打造高绩效团队173条数据
在组织角度识别和培养人才，打造高绩效团队。技术管理者面对各种类型员工，缺乏影响力，难以培养出优秀员工。管理者面对团队问题，缺乏有效的管理手段，缺乏高效的领导力。在这个时代，企业的发展除了产品、资源和正确的战略，更需要打造组织的领导力，领导力...
在企业内部，团队磨合期过长、目标不一致、绩效不高等问题时有发生，尤其是新成立的部门和团队。本课程结合人力资源管理学、性格学、组织行为学等理论，提供丰富案例和情景模拟练习，帮助团队管理者快速掌握团队建设和管理的关键技能。通过两天的
需发挥承上启下的作用，需要建设高绩效团队，系统提升自己管理素能与管理能力，持续开展管理研习，让自己在管理岗位上的修炼变得更加炉火纯青。 《从优秀走向卓越-高绩效团队建设与管理研习》课程是管理领域中的经典，也是每个注重管理的企业从业者必不可...
职场成功的秘诀在于信念和态度。那些高效能者和成功者，往往都是充满阳光、乐观和进取精神的人。本课程将通过三天的深入学习，帮助员工重塑阳光心态，提升责任意识，培养结果导向的执行力，并学会高效管理时间和沟通，最终打造成一支自动自发、追
是企业一直想解决的问题。所以，高绩效团队是企业管理者有效实现组织目标的一项关键能力，也是每位管理者都应具备的管理技能；一个团队是一盘散沙、单打独斗还是团结合作、百花齐放，取决于团队的精神。组织的持续成长，绩效的不断提升，需要不仅仅注重于效益...
组织成员是否“能互补”二、打造高绩效团队的三个条件自主性----是否全身心投入协作性----能不能接受冲突思考性----能提出建设性意见三、围绕组织发展具备3个能力案例导入：华为为什么强大客户的能力组织的能力个人的能力四、把下属的工作激情给...
本课程专为企业中高层管理者设计，旨在系统提升领导力与执行力。通过深入解析目标管理、绩效评估、团队建设以及市场分析等关键内容，帮助学员在激烈的市场竞争中脱颖而出。课程结合美国畅销书精华，提供实用工具与方法，帮助企业高效实现战略目标
绩？企业目标的实现，必须建立在高绩效团队的基础上。各级管理者都是团队的领袖，如何带出一支团结一致、有战斗力的高绩效团队，是企业的迫切要求。课程收益：通过工作坊深入开展高绩效团队5步法通过精准目标、理清现状、核心差距、行动计划、高效执行五个步...
团队而苦恼？你是不是因缺乏带领高绩效团队所需的能力而力不从心？你在提高团队绩效方面用尽了心思为什么总达不到预期的效果？如何才能快速地把握团队并带领团队创造出佳绩？如何对团队成员进行激励以鼓励士气？如何化解团队运行障碍顺利开展工作？本课程直接...
持续赢利与高绩效的关键在于员工的培育。本课程为企业各层级管理者提供全面的辅导技能，涵盖团队建设、威信树立、有效沟通和激励策略等方面。通过讲解、互动、案例分析等多种教学方法，帮助管理者提升员工培育与团队激励能力，确保企业在激烈的市
、权威3、解决冲突原则第三讲 高绩效团队的建设一、团队角色理论1、贝尔宾与团队角色理论2、你在团队中是什么角色3、认知自身角色，投身团队建设二、高绩效团队构建的方法1、尊重和沟通2、承诺和激励3、高效的授权三、团队成员激励四大秘诀1、什么是...
在互联网时代，企业的核心竞争力在于人才的高效利用与团队潜能的激发。本课程专注于提升企业团队的执行力，通过工具化、发展性及教练式思维，帮助管理者和团队成员聚焦目标、优化流程、增强人际沟通与协同合作。课程将运用DISC理论，帮助学员
值观?如何才能使自己的组织成为高绩效团队?如何做好团队激励，让团队成员勇往直前?反观我们身处的企业，层级之间沟通不畅，员工可能只是机械盲目地工作，并未清晰理解公司管理层的各项安排，各部门甚至相互推诿，从而导致执行效率低下……为什么BAT、小...
