打造高绩效团队173条数据
业/团队的考察研究，总结了打造高绩效团队七要素，分享给管理者。【课程收益】系统分析高绩效团队的特质，启发思考；引导管理者自我认知，向高绩效领导者转变；学会建设高绩效团队文化；寻找和培养高绩效员工、学会激励员工，激发潜能；掌握高绩效目标管理的...
导讨论多种形式【课程大纲】共识高绩效团队（9 :00-12 :00）【破冰活动】梭哈（9 :00-9 :30）每人随机抽一张牌，通过组成不同的牌型组合比大小的方式，找到最优团队成立新的团队理解个人与团队的差别个人能力最优≠团队能力最优个人绩...
高绩效团队建设与管理》课程形式■课程讲授■案例分析■分组讨论 ■小组活动适用学员■中层管理人员课 时2天，每天6小时课程目标掌握建立团队的基础知识；学会团队建设与管理的步骤；认知团队复杂性，学习从不团角度认识团队成员个人特征；了解问题员...
验感与收获感更强的沙盘课程—《高绩效团队打造》 。课程对象：企业管理层、后备管理者课程时长：2天/12小时课程优势：即学即用：课程采用边学边练的教学方式，学完后即可应用。配套工具：每个模块都设置有相应的落地工具，增强学习落地性。权威内容：融...
团队而苦恼?你是不是因缺乏带领高绩效团队所需的能力而力不从心?你在提高团队绩效方面用尽了心思为什么总达不到预期效果?如何才能快速地把握团队并带领团队创造出佳绩?如何对团队成员进行激励以鼓励士气?如何化解团队运行障碍顺利开展工作?本课程通过案...
资源部经理。本课程系统讲授打造高绩效团队的方法和技巧，内容涵盖团队的概念、团队的发展阶段和不同的领导方法、挑选团队成员的方法、有效的团队目标的制定方法等诸多方面。同时，本课程详细解剖了打造高绩效团队的技巧：团队沟通技巧、团队激励技巧、团队冲...
务 1、将参训队员随机分成6支高绩效团队，并创作团队宣言，使学员在快乐轻松的氛围中，争取团队效益最大化；2、团队展示：体现鲶鱼效应，把团队融合的氛围推向高潮；3、分发任务物资，并介绍任务规则。4、团队会议：根据任务目标进行充分的群体决策，并...
兵买马团队角色认知团队角色搭配高绩效团队基础--选对人团队的底层基础：信任关系 体验：信任小游戏团队的高绩效长久：氛围与文化高绩效团队的要素从影响团队的五大障碍向卓越的、高绩效团队迈进第四部分：公司团队组建与VI（模拟企业运营团队搭建）1、...
，练习内容不同）【课程大纲】《高绩效团队建设与协同》Chapter01团队的本质一、什么是团队二、高绩效团队的七大要素三、有效团队的五力模型1、洞察力2、交付力3、链接力4、融合力5、学习力Chapter02厘清团队的利益相关方，明确需求一...
本课程旨在引导企业各级管理者，学会塑造卓越团队的六件法器，掌握团队沟通和激励技巧，凝聚全员力量，形成团队合力，通过职能团队、层级团队的相互协作，最终实现企业的高效运作、高速发展。
建设高效团队。【课程收益】了解高绩效团队的特征与建设的着眼点；掌握建设高效团队的基本技巧与步骤；---清晰目标设计、能力建设、领导方式与方法、良好沟通、团队文化塑造等通过团队建设，充分调动员工积极性，创造高绩效；学会诊断团队管理现状，改进相...
是管理者执行力的充分体现，所以高绩效团队必须首先是一个拥有强大执行力的团队……如果您的企业存在以下的现象，说明执行力存在着问题：规章制度制定了很多，就是推行不下去，就算推行了也达不到预期效果，老总很无奈，人力资源很无辜！理层认为基层员工素质...
是团队2、团队与群体的区别3、高绩效团队特征4、团队的类型及发展过程团体游戏：团队初体验-坐大腿二、团队与团队角色视频案例：大雁群飞的故事-团队建设的重要性心理测试——团队角色测试三、启示(1)团队组合、重在平衡(2)尊重角色差异、发挥个性...
