梁蕊琳:教学管理人员业务能力提升培训

梁蕊琳老师梁蕊琳 注册讲师 7查看

课程概要

培训时长 : 3天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 教练技术

课程编号 : 34868

面议联系老师

适用对象

企业内从事培训、人才发展相关工作的人员

课程介绍

【课程背景】

企业的战略,离不开人才的布局。知识经济时代,人才是企业竞争力的核心,企业的培训部门承担了企业人才的“造血功能”。随着企业对人才发展工作的重视,对培训部门一线的教学管理员工的业务能力提出了更高的要求和挑战。

如何通过提升教学质量,助力企业“打造高绩效人才链”?

如何提升教务管理员工的综合素养?

教务管理员工是否真正理解企业培训体系的设计及各类培训项目的训练目标?

如何能使培训操作更加细化、趣味化、训战化?

如何使培训更加系统,效果更加落地?

本课程将通过头部企业的培训设计思路,匹配一线教务管理员工的教学实操方式,快速帮助学员打开培训实操的思路,提升其对培训工作的综合认知。

【课程收益】

  • 使学员充分认识培训工作在企业发展中的重要作用,了解个人角色定位及工作使命
  • 从个人素养、逻辑思维、业务能力三大方向,帮助学员以思维模式为基础,进而优化外在形象塑造和细化、标准化业务实操动作,综合提升员工的教学管理能力
  • 使学员构建持续“打造高绩效人才链”的培训工作思维,推动工作自主性

【课程特色】

  • 教学内容模块化、工具化,便于理解和记忆
  • 互动式授课为主,采用案例研讨、头脑风暴等方式激发学员参与兴趣、拓展思路,结合实践案例,注重课程实用性
  • 讲师授课亲和力强、风趣幽默

【课程对象】

企业内从事培训、人才发展相关工作的人员

【课程时长】

3天(6小时/天)

【课程大纲】

职业认知篇(2H)

  1. 企业培训工作的挑战
  2. 企业培训工作的意义:解决人才梯队瓶颈
  3. 企业培训体系的逻辑与我们的定位
  4. 成人的学习特点分析

个人修养篇(4H)

合乎培训场域的培训师仪容仪态

  1. 仪容仪表
  2. 有声语言
  3. 无声语言

助力结构化表达的逻辑思维能力

结构与思维的力量

  1. 洞悉:万事万物,皆有结构
  2. 跳出思维定式,发现新视角

游戏:思维游戏

  1. 结构性思维在培训工作中的应用

结构性思维的三大子结构

纵向结构分层次

案例:优秀员工分享框架

  1. 横向结构定顺序
  2. 序言结构—SCQA原则

练习:序言的实际应用——开训

结构化思维的四大特征

  1. 结论先行
  2. 以上统下
  3. 分组归类
  4. 逻辑递进

练习:培训通知、工作报告、学员反馈问题整理

  1. 结构化的表达

练习:结训回顾的结构化表述

  1. 教务管理篇(6H)

教学组织与管理

  1. 教学计划的制定与执行
  2. 课程安排与调整
  • 课程安排的原则
  • 3类常见问题的解决方案
  1. 讲师资源调配——如何维护讲师资源
  2. 建立自己的资料库——教学资料的收集与管理

讨论与答疑:个人实操问题点与解决方案

教学运行管理

训前准备

  1. 人员筛选及通知
  2. 讲师训前沟通的目的及要点
  3. 场地布置及细节规范

复盘与分享:XX培训训前筹备动作复盘与优化

训中管理

  1. 单个培训方案的训战模式组织及操作要点
  2. 带班实务细节及要点(开结训、破冰操作、课间管理、游戏设置等)

工具:班务清单表

  1. 培训互动的设计及操作细节——课堂研讨、头脑风暴、世界咖啡
  2. 学员部门管理层沟通要点
  3. 讲师授课即时沟通要点
  4. 训中突发事件及应对

讨论与答疑:个人实操难点及应对

复盘与分享:XX培训训中管理动作复盘与细化

练习:设计个人的带班班务清单

训后推进

  1. 结训通知的制作
  2. 训后沟通及追踪

复盘与分享:XX培训训后沟通动作复盘与优化

教学质量监控

  1. 企业培训效果评估的实施流程
  2. 培训效果评估的5种方法及操作要点
  3. 培训效果评估的指标设计
  • 四类硬数据应用
  • 五类软数据应用
  • 常见的指标分类