、文化凝聚、制度保障，一起成就高绩效团队，一起创造辉煌诗篇，谱写不朽传奇。课程目标：● 解析高绩效团队成长的基因；● 探寻打造高绩效团队的途径；● 掌握打造高绩效团队的工具。课程模型：课程时间：2-4天（6小时/天）课程对象：主管级管理者、...
动团队绩效成果得到大幅上升。《高绩效团队管理与有效沟通》课程粹取了最精典的实战内容，从本质通透高绩效团队管理与目标提升的方法工具，用十分有效和实战的心理行为学方法演绎执行，让学员在工作中拥有支持工作成果的“装备库”，尽显职业风采，让企业的团...
这门课程以“诸侯群起讨匈奴”为背景，通过一场独特的模拟战争，揭示企业经营中的诸多挑战和智慧。这不仅是一场残酷的生存竞争，更是一场精心策划的团队考验。课程将学员置身于极端情景中，强化团队协作、应对压力和战略规划能力。通过深入体验、
些方面不太会做?课程收益：建立高绩效团队打造的四项基本原则;学会用5R系统打造高绩效团队的方法，科学建立从战略到结果的管控兵法。改变管理者的思维认知，建立高质量发展下高绩效团队打造的新思维;学会每个管理模块的工作方法论，有工具、表单;持续的...
大成功靠团队！企业的发展，需要高绩效团队的支撑，若想成功的经营一家企业，请先经营一个高效的核心管理团队。现在企业之间的竞争，不仅是人才的竞争，更是团队的竞争！企业不缺人才，缺的是将各类人才迅速整合、打造成高绩效团队的能力。主帅无能，必然累死...
立型人格3.互赖型人格【思考】高绩效团队灵魂拷问第二讲 打造团队凝聚力一、团队凝聚力建立模型1.构建信任2.驾驭变革3.激发动力4.增强协作5.加速执行二、团队凝聚力构成要素1.共同愿景2.互动模式3.人际关系4.决策方式5.职业能力6.价...
本课程全面解析团队管理的核心要素，涵盖团队建设、人才培养、领导方式、授权管理和目标执行等关键技能。结合丰富的案例分析、角色扮演和实战演练，帮助中高层管理者掌握高效沟通、情境领导及目标管理的方法，提升团队凝聚力和执行力，应对互联网
第二节.团队管理－提升绩效建设高绩效团队策略1.推广成败的经验的方法（管理制度优化原则）《作业指导书》编制技巧《管理制度》编制与优化技巧2.搭建舞台助发展－管理后退授权推动担当－管理后退提高管理效能－做正确的事情授权的必要性授权的程序与规则...
进而打造一支有凝聚力有战斗力的高绩效团队。【课程收益】对自我团队现状的认知与理解，找到解决问题的途径；知晓自我在团队中的角色认知，明确职能；3、掌握不同类型人员的管理方法，激发员工的责任感、激情、自信、付出和共赢的素质；4、掌握管理技能的核...
高绩效团队建设与管理的核心是人，从某种意义来讲，人是决定一切成败的关键。那么这个人，还要从两个层面去分析，分别为团队的领导者与团队的被领导者，这两者之间能否进行有效的链接，是我们要研究的重点及关键。另外，一个真正具有凝聚力、战斗力、执行力及...
ursebackground：高绩效团队建设实现的功能：1、团队具有目标导向功能，使员工齐心协力，拧成一股绳，朝着一个目标努力。2、团队具有凝聚功能，引导人们产生共同的使命感、归属感和认同感。3、团队具有激励功能，力争与团队中最优秀的员工看...
为团队凝聚力的提升制造障碍。《高绩效团队建设》课程，以世界领导力大师、世界组织行为学大师保罗·赫塞博士创立的情境领导®为基本理论框架，糅合了世界领导力大师约翰·科特的《权力基础与影响力》和肯·布兰佳博士《更高层面的领导》等相关研究成果，结合...
的基本能力。在VUCA背景下，高绩效团队打造和组织建设的重要性不言而喻。《高绩效团队建设与管理》课程基于标杆企业的实战萃取，形成了高绩效团队建设与管理的TOPIC系统方法。Trust，建立信任，通过反馈建立互信氛围；Objective，聚焦...
