领导力企业内训
在“VUCA”时代,企业面临的内部与外部变化愈加复杂,如何在不确定性的环境中带领团队迈向成功,是每位管理者的必修课。本课程通过系统学习团队凝聚力和领导力,帮助管理干部打造高效团队文化,提升执行力。课程涵盖领导力与情绪管理、团队激
在现代管理中,决策能力尤为关键。本课程旨在提升管理者的系统思维,帮助他们在复杂和不确定的环境中做出科学有效的决策。两天的课程通过案例分析、情景模拟和实操演练,深入探讨管理决策的基本概念、步骤及方法,培养动态演化的思维模式,避免固
二十大提出了建设高素质干部队伍的重任,面对新时代的挑战,国企管理者需要不断提升自己的领导力。本课程从五大维度——影响力、拉动力、凝聚力、止动力、驱动力,系统地培养和提升领导力。通过深入分析团队执行力不强的原因,学习优秀企业的价值
帮助提升业务能力≠管理能力,认知上先上一个台阶,角色转换要准,高度重视情商修炼;情商作用并非万能,哪些情况下情商反而是负面拖累,如何辩证区分、灵活使用;情商是刚需,是必修课。它一部分先天定调,大部分后天养成,树立培养情商的信心;
党的二十大具有鲜明的政治属性。
工作中,有没有类似感受:
领导风格万金油,下属表现让人愁;
苦口婆心大半天,我行我素如从前
给了方法给工具,工作技能不如意
又给方法又征询,下属觉得牛弹琴
安排工作一门清,下属工作一团糟
权威似乎难塑造,阳奉阴违
世界正面临百年未有之大变局,一个新的时代开始了。领导这个伟大的新时代,必须有强大的领导力,领导力从何而来,习总书记指出,“古人讲,治天下者先治己,治己者先治心”。治天下者的自我治理,是新时代领导者的一种生活方式。《打造个人领导力
这门课程旨在帮助管理者应对新生代员工的独特挑战,通过代际领导力模式,提升团队绩效和下属满意度。课程内容丰富,涵盖了从诊断员工准备度到调整领导方式的各个方面。通过案例研讨、小组活动、情境模拟等多种形式,学员将全面掌握有效的沟通、指
华为公司,一家成立于1987年的民营高科技公司,利用三十余年的时间,持续高速发展,成为通信领域的全球第一,并实现年收入超过1000亿美元,而且还在高速发展……华为公司,已经从当初几个人的团队发展至现在将近20万人的规模。那么,华
后疫情时代,市场环境的变化带来的是经济增长乏力、产品过剩、竞争不断加剧等各种打击。80%的企业正在经历被淘汰,而是否会成为被淘汰的企业,管理团队决定成败的80%!任何一个管理者不积极改变都可能造成整个组织停滞不前甚至失败。
帮助学习领导力的基本概念,了解优秀组织和企业的领导力建设方法,领导力修炼的5个步骤,掌握如何用领导力驱动行动力的心法,银行工作中重要的领导力场景。
本课程专注于帮助专业人士成功跨入管理岗位,深入探讨角色定位、组织设计、岗位说明书、团队协作的要点。通过头脑风暴、案例分享、小组讨论等形式,学员将掌握角色定位方法、组织设计技巧、岗位说明书编写等实用技能,提升管理者的组织设计与岗位
在数字化时代,传统的领导力已无法应对快速变化的市场需求。本课程通过六个维度帮助领导者提升自身能力,激活个体、凝聚团队、赋能组织,共享价值。课程结合行动学习技法,确保学员在实战演练中掌握前瞻性的学习力、决断力、推行力、组织力、教导
本课程旨在帮助企业管理者深入了解和实施精益管理,提升管理能力和团队执行力,有效降低成本、提高品质,持续保持竞争优势。通过课程学习,您将掌握目标管理与执行的核心要素、工作计划时间管理制定步骤、下属人才选拔的基本原则等,打造高绩效团