复盘与分享:XX培训的培训指标及培训内容细化复盘研讨

  1. 教学制度与档案管理
  • 培训制度管理

研讨:四种培训违纪情况的管理及规避

  1. 培训档案管理
  • 档案管理目的
  • 教学档案七大内容
  1. 综合能力——优秀经验萃取能力(4H)

经验萃取的理论思考

  1. 经验萃取的前提——定位清晰
  • 主题选择的入手方向
  • 优质经验主题的甄别
  1. 以终为始,清晰思路

游戏:恋爱宝典

  1. 经验需求模型
  • 经验需求的道法术器
  • 抽象思维与具象思维

模型:经验学习圈

  1. 简单事件的经验萃取四步法
  • 重现情境
  • 追溯细节
  • 提炼方法
  • 促进转化

练习:日常事件主题的经验萃取

  1. 综合能力——影像资料收集(1H)

培训照片

收集培训照片目的

案例:优秀培训照片展示

培训期间必拍的7类照片

培训照片拍摄及发布的注意事项

培训视频

  1. 培训视频的拍摄目的
  2. 机位选取及操作细节
  3. 多种视频资料留存方式

综合能力——图片及视频资料制作能力(1H)

  1. 创客贴——图片制作软件简介
  2. 剪映手机版、电脑版——视频制作软件简介

梁蕊琳老师的其他课程

• 梁蕊琳:行动教练——教练型管理者修炼
【课程背景】从工业时代进入到互联网时代,组织中的协作关系发生了显著的变化,我们发现仅仅依靠监督和指挥,已经无法带动团队的积极性了。随着时代的变化,管理者需要从过去的监督者、指挥者逐步转变为合作伙伴并陪伴员工成长。管理的目的不仅仅是拿到成果,更要赢得人心。调研显示,新生代员工在工作中更希望被理解、有参与感以及被尊重,而教练式沟通技巧可以在日常工作中轻松满足新生代员工的内在需求,激发内驱力,激励员工更加独立的开展工作。当前,越来越多的大型企业开始将教练技术运用到日常管理中并取得了卓越的成果,这是一门简单而有效的管理技术,它能够迅速改善管理者的沟通能力,使他们运用对话的方式来支持员工实现组织目标。【课程收益】理解教练的三项原则,形成教练的思维模式,与下属建立亲和、信任、协作的关系掌握教练的三项能力,有效的打开下属心扉、启发下属思考并支持下属付诸行动掌握教练的四步流程,通过有策略的对话支持被指导者自主探索实现目标的方法现场解决学员在工作中面临的某个真实的困难或挑战,并形成具体的行动方案使学员初步成为教练型的管理者,在组织内部复制人才并强化积极、正向的企业文化【课程特色】 简单:教学内容全部实现模块化和工具化,便于理解和记忆;实用:教学案例全都围绕真实的管理情境,便于转化和应用;有效:学员的实际问题都找到了应对的方法和策略,便于跟踪和落实。【课程对象】企业中基层管理者,后备管理人才【人数建议】30人(训中包含大量实践演练及一对一点评,为保证学员学习效果,建议人数控制)【课程时间】1-2天【课程大纲】成功的领导者模型何谓成功的管理者?成功领导者的必备素养管理误区:别让“猴子”跳到你的背上教练式沟通原则分享:我近期工作中的“痛点”问题是什么?教练式沟通的特点及原则案例:下属工作汇报——非教练式与教练式对话差异教练式沟通技巧对组织建设的价值视频:面对巨人——教练的价值与教练原则的呈现教练的三项能力深度倾听“听”和“倾听”的不同——深度倾听三要素通过“回放”建立亲和关系通过“确认”化解对方的抱怨实践练习:深度倾听的确认和练习有力提问提问的原则与方法——三多三少如何让你的问题直击重点?如何通过你的问题支持下属寻找答案?