在企业转型升级过程中，中高层管理队伍的培养至关重要。本课程旨在解决团队管理、绩效发展、组织变革及运营管理中的常见问题，通过案例分析和情境模拟，帮助企业领导者提升综合管理能力，激发团队合作与信任，推动绩效提升。课程采用互动演练、管
团队而苦恼?你是不是因缺乏带领高绩效团队所需的能力而力不从心?你在提高团队绩效方面用尽了心思，为什么总达不到预期的效果?如何才能快速地把握团队并带领团队创造出佳绩?如何对团队成员进行激励以鼓励士气?如何化解团队运行障碍顺利开展工作?本课程通...
化团队的基石：商业人格单元二、高绩效团队的生存之本：结果与任务单元三、团队持续高效的保障：明确执行的动力与方向（客户价值）授课形式：a)讲师讲解（强调重点、要点和难点，将专业术语平民化，帮助学员理解）b)录像观看（通过精彩录像片段欣赏，给予...
有哪些问题，如何应对？铸造一支高绩效团队的方法和原则是什么？如何落实？这些问题正困扰着许多企业中高层管理者。本课程不仅深入剖析了高绩效团队的内在逻辑和运行机制，更提供了切实可行的团队建设与管理方案。学习者将通过丰富的案例分析和实战演练，逐步...
本课程将帮助您成为一名高情商、高智慧、高绩效的教练型领导者，从而带领团队实现更高成就。通过理论奠基、提问引思考、工具支持等方式，您将掌握成为教练领导的关键步骤和方法，了解教练型领导对企业的重要性，探索教练型领导与其他领导的区别与
本课程旨在帮助营销管理人员提升团队管理能力与客户沟通技巧，构建高绩效的销售团队，实现销售业绩的提升。课程内容深入浅出，结合实战经验，从团队建设、目标明确到客户沟通、销售沟通五维模型等方面展开，通过多种培训手段带动学员的学习与进步
高绩效团队的打造，是企业所有管理者的重要责任，团队管理者如何根据人员的特点、因时、因事安排任务、团队组合、有效激励，需要每位管理者有能读懂人心，欣赏感恩、有效激励。同时，也要了解自己的管理风格。九型人格就是一门这样的工具，在管理者自我认知和...
情景演练（40%）【课程模型】高绩效团队建设与管理课程大纲前言：课程铺垫1.讲师自我经历介绍，建立连接 2.对此次课程的目的和目标进行澄清，达成共识第一讲：什么是高绩效团队一、什么是团队1. 认识团队2. 团队与群体的区别小组研...
程和架构来建设和管理团队。 “高绩效团队建设”是管理学界近年较为流行的一个词，实事上，现代管理的确愈来愈重视“团队建设”。这是因为，一支卓越团队的贡献，永远大于团队成员个人贡献的总和，当然，这取决于团队建设者的水平。团队建设者在团队建设初期...
具备多方面的能力和素质，《打造高绩效团队的五项修炼》课程正是为了解决这一问题而设计。本课程以理论为基础，结合实际案例，全面深入地探讨了高绩效团队打造的核心要素、建设流程和工作方法。系统化解构企业打造高绩效团队的关键要务，围绕目标牵引、赋能团...
高绩效团队是每一个企业梦想的状态，拥有一个健康、积极、向上的团队，是企业竞争的最大法宝，但随着社会竞争加剧，人才流动性变大，团队成员之间能否认识到合作的重要性：为什么团队整体感觉效率低，执行力差？为什么员工表现出缺乏激情，缺乏责任心？为什么...
力的团队建设显得尤为重要。塑造高绩效团队能消除企业积垢，强化组织运作动力，激发企业中的人性激情。【课程收益】认识团队的价值以及高绩效团队的特征革新观念，重新定义个人与团队的关系深化对工作职责的理解掌握高效率工作方法，强化高绩效团队的意识和技...
设六大任务团队建设任务一：搭建高绩效团队一、团队概念1.团队构成要素-5P（人员、目标、定位、权限、计划）2.团队与群体的差异3.团队类型1)问题解决型2)自我管理型3)多功能型二、团队建设1.团队建设三要素1)组织结构2)管理与监督层3)...
