邢立爽：万众一心：高绩效团队打造工作坊

课程背景：

为什么你所带的团队行动散漫、效率低下？

为什么每个团队成员的能力尚可，但成员间却不能相互配合、形成团队合力？

为什么团队内经常发生冲突，存在沟通障碍？

为什么在提高团队绩效方面用尽了心思，却总达不到预期的效果？

如何激发每个团队成员的士气？

如何化解团队运行障碍，顺利开展工作？

如何才能快速建设团队，带领团队创造出佳绩？

企业目标的实现，必须建立在高绩效团队的基础上。各级管理者都是团队的领袖，如何带出一支团结一致、有战斗力的高绩效团队，是企业的迫切要求。

课程收益：

• 通过工作坊深入开展高绩效团队5步法
• 通过精准目标、理清现状、核心差距、行动计划、高效执行五个步骤，提高学员效率
• 引导学员探讨如何成为一个高效的执行者，更好完成本职工作；
• 通过工作坊让学员掌握有效管理时间的技巧方法，进而提高工作效率

课程特色：

• 课程中所有章节都运用工作坊形式开展，引导式授课，拒绝纯灌输
• 复杂问题简单化，奉行有效果比有道理更重要的原则，运用缜密的逻辑思维，对问题、观点进行高度提炼
• 课程成熟、简单、实用、有效，可提供学员在工作中的管理思路、实用方法和工具

课程时间：2天，6小时/天

授课对象：企业员工

授课方式：工具讲授、案例分析、小组研讨、实操练习

课程大纲

第一讲：为何要打造高绩效团队

一、提高效能有那么重要吗？

1、由梦想的生活到危机应对能力指数

2、你不得不算的两笔账

3、【案例分析】互联网发展带来的……

4、十年之前，我不认识你，你不属于我

5、忽如一夜春风来

6、【案例分析】人工智能的发展

7、这些现象背后变化的是什么

8、所以你准备好了吗？时间够用吗？

二、提高效能的核心

1、【案例分析】该项目，你的规划是什么？

2、世界名画的启发

3、心理学：约哈里窗

4、以终为始，找准方向——提高效能的核心

三、什么是高绩效团队

1、团队跟群体的区别

2、团队的定义

3、团队的四大关键特征

4、高绩效团队的七大特征

第二讲：高绩效团队打造5步法——精准目标

一、何为目标管理？

1、彼得·德鲁克对目标管理的理解

2、目标管理的核心理论

3、目标管理的四大思想

4、目标对人生的影响

5、【案例分析】一场追踪25年的实验

6、不同形式的目标层级（战略性目标、策略性目标、方案和任务）

二、如何设定精准目标

1、如何设定大目标

2、【案例分析】特殊设定法

3、目标设定的加强版SMART原则

4、个人目标与团队目标的关联

5、加强版SMART原则的核心技巧

6、实战：如何制定个人精准的目标

第三讲：高绩效团队打造5步法——理清现状

一、对自我性格的了解剖析

红色

1、红色型性格特点

2、红色型职业特征

黄色

1、黄色型性格特点

2、黄色型职业特征

蓝色

1、蓝色型性格特点

2、蓝色型职业特征

绿色

1、绿色型性格特点

2、绿色型职业特征

二、加强版SWOT分析

1、SWOT分析引导

2、加强版SWOT分析操作要点

（1）区分对内对外

（2）集中同一象限

（3）限制分析数量

（4）进行价值评估

3、实战：通过加强版SWOT分析实现目标的现状

第四讲：高绩效团队打造5步法——核心差距

一、何为核心差距

1、【案例分析】航空公司提升客户满意度的核心差距在哪？

2、什么才是真正的核心差距

二、如何找出核心差距

1、流程逻辑

2、必须量化

3、强弱可控

4、价值评估

5、实战：找出真正的个人确定目标核心差距

第五讲：高绩效团队打造5步法——行动计划

一、群策群力团队共创

1、为何团队共创

2、团队共创实操

（1）确定主题

（2）团体列名

第一步：小组准备、说明议题、鼓励参与

第二步：个人准备、写下意见、不许讨论

第三步：个人发言、每轮每人一条

第四步：小组讨论、思考问题、澄清问题

（3）实战：使用团队列名法对所列问题进行发散风暴

（4）组织群组：各成员将想法呈现在众人面前并分组

（5）命名群组：探讨各群组内卡片之间的关联性并分类

（6）决定群组意义：诠释形成的共识对于团体的意义

（7）实战：使用团队共创法对如何提高个人绩效进行现场运用，并产出成果

二、团队共创行动计划

1、个人行动计划表

2、团队行动计划表

第六讲：高绩效团队打造5步法——高效执行

一、明确你的目标

前序章节回顾

二、分清轻重缓急

1、艾森豪威尔时间管理矩阵

2、听过一个工具，不等于用过，用过一个工具，不等于会用。——邢立爽

3、【案例分析】一天的工作，如何利用工具正确分类及排序？

4、如何真正做到“要事第一”

三、养成良好习惯★★★★★

1、究竟时间管理管的是什么？

2、六招掌握高效时间管理的秘诀

第一招：正确态度

1、工作量的神奇公式

2、区分专注性工作与非专注性工作

3、脑神经学：提高专注度与降低疲劳度

4、【案例分析】三数字法则

5、【案例分析】专注力的四大天敌

6、【案例分析】应对四大天敌的有效方法

第二招：黄金时段

1、黄金1小时=疲倦？小时

2、问题来了，如何找到自己的黄金时段，提高效率？

3、脑神经学：一天中3个最佳黄金时段

4、脑神经学：如何创造黄金时段？

5、脑神经学：如何快速进入黄金时段？

6、反常识的建议

第三招：强健体魄

1、强健体魄跟时间管理有什么关系？

2、脑神经学：如何主导自己的身体

3、脑神经学：如何提高工作记忆力和工作效率

4、如何利用好中午的时间让自己效率加倍？

第四招：睡前时光

1、脑神经学：睡前时光最适合做的事

2、脑神经学：睡前时光最禁忌做的事

3、为何经常觉得自己睡了个假觉导致第二天工作无精打采？

4、脑神经学：怎样不让压力过夜

5、提高第二天工作效率的秘诀

第五招：增加宽度

1、如何增加生命的宽度

2、如何充分利用时间，使得单位时间内完成更多的事？

3、【案例分析】高效庄园

4、【案例分析】充分利用时间的秘诀

第六招：免扰时段

1、番茄工作法

（1）为自己设定免打扰时间段

（2）一次只干一件事情

2、让工作动力源随处可见

四、马上行动执行

1、告别拖延症

2、【案例分析】“莫法特”休息法