领导力企业内训
《PERMA积极领导力》课程致力于帮助管理者提升影响力、领导力和执行力，从而创造积极的工作氛围，激发员工潜能，实现卓越绩效。课程以马丁·塞利格曼的PERMA理论为基础，涵盖积极情绪、投入、人际关系、意义和成就五个方面，强调肯定导
阿里巴巴从几个人走到今天，成为中国互联网行业巨头，靠的不是技术、不是资源，而是一支“铁军”，靠的是铁军文化和具有极强战斗力的团队。铁军文化的核心是领导具有超强的领导力，团队具有超强的执行力，其实领导力和执行力就是一个问题的两个方
本课程以赋能型组织为核心，通过指导思想篇的引导，理论、方法与工具篇的实操，以及基础设施篇的系统思考，帮助学员打造具备集合智慧的组织。不同于传统培训，本课程注重实战性和前沿性，致力于提升组织管理水平和绩效改善。适合中高层管理人员，
现代企业管理人员中，80%的基层管理者都是从专业人士选拔而来，由"乘客"到"司机"的角色转变，使管理者需要提升"计划目标与考核、授权指导与监督、激励培养与沟通等管理技能。如不能深入的理解和运用这些技能，就会经常出现或遇到下列问题
无数事实及案例表明，推进组织发展和企业的创新进步，不是组织规模的大小或市场占有率的多少，归根结底是领导力的强弱。企业的发展壮大，本身就是领导力增强的历程，而企业的衰败也必然是领导力减弱的结果。
我们通过广泛的调研发现，高效领导力不是经验主义，它是可以通过大量的实验和取证通过数据论证出来的，借助众多领导力及团队理论与实践的研究，如：詹姆斯-库泽斯，沃伦-本尼茨，约翰-科特，罗纳德-海菲兹，我们定义了领导力也高效团队打造的
《跃迁式领导力》课程，帮助中高层干部在管理者的道路上更上一层楼。通过学习，你将掌握自我认知和个人提升的方法，精准教练团队，高效授权不怀疑；管理升级，腾出双手要事理；赋能团队，增加团队归属感；目标分解，配合协作更统一；系统思考，科
世界上并没有一套简明的确保心智和情绪健康的方法。我们每个人都是由独特的基因组合而成的,而且都各自拥有独一无二的人际关系。我们中有些人需要让自己更加开放些,也有些人需要练习让自己更克制;有些人需要学会更信任他人,也有些人需要学会更
在管理学中，有这样一种说法，“一只绵羊带领一群狮子，敌不过一头狮子带领一群绵羊”。为什么会这么说呢？因为一头狮子带领一群绵羊，它就能把绵羊变成狮子；而一只绵羊带领一群狮子，却是把狮子变成了绵羊。领导的重要性，可见一斑。
课程正是以令众多领导者深感疑惑的问题为出发点，引导领导者完善自身领导风格，最大限度地实现下属的价值，提升领导者所属的团队绩效，从而真正地实现领导者与下属的共赢。
本课程专门为新晋升主管或已经成为主管的人员设计， 目的是帮助他们顺利地完成从专业人士转变为职业经理人的角色，提供日常管理工作中需要的基本管理理念及管理技能。通过学习清楚员工到主管的角色定位;学习日常工作中的管理技能，如制定有效的
为什么要开发本课程？员工有丰富的工作经验，但不善于把经验转化为课程；制作的PPT课件也是Word搬家，没有层级感、缺乏逻辑、缺乏美感；培训变成老师念PPT，变成分享、变成单向的讲课，缺乏与学员的有效互动，因此老师讲课的积极性受挫
面对企业发展和晋升带来的管理挑战，本课程专为新晋管理者量身打造，帮助他们从业务精英顺利转型为卓越管理者。通过系统的培训和实用工具，学员将掌握任务分配、决策判断、团队激励等核心管理技能，提升自我和团队的绩效。课程内容丰富，形式多样
本课程旨在帮助管理者掌握多种培育下属的方法和技巧，提升团队绩效，达成公司经营目标。通过角色扮演、案例研讨、互动练习等方式，学员将在学习方法论的同时解决日常管理难题，培养出高绩效团队。学员将学会对不同类型下属进行有效辅导，识别优秀
当今的商业社会正处于前所未有的巨变中，是处在不断动荡的VUCA( 模糊的、不确定的、复杂的、动荡的）商业环境中，今年突如其来的疫情更是让这种巨变、动荡体现的淋漓尽致。所以组织依据长期规划战略已成为不切实际的梦想。