本课程将帮助中高层管理者实现从老板到合作伙伴的角色转变，提升管理能力，激活团队斗志，留住优秀人才，持续改善团队业绩。通过情境领导和团队管理的实操技术，学习目标制定与计划分解，提高执行力，促进业绩达成。课程形式多样，包括角色演练、
对日趋激烈的市场竞争，如何打造高绩效团队、发挥团队优势，提升企业竞争力？4、面对内外环境的快速变革，如何提升团队凝聚力、执行力？5、为什么公司业务增多、生存压力增大，高层领导忙的团团转，下属却闲的没事找事？6、团队人员流失高，总是留不住人，...
反馈，不能同频，该怎么做？打造高绩效团队，做好计划推进，及时监督反馈，复盘得失方可事半功倍！结合三款沙盘中的环节设计，真实的还原职场现状，尤其是从工作角度出发，当成员面对一项工作任务时，他们的状态在沙盘中体现的淋漓尽致。整个课程具有互动性、...
响因素什么样的人在一起容易产生高绩效团队来自亨利商学院的研究团队角色测试学员团队角色自评（必须现场测试）视频；贝尔宾团队角色的划分小组画盘任务：讨论每个角色的贡献与缺点4、九大角色特征解读Ø 执行者典型特征、积极特性、能够容忍的缺点、胜任工...
功案例，以团队管理者的视野，从高绩效团队认知、高效团队建设策略、高绩效团队激励、高绩效团队沟通等方面讲述如何打造高绩效效团队，以帮助更好地应用于团队管理实践，成为卓越的管理者。课程收益：● 增进业务管理者对打造高效团队重要性、必要性的认识●...
打造高效做事、高质量完成任务的高绩效团队？如何培养下属工作能力、提升内部融合度和联合独，激发团队向心力？如何创建有活力、善于创新的队伍？如何节省跨部门间沟通成本和内耗成本，真正提高执行力？本课程将通过对众多知名企业深入考察和研究，结合大量实...
效，团队协作的时代，管理者打造高绩效团队的能力尤为重要，直接决定着企业的业绩和效益。本课程旨在帮助管理者认识到团队精神的重要性，用一套PERFORM高绩效团队模型，从共同目标（P）、赋能授权（E）、互信聚力（R）、灵活敏捷（F）、卓越业绩（...
意的团队而苦恼？是否因缺乏带领高绩效团队所需的能力而力不从心？为何用尽了心思却总达不到预期效果？如何才能快速地把握团队并带领团队创造出佳绩？如何对团队成员进行激励以鼓励士气？如何化解团队运行障碍顺利开展工作？团队为王的时代，团队建设是所有企...
有以下收获。课程收益：● 了解高绩效团队的特征● 掌握团队建设的原则和方法● 掌握有效运行高绩效团队的10-15个工具● 掌握高绩效团队协作与激发潜能方法● 掌握建立团队信任体系的内在逻辑与方法● 掌握责任文化建立的核心方法课程时间：2天，...
任、承诺三、小组研讨：你遇到的高绩效团队的特质有哪些？1.优秀团队的特质1）目标清晰且一致2）责权利分明、干活轻松3）领导有担当、下属有作为4）团队有承诺、成果易达成5）彼此信任、上下同心、齐力断金2.看见团队中的关系且适时干预1）团队中的...
升团队执行力的理念和方法，打造高绩效团队多维度优秀素质；● 认知团队管理者自身领导力的修炼与提升，进行管理能力的晋升。课程时间：1天，6小时/天课程对象：新晋管理者和中层管理者课程方式：理论讲授+实战演练+案例讨论+游戏互动+答疑课程大纲导...
这门课程将帮助您深刻认识执行力对企业发展的至关重要性，解析执行力不足背后的深层原因，并教授您提升团队执行力的具体方法和技巧。通过学习，您将掌握跳绳团队执行力的使用技巧，将理论转化为实际行动，帮助您建立并维持企业的竞争优势。课程涵
和高速发展，企业管理者必须开展高绩效团队管理。让团队有清晰共同承诺的目标；积极向上的开放氛围；持续改进的有效方法；员工乐于在团队工作；强大的团队凝聚力；坚定的团队自信心；高昂的团队士气等。本课程通过对国内外100多家典型大型企业各业务领域的...
理人员，坚决执行公司战略，打造高绩效团队，用好人，带好队，实现企业绩效目标。课程收益：●让学员认识一个真理：只有一个众志成城的团队才会攻无不克；●帮助学员树立正确团队观念与团队精神，帮助学员提升团队成员沟通能力，提升团队成员目标意识与计划能...
