领导力企业内训
本课程将帮助管理者从专业晋升到管理岗位后进行自我定位、组织设计和岗位设计，提升管理者的组织设计与岗位设计能力。通过角色认知、架构设计和岗位设计等关键内容，学员将掌握角色定位技巧、组织定位方法和岗位设计要点，实现个人与组织需求的完
能够区分领导与管理，完成课堂测试
能够复述领导者的4大风格
能够复述被领导者的4种准备度
能够当堂完成，被领导者准备度的诊断案例
能够当堂完成领导风格匹配度的案例分析
能够复述情境领导者的5个步骤
能够复述情境领导者
随着越来越多的新生代员工步入职场，许多管理者渐渐发现，原有的老一套管理方式已经不能有效地推动员工和企业绩效提升，经常在管理过程中遇到以下问题：
为什么学了很多管理技能，却不能调动所有人的协同力？
为什么激励方式用了那么多
李老师具有多年家跨国公司杜邦环境健康安全管理的经验，结合最佳实践理念帮助各企业的EHS管理人员、部门负责人建立起EHS管理的法律法规要求、现场EHS管理的基本内容，在日常工作中，计划和安排安全生产相关事宜，同时影响和改变员工的行
实战：讲解剖析实战案例，情景带入更深刻，学习更容易。
实践：课堂专项技能模拟，模拟实践更轻松，落实更简单。
实操：课程结构环环相扣，系统记忆更简单，操作更方便。
本课程以贝尔宾团队角色理论为基础，帮助管理者探索新时代下的领导力。通过了解自我团队角色，培育新型领导力，促进团队融合和凝聚力，塑造团队精神。课程涵盖管理学发展阶段、多元领导力、团队角色测试与分析、团队游戏等环节，帮助管理者转变角
本课程以性格塑造命运，情景塑造性格为主线，通过四讲的系统学习，帮助学员认清自身性格特点及优劣势，了解管理者的行事风格要求，掌握情景领导的概念与工具，提升领导效能。学员将从中受益于更好地了解自我，有效调整行事风格，提高管理威望与团
提拔一名优秀的骨干员工，他一定会成为优秀的管理者吗？为什么有些管理者作为基层员工的时候非常优秀，成为管理者之后却绩效平平，甚至拉低整个团队的绩效？实际上，基层员工与管理者的角色有本质上的区别。管理者在企业中承担了承上启下的角色与
本课程聚焦于现代互联网企业的扁平化组织和年轻化员工群体，旨在通过教练式领导力，帮助管理者从传统的权威式管理转变为引导式管理。课程不仅传授系统的领导力理论，还通过体验式教学和互动环节，使学员能够立刻应用所学。通过本课程，学员将提升
据调查，在当今全球竞争加剧的时代里，组织领导者的领导力缺乏是一个全球性问题，其中中国是缺乏领导力人才比例最高的国家。有47%的被调查公司认为他们缺乏领导力人才，并且中国有61%的公司认为，之所以没有办法去推行储备、培养领导人的计
《易经》作为群经之首，深刻影响了儒家和道家的哲学思辨，其独特的思维模式对于领导者来说尤为宝贵。本课程将深入浅出地讲解《易经》精髓，帮助领导者提升国学素养与创新思维，探索《易经》在工作中的应用与哲学思辨。通过一天的学习，核心层领导
“工欲善其事，必先利其器”本培训课程将帮助中层管理者改变管理理念、思维方式、加强班中层管理者的角色认知与职责认知，提升其综合素养与自我效能， 解决中层管理者在实际工作中遇到的目标管理、时间管理以及计划执行的能力，提高和改善沟通能
这份课纲内容涵盖了领导与管理的方方面面，从基础篇到沟通艺术，全方位提升领导者的能力和素养。通过自我修炼篇的学习，修正领导者的“先天缺陷”，培养领导者的修身“八字”与“三心”，让领导者具备领导5大魅力与3大商数修炼的能力。同时，团
