章利勇导师  企业经营管理创新专家/战略顾问

• 首个以传授智慧和规律为主，而非以传授知识技能为主
• （数智化时代的培训革命：从掌握知识转向提升智慧）
• 全球首位真正用智慧和规律进行科学管理
• 20年世界级大型企业的管理实战经验和10年管理研究
• 97届浙江大学硕士毕业、曾是博导
• 曾任：中兴通讯（中国500强）丨副总裁
• 曾任：深圳吉祥云科技有限公司丨总裁
• 现任：全球人力资源协会（SGHC）|理事
• →中兴通讯、中国电信、创维集团等多家大型企业战略顾问
• →北京大学、清华大学、上海交大、中央党校、招商银行等企业单位特聘管理领域讲师
• →曾与南方科大14名知名院士教授一起编制《现代科技与家国情怀》一书，主要负责创新

→曾主导参与并组织研发过4大通讯类产品：万门程控交换机单板测试系统、七号信令监测系统、光纤监测系统、企业网集成通讯系统

→曾独创5个 “组织专业能力成熟度”测评模型：【组织创新能力成熟度模型】、【组织绩效管理能力成熟度模型】、【组织经营能力成熟度模型】、【组织执行能力成熟度模型】、【学教型组织能力成熟度模型】

实战经验：

01-出版四本经营管理学著作：《变革领导者》、《移动互联网时代的颠覆性创新》、《组织发动机：中国企业大学最佳实践》、《价值信仰的力量—迷茫中觉醒》。其中《变革领导者》被评为2012-2013年影响中国企业管理的十人十书；《价值信仰的力量—迷茫中觉醒》提出了新时代企业经营的指导理论：价值信仰论。唯有价值信仰论，才能让成功组织变革/源创新/提升能力为常态，方法论不能（新时代，人工智能出现了质的飞跃，ChatGPT可以战胜99.99%的人类，大量企业将倒闭，大量人员将失业，可见，知识已经不是力量。然而只有在价值信仰论指导下提升智慧能才能战胜和驾驭人工智能，可见，新时代，智慧才是力量）。可见，价值信仰论是新时代人类革命的指导理论：从掌握知识为主转向提升智慧为主。

02-6+项专利拥有者：《高压直流电源程控系统》、《程控交换机用户板测试仪及测试系统的制作方法》、《电源短路保护装置的制作方法》、《用户板通用测试设备》、《一种利用交换机进行流量测试的方法及系统》等6+发明专利

03-10+篇管理学论文的发表：在世界经理人杂志、高级经理培训研究杂志、中国电信业教学研究杂志刊物上发表《企业快速走向卓越的核心在于创建学教型组织氛围》、《洞见移动互联网时代创新的DNA》、《未来企业的竞争力主要靠创新型脑力劳动》等10+篇管理学论文。

04-全球人力资源高峰论坛代表演讲：曾代表中国大陆和中兴通讯赴台北参加全球人力资源高峰论坛，并发表《一体化高绩效管理模式》的演讲，引发会场全球人力资源专家的强烈反响，成为论坛的热点人物，让全球真正认识到中国大陆的企业管理水平。

01-〖助力中兴通讯成为国内轨道交通市场排名第一的有线通信集成方案提供商〗

任职中兴通讯系统集成产品线公司副总裁期间，针对产品线的全球目标市场，建立各板块（轨道交通，天然气、机场无线覆盖等）的核心竞争力，同时优化组织结构，健全产品线的规章制度，推动绩效考核和激励措施的全面开展，促使超额完成公司6个亿的营收和3000万利润的业绩指标，助力中兴通讯成为国内轨道交通市场排名第一的通讯集成方案提供商

02-〖仅用3年，培养50+名大型企业中高层管理干部〗

任职中兴通讯学院执行院长期间，以企业领导力发展、创新与变革、战略管理等方向，为集团制定人才发展战略和人才培养计划，整合集团内外部培训资源，打造优质师资队伍，开发100+门企业管系列课程，并构建干部素质能力测评模型和培养体系，针对性为集团输送50+名优秀的中高层管理干部

03-〖仅用1年，助力企业销售额从2.5亿增加到4亿〗

任职深圳吉祥云科技有限公司（科洛德激光）总裁期间，针对企业特性，将【价值信仰论】融进企业运营管理的各个板块（战略管理、预算管理、企业文化管理、人才发展管理等）为公司种下卓越企业基因，促使企业成功从中小型企业转型成大型企业，利润和销售额年增长率在50%以上，销售额从2.5亿增加到4亿。

04-〖咨询顾问项目对企业绩效带来显著提升〗

案例：云南电信一体化绩效管理变革咨询项目。2011年3月至5月，云南电信一体化绩效管理提升咨询项目正式拉开帷幕，这是公司前任总裁亲自委派任务，而且是云南电信总经理赵俊达亲自关注的重点工作，我方参与成员来自公司内、外的资深专家，面对客户自身需求不确定、计划变幻无穷的情况，项目成员克服重重困难，多次调研、访谈，与高层领导面对面沟通，最后圆满、超出期望完成任务，该项研究成果荣获中国电信集团公司一等奖，后期绩效从排名靠后经过两年到排名第一！

案例：创维集团的战略管理和企业文化优化咨询项目：2010年11月-2012年10月担任创维管理变革顾问，对创维集团的企业文化进行核心价值观和成长价值观的前期访谈、确定、评价体系建设、培训教材开发、落实培训、定期测评、结果应用等一整套企业文化的管理体系建设，取得了良好的效果，激发创维集团员工士气，促使创维集团领先于其它三大彩电企业。2011年11月对创维集团的战略规划进行业务定位、聚焦重点、核心竞争力确定、各子公司的愿景和目标确定、价值理念确定、战略管理的运作机制、战略成效评估等进行管理优化，促使创维集团领先于其它三大彩电企业，经过四年绩效翻了一番，从200多亿到400多亿。

部分课程案例：

主讲课程：

• 《数智化时代经营型人才的修炼：提升经营能力的正道》
• 《数智化时代中高层综合管理能力提升》
• 《数智化时代卓有成效的战略管理：战略规划与执行》
• 《数智化时代卓有成效的变革管理：成功组织变革的八要素》
• 《数智化时代创新思维和创新管理：打造强大的组织创新体系》
• 《数智化时代企业如何成功转型升级：颠覆性创新》
• 《数智化时代迈向卓越经营之道：提升变革创新领导力》
• 《数智化时代指数级提效：高绩效管理的十大黄金法则》

授课风格：

■ 客户需求驱动的微咨询型培训，用典型案例、视频、场景演练和发问来启迪学员理解；

■ 不讲大道理喊口号，不仅仅是传授信息知识技能，更是传授经营规律和提升智慧为主；

■ 亲和力强，幽默风趣，接地气与学员频繁互动，用科学研究成果和实践经验现身说法；

■ 国内少有在每次课堂上有实力现场解答学员提出的各类管理问题，得到学员高度认可。