学员将通过测评解读自己的领导风格
了解员工能力发展的4个阶段及需要对应的领导风格
了解如何建立与下属的信任关系及保障教练(辅导)成果的基础环境
提升教练式领导需要具备的5种领导素质能力
通过学习和演练熟
新时代百年未有之大变局,习近平总书记多次强调提升干部解决实际问题的能力。本课程旨在通过提升政治素养、科学决策能力、改革攻坚能力等多项综合素质,帮助组织领导人和管理者应对复杂形势,推动企业高质量发展。采用讲演结合、案例探讨等多样化
1、掌握复盘教练的三项技能;
2、学会科学复盘的四大步骤;
3、熟悉萃取的底层逻辑与复盘关系;
4、掌握萃取罗盘的应用工具与方法;
5、学会案例开发的技巧。
作为领导,有一部分人总是用同一种领导方式领导不同的下属,却希望得到一样好的管理成效,可能吗?当员工自始至终只接受到一种领导方式,他们会怎样?研究表明,他们会变得士气低落并且不再那么投入,最终会导致效率低下,员工流动率增加。而在日
有效管理者的自我发展是组织成功的关键。本课程通过角色、理念、风格、习惯和关系五个维度,全方位提升管理者的领导力。课程内容涵盖角色定位、战略思维、团队管理、潜能发掘等实战技能,旨在帮助管理者发现管理盲区,打破固有思维,实现与下属的
这门课程基于NASA科学家查理·佩勒林博士开发的4D系统,深入探讨团队领导力和建设方法。佩勒林博士凭借4D系统成功修复哈勃太空望远镜,并应用于750多个团队。课程内容涵盖团队社会化环境的八大关键要素,以及如何通过行为和情绪管理提
九型人格,当今最实用的人格分析理论,斯坦福大学也把它引进到MBA的课堂来训练学员的领导力,时至今日,九型人格被誉为沟通的“圣经”和有效的“读心术”,为管理者提供了一个真实、深刻而又层次分明的人性地图去认知自我、了解他人
课程《领导者责任心培养》为企事业单位中层领导量身打造,旨在提升领导者的责任意识与领导力。通过实战行动措施和案例分析,学员将学会如何承担100%的责任,建立卓越的责任习惯,并在工作中有效激励团队,推动企业发展。1-2天的紧凑课程,
《精益领导力》课程旨在帮助管理者在成就愿望、自信心和责任担当三个层面实现意识和行为的深度转变。通过解析领导力的实质、团队建设与激励、现场效率提升及工作教导技巧,本课程结合大量真实案例和实战演练,提供全面的精益思维与管理方法。三天
当前信息社会飞速发展,人们的思想观念和行为方式持续变化,90后和00后一代加入职场,这些都对领导工作带来新的挑战。领导层要想影响员工,激发员工的工作积极性,就要在自己的能力中增加一些新概念、新原则和新办法。
本课程是针对企业管理者的领导力加速课程,通过深入调查和案例分析,帮助管理者解决团队存在的各种问题,提升领导力。课程内容包括管理者角色定位、团队共同愿景、合理考核激励、员工培养开发等方面,涵盖了管理的核心要点。课程亮点在于实战性强
在全球第四次工业革命浪潮和“双碳”战略背景下,能源和电力行业正经历深刻变革。本课程立足于“双碳”战略的基本概念和特征,结合国际能源发展趋势,深入解读新能源技术、数字化转型和能源互联网的实践路径。通过全面剖析电力行业在实现碳中和过
情商领导力是通过调动员工情绪,激发员工情感的领导力。“智商得以录用,情商得以升职”,情商领导力修炼能轻松帮助您提升个人领导力,助您在众多领导者中脱颖而出,轻松实现职业生涯的突破。本课程依托情商之父戈尔曼的核心思想,基于MARCH
