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吴湘洪老师

吴湘洪

中高层管理效能提升专家

吴湘洪老师,2004年进入教育培训行业从事企业管理咨询及培训到现在,专注于团队执行力、中高层管理能力提升、正能量领导力领域课程的研究,曾服务于东莞立顿三星(中国)、格力、顺丰、松下、富士康、华为、中兴通讯等上百家企业,针对于企业的管理问题,拿出定制化方案,帮助企业切实解决管理困惑,辅导企业健康快速成长,是一位真正知行合一的实战管理专家。...

常 驻  地:深圳   

授课领域: 中高层管理 管理技能 团队管理 执行力

授课费用:添加微信咨询

联系方式:

吴湘洪老师   中高层管理效能提升专家

国家CCAA注册咨询培训师

上海交通大学、浙江大学、清华大学特聘讲师

持续2年为深圳松下集团(世界500强)特聘讲师

持续3年珠海市爱普科斯(世界500强)特聘讲师

曾服务50多家大型企业,并作为管理领域特聘讲师被多次返聘:中铁十一局、国家电网、南方电网、中国移动、广东烟草、华为、东方航空、国药集团、中国银行、工商银行、平安保险、中国人寿……

实战经验:

【专业】:吴湘洪老师,2004年进入教育培训行业从事企业管理咨询及培训到现在,专注于团队执行力、中高层管理能力提升、正能量领导力领域课程的研究,曾服务于东莞立顿三星(中国)、格力、顺丰、松下、富士康、华为、中兴通讯等上百家企业,针对于企业的管理问题,拿出定制化方案,帮助企业切实解决管理困惑,辅导企业健康快速成长,是一位真正知行合一的实战管理专家。

【赋能】:累积赋能培训超过2200场次,受训学员超250000余人。他的全身心的投入,激情演绎,将专业术语平民化,强调学以致用为赋能的最终目的,帮助学员理解深入浅出与浅入深出相结合,深受学员们的热烈欢迎和企业领导们的高度赞美和认可,好评度达95%。

曾为重庆农商行(重庆总行、万州支行、铜梁支行、潼南支行、秀山支行、綦江支行)等支行进行《危机意识与责任担当》《中高层执行力打造》课程赋能,累计22期。

曾为中国移动(长沙、沈阳、肇庆、深圳、杭州、龙岩、广州、宁德)等支行进行《中高层管理技能提升》《中高层执行力打造》课程赋能,累计20期。

 

吴湘洪老师系列课程设计原理(底层逻辑):

吴湘洪老师授课企业超1500家,课程聚集在【正能量】与【管理效能提升】,在长期服务企业过程中,访谈企业后结合自身对专业的研究,对【正能量】的理解与企业中的应用已经形成严谨的方法论,且有丰富的实践案例,证实严谨有效,课程设计底层逻辑为如图所示,站在更系统的维度来讲述所有的课程:

吴湘洪老师对正能量的研究,重新定义了【正能量】:

无论社会发展到何种时期,企业发展到什么阶段,组织进化到什么程度,“正能量”的管理者和团队:都是以“正向”积极的思维去发现机会与风险、都是以不断提升管理能力和组织能力来达成或靠近战略(目标)、都是以足“量”的状态值来抗击风险,从而持续健康的与公司一起向前发展,最终达成目标。

所以:正能量并不仅仅是心态状态的提升,而是基于正向思维+能力提升+积极心态,达到领导/管理/个人效能提升的综合行为。

主讲课程:

1、《危机意识与责任担当》

2、《管理者的角色认知与定位》

3、《中高层执行秘诀》

4、《目标制定与计划管理》

5、《高效能沟通技巧训练》

6、《高效授权与辅导激励》

7、《团队建设与凝聚力打造》

8、《引爆全员正能量与工作效率提升》

授课风格:

● 幽默式教学:机智诙谐,用趣味性课程,开启学员智慧之门

● 真实案例式教学:不讲“空”案例,只讲企业或自身实战案例

● 新意迭现接出式教学:实战为王,注重内容细节的呈现并进行深度剖析

经典授课案例:

序号

企业

课题

累计期数

1

华为科技《中高层执行秘诀》《高效沟通技巧训练》

10期

2

TDK集团华南电子《中高层管理技能提升》《高绩效团队打造》

12期

3

联想集团《高绩效团队打造》《有效授权与辅导激励

18期

4

三星电子《高绩效团队打造》《中高层执行秘诀》

16期

5

康佳集团《危机意识与责任担当》《高效能沟通技巧》

16期

6

立顿集团《全员执行力》《团队建设与凝聚力打造

14期

7

TCL金能电池高效能沟通技巧训练

10期

8

深圳创维集团《中高层执行秘诀》

10期

9

深圳爱默生《赢在执行》《高效沟通技巧》

8期

10

顺丰速递《团队凝聚力》《危机意识与责任担当

6期

11

格力电器《中高层执行秘诀》《管理者领导力提升》

6期

培训课程

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帮助你解决当下环境给我们带来的影响,树立危机意识、转变思维方式;应对危机的方法与工具呈现;认知能力的短板提升能力;团队执行中让他们对责任做出正确的选择等
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帮助管理者清晰自身的角色认知与定位;掌握自我管理的方法与技巧;如何培训好下属,做好“传、帮、带”;如何学会制定科学合理的目标与计划等
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帮助你掌握科学有效的制定目标技巧;学会制定高效的执行计划;掌握计划七步曲的方法;掌握时间管理的四步骤等
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帮助实现传统型团队的到优秀型团队的蜕变;掌握团队构建的三个重要因素;掌握团队凝聚力打造应满足的七个条件;影响团队执行的三个因素;熟练掌握培训及辅导团队成员的方法与技巧等
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了解企业执行系统的层次和分工;掌握企业执行难的3个因素;掌握执行系统的方法和工具;学会如何有效授权下属的方式等
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01-政府单位:深圳盐田拖轮有限公司、汕头市粤海水务、上海造币有限公司、中铁十一局勘察设计院、中铁十九局、中铁建设集团华中分公司、中建八局科技建设、中国建筑第八工程局、中建新疆建工(集团)华南分公司、上海通涵建筑工程、山东大通公路工程、天津卷烟厂、昆明地税局、务川中学、山东英才学院、江苏体育局、梅州地税局、中铁十一局集团城市轨道工程、浙江国有资本运营、深水龙岗水务集团、北京国家会计学院、广东烟草、湖南路桥集团长江分公司、湖南怀化铁路经济技术开发公司、凯里市地方税务局、广东水务集团、北京地矿总公司、陕西省军区、中石化销售公司株洲分公司、中国葛洲坝集团第五工程、广钢集团、云南省监狱管理局、中国民用航空温州空中交通管理站……

02-大型知名企业:深圳华为、EPSON爱普生、爱默生集团、联想集团、三星电子、Skyworth创维集团、松下电器、理光电装、康佳集团、深圳信义玻璃、南车、可口可乐、立顿集团、TDK集团、日立集团、中国东方航空、郑州中原应用技术、云南冶金集团、东风鸿泰控股集团、十四冶建设集团、河南电视台、国药集团、泓神企业集团、特步、云南农垦集团、宁波赛尔集团、昆明钢铁集团、深圳高速公路、YKK吉田拉链、贵州蓝天航空、贵州航天电子科技……

03-金融行业:中国银行潜江分行、中国银行常德分行、工商银行阳泉分行、中国邮政集团许昌分公司、中国邮政集团周口分公司、招商银行贵阳分行、汉口银行洪山支行、江苏银行、南京银行、泉州银行、兴业银行福州分行、邢台银行、光大银行、华夏银行、东莞农商行、合水农信社、河南中原金控、重庆两江嘉驿贷款、中国人寿阳江分公司、新华人寿保险、泰山财产保险、平安保险、民太安保险公估集团、中国人寿财产保险股份……

04-通信行业:广州移动、杭州移动、三门峡移动、深圳移动、资阳移动 、吉林省移动、肇庆移动、中国联合网络通信……

05-电力、能源行业:南方电网、云南电网、山东电网、吉林省电力、湖北电力、明远电力、南天电力、潍坊电力、楚雄电力、广西水利电业集团、大唐国际托克托发电厂、国华集团徐州发电厂、汕尾三峰环保发电、方正电业局、浙江浙能兰溪发电、三门峡供电、梅州供电局、北京海瑞诚达电力工程、江西电气公司、广东电网佛山供电局、北京协合风电、中国电建集团国际工程、河北天然气、西部管道输气、福建省能源集团、华电煤业、山西煤层气集输集团、陕西德林煤业集团、中海石油深圳分公司、南昌富昌石油储运……

06-地产行业:可林奇地产、浙江元成园林集团、可奇林地产、昆明道恒房地产、产业地产投资公司、广州市誉城房地产开发、远洋地产、路劲地产、贵州宏立城物业……

07-制造行业:捷和百得、科宝电线制品、先锋科技集团、百容集团(ECE)、澳宝集团、泰丰888、LEO大众(才众)电脑、爱普科斯、上海永隆科技、嘉祥精密机械、泰盛环保、艾美特集团、任达集团、博敏电子、威宇电路、金海重工、金海船业、浙江西子富沃德、柯瑞特化工、冀凯集团、环达工程机械、河北汽车集团、宏仁电子、厦门建松电器、凤岗嘉辉塑胶五金制品、河南地方锦塬煤业、凯普生物科技、喜跃发、华耐家居、东莞建晖纸业、荣高智能科技、金洲纸业、铁雄冶金科技、云南冶金、南京商络电子、东风柳州汽车、云南农垦集团、云南烟叶复烤、漯河卷烟厂、中车青岛四方车辆研究所、联众不锈钢、现代MOBIS汽车零件配置、江苏沙钢集团、山东铁雄冶金科……

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