林安，中共党员，硕士。

主要经历

1999~2003，中兴通讯股份有限公司

历任土耳其国家代表，前南斯拉夫国家代表，东欧独联体地区部总裁，欧洲
片区副总裁兼东欧地区部总裁等职。

2003~2017，华为技术有限公司

历任罗马尼亚国家代表，东欧独联体地区部总裁助理兼东欧地区部总裁，交通行业系统部总裁，电力行业系统部总裁，战略预备队指导员，流程与变革管理客户关系流程西欧区及中国区推行经理等职。

2017~至今，华为技术有限公司顾问，华中科技大学管理学院客座教授，北控水务学院客座教授。企业诊断、企业文化建设、领导技能与领导力建设专家；销售的组织建设与经营管理有很深的积累。

对华为等企业的文化及经营管理有深刻的理解。在企业经营管理诊断、战略管理、领导力建设、目标管理、团队建设、绩效管理、激励体系、商业模式等领域有很好的积累。

林安老师先后在76个国家工作生活，对欧美、中东、非洲等地区的文化与风土人情很熟悉，尤其熟悉欧美地区的文化。

越来越多的企业走向海外，林安老师出色的英语能力，加上走向海外企业需要的海外经营管理方面的丰富积累，使得林安老师成为走向海外企业提升海外综合经营管理能力很好的合作伙伴。长期的企业管理与市场运作，使得林安老师能有效地将理论与实践结合起来，是高等院校、政府、及企业良好的资源与合作伙伴。

业务模式

◼ 内训、公开课、顾问咨询

擅长领域擅长领域

◼ 企业经营管理状况诊断与分析；企业经营管理状况诊断与分析；企业文化企业文化；；管理；领导力；营销管理；领导力；营销。

◼ 顾问咨询：顾问咨询：

干部干部体系建设体系建设项目；专业人才任职资格项目；组织绩效落地项目；项目；专业人才任职资格项目；组织绩效落地项目；企业文化建设。企业文化建设。
擅长诊断企业的问题，根据企业的经营管理问题定制端到端的解决方案，交付落地，闭环地解决企擅长诊断企业的问题，根据企业的经营管理问题定制端到端的解决方案，交付落地，闭环地解决企业问题。业问题。

 主讲课程

◼ 企业文化企业文化：

《以客户为中心的经营管理》、《以客户为中心的经营管理》、《企业从华为《企业从华为的企业文化中的企业文化中学习什么》、《学习什么》、《企业文化企业文化理念与理念与管管理理实践》实践》（（结合结合华为管理实践与华为管理实践与运营运营痛点）痛点）、《核心价值观与干部管理》、《核心价值观与干部管理》、《奋斗、警醒，变革》、《奋斗、警醒，变革》、《狼性、《狼性的企业文化》的企业文化》

◼ 领导领导技能技能：

《高层管理者的角色认知》、《中层与基层管理者的角色认知》、《高层管理者的角色认知》、《中层与基层管理者的角色认知》、《《战略管理战略管理》》、《《目标目标管管理理》》、《《组织与组织组织与组织绩效管理》、绩效管理》、《个人绩效管理》《个人绩效管理》、《商业模式与《商业模式与交易模式交易模式》》、《高绩效团队高绩效团队建设建设》

◼ 领导力：领导力：《六维领导力》、《情境领导力》《六维领导力》、《情境领导力》、《高层管理者的领导艺术》、《企业的创新逻辑与管理之道》、《高层管理者的领导艺术》、《企业的创新逻辑与管理之道》

◼ 营销类课程营销类课程：：《客户关系拓展与管理研讨》、《客户拜访与沟通》、《《客户关系拓展与管理研讨》、《客户拜访与沟通》、《以听众为中心的宣讲以听众为中心的宣讲》、《谁杀死了》、《谁杀死了合同》合同》（（探索探索--提议提议--行动行动--确认确认模型模型））、、《《铁三角铁三角角色认知》角色认知》。。 授课风格授课风格

◼ 将企业将企业的痛点、诉求，以及的痛点、诉求，以及关心的问题关心的问题融入培训，融入培训，与企业一与企业一起起解决解决问题问题

◼ 以互动研讨为主以互动研讨为主

◼ 重引导，轻讲述重引导，轻讲述