不同于职业技能的沟通类培训形式，更拒绝理论化、教条式、“鸡汤式”的理论灌输。课程关注学员由内而外的自我觉察，从积极心理学的理念出发，激发每个人与生俱足向上向好的成功资源；
在新经济时代，传统绩效管理已成为组织发展的瓶颈。如何高瞻远瞩规划战略目标？如何精准设定绩效指标？如何有效激励团队？本课程通过独创的“刚柔并济”极简绩效体系，从道、法、术、势四个方面全面解码绩效管理。帮助企业重塑员工绩效认知，激发
领导，是管理的核心，一头狼领导一群羊和一头羊领导一群狼是完全不同结果，当没有好的领导的时候，再优秀的个体也无法发挥出作用，只有有好的领导、好的领导方法才能让单位发挥1+1〉2的效果！
过往传统的、常规的领导力培训课程虽然为管理者提供了一些实施领导的基本步骤和技巧，也包含“一对多领导”的方案，但在实际的情境和工作环境中，问题常常是多方面、多角度地呈非线性出现的。
本课程旨在帮助您了解领导力的重要性，提升自身的自我认知、自我控制、自我激励能力，以及改善人际关系和团队执行力。通过讲演结合、案例分享、实用工具介绍等方式，帮助您成为一个更加出色的领导者，引领团队走向成功。如果您渴望在VUCA时代
该课程提供系统的领导力提升方案，涵盖角色认知、向上管理、沟通技巧等方面。通过案例分析和互动研讨，帮助学员掌握实用管理工具和方法，增强学习力、思考力、行动力，提升工作效率。针对企业中层管理者设计，课程灵活调整，确保培训效果最大化。
本课程致力于帮助企业管理者提升危机管理的卓越领导力，以应对新时代充满不确定性的挑战。通过理论讲授、案例分析、互动交流和实操练习等方式，学员将深入了解危机管理的基本内容和思路，掌握如何避免危机发生、如何化危为机的方法，提升危机意识
从学员的个人学习向团队学习的转变；
帮助学员在重新认知自己，改变心智模式，激发团队动力；
运用“群策群力”六步法，输出解决复杂问题的方案；
不少企业管理者经常处于一种应接不暇身心俱疲状态：不断处理团队冲突、长时间加班等，繁重的工作压力限制和影响了其团队管理能力的发挥，让人无法把精神集中于最为重要的事务上。管理者应该通过专业指导，培养对于重要事件的专注力，以便于洞察事
本课程从企业发展需求出发，帮助中基层管理者明确管理角色认知，掌握核心管理技能，深入理解目标管理、团队打造、执行管控、沟通能力。通过沙盘模拟，参与者将体验企业运营管理，提升领导意识，快速制定组织目标，科学决策并规避风险，实现企业财
这门课程旨在帮助技术型人才顺利实现从业务专家到团队管理者的角色转变。通过系统的理论讲授与丰富的实践练习，学员将学会如何有效设定和分解目标、提升沟通与汇报技巧、科学分配任务并有效反馈，最终构建起强大的领导力和团队影响力。课程内容覆
职业生涯是人生的大舞台，每位员工都在其中扮演着独特的角色。本课程旨在提升员工的职业素养和核心竞争力，通过时间管理、心态管理、情绪管理、沟通技巧及执行力的全面培训，让员工在职业道路上更加高效、自信。通过两天的系统学习，学员将掌握实
本课程将帮助各级管理者完成从“业余选手”向“职业选手”的转变，提升领导力，激发团队潜能。通过三项修炼：提升领导力的“四力”，提升“领导情商”，激励团队，您将学会如何成为优秀领导。课程结合理论与实践，让您掌握管理者与领导者的区别，
本课程致力于帮助管理者提升情商，解密情绪的产生和影响，从而更好地管理自我、影响他人、引领组织。通过认识情绪与情商、学会高效沟通与领导力、掌握人际关系技巧、提升人员管理能力等内容，让您在管理中游刃有余。课程结合案例分析、情景演练和
