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胡江滨老师

胡江滨

原世界500强华为技术公司高级项目经理

曾任华为公司项目经理,具有20年职场工作经验,17年企业培训成功经验,常年为移动、惠普、宝马等知名企业轮训,平均满意率超过90%。...

常 驻  地:上海   

授课领域:

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联系方式:

胡江滨 Tobin

【专业资质】

✦原世界500强华为技术公司高级项目经理

✦某教育集团创始合伙人

✦内训师培养项目首席教练、资深产品设计师

✦思维类课程产品资深培训师

✦英国伦敦城市行业协会C&G高级国际培训师

✦上海市大学生科技创业基金会特聘导师

✦国家心理咨询师

【实战经验】

曾任华为公司项目经理,具有20年职场工作经验,17年企业培训成功经验,常年为移动、惠普、宝马等知名企业轮训,平均满意率超过90%。

【主讲课程】

TTT系列(内训师培养类):

  • 《经验萃取与案例开发》
  • 《课程开发与教学设计》
  • 《授课技巧》

管理系列:

  • 《工作任务的项目化管理》
  • 《问题分析与解决》
  • 《管理者JEL沟通技术》

思维系列:

  • 《结构化思维》
  • 《职场人的思维助推器之思维导图》
  • 《系统思考和创新思维》
  • 《批判性思维》

咨询系列:

  • 《课程体系搭建》
  • 《精品课程开发》

培训课程

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一、项目目标1、明确XX岗位的员工成长路径2、梳理XX岗位的关键任务及执行过程3、梳理XX岗位的课程体系二、成果输出1、XX岗位关键任务清单及评估标准(任务分解表)2、课程体系及待研发课程需求清单(包含面授课程、微课体系等) 3、学习路径图(学习地图总图)三、整体设计1、设计思路:系统设计,自上而下。选择XX岗位的直属领导和该岗位连续考核周期绩优的从业者作为工作坊的核心参与者,萃取他们宝贵的工作实战经验来梳理XX岗位的员工成长路径,进而分析各个成长阶段的任务细节以及能力和学习诉求,实现XX岗位的员工培养系统化、专业化和直效化2、参与对象:XX岗位优秀从业者、XX岗位直属领导、相关的部门专家,合计10-15人3、工作坊时间:3天(若人员时间协调困难,可压缩为2天)四、实施过程与日程安排详细日程安排——3天版日程时段流程工具及输出第一天上午工作坊开场定向讲解培训体系方法论理解并掌握方法论下午梳理关键任务1规划岗位层级(基于全业务流程)明确关键任务分解关键任务关键任务分解表1.0晚上【专家顾问,非学员集中】关键任务评估表打磨关键任务分解表2.0第二天上午梳理关键任务2梳理子任务实施过程的难点/易错点萃取子任务对应的知识和技能关键任务分解表3.0下午梳理关键任务评估标准梳理任务的过程及结果评估标准验证并优化关键任务过程及结果评估标准关键任务评估表1.0晚上【专家顾问,非学员集中】关键任务评估表打磨关键任务评估表2.0第三天上午梳理课程体系全面梳理并萃取核心知识点研讨归类形成课程体系(面授课程、微课等)明确课程收益(教学目标)与研发诉求分析(课程来源、内部研发师资条件等)课程体系梳理表下午推演学习路径课程体系、任务体系及达成标准的梳理,形成学习路径图评审汇报:相关领导(XX岗位相关)、项目专家团学习路径图(学习地图总图)说明:1、以上安排会根据现场实际进度进行适当调整;2、现场分小组进行,建议10-15人分为3-4组。详细日程安排——2天版日程时段流程工具及输出第一天上午工作坊开场定向讲解培训体系方法论理解并掌握方法论下午梳理关键任务规划岗位层级(基于全业务流程)明确关键任务分解关键任务梳理子任务实施过程的难点/易错点萃取子任务对应的知识和技能关键任务分解表1.0晚上【专家顾问,非学员集中】关键任务评估表打磨关键任务分解表2.0第二天上午梳理关键任务评估标准梳理任务的过程及结果评估标准验证并优化关键任务过程及结果评估标准关键任务评估表1.0下午梳理课程体系全面梳理并萃取核心知识点共创归类形成课程体系明确课程收益(教学目标)与研发诉求分析(课程来源、内部研发师资条件等)课程体系梳理表推演学习路径课程体系、任务体系及达成标准的梳理,形成学习路径图学习路径图(学习地图总图)说明:1、以上安排会根据现场实际进度进行适当调整;2、现场分小组进行,建议10-15人分为4组。
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【学习收益】认知带教,理解带教的好处,提升带教的效率,让徒弟快速掌握关键任务必备技能,提升团队工作效率,从而夯实自身晋升基础,实现自我价值。【课程对象】需要辅导下属完成工作的管理者以及承担导师职责的骨干;人数:建议不超过36人。【课程时长】2天(每天6小时)【课程大纲】一.  带教概述1.1带教的定义1.2带教的价值对自己对下属对公司1.3 带教的常见问题工作任务不清晰双方沟通不到位带教方法不规范教过之后不跟踪二.  任务分解2.1带教任务的一般特点分步骤有规范易模拟2.2 灵活性工作任务的分解要点通用的流程建议的动作避免的误区2.3 带教工作手册优化的5大建议工作任务的语言描述规则清晰统一聚焦关键任务要考虑三维度通过三标准判断子任务/关键步骤绩效标准的参照三大来源绩效标准的定量定性要分类课堂练习:《关键任务分解表》的使用三.  带教过程3.1带教前的制定计划诊断需求工作日志观察行为直接交谈了解对方工作经历职业规划了解对方的两大维度群体能力模型通用能力模型6组件营销能力模型M-KASH新生代群体沟通特征个体性格特点驾驭型表现型分析型亲和型新生代员工的群体画像及沟通建议设定目标设定目标的方法TWD法定性标准:智慧山模型定量标准:HEIT法本阶段模板:《带教计划表》企业常用的学习形式企业常用的评估形式课堂练习:《带教计划表》的使用3.2带教中的实施方法教的方法我说你说结构化表达方法:总分总结构化表达工具:思维导图我做你跟上堆总结法带的方法你做你说平衡式反馈法直接反馈法我做你改引导3法肯定3法3.3 带教后的追踪评估日常检查节点考核情感关怀课堂练习:《跟进检查表》的使用四. 带教落地4.1 日常工作任务模拟1)价值     模拟一个实战的工作任务让被带教者可以回顾自己的工作行为能建立自信心2)操作步骤准备说明示范观察反馈3)提醒4.2特殊工作任务研讨1)价值了解被带教者的需求让被带教者进行全方位学习提升被带教者的技巧2)操作步骤事前确定案例事中主持研讨事后复盘总结PDCA循环追问的框架课堂练习:输出本次学习的复盘结果五. 课程总结
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【学习收益】理解经验萃取的价值和步骤,从而可保障在组织内部进行有效的经验萃取工作;了解案例开发的技巧,并通过亲身体验来掌握过程中的重点,从而为指导岗位专家进行案例开发提供专业支撑。【课程对象】需要萃取自己或他人经验的职场人士,或有丰富岗位经验的专家,最佳24人。【课程时长】2天(每天6小时,两天12小时)【课程大纲】经验萃取经验的含义经验萃取的内涵经验萃取的步骤主题聚焦经验挖掘知识提炼案例开发案例选题梳理业务流程基于SIPOC来梳理业务流程确定选题基于COPIS来识别高价值选题案例挖掘两种形式案例回顾案例访谈提问技巧问思路(TEC模型)问做法(SPT模型)问经验(记分牌)访谈形式一对一团队共创课堂实战经验挖掘案例开发完整案例的构成标题概览正文正文的结构化写作(STARS)S:背景——景深、放大镜、比对镜、多面镜T:任务——(定性与定量目标)A:行动思路做法R:结果(正面与反面)S:分享与建议ASK模型态度技能知识课堂实战:参考模板,书写案例案例的应用案例应用的形式案例库分享直播分享面授培训面授培训PPT的制作PPT制作两原则PPT制作三步骤面授培训的关键技巧案例研讨——4F模型答疑互动——3类特殊学员的互动课程总结