考性3.如何建立团队协作性4.高绩效团队的主要特征工具应用：高效团队3大属性、8大特征第六章、高效团队建设的四个发展阶段1.成立期的团队特征及工作重点2.动荡期的团队特征及工作重点3.稳定期的团队特征及工作重点4.高产期的团队特征及工作重点...
增强团队凝聚力、执行力，打造“召之即来、来之能战、战之能胜”的上下同欲的强凝聚力的团队，实现企业目标。
打造出一支众志成城、坚强如铁的高绩效团队是我们每一个团队管理者都需要思考的问题。课程收益：p 识别高绩效团队的特征和人力构成;p 了解团队成员的不同需求、不同水平以及团队领导的不同风格，知己解彼，紧密合作。p 对标优秀团队，加强自我修炼;p...
本课程以实践为基础，涵盖了管理学、领导力、执行力等多方面内容，旨在帮助学员提升领导力和团队绩效。通过学习绩效的根本逻辑和关键点，激发内驱力，寻找撬动目标的杠杆，建立自动自发的工作管理基础，以及实施过程管理，学员将能够在工作中实现
遇见可能会有以下问题：如何打造高绩效团队呢?在管理学里有很多的研究。但究其本质，还是要在两个纬度做建设。一个是人的纬度，另一个是事的纬度。只有用好人，办好事的团队，才能称之为高绩效团队。本课程从用人和做事两个纬度出发，分为四个模块对高线效团...
时/天)【课程大纲】第一单元：高绩效团队建设与管理第一章：认识团队一、什么是团队二、现实中的三种团队三、团队中的四种人四、团队的效能五、群体、团队与团队的区别第二章：高绩效团队的建设一、团队构成要素二、高绩效团队的三要素三、高绩效团队的三统...
程背景：对管理者而言，建立一支高绩效团队是实现业绩持续提升的基础。如何快速打造精干高效的团队，快速提升企业整体素质和管理水平，快速提高团队的工作积极性和树立工作责任感，促进企业战略目标达成。本课程聚焦于高绩效团队的建立，加强团队融合, 在动...
1，帮助管理者建立对管理体系和技能的系统全面的认知
2，从理人与管事两个方面，了解团队管理的全流程
3，通过训练，提升管理沟通和冲突对话等实用技术
4，掌握领导力的原则和文化落地的应用技巧
法则;5、当众承诺;第一讲： 高绩效团队的组成一、什么是团队二、团队构成的5P要素三、团队的三种类型：问题解决型/自我管理型/多功能型团队四、团队角色诊断与分析1、角色测试：在团队中你通常扮演何种角色?实干者/协调者/推进者/创新者/协调者...
性、系统性设计，开创性地提出“高绩效团队建设8+1”的解决方案，实用、好用、有用。【课程收益】团队管理必须知道的常识高绩效团队建设系统方法【模 块】模块一：高绩效团队认知必知模块二：高绩效团队建设8+1【授课时长】1/2天【授课对象】企业各...
态改变和8项行为改变，从而打造高绩效团队的“第五力”环境!2007年，“4D卓越团队建设系统”获得国际教练联盟(ICF)大奖，成为国际上团队建设的一门明星课程。2011 年 ，《4D 卓越团队》课程正式引入中国。如今，它的影响力已经遍布中国...
绩？企业目标的实现，必须建立在高绩效团队的基础上。各级管理者都是团队的领袖，如何带出一支团结一致、有战斗力、执行力的高绩效团队，是企业的迫切要求。【课程收益】1、让学员掌握高效团队建设及管理的关键要素及步骤方法。让学员掌握打造团队凝聚力的方...
导风格的团队领导差异，如何打造高绩效团队3.克服团队协作的知识点总结，团队如何完美融合和激发4.小组分享学习体会与收获，制定自身行动方案5.优胜团队表彰...
时/天）【课程大纲】第一部分 高绩效团队领导高绩效团队管理的本质管理能否被复制技能可复制状态很难复制高绩效管理的内涵管理两要素：人与事管理两维度：内与外内部的人：辅导、激励内部的事：流程、标准外部的人：客户、需求外部的事：产品（服务）、创新...