《高情商领导力培训课程》将帮助您提升自我认知、沟通技巧和领导力,成为一个灵活且高效的领导者。通过案例研讨、小组活动和情境模拟,您将学会如何灵活运用不同的管理风格、分析员工动机、有效沟通和激励团队。在课程结束后,您将制定行动计划,
本课程旨在帮助企业和个人抵御新时代带来的挑战,掌握组织演进的关键,实现从平庸到卓越的转变。通过理论讲授、案例分析和互动交流,学员将深入了解全球经济形势、企业管理本质和卓越企业的组织设计与运作模式。课程特色在于用生态思维构建经营体
在VUCA时代,环境瞬息万变,数字化转型已成为企业战略调整的关键。《变革领导力》课程以真实变革场景为基础,帮助管理者掌握启动和应对变革的核心技能,将复杂的变革流程转化为团队发展的机会。通过深度反思和变革工具的应用,学员将探索组织
目前,很多企业领导者都很无奈的表示自己面对越来越多有个性的95后00后的员工不知该如何管理,难以管理的问题,就算学习了大量的管理方法,沟通技巧等始终还是无法破局。为什么会出现这样的困境呢?因为市面上大多的知识没有跟个人,个体的生
本课程将帮助您从管理者到领导者的转变,提升团队管理和领导能力,助您组建高效能团队,迎接市场变化。通过课程,您将掌握项目团队管理与领导的本质,学会有效沟通管理策略,提高影响力,赢得各方支持。让您从团队管理基本功到情景领导实操,以及
在企业发展过程中,管理干部的领导能力是提升团队绩效的关键。本课程以MTP管理者研修课程为基础,专为现任管理者设计,系统提升领导力。内容涵盖管理者角色认知、领导力塑造、团队激励和沟通协作四大模块。由实战经验丰富的MTP管理培训师授
1、 深刻了解国内外政治经济和社会发展形势,居安思危,坚持底线思维,防范和化解重大风险的重要性。
2、分清什么是底线思维,掌握底线思维五步法,帮助领导干部切实守好道德底线、法律底线。
3、 强化政治责任,保持战略定力
气场十足,易学易懂,实用性强,能在最短的时间里捕捉学员的需求点,擅于运用多元化的训练方法,将理论知识演绎得生动易懂,学员的关注度高,不感枯燥,深受学员喜爱。
在成为领导者之前,成功的概念只局限于自己,那就是在职权范围之内所表现出来的业绩、贡献度和问题解决能力等;但是,在你成为领导者之后,你的成功就取决于如何帮助他人成功。领导者的成功指的不是你在做什么,而是你领导的团队能取得什么样的成
各部门经理、主管从来都是企业的中坚力量,是企业目标的具体执行者,而现实工作中,很多人是从业务或技术骨干直接走上管理岗位,靠摸索来积累管理经验,也会由于缺乏基本的管理知识而造成失误,给企业带来时间,金钱和机会的代价。中层管理团队的
这门课程通过深入解析国学经典中的儒、道、兵、法、易等思想,帮助企业中高层领导者掌握领导和管理的智慧。课程将古代帝王的治国之道与现代企业管理相结合,揭示出领导者在用人、决策、战略规划等方面的核心要义。通过互动教学和实际案例分析,让
随之社会和企业的快速发展,企业管理面临着多方面的压力和挑战,特别是如何面对日益年轻的员工,如果你不知道他们想要什么、擅长什么、乐于什么样的工作情境、安于什么样的工作状态,那么有效激发员工的工作积极性,让员工产生强大的执行力,就是
帮助学员理解情商在工作中的重要性;
帮助学员提升自我意识:理解自己的优势和弱点,理解自己的领导力风格;
帮助学员提升在面对困难局面的自我情绪管理和这种情境下如何保持领导者形象
帮助学员掌握人脉圈开发的方式;
帮助
• 了解领导工作的有效性及对领导者的要求
• 区分员工基于工作能力和意愿的四个发展阶段及不同需求
• 学习基于支持和指导行为的四种领导风格及其领导方法
