李乾：高绩效团队打造

课程说明：

2024年是更为艰难且依然充满不确定性的一年：从宏观看，国际形势复杂严峻，国内经济仍处于需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力。面对诸多不确定的因素，在无数机会与困难交错的同时，各行各业都在尝试突破瓶颈，在不确定性中寻找确定性，在变局中寻求新的曙光。同样，作为企业管理的重心也开始向人效提升转移，培训必须参与到人效提升的战略布局当中才有“活下去”的生命力！

课程背景

企业的核心竞争力到底是什么？

答案是，一个高绩效益、高绩效率、正能量、高投资回报率的组织和团队！

“在成为领导前，你的成功同自己的成长有关；在成为领导以后，你的成功都同别人的成长有关” -------杰克·韦尔奇

韦尔奇的这句话说明企业的经营和发展只有优秀的领导是不够的，还需要培养、建设优秀的、高绩效的团队力量才能成就企业的经营目标。

作为一名职业经理人，

1. 你是不是为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼？
2. 你是不是因缺乏带领高绩效团队所需的能力而力不从心？
3. 你在提高团队绩效方面用尽了心思为什么总达不到预期的效果？
4. 如何才能快速地把握团队并带领团队创造出佳绩？
5. 如何对团队成员进行激励以鼓励士气？
6. 如何化解团队运行障碍顺利开展工作？ 

本课程直接针对上述问题，展开团队学习旅程，通过案例与演练深入浅出地剖析了优秀团队的特征；团队形成与发展的三个阶段的关注重点；团队领导力的塑造；团队成员的培养；在团队中如何建立信任与责任；如何建立团队的内部规则；如何通过有效地沟通促进团队的协同一致；低效率靠管理，高效率靠激励，在团队中作好激励管理、执行打造，发挥团队的最大效益

本课程区别于一般知识类课程，针对中高层管理者，直击团队建设核心要害，即高绩效能团队建设一体两翼硬核逻辑的内核：目标落地=方向一致*上下齐心，通过“三大内容模块、四大保障机制”，带你打造战略目标落地高能量团队，快速将战略目标执行落地，激发员工潜能，实现业绩的突破！

课程特点：

1.实用性强：课程针对管理人员团队建设中实际遇到的问题为出发点，强调技能提升来解决管理问题。借鉴数家著名跨国公司成功管理模式，结合课程研发团队讲师多家500强企业的任职经验和最佳实践

2.操作性强：在深入理解的基础上，提炼、总结、归纳大量的管理工具。工具结合学员真实工作情境，强化综合运用

3.参与性强：建构主义教学，理论分析、案例讨论、实例分析、角色扮演、管理游戏、PK竞技等灵活多样的培训形式，在轻松愉快的环境中得到提升，课堂气氛热烈且发人深省。

培训对象：

企业各层级管理人员，新晋升、从专业人才转型到管理人员，进一步想提高团队管理绩效的储备管理干部等

课程时间：半天，3-4小时

课程目标：

1. 深入理解高绩效团队成功的管理思想精髓
2. 解决团队中上级、下属、各部门之间的协同合作关系，处理好工作与人际关系，最大限度地发挥综合实力；
3. 有效提升团队领导的管理魅力，培养提高下属的能力，更好的完成工作目标；
4. 全面激励管理，让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情。

课程大纲

开课亮剑——团队成功的方程式、员工绩效方程式=F（知、愿、能、行）

小组活动——受训企业团队建设与管理问题剖析（行动学习工具——3153模型）

第一单元：团队的认知——高绩效团队成功的奥秘

1、团队四大要素模型

2、高绩效团队具有的关键特征模型（共同的目标、分工协作与成员互补）

3、高绩效团队一体两翼的硬核模型（目标落地=方向一致*上下齐心）

第二单元：团队的建设——打造高绩效团队的核心步骤（落地方法）

1、打造高绩效团队的核心步骤——“五定三抓法”

“五定法”

1. 定文化（团队文化塑造的六大核心模型）
2. 定人员（团队成员搭配的最佳方法-贝尔宾角色工具）
3. 定目标（团队目标制定的“三个共同”、工具—目标制定与任务委派模型（版权工具）
4. 定计划（计划七要素模型、工具—计划分析工作表（版权工具）
5. 定激励（团队激励的有效方法、对不同人采用不同激励手段的工具运用）

‘三抓法’

1. 抓领导（打造高绩效团队领导的七项行为、工具——影响团队绩效的领导力大树模型）
2. 抓执行（定目标-定过程-拿结果、工具——团队执行力盾牌模型）
3. 抓成长（工具——团队成长的独孤七剑、团队成员造梦五步法等）

2、基于目标达成的团队能力培养方法

1. 激发团队学习积极性方法
2. 促进团队能力发展的技巧

3、基于目标达成的打造团队氛围技巧

1. 影响团队氛围的因素、出现问题的表现、改善/解决的方法（实战研讨）
2. 灵活性、责任心、激励性、团队承诺、目标明确、进取性（关键因素模型）

团队管理综合案例PK演练——情景高尔夫版权课程内化

第三单元：基于目标达成的高绩效团队发展阶段及团队情境领导@Ⅱ模型演练

1.团队发展的层次与阶段（特点与风格）

2.情景案例训练---领导者应该如何促进团队的发展

1. 团队发展阶段一：实战案例训练1－感觉差异
2. 团队发展阶段二：实战案例训练2—渐入佳境
3. 团队发展阶段三：实战案例训练3—纯熟默切

3、团队管理本质（统一思想、统一目标、统一规则、干部管理）

1. 华为团队管理实践案例分享（商业常识、组织常识、人性常识）
2. 受训企业深层次团队管理问题行动学习研讨

以下问题学员研讨——共创解决方案（行动学习工具运用）

1. 员工忙忙碌碌，团队效率低下，如何破局？
2. 团队能人不少，却业绩平平，怎么破局？
3. 2024如何持续激发团队的凝聚力？
4. ……

课程总结：

一、小结：迈向高绩效团队之旅

二、高绩效团队打造解惑与答疑

就学员提出的问题进行分析、讨论、模拟演练、点评

注：本方案为初步方案，通常情况下，会在培训前，与企业做进一步沟通，根据企业具体情况，调整成最符合企业实际的个性化方案。