理角度案例：一颗炸弹的阴霾三、高绩效团队冲突管理1、冲突的类型建设性冲突破坏性冲突情绪性冲突讨论：冲突双方都是谁？2、冲突的5个阶段第一阶段：冲突产生的条件第二阶段：认知的差异第三阶段：行为取向第四阶段：行为第五阶段：最终结果案例：老领导的...
者自己成为高效管理者，团队成为高绩效团队；解决管理过程中出现的上忙下闲现象，不再为员工背猴子（猴子指本应该由下属承担的工作和责任），学会如何授权下属工作并辅导激励其达成目标，以及如何提升自己，而不是一个事必躬亲的救火队长，让员工目标与组织绩...
高绩效团队打造课程大纲【课程背景】 美国盖洛普（Gallup）调查指出，65%的离职员工其实是想离开自己的上级，然而，作为一名中高层领导，也常常会感到迷惑： 每天都陷身于具体事务而忙累不堪，但却得不到下属和上级的认可？ 我的下属总是不...
成员间彼此了解与坦诚面对，以增强相间信任，从而加强团队协作能力。
掌握非暴力沟通原则，建立沟通规则，提高团队沟通效率与效果。
建立清晰的团队愿景，并将个人愿景与之结合，从而促进团队成员动力。
掌握目标制订与跟进的方法，加强
新员工入职，与原有团队的融合；老员工消除迷茫，自我管理与赋能；是每一个企业面临的巨大的挑战。欧卡教练团队建设 1 日工作坊以德国的心理学的教练工具——OH 卡为依托。借助强大的心理学工具和教练技术，来发现、了解、训练
企业发展到一定阶段后，依靠老板单打独斗的时代已经一去不返，现在的企业必须靠团队取胜，靠科学与规范的管理。加上长期以来社会文化的影响，我们很难再靠机会和资源和关系来侥幸获胜。于是团队的建设与管理显得日益重要，团队建设就是需要解决目
的挑战和危机。企业的发展，需要高绩效团队的支撑，若想成功经营一家企业，必须先经营一个高效的核心运营团队。建设和管理高绩效团队的能力被公认为是企业持久的核心竞争力。那么：如何用统一的思想凝聚团队，使团队“步调一致”?如何让沟通真正成为团队建设...
示团队在第一阶段的典型特征明确高绩效团队的信念如何与团队阶段联系明确该阶段的管理核心意图学习该阶段采取的4个行动揭示《团队章程》工具4个部分练习如何完成4个部分解决团队产生的“不满”观影了解团队成员陷入怎样的困境总结团队在该阶段有哪些典型挑...
效=效率+效果团队绩效就是一切高绩效团队的6种特征高绩效团队成员的8种表现如何打造高绩效团队谁决定着企业的成败谁在阻碍企业的发展火车跑得快，全靠车头带计划变形，执行拐弯从优秀员工到卓越经理人新晋经理人应该如何转换角色经理人应该如何开展工作卓...
程的核心思想。【课程收益】理解高绩效团队建设的基础，正视团队管理与协作的问题与挑战学会建设团队的五大要素，促进团队协作精神的养成实战应用成为高绩效团队管理者的四大方法【课程对象】新任管理者、团队管理能力不足的在职管理者【课程时间】6小时【课...
可以得到以下收获：1、充分认知高绩效团队的基本特征，树立标杆；2、认知管理者的角色特点，使管理者能更好的扮演自己的角色；3、掌握必要的管理理念及管理方法，从而在团队内达成共识；4、能够动用DISC人格特质充分了解自己的特质，认识自己的管理及...
是建设一支高绩效的团队。在建设高绩效团队过程中很多管理者经常遇到如下问题：企业战略很好，但是团队执行不给力，战略难以落地？团队效率低下，面对客户的反应慢？团队缺少活力，责任不清晰，遇事互相推诿？安排的任务需要不停的催，还经常延期完成，每次都...