• 将不同形态的领导风格用于不同的员工发展阶段
• 与员工建立伙伴式
本课程旨在帮助管理者提升人力资源管理能力,从选才到绩效再到激励,全方位打造高绩效团队。通过案例研讨、角色演练等形式,让您学以致用,在日常管理实践中灵活运用所学知识,解决实际管理难题。无论您是管理者还是管理者后备,本课程都将为您提
领导艺术是领导者个人素质的综合反映,是因人而异的。黑格尔说过:“世界上没有完全相同的两片叶子”,同样也没有完全相同的两个人,没有完全相同的领导者和领导模式。有多少个领导者就有多少种领导模式。任何一种管理模式的运用,不可能是要求下
在VUCA(易变、不确定、复杂、模糊)时代,我们身处的世界变化越来越快,边界不断被突破,组织与个人,很容易发现自己处于烦絮的矛盾及变化之中,灵活、敏捷的重要性更为突出,组织与个人都得随时作好准备进行变革。
中国企业正面临中高层危机!中国企业所面对的将是一个竞争空前激烈的市场环境,十年前缺乏的是资金,十年后缺乏的是的核心管理人才。中高层核心管理团队是公司的中流砥柱,没有强大的中高层,就没有强大的企业。中高层领导力是目前中国企业亟待解
这是一个快节奏而又复杂多变的时代,美国未来学家丹尼尔.平克在《全新思维》中说:世界已经从过去的高理性时代,进入一个高感知和高概念的时代。基于此,最近几年“情商”、“情感智能”也是一个热门话题,情感智能不仅能够改变自身的心理状态、
帮助构建面向复杂任务的学习能力;用科学思维替代非科学思维,用科学方法替代经验依赖,知识产权在不同企业中实施的方法,构造高质量知识产权体系的路径借鉴。
本课程专为企业领导者和高层决策者设计,通过图片激发、沙盘模拟、案例分析等创新教学方式,深入解析企业在变革过程中所面对的挑战,提供应对策略和领导力提升的理论与技能。学员将通过真实环境中的实践和复盘,发现自身优势与不足,制定具体的行
1.组织层面:营造高绩效,低风险的组织背景;提升组织组织正能量场;提升员工保有率;提高客户满意度;
2.团队层面:增强团队凝聚力与执行力,激发团队创造力和愿景驱动力,提升跨部门之间的协作力;
3.个人层面:自省自察、向内聚焦
管理者的“影响力”多来自自身的职权;而领导者的“职权”则来自自身的影响力,因此所有的管理者都必须要拥有领导者的角色。管理者只拥有下属,而领导者则拥有追随者。
这门课程将帮助管理者掌握教练技术,提升领导力,解放时间,打造智慧团队,培养团队成员的责任感。通过学习教练思维和工具,如平衡轮、复盘、GROW模型,管理者将能够更好地引领团队,激发员工的自主解决问题能力,提高团队的执行力和创新力。
本课程是针对当今数字化智能时代企业发展面临的瓶颈问题而设计,通过引导学员掌握变革创新领导力,帮助企业提升核心竞争力。课程以新时代企业管理中心的指导理论价值信仰论为基础,通过四大经营基因和三大习惯帮助学员理解价值信仰的重要性,并提
本课程从根本上解决企业核心竞争力的提升问题,通过构建组织专业能力金字塔模型和成功组织专业能力建设的八要素,帮助企业快速打造隐性和显性的核心竞争力。课程亮点在于揭示传统提升能力的错误道路,提出了提升能力的正道,让普通人士或普通企业
在新冠疫情的影响下,人工智能时代的到来让管理者面临新的挑战,新生代员工的独特需求让传统管理经验逐渐失效。本课程从六个维度深入探讨如何通过安全感、存在感、参与感、归属感、成就感和荣耀感来驱动新生代员工,帮助管理者为他们提供愉快的职
