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任文建老师

任文建

实战型管理教练

近20年名企管理经历+多年的咨询培训经验,厚积薄发,知行合一,已帮助100+企业升级管理水平,提升管理者个人与组织绩效。...

常 驻  地:济南   

授课领域: 沟通协作 目标管理 管理技能 领导力 MTP

授课费用:添加微信咨询

联系方式:

《当责领导力®》认证讲师简介

任文建老师

国际版权课程《当责领导力®》中国首批认证讲师

实战型管理教练

近20年企业高管实战经验

香港企业教练研究院认证教练导师

阿里巴巴Alibaba农村淘宝事业部认证讲师

曾任:歌尔集团(A股002241)高级人力资源总监

曾任:蓝海集团(中国旅游企业100强)员工发展总监

曾任:胜通集团(中国500强)文化发展公司总经理

曾任:香格里拉集团(世界最佳酒店管理集团)宾客关系经理

 

长期专注组织领导力赋能、管理教练技术等领域的研究实践:

近20年名企管理经历+多年的咨询培训经验,厚积薄发,知行合一,已帮助100+企业升级管理水平,提升管理者个人与组织绩效。

 

培训咨询经验丰富,满意度和返聘率双高:

曾组织蓝海集团1000余管理人员(领班级以上)开展管理能力培养工程,并担任首席讲师。服务客户包括中国移动、中国建筑、方特旅游、阿里巴巴集团、交通银行等。授课有趣、有料、有用,满意度和返聘率双高。

 

主导多个组织机构设置和管理文化导入项目,成果丰硕

  • 阿里巴巴农村淘宝合伙人培训项目“启航班”的课程开发共创,并完成讲师认证。担任阿里巴巴国际站北方大区橙系列培训活动“橙功营”、“阿里启程”、“阿里寻梦之旅”的组织策划和教练导师。
  • 负责山东高速集团路盛公司组织机构设置、岗位职责设计、关键业务流程和内部管控制度的项目咨询建设。担任项目组长。
  • 负责蓝海集团教练型管理文化导入,负责集团管理教练培育计划(MTC),组织40期,超过1200人,时间跨度超过2年的管理教练专题培训。
  • 建立蓝海集团的培训体系:组织完成中层管理人员(总监、部门经理)及基层管理人员(主管、领班)岗前培训的需求调研、课程开发工作及100名企业内部训导师培养,并完成1000余管理者的授课辅导工作。
  • 负责华夏银行山东省(济南)分行课程开发和培训组织工作。

 

授课特点:

  • 注重实战,丰富的行业案例,让课堂接近实战
  • 成果导向,结合学员真实的工作难题,现场落地解决方案
  • 强调参与,运用情境模拟,角色扮演,还原管理现场,给出方法工具

 

版权授证:

《当责®践行-达成关键目标的最佳行动 Accountability Builder》《当责®领导-达成关键期望的领导技术 Leadership Builder》

 

主讲课程:

《当责®践行-达成关键目标的最佳行动 Accountability Builder》2天

《当责®领导-达成关键期望的领导技术 Leadership Builder》2天

 

部分代表性项目:

  1. 阿里巴巴国际站北方大区橙系列培训活动“橙功营”、“阿里启程”、“阿里寻梦之旅”的组织策划和教练导师
  2. 阿里巴巴农村淘宝合伙人培训项目“启航班”的课程开发共创并完成讲师认证。
  3. 负责蓝海集团教练型管理文化导入,负责集团管理教练培育计划(MTC),组织40期,超过1200人,时间跨度超过2年的管理教练专题培训。
  4. 建立起蓝海集团的培训体系:组织完成中层管理人员(总监、部门经理)及基层管理人员(主管、领班)岗前培训的需求调研、课程开发工作及100名企业内部训导师培养,并完成1000余管理者的授课辅导工作。
  5. 山东高速集团路盛公司组织机构设置、岗位职责设计、关键业务流程和内部管控制度的项目咨询建设。担任项目组长。
  6. 科达集团储备干部培训项目,担任首席讲师。
  7. 曲美家居东营、烟台经销商的店长胜任能力培训和制度体系建设项目。
  8. 华夏银行山东省(济南)分行课程开发和培训组织工作。
  9. 参与蓝海集团企业大学(培训中心)建设,并担任培训中心总经理……

 

部分服务过的客户:

