让一部分企业先学到真知识！
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8年电力行业实战经验，为国家电网邵阳、永州、益阳、北京、常德、株洲等多地分公司进行50+次咨询与服务项目；累计服务企业500+家，定制咨询策划方案近200份，授课1000+场，服务人数16万+人，其中包括比亚迪（长沙）、广汽丰田、尔康制药、宏旺控股、元拓建材、华润置地、国家能源集团（湖南）、湖南钢铁集团、中国航天凯天环保等...
龙生老师 管理效能提升教练
☀ 8年电力行业实战经验，为国家电网邵阳、永州、益阳、北京、常德、株洲等多地分公司进行50+次咨询与服务项目
☀ 累计服务企业500+家，定制咨询策划方案近200份，授课1000+场，服务人数16万+人，其中包括比亚迪（长沙）、广汽丰田、尔康制药、宏旺控股、元拓建材、华润置地、国家能源集团（湖南）、湖南钢铁集团、中国航天凯天环保等
擅长领域：班组长管理、高效沟通、执行力、高绩效团队建设、目标与计划管理、问题分析与改善、国企廉洁教育等
龙生老师有政府事业单位、电力、外贸、环保、新材料等大型企业单位的工作经历，在核心人才培养、工作效能提升、人才管理机制建设等管理效能方面颇有成果：
【人效提升】累计培育1200+位储备人才，800+位中高层管理者，填补企业发展人才缺口。
01-曾为国家电网益阳电力实施班组长“四会”能力（会说-会写-会做-会指挥）提升管理，并主导策划市级公司各类人才培养方案8个，系统解决过去电力行业人才培训分散的痛点。
——辅导115位电力班组管理人员现场管理人力提升，填补“四会”能力场景化画像的空白
02-曾为爱尔眼科统筹组建了18个二级子学院，搭建了一套业务管理规范化梯度领导力培养体系，累计为近700位管理者（省区CEO、医院院长等各级领导）进行2年的培训。
——为企业降低了培训成本2000余万，有效解决问题1500+个，推动人才晋升率提升75%
03-曾为永清环保集团落实人才发展储备战略，建立健全公司人力流程管理。
——实现全公司100%落实综合素养培训，成功培养了108位中高层管理者及储备干部
【时效加速】累计为80+家企业开展效率提升项目，以结果为导向推动管理平均提升约10%+
01-曾主导推动“湖南外贸领军企业”元拓建材集团200+位国内、国外销售人员的“72小时突破”等项目，推动员工加速销售服务效率
——新增海外客户录入8000+个，跟进量800+单，成交总额1.2亿元，同比日增长10倍+
02-先后为晟通、永清环保等主导实施狼性班组长、TWI、精益改善、后备管理干部培训项目
——实施现场改善项目100+个，节约成本或创造直接收益8000万元，提升现场作业效率12%+
03-曾为宏旺控股实施300余人执行力提升培训及6期高绩效职业化塑造训练营，推动员工职业化提升，加快工作效率。
——帮助成功培育高绩效员工共300+人，闭环解决岗位执行问题1000+个，实现员工整体工作效率成3倍以上翻番，并与宏旺其他8个基地同步复购，签订2年以上持续服务意向合同。
龙生老师有丰富的电网培训管理咨询项目经验，针对电网存在的培训不规范、班组管理纰漏、党政廉洁不全等问题，深入解决，成功为多家电力企业项目通过省级评估检验：
【01】邵阳电力【2022年精准滴灌培训咨询项目】（3个月）
——为了建立健全县级精准培训管理模式，深入推进高绩效团队打造，强化电力班组规范化管理，切实提升一线培训工作的针对性和时效性，在邵阳地区试点开展项目落地。
成果：最终形成了50+份报告文件资料，通过省公司评估，并在邵阳分部进行全面推广应用。
【02】益阳电力【四会班组管理咨询项目】（6个月）
——针对益阳供电公司班组的人力定位画像，研究益阳人力数据，并对标杆班组进行总结分析，帮助班组长进行“四会能力”管理赋能，真正实现从业务到管理的转变与提升。
成果：最终建立了国内首个基于班组长“四会”能力模型的课程体系，开发6门示范性标课、5门微课和一本口袋书，形成10+份报告文件，成功通过省电力公司验收。
【03】湖南省电力公司【党建高质量发展的培训资源开发项目】（6个月）
——针对纪委系列课程开发内容较碎片化、培训供给与需求脱节现象，深挖纪检业务场景和史实资料，通过系统研究，真正解决廉洁教育不能落地、效果不佳等问题。
成果：开发了廉政题库（1500道试题），并培养了1—2位内训师，在公司内部推广应用，最终顺利通过省电力公司验收，并且课程在全省上线推广。
部分授课案例：
课题 | 服务企业 | 期数 |
电力班组长规范化管理 | 国网邵阳电力公司、中国电力投资集团五强溪水电厂、西格玛电器、郴州供电局、创元电厂等 | 20+期 |
班组长综合技能提升 | 中国铝业、贵州汇成新材料、三一重工、晓光汽车模具公司、广汽丰田、永清环保等 | 27期 |
做一个忠诚 担当的党员干部 | 湖南钢铁集团、中石化、天心城投集团、湖南省发改委节能监察中心、湖南省委办公厅等 | 30+期 |
问题分析与解决 | 国家电网湖南电力公司党校、元拓建材、中南林业科技大学、汽车工业学校、航空职院、电力职院等 | 40期 |
高绩效团队打造 | 中国纸业、巨科铝业、弘坤地产、广缘物业、恒泰康医院、广汽传祺、宜昌爱尔、晟通集团等 | 42期 |
目标管理与计划落实 | 五强集团、沙坪建设、魏源医院、国大药房、中国农业银行、经开区新能源汽车产业链支部等 | 50+期 |
中层管理干部三维管理力培训 | 爱尔眼科医院集团公司、长沙市环境工程研究会、湖南省培训师协会、湖南模具行业协会、曲靖爱尔 | 72期 |
高效执行力 | 西湖电线电缆、中民筑友、三能房屋、广东华信服务公司、星灿医院、比亚迪、中国航天凯天环保等 | 120+期 |
高效沟通技巧 | 株洲水利水电设计院、科力远集团、中南置地、逸欣物业、株洲市中心医院、尔康制药、晟通集团等 | 200期 |
主讲课程：
授课风格：
۞ 专业实战，体系严谨：结合3所企业大学从0到1搭建的实战经验及丰富的企业培训体系搭建管理实践经验，内容都经过了各大优秀企业集团公司实用打磨，讲解的工具技巧能够有效的运用。
۞ 轻松氛围，引导转变：擅长运用互动、故事、案例等多样方式引爆培训现场，并以教练形式带动现场学员在现场实地感受从无序到有序的转变。
۞ 以终为始，成果落地：用经营的思维做培训，从项目需求确认到方案设计，能有效解决企业发展过程中的人才使用上的现实问题，可以做到培育人、识别人的用人机制有效支持，让企业人才培养工作落到实处，有成绩，有亮点。
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