应客户需求，提高工作效率，只有高绩效团队配合默契才能发挥出最佳效能。现代企业更加强调发挥团队精神，建立群体共识，以提升工作效率。运用科学有效的方法从团队建设到团队决策，从团队沟通到团队协作，全方位打造高效团队，树立统一目标与战略，抱团打天下...
本课程旨在帮助管理者了解如何通过有效的激励方式，创造积极的工作氛围，激发员工的正能量，提升工作体验。通过讲师授课、案例分析、视频互动等多种方式，学习工作与激励的关系，解决无效激励带来的问题，实现职场正向激励。课程内容涵盖了激励理
助力企业解决业绩增长难题，打造高绩效团队；发展管理者团队领导力；提升团队沟通，促进团队融合。【课程收益】现有团队诊断：分析、预测、调整、提升四步法项目团队组建：识人、识事、组建高效团队选拔完美团队：胜任 VS合适【课程特色】◆百强企业的内训...
本课程将帮助技术管理者、新晋管理者和后备干部重新定义自身的角色定位，提升团队管理能力。通过学习“彼得原理”和“攀登”理论，了解团队发展的四大阶段及管理者的能力要求，掌握高效能团队建设的关键因素和工具方法。同时，课程还将帮助管理者
好的突破团队成长瓶颈，成为一个高绩效团队。学习收获：作为项目负责人，如何科学合理的组建、建设和管理项目团队；在面对团队能力不足、协作不利、存在冲突、韧性不足、绩效不佳时，应该如何合理安排解决方案；作为一名参会项目的团队成员，应该如何更好的与...
段。那么，如何去打造一个真正的高绩效团队呢？贝尔宾团队角色理论是由英国心理学家贝尔宾提出的一种团队角色分类理论。每个团队角色都有其独特的特征和行为模式，同时也具备一定的优势和局限性。贝尔宾团队角色理论的关键思想是，通过合理配置和平衡不同角色...
高绩效团队的特点了解团队发展的生命周期了解不同发展层次队员的需求，行使不同的管理风格，提升团队绩效掌握贝尔宾团队角色，并运用在自己团队管理掌握团队成员的需要并运用内在激励因子高效激励课程对象需要提升领导团队的管理者，提升团队绩效表现课程时间...
故事大道理：恐怖的蚂蚁军团3.高绩效团队文化4.高绩效团队原则◇ 小故事大道理：白龙马和小毛驴的故事◇ 问题研讨：1+1〉2？三个和尚怎样才会有水喝。5.团队的思维与个体的思维----◇问题研讨：大雁团队、野牛团队和螃蟹团队分析比较6.团队...
本课程致力于帮助管理者打造领导力，提升团队绩效，解决绩效提升过程中的困惑。通过学习领导力概念、团队管理逻辑、自我管理、组织管理、目标管理、沟通技巧、员工培训与绩效管理等内容，让管理者掌握提升团队绩效的内在逻辑，掌握领导力打造的方
这门课程通过沙盘模拟带领学员深入探讨团队运作中可能出现的各种问题，引导他们找到解决之道。通过角色扮演、全程体验和互动学习，学员们将直面日常工作和团队协作中的挑战，提升沟通协作效能，掌握科学决策流程，培养追求卓越的理念。本课程适用
《国学智慧与高效团队》课程结合中国文化背景，帮助管理者掌握团队建设思路与方法，提高团队作战能力，改善绩效。通过学习古今团队建设精髓，运用在实践中，提升团队水平，成就梦想。课程涵盖使命责任、选帅点将、设定规定、执行有度、与时俱进等
高绩效团队的支撑，若想成功经营一家企业，必须先经营一个高效的核心运营团队。建设和管理高绩效团队的能力被公认为是企业持久的核心竞争力。那么： 如何用统一的思想凝聚团队，使团队“步调一致”? 如何让沟通真正成为团队建设的桥梁和纽带? 如何化冲突...
通、多对一沟通的技巧与方法三、高绩效团队管理1、围绕模拟经营核心决策组织构建高效管理团队2、练习使用团队建设的方法构筑团队信任3、学习团队角色的认知,发挥团队角色的作用,体验团队角色互补的重要性4、通过模拟经营决策,体验高效管理团队所应该具...
