工成长中的关键作用，帮助您全面理解带教的重要性。通过实践导向的学习方式，您将掌握有效的辅导技巧与激励方法，不仅提升新员工的能力和团队融入度，还将增强自身的管理素养。课程结合大厂的实战经验，提供丰富的案
这门课程将为管理者提供深刻的授权与辅导技能，帮助他们在繁忙的工作中提升团队绩效。通过实践与理论结合的方式，学员将掌握明确的授权原则和高效的辅导方法，从而激励团队成员的积极性与创造力。课程内容丰富，涵盖授权流程、任务沟通、差异化辅
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