案例讨论:下属心态辅导面谈业绩指标沟通面谈有效反馈实践练习:有力提问的SMART练习(工具:目标提问框架)反馈三要素(BIA&BID)如何做到表扬时激励人心,批评时对事不对人视频:赞美的力量积极性反馈强化下属的正向行为实践练习:发现下属/他人值得肯定的优点,进行积极性反馈发展性反馈纠正下属的错误行为实践练习:根据下属/他人需要纠正的行为,进行发展性反馈教练的4步流程——GROW模型(工具:GROW模型对话框架)变理想目标为绩效目标发出邀请理想目标绩效目标目标确认评估目标与现状的差异分析事实探索因素寻找资源探究实现目标的方法启发引导确认评估具体行动强化实现目标的意愿总结成果庆祝成功积极肯定角色扮演及观察反馈:利用教练流程对话实际工作“痛点”问题复盘点评课程总结教练实践探讨自我教练流程个人规划:行动计划制作课程总结
• 梁蕊琳:基于战略思考的年度培训规划制定
【课程背景】企业的战略,离不开人才的布局。知识经济时代,人才是企业竞争力的核心,而培训体系的完善程度,直接影响着企业的“造血功能”。每年企业的年度培训规划制定,是企业重新审视培训体系完善程度的最佳时机,如何匹配企业战略科学设计培训规划?怎样提升培训工作人员的体系化思维?如何通过培训设计逐步实现 “打造高绩效人才链”的人才培育方式?本课程将通过大量头部企业的培训设计案例,提升学员战略导向的体系化思维,快速打开员工针对培训设计及实施的思路。【课程收益】充分认识培训工作在企业发展中的重要作用,了解科学、规范的培训体系搭建准则;通过人才发展对企业战略达成剖析,健全学员对培训体系模型的认知,明晰企业战略对于培训体系的指导作用;掌握基于战略目标达成的培训需求调研&分析、培训设计方法,助力学员培训实施能力使学员构建持续“打造高绩效人才链”的培训工作思维【课程特色】教学内容模块化,便于理解和记忆讲师具备10+年世界500强企业培训管理经验,通过大量案例启发学员思路,帮助学员迅速形成体系化思维讲师授课亲和力强、风趣幽默【课程对象】企业内从事培训、人才发展相关工作的人员【课程时间】1天(6小时)【课程大纲】战略靶向的培训体系全景图培训工作的挑战业绩是显性曲线,人力是隐形曲线企业人才培训的误区企业培训体系全景图模型:培训体系的“房子模型”企业培训的本质案例:海底捞的培训设计五步法制定年度培训规划模型:华为培训设计模型编制项目启动培训需求调研培训需求调研的5大原则不同层级的调研重点七大调研方式优缺点分析访谈调研的主要问题工具:培训需求访谈表培训需求分析分析前需要思考的问题常见的培训需求分析方向企业四大战略方向所对应的培训需求方向实操:企业战略及培训方向的匹配学习地图的设计案例:某企业学习地图设计流程培训项目规划培训模块规划的3大参考方向案例:Top500企业的年度培训模块展示人才发展的28定律案例:某公司核心人才的培训设计方案单个培训方案的训战模式学——极度精准练——精准训练考——寻找差距赛——强化标杆案例:某公司单项培训计划课程设计案例培训规划编制年度培训规划的主要内容案例:某集团年度培训工作计划目录框架计划编制的费用预算关于年度培训规划的建议
• 梁蕊琳:跨越部门墙——高效的横向沟通与协作