战略高度，从团队的定义，什么是高绩效团队再到高绩效团队打造的核心定步法，帮助企业中高层管理者做好团队管理工作、为企业的可持续发展奠定基础。课程突破了很多管理课程只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈，还原现实商业环境中一个个实际发生...
什么是人性的真相？如何认识员工？如何激励员工，如何从管理者的“我要”到被管理者的“他要”？
如何对员工进行有效的沟通、辅导，激发员工的工作热情？
如何对员工进行有效的教导和指导，不断提升员工能力，让员工与团队共同成长？
如
开局即是决战，起步就要冲刺。在经历了2020年的艰难蜕变后，我们一起迎来了崭新的2021年，在被疫情加速洗礼后的商战环境中，有时候领先半个身位，可能就会占据有利地形拿到赛点或卡位；新赛季、新机遇、新挑战，如何实现开门红、引爆士气
分析了解团队的现状，了解团队成员的职业性格，掌握识人用人的技能，做好人岗匹配，团队管理者可以采用合适的管理工具和领导方式，帮助团队达成目标，成就一支具有高绩效的销售团队。
小时/天）【课程大纲】第一篇 高绩效团队建设什么是团队？团队的定义团队的7个要素案例分析：一家合伙公司的散货，说明了什么问题？人数够少互补的技能人际关系的技能共同的目的业绩目标使用共同的方法相互承担责任（1）团队与群体的区别工作群体工作团队...
【课程背景】作为领导，如何打造高绩效团队？如何调动团队成员的积极性，实现自我突破，创造最佳业绩？如何化解跨部门冲突，加强共同协作？如何打造良好的团队文化？如何让团队更有创造力、凝聚力、执行力？4D领导力通过1个坐标4个维度，帮助领导者解己识...
团队成员松散，懈怠、没积极性，消极被动；
团队成员惰性强，满足于现状，缺乏动力与进取精神，不愿意改变和突破；
团队成长速度迟缓，跟不上企业发展的步伐，思想上缺乏危机意识；
团队缺乏执行力，公司的目标、念和方法在工作中很难落
6小时/天）【课程大纲】一、 高绩效团队的基本概念团队OR高绩效团队高绩效团队必备的品质和特征从“应试教育”看发展慧眼识人案例：天才导演王家卫如何实现1+1>2林格尔曼效应（社会惰化效应）高效团队的三大基础案例分析：沙漠掘金课程中的团队决策...
的价值沟通与绩效关系团队的概念高绩效团队的特惩四个统一：统一的价值观统一的声音统一的动作统一的规则什么是沟通沟通对团队绩效的影响沟通传达目标沟通获取资源沟通赢得客户沟通贯彻规则沟通推动执行沟通不畅的表现与原因沟通不畅的表现小组讨论：总结汇总...
运转的企业组织中，要求快速打造高绩效团队，高绩效的团队是能够给企业带来高绩效的基础单元。一个人走得可能很快，一群人才能走得更远，如何让一群人走得更远是无数管理者都在努力的难题。一个高效的团队，能够带来合力，互相理解，互助互信，共同战斗，从而...
，统一思想【课程大纲】第一讲：高绩效团队有什么独特之处？一、什么是团队？优秀团队的三个要素a勇于承担责任的领导b清晰明确的共同目标c统一的思想；统一的声音；统一的行动二、视频案例：士兵突击1.思考：这个组织是不是团队？2.如果你是班长你该怎...
以及面临的挑战第一讲：认识何为高绩效团队？管理者的角色认知管理者的四大责任思维a.领导是团队绩效的第一责任人 b.别找借口找方法c.100%责任的思维 d.关注部门绩效与企业绩效团队的定义 案例：从足球运动看什么是团队？团队构...
对于所有的管理者而言，建立一个高执行力的团队是非常重要的。高执行力团队从战略思考出发，产生工作成果并且速度更快，鼓励成员协作创新，树立更好的团队精神与结果。这个课程聚焦于高执行力团队的建立，加强团队融合, 在动态变化的环境中产
为什么会有如此大的差距？这就是高绩效团队与普通群体的差别。华为公司创始人任正非说过，企业之间的竞争，说穿了是管理的竞争。哈佛大学一份研究报告中说：伟大的领导者能够取得其员工20%到30%的额外付出，因为他们创造了积极的组织氛围，这意味着员工...