本课程旨在引导领导者找到领导力的真北，激励员工自愿追求卓越成就。通过实际行动将理念转化为现实，提升团队士气和工作满意度。课程涵盖领导与管理的区别，高绩效员工成长阶段，以及激励与沟通技巧，旨在全面提升管理人员的能力，促进组织目标的
管理者在日常管理实践中会发现，员工越来越难管，下属越来越个性。任务执行走样、工作投入不力、做事缺乏热情、一言不合就以离职为要挟。在领导看来，这样的下属容易委屈、抱怨，且过于情绪化……。而下属反过来也会认为，领导难伺候，老板太苛刻
常见的管理/领导力培训都强调“我对下属做什么”，本课程则是关于“我和下属做什么”。强调领导者从“上司、考核者、裁判、纠正者”转变为“伙伴、协调者、教练、支持者”。
本课程将帮助您掌握专注力、生产力、共情力、执行力和自驱力等关键技能，提升工作效率和团队合作能力。通过学习目标导向和时间管理，制定科学合理的工作目标和计划，培养良好的工作习惯。同时，了解共情力的重要性，提升情商，促进有效沟通和团队
本课程以提升领导力与影响力为核心，结合丰富案例和实战演练，帮助中层领导干部全面提升对工作的判断能力、指导员工的方法及监督评估的技巧。通过系统的培训流程和互动学习，学员将掌握有效的领导方法和工具，制定切实可行的行动计划，真正实现领
《领导力发展与团队合作》课程将帮助你认识到管理者在团队中的重要性，激发你突破现状，提升激励他人的能力，带领团队迎接挑战。通过沙盘推演和工具演练，深入研究领导力的内在机制，帮助你建立领导者的信誉、提升前瞻能力，以身作则，为团队树立
随着越来越多的新生代员工步入职场，许多管理者渐渐发现，原有的老一套管理方式已经不能有效地推动员工和企业绩效提升，经常在管理过程中遇到以下问题：
为什么学了很多管理技能，却不能调动所有人的协同力？
为什么激励方式用了那么多
本课程专为技术和研发经理量身打造，帮助他们从技术专家成功转型为高效的团队管理者。通过深入分析技术型管理者的角色转换难题，提供实用的管理工具和领导艺术技巧，学员将学会如何有效沟通、激励员工，提升团队执行力，确保实现从技术到团队领导
这门课程旨在帮助青年树立家国情怀和进取品格，激发他们在职场中的工作热情和责任心。通过深入学习习近平主席的思想和企业案例，学员将理解“孝文化”在工作和生活中的重要性，明确自身的责任感，从家庭到社会，做到忠诚组织、爱岗敬业。课程采用
《高效能人士的七个习惯》课程是一门极具影响力的培训课程，旨在帮助学员建立高效能的工作与生活习惯，培养领导力和管理能力。通过学习这门课程，学员将掌握成功的方法，激活个体潜能，建立双赢思维，提高人际交往能力，并打造高绩效团队。课程内
在当今VUCA时代，企业面临内外部突发变化的挑战，管理者如何带领团队在不确定性中实现高效执行？本课程特别为高中基层企业管理者设计，通过提升管理干部的格局与视野，解析团队执行力不足的根本原因，并结合实际案例与互动练习，帮助学员从技
这门课程致力于提升中高层领导者的关键能力，通过深入探讨领导力的价值引领、文化统御、激发激励及团队合作等核心方面，帮助领导者从理念到行动、从愿景到现实。参与者将学习领导力管理的基本理论、工具和方法，并通过案例分析、小组讨论等多种形
本课程的教学方法采用了综合的形式，有：正常的授课、教练式辅导、情景模拟、案例分析、测评、练习、试听教材等形式，帮助学员更好地学习及落地。