【课程背景】企业管理中60%以上的问题是由于组织成员沟通不畅所造成的。高效通畅的沟通不仅有助于企业内部各项工作的有效开展,减少不必要的时间拖延与信息失真,同时有助于构建和谐的人际关系,并最大限度地提升工作效率,可以说,组织成员的沟通能力是决定团队绩效的重要因素。一个企业,如果将大量时间浪费在沟通上,将会导致工作效率低下、公司运营成本增加、企业管理内耗增加、企业文化加速劣化。美国著名学府普林斯顿大学对一万份人事档案进行分析,发现:“智慧”、“专业技术”和“经验”只占成功因素的25%,其余75%决定于良好的人际沟通。职场中的管理者:如何达成共识,突破部门壁垒?如何能够通过沟通获得平行部门的认同和配合?如何整合信息,实现跨部门资源共享?如何化解横向沟通的冲突障碍?针对以上问题,本课程可帮助学员了解沟通过程的底层逻辑,识别横向沟通中的障碍根源,掌握职场中有效的横向沟通策略及技巧,突破组织横向沟通瓶颈,通过团队间沟通效率的提升,有效促进企业的内部协作效能。【课程收益】解决实践问题:七大类31个跨部门协作问题的解决应用,能够化解日常工作中90%以上的常见横向沟通问题,实现尊重与合作,有效改善学员跨部门沟通能力与职场团队协作氛围提升沟通洞察:涵盖心理学、管理学等理论知识,帮助学员迅速找到适合个人的沟通方式,科学、有效、可复制破解沟通困境:调整受众惯性思维,在沟通中营造安全的沟通氛围推进沟通目标的实现,有效提升组织内协作效能提升组织效能:通过科学沟通方式的学习应用,降低组织内部门壁垒的障碍,部门协作能力得到提升,进而改善企业的内部协作效能【课程特色】易学:教学内容模块化、层层递进,便于学员理解和记忆实用:教学案例全都围绕真实的管理场景,逐一进行解决方案分析,便于转化和应用有效:学员的实际问题都能够找到应对的方法和策略,便于跟踪和落实有趣:讲师授课风格风趣幽默,知识点后穿插各类案例及大量研讨,互动性强【课程对象】企业中层管理者,后备管理人才,HR、HRBP【课程时间】1天(6小时)【课程大纲】跨部门沟通障碍的表现与根源案例:CRM的开发跨部门沟通障碍的体现方式跨部门沟通与上下级沟通的差异跨部门沟通障碍的根源组织层面意识层面行为层面个人层面个人层面:跨部门沟通的技巧人与人之间的沟通误区引起沟通障碍的四大因素身份与角色对立的职责性格与应对模式的影响信任基础高效沟通的底层逻辑保持良好心态应用:需求四象限,马洛斯需求理论先处理情绪,再处理信息行为模式与沟通方式的选择——DISC理论影响性格形成三大因素DISC理论及前提假设何谓DISC冰山理论DISC的三大前提假设提升沟通时的人际敏感度的三个层次DISK矩阵的两大维度:人vs事,快vs慢建立DISC矩阵四种类型的关注方向相邻特质的共性和差异四种特性的典型表现研讨:四种特性的沟通方式选择如何有效倾听有效倾听的好处有效倾听的3R原则练习:使用倾听技巧引导同伴畅所欲言打造信任JOHARI视窗日常关系维护沟通时的肢体语言合适的肢体动作键盘语言——虚拟肢体动作部门间的冲突处理如何看待冲突部门间冲突处理的五种方法不同冲突处理方式对应的情形企业层面:跨部门沟通障碍的解决之道研讨:部门间的模糊地带要不要管?企业沟通文化未建立——企业内良好沟通文化的倡导正确看待跨部门协作规范员工行为,倡导协作文化沟通方式不正式、混乱无法管理——信息平台的使用案例:帆书训练营的组织协作组织设计存在问题——建立完善的责任体系案例:如何解决运水问题企业沟通机制不健全——建立相对完善的沟通机制发现问题——上下打通案例:GE的全方位沟通渠道高效协作——横向打通案例:绩效专员的苦恼跨部门协作项目的沟通管理要点目标及流程管理要点工具:目标设定SMART原理过程管理八大要点高效的会议组织案例:凯诺公司的跨部门沟通会会前有准备会中有组织会后有跟进课程复盘研讨应用:跨部门沟通七类常见情形的处理方式部门间不配合工作需配合的工作相互推诿无法达成共识信息反馈不通畅已达成的共识不执行,或执行错误本位主义,没有合作意识承诺无法兑现

添加企业微信

1V1服务,高效匹配老师
欢迎各种培训合作扫码联系,我们将竭诚为您服务