21世纪企业竞争激烈、市场无序、社会变革和国际交流加剧，领导力成为必备技能。无论是否身处领导职位，拥有领导力可以从宏观视角分析问题，保持目标不变，提升影响力和沟通能力。本课程旨在帮助管理者掌握卓越领导力的策略和路径，提升判断力、
一将无能累死三军，方向不对努力白费。管理者做为企业的核心成员对企业发展与战略达成起着至关重要的作用；企业管理的最终目标是实现企业的战略，短期目标就是达成年度绩效目标，为此很多企业都在做绩效管理，但是好多企业都是把绩效管理做成绩效
本课程帮助班组长系统理解管理的逻辑性，培养全局观念，掌握目标管理、问题分析解决、有效沟通等关键技能，帮助缩短成长周期，减少管理失误，提高管理效率，适应市场竞争和企业发展需求。课程源自企业实践，注重实用性与实效性，通过活跃的氛围、
本课程着重培养团队凝聚力，通过情景体验式学习，让学员在实践中领悟团队协作的重要性。课程内容涵盖团队目标制定、高效团队建设、责任担当等方面，帮助学员提升团队凝聚力和信任度。通过案例分析和实践运用，学员将深刻理解个人能力与团队的关系
本课程旨在帮助企业中层管理者掌握领导力的精髓，成为不可或缺的精英管理人才。通过正确认知领导力、360º全方位领导力原则、避免平庸无能型领导等内容的学习，提升领导力水平，实现个人职业发展的新突破。课程将理论与实践相结合，通过案例研
本课程旨在帮助企业高层管理者深入掌握商战领导力的精髓，着重于“顾客价值”导向，帮助构建属于企业自身的卓越绩效领导力体系。通过系统性、实战性和前沿性的课程设计，学员将掌握如何规划战略、设计执行和创新组织的方法论。课程涵盖商战领导力
在2024年充满挑战与不确定性的背景下，企业需要在困境中寻求突破。本课程通过高效沟通和领导力提升两个模块，为学员提供了全面的管理方法和实用工具。高效沟通模块深入剖析沟通的本质，提供具体解决方案，提升组织协同能力；领导力提升模块通
本课程以变革创新领导力为核心，帮助企业管理者和员工洞见未来市场发展，突破瓶颈，实现可持续发展。通过理论讲授、案例分析和互动交流，学员将掌握管理的本质、正向核心价值信仰和卓越变革创新型领导的关键要素。课程融合世界级企业实践，提供成
本课程基于情景领导的理念，帮助管理者在不同情境下灵活调整领导风格，实现团队绩效提升。通过学习，您将掌握识别员工准备度、制定SMART目标、有效交办任务、正确选择人员、提供反馈和赞美的技巧。课程结合案例分析、头脑风暴等多种形式，帮
了解女性卓越领导力和管理领导艺术提升修炼技巧。
学会赫茨伯格双因素论提升领导力在工作中的应用方法。
认清自身的领导风格与管理潜能，学会在管理中扬长避短。
培养领导力四种行为：描绘愿景、以身作则、激励人心、优化机制。
本课程结合本土职业经理人的自我管理现状，帮助学员系统性解决“从专业人才走向管理”的意识和方法问题，为提升管理者的岗位胜任能力服务；基于对领导力的研究，深入浅出讲解何谓领导力。并创造性的提出了 “八维领导力”模型，将领导者的领导力
本课程旨在帮助企业中高层管理者提升领导力，适应VUCA时代的挑战与机遇。通过共创管理者画像与胜任力模型，深化对管理者角色的理解，帮助学员掌握角色定位方法与技巧。课程突出互动教学与团队共创，让学员在体验式学习中深入思考与产出所需的
《5G时代：战略管理能力及卓越领导力提升》课程旨在全面提升企事业单位中高层领导的战略管理和领导能力。通过系统的理论学习与实战演练，学员将掌握企业战略制定与实施的方法，提升领导力与情商，培养卓越的领导格局与影响力。课程成果涵盖提升
《教练式领导力》课程是当今世界领先企业共同推崇的最佳人才开发方式，通过轻松体验式学习，让学员掌握实用的教练式沟通技巧，提升领导者的情绪生产力和解决冲突能力。学员将感受到传统领导和教练式领导的不同沟通风格所带来的不同结果，理解赋能
探索《道德经》的深邃智慧，揭示其被誉为“万经之王”的奥秘。为何这本古老经典备受历代帝王、现代企业家及西方领导者推崇？通过两天的深入学习，全面解读老子的领导哲学，从战略领导力到个人领导力，贯通无为而治的真谛，结合企业实际，掌握适合