企业的发展，越来越依赖于组织与人才，因此，如何最大程度的给组织赋能，调动员工的工作热情，成为企业管理最重要的命题。而通过能够给员工、给组织赋能，带领团队走向高绩效，成为评价管理者领导力的核心标准。
高效合作?这话说着容易，做起来就难了。我们每个身在职场的人，都曾经为合作的问题而困扰过。目标不同，责任不同，专业不同，情绪也会带来不同程度的影响;你又不是人家的领导，人家根本没有必要听你的话对不对，本课程让我们通过沙盘模拟碰撞一
造高绩效的团队。什么是现实版的高绩效团队？打造团队对有没有套路和模板？作为管理者如何提升领导力，让下属心服口服，自觉自发？如何让绩效管理从枷锁到激励，真正推动高绩效的达成？如何解决人才管理中N多的头痛问题？本课程旨在为管理者提供系统的工具和...
决定着企业战略目标的实现。培育高绩效团队是企业各级管理者永恒的主题。著名管理大师、通用电器历史上最年轻的CEO杰克·韦尔奇指出：“我在任CEO期间，75%的精力都用在了激励我的团队上”“我不会设计，也不会制造，我全要依靠团队。”高绩效团队具...
难题。☛ 实战性强：打造几十支高绩效团队的成功经验，使课程具备了很强的实战性和应用性，能够快速地让学员学会打造高绩效团队的技术及原理。☛ 输出稳定：该课程还是很好的团队管理模式，时至今日，已经有上千家企业使用了这种模式，都取得了很好的效果，...
本上更有效的影响带动他人，打造高绩效团队。【训练形式】:启发式、互动式教学 -小组讨论-案例分析 -练习等学习方法进行授课。【课程对象】:中高层管理者、部门主管、核心骨干。【课程时间】:2天/12H【课程内容】:第一讲、团队诠释团队定义--...
应客户需求，提高工作效率，只有高绩效团队才能发挥出最佳效能。如何提升应对市场需求和企业自身变革发展的高绩效团队，已成为当前各企业满足持续发展所要迫切解决的问题。沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程，是借鉴军事演习而开发出的优秀高...
长，就要推动各级工作团队创建“高绩效团队”！然而，企业团队管理中，出现员工的士气低？各部门配合出现障碍？各类工作无法第一时间完成？完成不了业绩目标？团队成员如何塑造阳光心态？优秀的团队管理者，应该全面掌握掌握团队建设与管理的基本理论和具体工...
提升，就要推动各级工作团队组建高绩效团队。 高绩效团队是个人、团队和组织平衡发展的焦点。高绩效团队是敏捷应对内外变化、快速传播内外信息、有效整合内外资源、持续满足内外需求的团队。高绩效团队是和谐通畅，灵活开放；上下同欲，内外同心；协同合作，...
在红海中突围？该课程将分享锤炼高绩效团队的理念、方法，逐步塑造你的团队在红海中突围的核心竞争力。课程收益：● 了解有效团队的特征及团队成员的互补作用；● 明确管理者在团队中的五大角色与责任担当，成为称职的团队领导者；● 了解“羊群效应”“从...
激.前瞻深刻‘课程大纲第一讲：高绩效团队的本质特征一、团队建设要以人为本1.经营企业就是经营关系、经营人生2.企业是什么、为什么、靠什么3.企业战场之外的必胜之道二、团队领导的基本修为1.领导者的三层定位2.领导者的五项管理3.领导者的六层...
力和执行力。课程收益：● 根据高绩效团队特征，掌握打造高绩效团队方向● 个人能力的提升、建立信任、明确如何实现通过增强执行力完成任务；● 目标设定能增强执行方向，着眼于鼓舞人心的明确目标；● 处理问题的关键要素学习：思考四象限及工作中协作沟...