本课程致力于提升中层干部的领导力,通过现代化科技手段PDP,帮助管理者识别人性特质,优化沟通、激励、授权和情绪管理等核心能力。通过掌握因人而异的管理方法,激发团队潜能,提升整体执行力和战略发展能力。课程内容丰富多样,包括专家讲授
通过本课程学习,团队管理者能够正确理解管理的本质、管理者与骨干员工的区别、管理者的角色转换与定位,进而找准自己的位置,尊重自己的员工并识别员工的需求,学会关爱和激发员工,增强作为管理者的魅力和吸引力,增强团队的凝聚力,激发员工作
本课程以“变革创新领导力”为核心,全面解析新时代企业面临的挑战和机遇,帮助企业管理者洞见未来,突破瓶颈,实现可持续发展。课程内容丰富,理论联系实际,通过生态思维构建认知体系,揭示企业发展的唯一核心竞争力。学员将掌握管理本质和正道
探索性格奥秘,提升管理效能!该课程通过深入分析人格特质,帮助学员洞察性格的内在动机和行为特点。通过科学的性格测评工具,如MBTI、DISC、PDP,学会快速识别、了解和影响他人,改善人际关系,提升团队凝聚力。掌握针对性的方法调整
本培训从帮助管理者认识领导力、学习领导力和掌握领导力三个层面进行深入的学习,最终实现帮助管理者掌握4D领导力这一有利的领导力抓手。同时,对于管理者的影响力有效体现——沟通表达能力,从底层逻辑剖析到话术规范与实操练习,均进行充分的
1、寓教于乐,让培训成为快乐的事情,让学员通过快乐式、体验式
和感悟式培训,明确自我认知,激发自我内心的成长;
2、案例丰富,通过视频教学、案例研讨与分享,引导学员主动思维,
帮助学员自我探索与提升。
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船走得快不快,是众人齐不齐心、用不用力划桨的问题;船是否能够顺利避开暗礁险滩到达目的地,就是舵手不可推卸的责任了。一艘大船和船上所有人身家性命的安全,在很大程度上取决于舵手的相机判断和临危处置的能力。“大海航行靠舵手”,沧海横流
企业如何打造一支生机勃勃的领导团队,避免“一波更比一波弱”的尴尬局面?管理大师拉姆查兰的研究成果为您揭示关键策略。本课程通过结合中国企业的实际案例进行本地化升级,涵盖从初创期到成熟期的六个层级梯队建设。课程现场实操演练、分组研讨
在互联网时代,传统的领导力理念和工具已无法满足新形势下的需求。为此,本课程将深入探讨移动互联网时代企业领导力的变革,帮助企业家重新定义和提升领导力。通过系统的理论学习和实战案例分析,学员将掌握打造思想领导力、人才领导力、业务领导
企业各级管理者的管理理论素养的提升在领导系统中是一个根本性、战略性的范畴,是领导者凭借其个人素质的综合作用在一定条件下对特定个人或组织所产生的人格凝聚力和感召力,是保持组织成长和可持续发展的重要驱动力。当今时代,中高层管理者的管
在激烈的竞争环境中,企业的领导力与执行力是获得竞争优势的关键。该课程旨在通过系统化的技能提升,帮助企业管理人员有效整合与企业战略,建立支撑战略执行的管理体系。课程涵盖领导权威、授权艺术、激励技巧,以及协调与合作观念等内容,结合互
21世纪的知识经济时代,企业面临内外挑战,敏捷领导力成为应对变化的关键。课程将深入探讨敏捷领导力的核心价值观,通过理论讲解、分组讨论和实践案例分享,帮助管理者提升组织决策效率和团队动力。探索如何在VUCA环境中带领团队,掌握敏捷
1、如何让管理者能够胜任管理工作?2、如何解决团队合作效率低下问题,打造一支有战斗力的高效团队?3、如何充分提升管理者的领导力行为,全面提升其管理影响力...