当今社会中，女性承担着越来越重要的角色，她们的身影开始频繁出现在各个领域的舞台上。她们不再满足于通过“好妻子”、“好母亲”的角色来实现自己的人生价值，而是把目光转向职场，享受在工作中获得的乐趣和成就感，成为领导者和管理者的比例也
本课程结合刘老师多年的团队管理经验，结合知识讲解、案例教学、行动学习工作坊等多种形式，帮你打通任督二脉，成为一位专业的管理高手。轻松让您的团队绩效翻倍。梳理出自己企业的一套管理工具和流程。让管理从“艺术”变为“科学”。
推荐语：本课程旨在提升企业中高层管理者的管理技能，帮助他们成为杰出的赋能型领导者。通过深入探讨VUCA时代的管理挑战与应对策略，课程将教会学员激发员工内驱力和外驱力的方法，提升团队凝聚力、激励能力和绩效管理水平。授课内容源自讲师
通过本课程的研习之旅，可帮助学员通达自心与宇宙，怀一颗敬心内观，循序净心，达到静心，进而提升境界，扩展格局。持之以恒可开智开慧，使本心超脱世间诸多表象，心胸开阔，视野高远。逐渐塑造出崇高人格，向上的能力腾升，奠定领导力的强大基础
初晋管理者的困惑：
没人教我做管理
好难获取自己权限之外的资源
下属做事拖拉，不达标只能自己背锅
事情好处理，但人际关系难处理，不会沟通
自己团队好带，跨部门、平级、上级关系难处理
我和团队的价值得不到认可
华为、阿里巴巴的成功，让更多的企业家把提升管理水平，突破竞争困境的希望投向了部队，他山之石，可以攻玉。
在2021年元旦，在英雄城市武汉举办了一场高规格的论坛，邀请了田涛、胡赛雄、宫玉振等国内顶尖管理学家，主题叫做《2021，
成功的企业有一个不可否认的共同点就是组织成员之间有着成功而有效的交流、沟通和影响。人员开发对组织的成功日益重要，有效地利用人力资源是组织取得高绩效的基础。我们提升员工的生产力和发挥员工的潜力，就需要提升领导力。
本课程将帮助您提升领导力，激发团队执行力，让您成为企业中不可或缺的职业选手。通过理论、案例、工具的讲解和实践操作，您将掌握领导力的“四力”，塑造适合团队文化的领导风格，提升员工执行力，找出团队执行力弱的根源并制定改进方案。课程结
《带人带心的领导艺术》课程结合最新的国际领导力研究成果，深入探讨如何通过带人带心、授权、教练和激励来赢得下属的认同。课程通过实用工具和案例分析，帮助领导者提升整合人力资源的能力，掌握有效的员工管理技巧，在复杂多变的市场环境中赢得
本课程以教练型领导为主线，帮助管理者掌握如何释放团队潜能的关键技巧，让团队成员自我发现、自我成长。通过深入探讨“内心”对团队表现的影响，引导管理者重新定义领导角色，实现真正的团队协作与共赢。课程内容包含教练型领导的特质、复盘教练
《成功领导力》课程旨在帮助中高层管理者提升领导业务的能力，掌握战略规划、执行和问题解决的关键技能，实现团队和企业的成功。通过理论讲授、视频教学、游戏互动和角色扮演，学员将全面掌握成功领导者的核心理念和技能，包括战略规划、执行、问
推荐参加本课程的学员是那些在团队管理中遇到各种挑战的管理者和领导者，希望通过深入了解团队角色、完善自我领导风格、挑选完美团队成员、提升团队绩效潜力以及改善团队沟通与协作能力来提升团队业绩的人士。本课程以体验式授课为主，结合心理学
这门课程将帮助企业管理者掌握有效沟通的技术与方法，从而促进团队良好工作氛围的建立，增强组织凝聚力，协调团队成员行动，确保组织计划和目标的顺利完成。通过案例分析、情景演练和问题分析，学习管理者必备的思维转变、角色定位、沟通技巧、问