本课程旨在帮助学员深入理解领导力与业务之间的关联，掌握领导力修炼的关键行为，全面理解企业业务的商业机理。通过市场洞察、战略意图、创新焦点和业务设计等环节的训练，学员将能够将领导力的关键行为应用到业务发展的各个环节，提升推动业务发
《赋能型领导》课程是全球经理人必修课，由世界组织行为学大师保罗•赫塞博士倾心打造。学习此课程，您将掌握建立信任、影响下属、提升员工准备度等关键管理技能，实践赋能技能和教练式对话流程。通过诊断员工发展阶段和匹配合适领导方式，您将成
本课程《指导思想篇》通过系统性的理论体系和实战性的教学方式，帮助学员站在战略规划的制高点上，提升战略规划水平，创造战略规划顺利实施的条件。课程内容涵盖战略管理基础、战略管理模型、战略管理文案分享和基础设施等方面，旨在帮助中高层管
本课程将带领学员走进提问的力量，探索提问的魅力和艺术。通过丰富的案例和实践，帮助学员认识到提问在领导、销售、服务、教育等各个领域的重要性。学会提问不仅可以营造人性化的工作环境，激发团队潜能，更能够促进个人成长和组织发展。如果你想
•了解卓越领导者的特征及对企业绩效的影响
•了解帐篷式领导力的五个核心要素及对应的16种素质
•了解什么是领导者良好的品格，学习打造优秀的领导力品格
•了解领导者个人能力四个阶段的表现，学习提升对应的个人能力素质和表现
本课程通过沙盘推演的方式，帮助管理者深度探讨管理事件背后的需求和动机，从而提升管理能力和团队凝聚力。学员将在模拟的团队环境中，通过不同的管理策略实践，体验管理事件处理的不同结果，打开思维，探寻行为背后的动机。课程涵盖团队成员分级
《教练领导力》课程基于谷歌“亚里士多德项目”的洞察，揭示了卓越团队背后的关键因素，旨在帮助管理者在BANI时代应对挑战。通过理论讲解、案例分析、沙盘演练等多种形式，课程深入探讨了教练型领导力的基本素养、核心技能和实用工具，助力管
阿里巴巴不断强调要赋能商家、赋能中小企业；腾讯的格局观是“连接一切，赋能于人”；京东到家发布了“零售赋能”新战略；联想则要做“智能变革”的推动者和赋能者；抖音的赋能虚拟团队建立。
随着越来越多的新生代员工步入职场，许多管理者渐渐地发现，原来的权力型领导力的管理方式已不能有效地推动员工和企业绩效提升。而企业的管理者需要转化为非权力型领导力的方式来激发员工积极性和创造力，这套训练体系源于美国斯坦福大学、哈佛大
通过模拟体验，帮助新员工深入理解企业文化，提升职业素养和责任感。这门课程将激发员工对工作的激情和投入，培养自动自发的团队精神，增强团队的凝聚力和执行力。课程内容丰富多样，包括心态与激情、目标与执行、责任与担当、沟通与冲突等多个主
2020年是一个不凡之年，上半年的疫情，让很多企业接受了检阅，几家欢喜几家愁。疫情在某种程度上给企业家们上了生动的一课：自己的企业应对市场不确定因素变化的能力到底有多强？自己的企业在数字化时代的组织领导力有多强？如何才能搭建起组
本课程致力于培养管理者成为教练型领导者，帮助您掌握教练的核心原则和技能，建立亲和信任的关系，激发员工潜能，提升团队绩效。通过实用的教学案例和互动交流，您将学会深度倾听、有力提问、有效反馈和实践教练流程，让管理效能最大化，员工绽放
本课程通过沙盘推演的方式，帮助管理者探寻团队管理事件背后的真相，打破管理策略和员工表现之间的鸿沟。学员将掌握团队成员分层、激活团队潜力，了解影响员工动机的五种因素，掌握管理者的七大职责，熟悉团队的六种类型及打造要点，掌握人才四象
优秀的管理者通过逐步授权、放权，最大限度挖掘和调动下属积极性。管理者不是指导下属怎么干活，而是引导下属把活干好；管理者不是教下属正确做事，而是引导下属做正确的事。
心理学是人类的灵魂科学，也是管理最核心、最有效、最关键的管理艺术，管事先管人，带人先带心。如果管理者对人的心理都不了解，用自己的主观想法、性格和手段去做管理员工，管理企业，管理团队必败无疑，这是迄今为止大多数管理者不具备的专业知
本课程从副职的作用、副职的角色定位、副职常见的角色误区、副职与
正职相处的艺术、副职管理技能等方面全面阐述了如何当好一个副职型的领