旅游酒店行业:知味斋大饭店(五星级)、北京昆泰饭店(五星级)、蓝海御华大饭店(白金五星)、航空大世界、澧水人家、孙武湖旅游度假区、方特旅游、黄河口旅游……

房地产/物业:中国建筑、华润置地、宇通建设、山东路达、科达集团、华泰集团……

其他行业知名企业:中国移动、中石化胜利油田、中国建筑、中国烟草、华润集团、方特旅游、黄河口旅游、山东鲁能、阿里巴巴集团、华夏银行、交通银行、广发银行、山东高速、万达集团、宝龙地产、中烟集团、温州国家电网、南京大唐发电厂、山东省东营市妇联、国网青海省电力公司、宝钢集团、安徽移动、南昌移动、浙江广电绍兴公司、中铁电气化局集团、南昌市政公用集团、歌尔集团GoerLife……

培训课程

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谷歌(Google)开展的“亚里士多德项目”对公司内部180个团队的250个特征,进行了长达5年的评估分析,发现对于最优秀的团队来说,其卓越绩效背后的关键因素是成员具有安全感,可以大胆分享建议;成员对于团队目标和计划有清晰认识;
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Management Training Program,即管理者管理技能训练,最初是美国为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系。1950年被导入日本之后,先后历经多次升级改版,日臻完善,目前已经成为当今世界经典管理培训之
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管理大师彼得德鲁克和效能大师史蒂芬科维是美国历史上最具影响力的思想导师,两位大师都同时关注到如何提升人的生命效能和工作效能的问题,即时间管理,时间管理是成为卓有成效的管理者首要前提,管理者的时间管理能力决定了团队的效率。
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90%的管理者是由基层员工晋升而产生的,企业的业务能手、技术骨干由于业绩突出、表现卓越而被提拔到管理者岗位,因此常常沿袭过去的工作和行为模式。对于管理,他们经常依靠零散的经验和感觉,并没有真正形成系统的、科学的、实操性的管理技能
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沃顿商学院研究人员玛蒂娜-哈斯研究发现,75%的跨职能团队存在问题,在预算目标、进度保持、保持规范、符合客户预期、与公司目标一致等五项指标中,至少有三项不合格,问题不仅仅出在员工身上,而是出在部门之间和部门成员之间的沟通协作上。
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培训现场

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品牌授课

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部分服务客户:

银行保险金融:中国工商银行营口分行、中国招商银行南京分行、中国银行常州分行、中国银行烟台分行、上海浦发银行总行、中国农业银行、交通银行、邮政储蓄银行常州分行、华夏银行、民生银行、广发银行、恒丰银行、青岛银行、东营银行、浙江农商行、中国人寿、中国平安、太平洋保险、中国太平、合众人寿、中华联合、深圳证券通信有限公司等

通信服务:中国移动、中国联通、中国电信、中国通服、中国铁塔、重庆市邮政公司
中国联合网络通信、中国移动阿克苏分公司、上海电信等

生产制造业:招商局集团、歌尔股份、中核404工业、中国石化、东明石化、富海集团、南钢集团、垦利石化、南京钢铁、山东联合石化、山东华驰控股集团、山东金昊化工、亚德客、广东欧科空调、山东龙源化工、浙江新柴股份有限公司、青岛黄海制药等

国企建筑地产:中国建筑、华润置地、葛洲坝集团第三工程、中天建设、中建三局、中石化第十建设公司、中南集团、宝龙地产、万达集团、恒大集团、宇通建设、山东路达、科达集团、华泰集团、昆明空港发展集团、陕煤集团、国家电网等

汽车行业:青岛一汽集团、上汽通用、东风商用车有限公司、吉利汽车、北京现代、奔驰泰岳星辉、福特汽车、东方曼新能源汽车、考普莱公司、弗朗泰克、华丰源科技等

旅游酒店:港中旅、华侨城文旅、广州花园酒店、云南文旅集团、江西文旅集团、启东文旅集团、航空大世界、澧水人家、孙武湖旅游、方特旅游、黄河口旅游、微山湖旅游集团、昆泰集团、蓝海集团、云南天恒大酒店等

互联网和新零售:阿里巴巴中国供应商、三星数据系统(西安)公司、顺丰速运、湖北烟草,广西贺州烟草、群拍电商、微神马科技、擎动动力科技、数字宁波科技、河北奥润顺达窗业、艾瑞特生物、深圳盈达信息科技曲美家居、红星美凯龙店、银座家居、山东金阳光、致远家居、华日家居、精致家具等

  • 任老师讲课有策略,重引导,课堂有趣、有料、有用,在很轻松的氛围里获得解决问题的SOSD方法,我们是越上越有收获。

    ——某互联网科技公司产品总监邝总

  • 课堂互动性很强,工具非常实用。我们对公司的关键目标有了新的认识,各个部门都能够和目标链接起来了。不同部门的碰撞,让我们全方位看问题,提出更全面的解决方案。

    ——某互联网公司运营经理某互联网公司运营经理

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