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【学习收益】以自有样例课程的开发作为典型任务贯穿整个课程,边学习边练习边交付, 让学习对象:掌握自上而下的、全流程的课程开发技巧,提高课程开发效率;掌握理论提炼的模型设计方法,让内容更系统更有说服力;初步掌握案例撰写的技巧,让内容开发更有针对性;熟练掌握教学手法设计的全流程,尤其是首/中/尾的关键三三拍设计要点,提升内容演绎的生动性。【适宜对象】企业内训师,最佳24人(上限36人)。【课程时长】2天(12小时)【课程大纲】第一天:课程内容开发〇、前言成人学习的特性课程开发的步骤课程目标设定需求分析三大干系人需求分析:公司、讲师、学员授课资源分析时间容量受众容量总体目标设定FAB法简介FAB法运用教学目标分解智慧山模型知识维度用布鲁姆教学目标表输出具体目标逻辑框架搭建思维导图简介思维导图的结构思维导图的画法课程纲要设定信息全面性罗列提炼和优选主关键词次关键词运用思维导图展开课程脉络三大模型时间模型空间模型专业模型规则要求教学节奏规划时间规划教学法规划  练习:搭建自带课题的逻辑框架课程PPT页面美化3.1  制作课程PPT的目的为讲师牵引思路对学生进行视觉冲击3.2  PPT的四大设计原则3.3  如何使用美化大师优化PPT第二天:教学手法设计调动需求的开头(虎头)破讲师和学员之冰破学员和学习内容之冰破学员和学员之冰互动推进的教法(蛇身)细节填充说明要点呈现:总论据说明:分要点强调:总吸引探索式挖坑5种心理势能塑造的方法:吸引学员注意力填土几种用来填土的教学法:案例讨论、角色扮演等形式的要点夯实板书呈现和总结的方法使用模型总结简洁有力的结尾(豹尾)理性总结全局知识体系总结的方法感性总结视、听、感全冲击的设计互动总结法课程总结
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TTT系列——课程开发之成果输出项目 【课程收益】以自带课程的开发作为典型任务贯穿整个课程,边学习边练习边交付, 让学习对象:掌握自上而下的、全流程的课程开发技巧,提高课程开发效率;掌握理论提炼的模型设计方法,让内容更系统更有说服力;掌握案例撰写的技巧,让内容开发更有针对性;熟练掌握教学手法设计的全流程,尤其是首/中/尾的关键三拍设计要点,提升内容演绎的生动性;掌握课件PPT及辅助资料包的制作方法,让培训资料更易于传承和传播。【课程对象】企业内训师,人数24~36人为佳。【课程时长】3天2晚(白天讲师授课6小时,晚上学员开发2-3小时)【课程大纲】报到(项目启动前的晚上)破冰,相互认识确定5-6个课题的课题名称依据课题来分组,每个课题组选出开发组长,组长对每位组员要提前分工(建议按照模块分工)检查学员的素材准备情况(与开发课题有关的资料,包含但不限于图片、文档、音视频等)安装必须的软件(如思维导图、PPT美化大师等)第一天:课程内容开发〇、前言课程开发的意义和价值课程开发的步骤和关键环节一、课程目标设定1.1 需求分析(1)三大干系人需求分析:公司、讲师、学员(2)授课资源分析:时间容量、受众容量任务:精准锁定待开发课题1.2 总体目标及收益设定(1)ABCD方法(2)FAB工具任务:使用ABCD法及FAB工具输出所负责课程的总目标和收益3 教学目标分解(1)布鲁姆的智慧山模型及知识维度(2)布鲁姆教学目标分类表任务:使用布鲁姆教学目标分类表输出所负责课程的具体细分目标二、逻辑框架搭建2.1 逻辑框架的核心基础 —— 金字塔原理(1)观点明确(2)层级分明(3)分类清晰(4)排序逻辑任务:使用金字塔原理构造课程的知识体系2.2 运用思维导图展开课程脉络及细节(1)关键词:流程型、演绎型、要素型(2)细节词:词语结构、短语结构任务:用思维导图调整知识点之间的细节呈现2.3 教学规划(1)教学方式的规划(2)时间长度规划任务:规划教学方法和时间,并输出课程大纲和PPT初稿三、第一天课程总结【第一天晚上辅导内容】:课程目标梳理课程大纲细节完善课程内容的填充第二天:教学手法设计〇、前言0.1 教学手法设计的价值和基本原理0.2教学手法中的三三拍节奏(1)虎头(2)蛇身(挖坑、填土、夯实)(3)豹尾一、调动需求的开头(虎头)1.1 破讲师和学员之冰1.2 破学员和学习内容之冰1.3 破学员和学员之冰任务:为所负责课程设计一个虎头,至少破两层冰二、互动推进的教法(蛇身)2.1 单元结构要求(1)要点呈现:总(2)论据说明:分(3)要点强调:总2.2 小三拍设计方法(1)挖坑空白设定情态对比高屋建瓴类比联想峰回路转任务:完成单元导入的设计(2)填土案例编写用于影响学员观点的案例——用SCQA工具编写用于介绍概念或操作流程的案例——用STAR工具编写课堂演练设计演练的基本要素5W1H演练的点评设计任务:完成案例和演练的设计(3)夯实书面总结考题设计任务:完成单元小结的设计三、简洁有力的结尾(豹尾)3.1 理性总结(1)使用数字进行总结(2)使用模型总结3.2 感性总结(1)视、听、感全冲击的设计(2)互动总结法任务:为所负责课程设计一个情理交融的结尾四、第二天课程总结【第二天晚上辅导内容】:课程PPT全流程设计课程讲解内容的备注填充第三天:课件PPT设计与辅助资料的制作一、课件PPT设计的基本目标和原则1.1 PPT设计的常见问题1.2 PPT设计的基本原则二、PPT设计的关键环节和技巧2.1 PPT的完整逻辑结构:封面、目录、转场、内容、总结、结束2.2 PPT的制作基础:文字排版(1)大幅文本的浓缩技巧(2)文本型页面美化技巧2.3 PPT的制作基础:配色(1)配色的用途:分类、突出、美化(2)色彩搭配两原则:近似、对比2.4 PPT的制作基础:图表(1)基本图形应用(2)数据图形制作2.5 PPT的制作基础:动画(1)页面内动画的制作(2)页面间动画的制作任务:分工对所负责课程PPT进行优化三、课程辅助资料的制作介绍3.1 讲师手册制作(1)对授课PPT进行规范备注(2)通过PPT生成讲师手册3.2 学员手册制作(1)对授课PPT进行要点分析(2)对关键知识点进行挖坑处理任务:课程资料包的制作四、展示课程开发成果
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品牌授课

