【学习收益】
认知带教,理解带教的好处,提升带教的效率,让徒弟快速掌握关键任务必备技能,提升团队工作效率,从而夯实自身晋升基础,实现自我价值。
【课程对象】
需要辅导下属完成工作的管理者以及承担导师职责的骨干;
人数:建议不超过36人。
【课程时长】
2天(每天6小时)
【课程大纲】
一. 带教概述
1.1带教的定义
1.2带教的价值
1.3 带教的常见问题
二. 任务分解
2.1带教任务的一般特点
2.2 灵活性工作任务的分解要点
2.3 带教工作手册优化的5大建议
课堂练习:《关键任务分解表》的使用
三. 带教过程
3.1带教前的制定计划
课堂练习:《带教计划表》的使用
3.2带教中的实施方法
3.3 带教后的追踪评估
课堂练习:《跟进检查表》的使用
四. 带教落地
4.1 日常工作任务模拟
1)价值
2)操作步骤
3)提醒
4.2特殊工作任务研讨
1)价值
2)操作步骤
课堂练习:输出本次学习的复盘结果
五. 课程总结