赢得社会的尊重和认可。如何打造高绩效团队呢？在一个团队中，只有每个成员都有较强的亲合动机、与群体保持着目标上的一致性，这个团队才会有凝聚力，才能众志成城，一起面对困难、执行任务。如果有的成员孤立于团队之外，甚至不少成员都游离于团队之外，那么...
队才会攻无不克；透彻理解打造高绩效团队的方法和技巧；塑造团队成员的成就心理，有效激发影响力；树立团队正确价值观念与团队精神；快速提升团队成员的沟通能力，打破部门墙；使团队成员间关系、工作认识、工作程序均能加以改进；提升团队成员目...
+1”第一讲：初识场域——影响高绩效团队因素一、什么是场域1.场域的定义2.场域在职场发挥的作用3.场域和领导人的关系二、场域对高绩效团队的影响案例分析：李明的团队发生了什么三、高绩效团队场域的衡量及管理1.人员管理2.事件管理3.文化管理...
能持续发展，是否能基业长青。《高绩效团队是如何炼成的》，这门课就是要帮助管理者掌握团队打造和组织建设的科学方法，有策略、有计划、有步骤地提升团队的战斗能力。课程收益：● 确立正确的团队建设理念，掌握理想团队的核心要素● 学会组织建设的科学方...
避的核心命题，也是战略难点！而高绩效团队的成果也来源于每一位团队成员的贡献，所以作为管理者，如何引导下属成员充分了解团队在他们实现个人目标的重要性是显而易见的，落地的思维方式和行为方式更是其中的重中之重！本课程将本着从管理的角度，把调动下属...
随着人工智能、区块链、物联网、5G等技术的不断渗透，企业的组织形态、商业模式、人才管理模式、生态链都将面临巨大的变革。商业环境变化越来越快，企业之间的竞争越来越激烈。企业竞争已经从红利期进入了微利期。这些都逼迫着企业不得不去变革
课程将重点解密阿里巴巴如何打造高绩效团队。课程收益：● 借鉴阿里巴巴高效的团队管理方式，打造本企业的高效团队● 掌握团队领导的核心和最实用的团队领导方法● 掌握互联网时代背景下激励团队的高效方法● 借鉴阿里巴巴的内部沟通机制设置，优化本企业...
业打造具有职业化思维和凝聚力的高绩效团队！由于《职场幸福课》定位精准、结构系统、简单有效，受到国企、外企、私企、公务员系统等各类单位的广泛欢迎，并被北京大学引入2016届mba和国际MBA课堂。课程收益：●改变员工对工作态度认知，建立积极正...
员（4-6个小组）课程背景：“高绩效团队沙盘”课程是针对团队成员在实现公司战略或目标时可能出现的计划、组织、沟通、控制等问题进行深度挖掘并找到解决方法的全新体验式培训课程。透过沙盘体验引导，能够协助公司发现在团队管理、决策、思维等方面的误区...
团队而苦恼？你是不是因缺乏带领高绩效团队所需的能力而力不从心？你在提高团队绩效方面用尽了心思为什么总达不到预期的效果？如何才能快速地把握团队并带领团队创造出佳绩？如何对团队成员进行激励以鼓励士气？如何化解团队运行障碍顺利开展工作？本课程通过...
、沟通、合作、共创四个方面梳理高绩效团队的建设和打造。课程收益：● 解彼知己，从心凝聚，为团队打造信任基础●学习人际沟通技巧，同频共振，让沟通高效顺畅●学习到如何激发团队智慧的技术和工具● 了解彼此价值观，建立共同的愿景课程时间：2天，6小...
要围绕高效团队六要素，助你打造高绩效团队。课程收益：●了解高绩效团队的共同特征●掌握明确团队成员个人特点及角色，从而善用并发展你的团队●掌握通过《团队章程》明确团队运作规范及工作步骤，从而提升团队运作效率●掌握明确团队目标，共同关注关键行动...
么是团队？团队三大属性？什么是高绩效团队？视频：大雁南飞第一讲：拨云见日——认识不佳的团队绩效一、团队绩效不佳——五大系统原因与对策原因一：战略不清晰——方向不对，团队绩效出不来对策：战略落地系统原因二：部门职责不清楚——每天忙的不是公司要...
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