认识：从技术到管理的角色定位；清晰：技术人才与管理人才的区别；改善：从对事的管理到对人的管理的转变思路及方法；方法：从一对一的管理到一对多管理思路；提升：团队建设能力、工作效能、沟通能力等
本课程运用国内外培训领域内最新的行动学习模式与传统授课方式相结合，综合讲解剖析与演练，学中做，做中学，让学员深入课程之中，在倾听、思考与行动中感同身受，全身心投入，并辅以老师深入的结合案例情境讲解员工管理的三项核心技能，引导参训
：本课程致力于帮助企业管理者从内部转变开始，通过实操技术和案例研讨，提升管理者的人力资源管理能力，将团队人才转化为人力资本，成为企业持续发展的核心驱动力。课程涵盖了管理者思维转换、领导力打造、团队向心力提升、团队凝聚力打造等模块
一个信念，持之以恒，矢志不渝；
三个效率，把握住效益增进的动力根本；
五个境界，有效率才有效益，有效益更有文化动力；
组织建设---三大法宝；
愿景与使命彰显信仰与宗旨之旭日阳光；
文化新篇章：新时代-新纪元
进入VUCA时代，管理者面临着环境剧变和新一代员工管理的双重挑战。即便掌握了丰富的管理知识，实际运用依然困难重重。本课程通过沙盘模拟，以生动的管理游戏情境帮助管理者体验和应对团队变革的每个阶段。基于五项卓越领导行为，学员将学会在
现代管理学之父，彼得.德鲁克说：“在中国发展的核心问题，是要培养一批卓有成效的管理者。他们应该懂得如何管理，知道如何去领导企业并促进它的发展，也知道如何激励团队和让团队的工作卓有成效”。
帮助你分析现况，解决问题，规划目标；改善决定；执行行动计划，共同冲破障碍及改变；维系事业和个人的生活平衡；发现强项，充分运用达到最高的绩效。
在战国风云沙盘课程中，您将深入体验企业内部管理中常见的误区，并学会如何规避这些陷阱。通过沙盘推演和案例教学，将课堂知识转化为实际管理行为，提升团队领导力和沟通能力。系统思考、说服力和创新能力的培养，将使您更好地应对复杂问题和挑战
企业生存靠的是利润，如果没有了利润，一个企业是无法存活下来的。提高企业利润的方法多种多样，但最重要的的工作效率上去了，企业才能以最小的投入获得最大的产出，即实现利润最大化。
工作效率是指在单位时间内完成工作
作为一名领导者，管理场景是全面而复杂的；面对快速发展的时代，更需要管理的智慧和经验；年轻一代进入职场，如何动态管理彰显企业文化，留住人才……
在当下的移动互联网时代，我们所处的外部环境越来越显现出VUCA四大特性，即易变性、不确定性、复杂性和模糊性。对企业而言，组织想要不断适应这个VUCA时代带来的挑战和机遇，必须要让自己变得更为敏捷，也就是在明确了自己的使命愿景、核
作为召集人，走进领导力
领导力的概念与本质
（不是特权，而是责任；不是对他人做什么，而是和他人做什么）
召集人面对领导的2个境界
辅导对于领导效能提升的价值与必要性
课务宣导
说明课程结构与学习安排
申明收
本课程通过世界500强企业案例和实战模型，帮助管理者掌握必备的绩效管理工具和方法，实现组织与个人目标的一致性。从角色定位到绩效领导力再到知行合一，全方位提升管理者的绩效管理水平。通过系统性的学习，您将认识不同角色的使命与担责，掌
本课程将帮助企业管理者认清现实挑战，掌握管理者必备能力和效率提升方法，实现团队业绩管理与人才发展的双赢。通过学习目标制定、绩效管理、团队共创等实操技术，提升管理者的人力资源管理能力，将团队人才转化为企业核心竞争力。课程形式丰富多