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【金融保险行业】

中金所、中国人民银行、中国工商银行、中国建设银行、中国农业银行、中国银行、招商银行、浦发银行、交通银行、光大银行、中信银行、兴业银行、银联、浙江农信社、福建农信社、江西农信社、上海银行、上海农商行、中山农商行、吉林银行、渤海银行、桂林银行、内蒙古银行、温州农商行、苏州银行金融租赁、杭州联合银行、义乌农商行、德清农商行、宁海农商行、永嘉农商行、瑞丰银行、定海银行、吉林农信社、安吉农商行、象山农信社、泰顺农信社、中国人寿、中国平安保险、太平洋保险、平安人寿、太平人寿、汇添富资本、富德生命人寿、招商仁和人寿、信泰人寿、南华期货、东兴期货、甜橙金融、丰田金融、安信证券、国泰元鑫、恒天财富、及时雨小额贷等

【能源及通信行业】

中国移动、中国电信、中电投、中国石化、中国石油、中海油、中航油、广西农村投资集团、华勤通讯、烽火宽产、烽火科技、宇龙通信、中博通信、展讯通信、理想集团、河北通信建设、秦山核电、淄矿集团、内蒙古霍煤鸿骏铝电、凤台电厂、华能运河电厂、冀东发展集团、传化集团、卫星石化、万华实业、国家电网、国家核电、中核集团、中航锂电、上海华谊、广核新能源、海得新能源、天合光能、邯郸电网等

【制造及研发类行业】

中车集团株洲所、中车新材、宝马、上汽集团、上汽通用、上汽大众、上汽通用五菱、一汽大众、比亚迪、吉利控股、广汽三菱、广汽菲亚特、南京依维柯、长安工业、陕西重汽、广西汽车、柳机动力、华域视觉、万控集团、铁建重工、中联重科、中航工业商发、博西电器、博世华域、大金空调、上海托内、上海电气鼓风机厂、马勒、林德(中国)叉车、盈峰环境、西得乐机械、美卓造纸、摩恩卫浴、南高齿、彭浦机械厂、中化集团、中材集团、中材科技、中材国际、长润发集团、芬欧汇川纸业、紫江集团、芬美意香料、欧莱雅、欧娅诗、玫琳凯、欧舒丹、康宝莱、海普诺凯、良友油脂、泸州老窖、青岛啤酒、蒙牛达能、多美滋、可口可乐、中国烟草、国网南自、仪电集团、惠亚电子、台晶电子、赛尔富电子、富芯、读书郎、舜宇光学、东磁集团、维科电池、昌硕科技、陆逊梯卡华宏眼镜、科沃斯、南京亿高、西部数据、多特瑞、薇诗莱、鸥美药妆、恒逸集团、苏美达、安正时尚、太平鸟、报喜鸟、曼姿袜业、苏州景盟针织、雅莹、哈森、美特斯邦威、宝武钢铁、南京钢铁、贺利氏金属、万科、碧桂园、绿地集团、河南建业、中建集团、中交上航局、上海建工集团、浙江建工集团、珠海华发集团、新鸿基地产、旭辉房产、朗诗地产、嘉盛建设、世茂房地产、泰禾集团、上海奉发集团、温州工业投资集团、河南同力水泥、方太厨具、卫材(中国)药业、波士顿科学、上药集团、第一生化、翰森制药、现代制药、东阳光、威孚高科、金斯瑞生物科技、申联生物医药、巨鲨医疗、微创医疗、爱朋医疗、上海三思、常州维尔利、伟农集团、五芳斋、德华兔宝宝、复旦复华、贝因美、旺旺集团、湖南粮食集团、上海造币厂、沪东造船厂、沪东重机、中国商飞、上海发电设备研究院、深圳综合交通研究院、中国电子科技集团28所、中航无线电研究所、航空无线电、航天智能装备、航天五院西安分院、航天八院、航天803所、航天804所、航天805所、航天812所、上海航天实业、中船重工711所、中船重工713所等

