王文琭：数字化领导力创新与组织变革

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课程概要

培训时长 : 1天

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课程分类 : 领导力

课程编号 : 5560

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行业不限

适用对象

企业董事长、总经理等高层管理者；企业老板等创业者。

课程介绍

课程时间： 12小时

课程对象：企业董事长、总经理等高层管理者；企业老板等创业者。

课程背景：

随着大数据、人工智能、物联网、云计算等先进数字技术的发展，企业在经历有传统的业务向数字化的转型，在转型过程中，通过数字化的营销方式和技术手段，有效的触达用户、留存用户、转化用户，提高企业的营销效果，也需要对组织进行变革和升级，构建企业在数字化时代的领导力和竞争力。数字化时代，需要对企业进行思维的升级、营销的升级、组织的升级、运营能力的升级，在这个过程中，需要进行营销方式的升级迭代，需要通过数字化的营销思维进行系统架构、团队架构和组织能力的提升。数字化是当前企业营销、运营和管理的基本能力，数字化思维是企业决策者和运营者的基本思维。如何使用数字化思维进行企业运营能力的迭代升级？如何通过数字化技术和数字化营销方式实现企业的二次增长？

本课程以此为背景，为企业决策者和管理者、运营者提供思维升级，改变企业营销和运营方式，构建企业在数字化时代的领导力。

课程将从数字化时代的思维、营销、组织的升级切入，还原商业环境中的实际案例，帮助学员构建企业数字化时代的领导力。

课程收益：

● 掌握企业构建数字化领导力的内涵和构建方式；

● 了解数字化思维的内容；

● 了解数字化时代企业的组织变革方向和趋势；

● 通过案例学习，了解领先企业的数字化领导力的搭建模式；

● 深入理解和掌握企业数字化转型路径图和所需要的组织能力。

课程时间： 12小时

课程对象：企业董事长、总经理等高层管理者；企业老板等创业者。

课程方式：详细的案例讲解，干货呈现，实战性强，课程逻辑清晰、实战讲解，学之能用；案例精彩，借鉴性强；采用老师讲授+案例分析 +分组讨论的形式呈现课程内容；

课程大纲

趋势篇

第一讲：趋势篇

数字化时代的发展趋势是怎样的？
企业数字化领导力的要求是怎样的？
电商企业的数字化发展趋势和方向

第二讲：案例篇

1）小米是怎么构建数字化领导力的：
①小米的新零售模式是如何构建的；
②数字化生态体系是如何搭建的；
③小米是如何给生态圈赋能的

2）韩都衣舍的电商模式发展历程：
①淘品牌到独立品牌的发展演变；
②组织能力的变革和升级

思维篇

第三讲：数字化时代的思维升级

量子思维
1）量子思维的特征；
2）量子思维与经典牛顿思维的区别；
用户思维
1）用户思维的具体要求是什么
2）如何构建以用户为中心的企业管理模式？
赋能思维
1）领导思维认知的变革
2）管理模式的认知调整
大数据思维
1）大数据带来的三种改变
2）大数据的四个特点
新零售思维：
1）电商时代向新零售时代的升级；
2）新零售思维下“人货场”的内涵变革
生态思维：

1）思维变迁：单体企业到平台型组织到生态化体系
2）生态体系的价值及常见的四种搭建方式

营销篇

第四讲：数字化营销战略规划

营销的四个发展阶段是什么？
数字化营销思维模型是什么？
数字化营销战略的核心内容是什么？
数字化营销战略的本质是什么？
数字化营销战略框架升级
数字化营销4P内涵升级

第五讲：数字化营销方法论

数字化营销5R方法论：从流量到留量；

2、传统电商运营模式升级：
√社会化营销操作：如何通过塑造口碑，达成指数裂变？

√直播电商：直播电商中人货场的变革

√私域运营：如何搭建私域运营体系

√新零售模式：以用户为中心的运营模式构建

第六讲：数字化营销心理学

5种常见的营销心理学及营销应用案例分析

组织升级篇

第七讲：企业数字化成熟度评估模型

第八讲：变革篇

组织形式变革：科层制向平台型转变
1）科层制的弊端；
2）平台型组织的要求；
3）案例分析
管理模式变革：管控到赋能
1）管理赋能：激发与授权
2）组织赋能：由管控式考核向激发式考核变迁
3）机制赋能：管控式组织到敏捷式组织
4）技术赋能：大数据平台、移动互联网技术的应用及赋能
数字化人才队伍建设

1）数字化组织架构调整；
2）数字化人才能力要求；

案例：韩都衣舍/海尔/supercell等组织变革和赋能管理模式

结束

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