中高层管理干部作为企业的中流砥柱和中坚力量,起着承上启下的作用,其日常管理包含两个对象,一个是事,一个是人,而所有的事都是人做出来的,所以,关键在于管理好人。
随着市场不断进化和管理日益深入,领导力缺失已成为组织发展的重大障碍。本课程旨在帮助企业中高层管理者重新认知领导力,培养适应新形势的领导力模式,提升个人魅力和决策能力。通过讲师讲解、录像观看、游戏互动及实战案例分析,学员将全面掌握
帮助你懂得如何识人,准确、快速地判断员工是否能胜任工作以及他们适合什么样的职位;让管理者在管理90后员工时,学会进行科学分岗、因事设岗,安排工作时分工明确、责任到人;从管理中最需要注意的识人用人、绩效考核、岗位分配、责任落实、行
改革开放40年,东西方文化交融愈加深入,文化差异也愈发明显。本课程旨在帮助员工深入理解、区分东西方文化,吸取西方文化的长处,同时传承中国传统文化精髓,树立正能量、重塑文化信仰。通过理论与体验结合的前沿培训模式,学员将树立正确的世
本课程将帮助各级管理者从“业余选手”向“职业选手”转变,全面提升领导力。通过六项修炼,您将学会领导力的“四力”,塑造适合团队的领导风格,激发团队潜力,有效授权与培育部属,提升自我认知和人际关系能力,以及掌握高效会议与决策艺术。课
情境领导模式是由世界领导力大师、世界组织行为学大师保罗•赫塞博士提出并创立。1969年,保罗•赫塞博士全面阐述了情境领导理论。该理论认为,领导者的行为要与被领导者的准备度相适应才能产生有效的领导力。传统管理理论认为,一个员工要么
这门课程将帮助中高层管理者在变革时代取得成功,从突破思维模式到改变行为方式,再到关注心灵成长,全方位提升领导变革的能力。通过体验式、教练式教学,探讨变革的本质,领导组织变革的八大步骤,4D变革领导力和领导变革落地模型,帮助组织建
《做自己的CEO——高效职场的六项修炼》课程结合NLP、行为学及管理学的理念,旨在通过心智模式的改变,帮助员工建立正向的心智系统,激发内部驱动力。课程通过案例、故事、视频及互动游戏,引导学员觉察自我、反省心智模式,树立积极阳光的
这门课程深入探讨了领导力对企业管理的重要性,从理论到实际应用,全面覆盖管理者所需的各项技能和素质。它不仅帮助学员更好地认识自我,还通过MBTI、DISC等工具分析个人特质,提升情商和逆商,增强团队合作与沟通能力。结合中西方的领导
这门课程将帮助企业数字化转型部门掌握数字化管理创新的思想和方法,从敏捷性领导力和组织管理创新等角度进行全面的创新改革。通过案例分析和模型工具的学习,学员将了解数字化时代敏捷性组织的特点和数字化管理的核心思想,掌握数字化时代的管理
通过学习,让管理人员系统的看到管理的六个方面自身需要提升的地方。在下属管理方面,如何诊断下属的能力与意愿,并根据能力与意愿运用不同的领导风格,达到高效领导的目的
本课程致力于帮助企业中基层管理者提升领导力,从而推动团队高效协作、提升绩效。通过深入探讨领导力的本质和修炼原则,学员将掌握有效领导方式和团队管理技巧,提升团队凝聚力和执行力。课程内容涵盖了领导力的基本知识、团队管理技巧和激励方法
数字经济时代正在迅猛来临,传统行业面临前所未有的变革与挑战。《变革管理与远景型领导力》课程针对企业数字化转型的迫切需求,深入探讨数字化时代的领导力新理念。通过案例分析和实战演练,学员将掌握远景型领导力的核心精髓,学习中外优秀企业
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