让一部分企业先学到真知识！
让一部分企业先学到真知识！
拥有2年于全球知名咨询公司辅导中方企业的经验，有10多年的大型外资（员工超万人）的高管经历，先后担任过企管部经理、HR经理、HR总监，熟悉企业KPI管理及人才建设，亲身设计过人才选拔及干部培养的大型项目。...
侯 熙儒老师 中层管理训练专家
10年外企高管经验
国家二级心理咨询师
华南理工大学、南昌大学MBA班管理讲师
阿里巴巴、广东联通、国家电网、中广核特聘讲师
中国好讲师广州赛区辅导专家
曾任：香港晶苑集团（上市）|HR总监（下属4家工厂）
曾任：溢达集团|企管部经理
擅长领域：管理技能提升、高效沟通、执行力、领导力、团队建设、员工辅导与激励等
侯熙儒老师拥有2年于全球知名咨询公司辅导中方企业的经验，有10多年的大型外资（员工超万人）的高管经历，先后担任过企管部经理、HR经理、HR总监，熟悉企业KPI管理及人才建设，亲身设计过人才选拔及干部培养的大型项目，累计为所服务的企业培养了200多名优秀管理者，共授课1000多天，学员人数超3万人。
实战经验：
Thomas Group 中方顾问：参与了国内多家知名企业的企业咨询，协助美国专家为企业制定管理制度、诊断管理流程：
01-为华为CDMA核心供应商建立企业KPI，全面监测企业的运行情况
02-诊断恒安公司战略，建立现代管理制度
03-优化广东溢达的生产流程及供应链
溢达集团 企管部经理：监督2家工厂（6千人）的生产运营，保证生产成本、制造周期、产能利用率等各项KPI符合公司要求，服务期间公司生产周期缩短14天，生产成本降低10%
晶苑集团 HR总监：建立集团总部职员（超500人）的培训体系，在4年内通过校招、岗位培训、轮岗、项目等方式成功培养优秀经理人40多名。
部分授课案例：
企业名称 | 课程名称 | 期数 |
广州邮政 | 《高效执行力》 | 15期 |
安踏公司 | 《高效沟通》 | 8期 |
贵阳电网 | 《教练式沟通-员工辅导技巧》 | 8期 |
江苏电力 | 《MTP-中层干部管理技能提升课程》 | 连续3年青年干部培训 |
广州地铁 | 《MTP-中层干部管理技能提升》 | 6期 |
中国中车 | 《MTP-中层干部管理技能提升》 | 8期 |
招商银行 | 《MTP-中层干部管理技能提升》 | 7期 |
主讲课程：
《MTP-中层干部管理技能提升》
《从技术走向管理的五项修炼》
《十二场景学会高效时间管理》
《打造团队凝聚力情景训练》
《教练式辅导技巧》
《打造高效组织执行力》
《管理者的角色认知与能力修炼》
《卓越领导力修炼》
课程风格：
生动活泼：侯老师擅长把理论隐藏在生动的情景中，通过对情景的讨论、分析调动学员的激情和兴趣，并通过角色扮演、小组PK、管理游戏等互动式教学的形式，使课程深入浅出，让学员感觉学有所用、记忆深刻、轻松成长。
理论严谨：侯老师目前为多家大学的MBA班授课，讲的理论、观点源自于学界主流认同的组织管理学、沟通心理学、行为学、企业教练技术，绝非自己独创，讲述的案例很多为发生在世界500强的经典案例，有很强的启发性。
落地性强：侯老师的所有课程都做到“3有”，即有方法、有练习、有点评，在授课过程中，会重点讲解方法的具体步骤、操作难点，并安排相应的练习，保证学员能够现学现会。
侯老师的课接地气，废话少，训练充分，实用性很强，比之前听过的大多数老师的课程更有用，未来会多举办这样类似的培训，真正提升员工的技能。
——安踏公司余总经理
经过老师两天的授课及训练，让自己重新认识了管理，以前总觉得批评、赞美都很简单，但经过老师指导，发现了自己的盲点，知道自己下一步应该怎么做。经过培训，对未来的地铁部的人员管理工作更有信心。
——广州地铁高站长
侯老师的课程严谨实用，对电力行业非常熟悉，讲课用的都是学员熟悉的素材，易理解，所有学员都能学会，通过辅导，学员对培训的认识明显提升，讲课更有针对性，学员们普遍反映收获很大。
——大亚湾核电李主任
我们公司也有内训师，他们平时讲得不少，我们感觉也还行，但经过培训后发现大家的课程缺少设计，宣讲太多，不易落地，感谢老师带来的案例教学及教学方法，让我们耳目一新，未来还要请老师来指导。
——北京电力张主任
之前我们请过很多老师来讲课，侯老师是同学们印象最深的一个，因为侯老师的课重在训练，没有干巴巴的理论，通过训练大家对课程开场、如何互动、如何控场都有更深刻的认识。谢谢侯老师的用心辅导，希望以后常来指导。
——广东联通江经理
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