由你的团队来共同实现！室内大型高绩效团队活动，复杂的规则、多样的选择、必胜的信心，每一个变量都将导致最后的结果出现大幅改变。有趣烧脑，意犹未尽。同时每个人都能发现自己和队友身上的优点，每个人也会由衷地感叹：其实我们可以更好！《沙漠掘金》课程...
课程将重点解密阿里巴巴如何打造高绩效团队。课程收益：● 借鉴阿里巴巴高效的团队管理方式，打造本企业的高效团队● 掌握团队领导的核心和最实用的团队领导方法● 掌握互联网时代背景下激励团队的高效方法● 借鉴阿里巴巴的内部沟通机制设置，优化本企业...
成为团队的共识第二讲：如何建设高绩效团队一、提升团队凝聚力1．故事：是谁偷走了你的利润？2.团队合作中的“木桶原理”二、团队发展的四个阶段1.形成阶段——虚假繁荣2.冲突阶段——矛盾重重3.规范阶段——思想统一4.表现阶段——绩效优异三、团...
高绩效团队建设与管理沙盘模拟【授课形式】角色扮演 情景演练 案例研讨 讲师点评【学员对象】 公司总经理、中高层管理人员、基层管理者、创业者、团队成员【培训人数】24~80人【培训时长】1-2天【企业管理沙盘】沙盘起源于军事，是高级指挥官模拟...
团队的关键因素理解领导者在管理高绩效团队中的作用，明确职责、定位与使命掌握搭建团队结果框架了解管理与领导的区别，不同管理阶段所需的角色转换认识自我的领导风格掌握系统化管理绩效工具和方法，包含目标设定、管理计划、组织资源、分配授权、绩效监督明...
企业成功=5%的战略+95%的执行，没有执行力，一切等于空谈。看得见员工，看不见的执行力。
授课点评等。【课程大纲】（一）高绩效团队的理解1、什么是团队？团队的5要素分析。2、高绩效团队的特征分析。游戏体验：团队报数挑战。3、导致团队执行绩效低下的原因分析。4、绩效执行低下真正的敌人——日常事务的干扰。5、高绩效团队执行力提升的四...
高绩效团队建设选人如何选有心之人如何选有意之人选人心法：望闻问切招人30%的人员不适合做销售两大途径判断四类销售人员招聘优秀员工的三个关键判断是否优秀的10个面试问题竞争对手同行跨界转介绍裂变模式育人梦想合伙人计划第一步：两个关键话题第二步...
由团队以高效的方式完成的，所以高绩效团队的建设与管理，已经成了企业实现经营目标的必要条件。而情景沙盘源于战争中的沙盘推演，它运用独特直观的教具，融入市场变数，结合角色扮演、情景模拟、讲师点评，让学员在虚拟的环境中，通过角色扮演来学习课程的内...
快地、积极有效地建设与管理新的高绩效团队，这是另一个挑战；经营管理活动中，如何提升影响力，无论是新进入集体的还是已经在位一段时间的管理者，都是共同关心的话题，这是管理者面临的第三个挑战。针对以上三个挑战，我整理了以下培训内容，相信对企业有一...
团队而苦恼?你是不是因缺乏带领高绩效团队所需的能力而力不从心?你在提高团队绩效方面用尽了心思为什么总达不到预期的效果?如何才能快速地把握团队并带领团队创造出佳绩?如何对团队成员进行激励以鼓励士气?如何化解团队运行障碍顺利开展工作?本课程通过...
在团队管理者面前的重大课题。《高绩效团队打造》沙盘模拟课程针对企业目标管理方面的问题，通过沙盘演练+点评讲解的方式全面分析和解决目标管理中出现的问题，提升管理者目标管理拿成果的能力。二、课程收益：1、提升根据公司战略和人员设定关键目标的能力...
：龟兔赛跑的故事一、亮剑精神与高绩效团队（一）团队要敢于亮剑1、什么是亮剑精神：观看视频“亮剑”片断2、什么是团队？ 提问：一滴水怎样才能不干涸？团队的基本特征◆各成员由一共同目标聚集在一起 ◆各成员在心理上相互依赖和认同 ◆各成员在行为上...
没有找到合适的课程？