本课程旨在帮助企业管理者解决如何激发和留住科技骨干员工的难题。通过PDP人格分析工具，深入了解员工个性化需求，掌握高效沟通、激励及授权的技巧，从心理学角度激发员工内驱力。本课程内容全面，涵盖心理激励理论、个性化管理策略以及团队文
作为企业的管理者，一定要明白，我们的管理对象有两个，一个是人，一个事，而所有的事都是人做出来的，所以，关键在于管理好人；作为管理者，也要明白，我们首先要管理好自己，才能管理好员工，重在塑造团队（组织）。
VUCA时代，暗潮涌动，你做好了准备吗？
面对一场突如其来的大考，你交出了满意的答卷吗？
2020年初的一场突如其来的灾难，很多领导者都遇到了前所未有的挑战：一时间无法开工，市场和客户怎么办？现金流怎么办？员工怎么办
1. 掌握如何激发团队中员工的潜力；
2. 掌握如何面对不同员工进行不同方式进行管理；
3. 掌握拟定团队的绩效方法和管理实施；
4. 掌握打造高效团队方法和原则；
5. 全面提升自己营销团队建设的实
本课程旨在帮助中高层管理人员提升领导力，掌握八大基本能力。通过理论讲解、案例研讨、情景模拟等多种形式，深入探讨领导者的品格素质、语言沟通、战略决策、团队塑造、信息处理等关键能力。课程注重实践应用，提供同步练习、配套工具、落地建议
这门课程为企业家和管理者们提供了答案，解决他们在家庭领导力方面的困惑。通过系统化的培训，不仅提升家庭和谐，还能进一步提高企业领导力。课程特色在于实用性强，学员将获得实战工具，转化为实际行动和绩效。辅以课前调研、课中互动和课后跟进
本课程是全效领导力TM的第一次重修炼，通过战略思维、商业逻辑和行动法则，帮助学员提升“把事选对”的领导技能；同时，通过引发系统、支持系统和反馈系统，提升“把人用活”的领导技能；最后，通过学习型组织的系统思考、个体和群体的支柱，提
1、形成组织变革的系统观——引领变革、推动变革
2、建立组织变革的主动观——适应变革、支持变革
3、深刻认识变革本质和“头痛医头，脚痛医脚”的变革弊端
4、从跨国企业的变革管理中汲取经验教训，掌握变革落地的可持续模式
本课程旨在帮助企业高层管理者提升领导力，掌握卓越领导力的修炼方法。通过学习管理与领导、领导自己、决策力、组织力、沟通力、执行力、培育力和激励力等七个方面的内容，您将更好地理解领导力的核心要素，增强领导者的实战能力。无论您是企业领
大部分企业把业绩冠军和业务能手提拔为经理，但他们并没有接受过领导力的训练，他们会做专业，但不会带队伍，有的人当上经理后，团队带散了，自己的业务也耽误了，造成了双输。
综合运用了MBO理论、SMART原则、情境领导技能、第四代时间管理工具、BEST沟通技巧等方法工具，以演练增强领悟，以操作印证知识，听了就懂、练了就会，课上有方法，课后有落地。
伴随新时代企业发展的来临，现代企业员工感到工作压力越来越大，常常感到身心疲惫力不从心；有些员工个人的身体素质不断下降，对生活和工作失去了信心，常常遇到挫折却不知所措；特别是企业领导干部不能有效地控制对压力的反应，不能保持自我稳定
本课程基于胡老师多年对于领导力的研究，深入浅出讲解何谓领导力。并创造性的提出了 “八维领导力”模型，将领导者的领导力的塑造分解为八个层面，帮助领导者通过榜样力、学习力、凝聚力、授权力、沟通力、激励力、决断力、教导力八种能力的培养
没有找到合适的课程？