【互联网及IT行业】

惠普、海辉软件、东软集团、长威科技、阿里巴巴、咪咕、携程、饿了么、新浪、网易、盛大、花生日记、上海宝尊、环球车享、仪电网络、汽车超人、F-Council、四维图新、黄小递、起凡、学而思、杭州市民卡、苏州创旭、成都创旭、黑格科技、心怡科技、金发科技、银江科技、顺网科技、畅唐科技、汇合信息技术、商派网络、杰拉网络、万达信息、檀慕信息技术、华东计算技术研究所、西安软件服务外包等

【其他服务行业】

上交所、和记黄埔、迪卡侬、红星美凯龙、星巴克、东方航空、上海航空、中国邮政、天地华宇、贝业新兄、中智集团、南油外服、韦博英语、康轩文教、锦江之星、锦天城律师事务所、久事集团、上港集团、上港物流、沪东集装箱、振东集装箱、盛东集装箱、尚东集装箱、萧山国际机场、深圳盐田港、宁波港、南京港、富森供应链、安吉物流、上海勘测设计院、建科检验、江苏中核建科、南京测绘、上海电视台、华数集团、上海市社保中心、上海市静安区体育局、上海市大学生科技创业基金会、上海嘉定城发集团、长沙成发集团、上海外联发、浦东自来水、城投供水、长沙水业集团、申通地铁、长沙轨道交通、申迪、珠海横琴管委会、宁夏卫生厅、贵州卫生厅、上海中山医院、康缘药业、复医天健、临安国资委、随寓、蒙彤广告、安琦保安等。

【部分咨询客户】

  • 中国移动:广西客服中心班组文化建设咨询项目高级咨询师
  • 东磁集团:关键岗位人才梯队梳理与课程体系规划项目首席咨询师
  • 长润发集团:战略解码与人才梯队梳理项目高级咨询师
  • 兴业银行:精品课程开发项目高级咨询师
  • 宁夏卫生厅:医疗创新支付经验推广项目高级咨询师

部分内训师培养项目的轮训企业:

  • 太平洋保险:内训师培养项目 (8期)
  • 中国农业银行:内训师高阶TTT之课程开发 (4期)
  • 兴业银行:内训师培养项目 (3期)
  • 上海农商银行:内训师课程开发与授课技巧集训营 (3期)
  • 上海农商银行:内训师案例教学与微课开发集训营 (3期)
  • 桂林银行:内训师课程开发与授课技巧集训营(2期)
  • 天地华宇:内训师课程开发与授课技巧(7期)
  • 上海建工:内训师培养项目(3期)
  • 铁建重工:内训师培养项目(4期)
  • 中联重科:内训师培养项目(2期)
  • 台晶电子:内训师培养项目(2期)
  • 惠亚电子:内训师课程开发与授课技巧 (3期)
  • 国核工程:内训师培养项目(3期)
  • 湖南烟草:内训师课程开发与授课技巧集训营 (2期)
  • 星巴克:内训师课程开发与设计 (2期)
  • 舜宇光学:内训师师课共建项目(3期)
  • 珠海华发集团:微课设计与制作项目(4期)

部分思维课程的轮训企业

  • 惠普《系统思考和创新思维》连续3年20期培训
  • 宝马《思维导图和问题解决》连续4年25期培训
  • 欧莱雅《思维导图》连续2年5期培训
  • 太平洋保险《思维导图及其应用》连续2年3期培训
  • 上汽集团《系统思考和创新思维》连续3年10期培训
  • 光大银行《结构化思维》连续2期培训
  • 波士顿科学《结构化思维》连续17期培训
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