导干部。
在VUCA时代，管理不再是传统的管控，而是通过激活团队实现高效成长。本课程结合实际案例和情景模拟，提升学员的教练技术，激发学习热情。两天的课程时间，让具有5年以上管理经验的管理者掌握教练工具，提升团队效能，培育下属，激发员工热情
通过课程，认识新型领导角色的变化和职责；
2、根据下属情况的不同，有针对型的管理和辅导下属的技巧，诊断员工的发展阶段和需求，并采取恰当的领导型态；
3、与员工建立并肩合作、彼此影响的伙伴关系；
4、运用有效的领导力辅导下属
课程围绕企业管理的核心问题展开，深入探讨了战略、决策、机制、团队、文化和创新在企业运营中的重要性，并通过系统的理论与实践指导，帮助管理者提升领导力和决策力。课程设计结合心理学和管理学，旨在塑造领导者的魅力，突破管理瓶颈，改善管理
企业要持续发展，管理干部的角色至关重要。本课程通过系统性学习、研讨和分享，帮助学员明确管理者的角色定位，理解管理与领导的区别，掌握核心管理技能和领导力。通过案例分析、角色扮演等互动教学方式，学员将提高综合素质，提升团队领导力，成
本课程致力于培养管理者全面领导力，帮助企业建立赢家文化，实现持续成功。通过理论讲授、视频教学、游戏互动、角色扮演、案例研讨等方式，提升管理者的人才发展、组织赋能、流程改善和绩效提升能力，强化赢家思维，掌握领导力核心理念和技能，实
本课程旨在帮助各级管理人员提升情商，成为魅力领导者。学员将掌握心理学要点，提升洞察力、情绪管理和自我激励能力，建立积极向上的管理风格。通过讲演、案例分析、小组讨论等形式，学员将学习领导力的“四力”、管理负面情绪、激发积极情绪等实
《精进领导力——从专才走向管理》是一门针对新晋管理者的实战课程，通过教授“教练式领导”思维和“情境领导”管理模型，帮助管理者解决在管理下属过程中的各种问题和痛点。课程内容涵盖了管理者角色转变的关键维度、核心能力、教练技术和情境领
情境领导是同时关注绩效和部属的实用型领导技能，它主张根据情境的不同，通过对被领导者准备度的判断来使领导者适时调整自己的领导风格。
随着时代的发展，管理变革势在必行。企业基层管理者肩负承上启下的重要使命，面对新生代员工，传统的指令式管理方法显得捉襟见肘。本课程深入探讨从“理事”到“管人”的转变，聚焦新生代心理，提升管理者的领导力和团队凝聚力。通过角色认知、风
解决所有问题的关键之关键，还是在于领导者。
全球范围内领导力开发的需求增长迅猛。由DDI公司（Development Dimensions International）实施的一项针对5000名人力资源领导者的最新调查显示，高达
这门课程采用互动式工作坊的形式，旨在通过群策群力的方式，让学员在短时间内实现领导力的提升。课程不仅强调参与和互动，还通过实际行动计划和考核细则，确保学以致用。它非常适合企业中高层管理干部，帮助他们快速解决当前面临的实际问题，并在
这是一个领导力稀缺的时代，许多管理者误以为坐上领导位置就具备了领导力。实际上，领导力不仅仅是管理团队的权限，更是后天修炼与提升的结果。正如南怀瑾所言，领导者需避免德薄位尊、力小任重的困境。通过本课程，您将深入理解领导力的本质，学
企业发展离不开有效的员工管理，特别是面对95后和00后员工。课程将帮助管理者理解员工的内在需求，提升自我领导力，激励和培养员工，打造高效团队。通过理论讲授、研讨、实战演练和案例分析，学员将掌握科学的领导行为和沟通技巧，运用教练式
关于领导力的培训课程很多，纵观起来真正融入中国文化的领导力解读不多，西方人喜欢用职能称呼“经理、总监、总经理”等，我们中国人喜欢用一个词“领导”一以贯之，这说明领导力应该有中国人的特色，应该以中国文化为基础，陈玉国老师结合30年
根据盖洛普公司的统计，大部分企业员工离职不是因为公司，而是想离开自己的上司，因为自己不受尊重、没有决策的参与感等等。同时，在企业管理的过程中，还存在以下现象：
本课程为企业管理者提供系统的人力资源管理技术，涵盖岗位职责、人员选用、任务布置、工作考核和人员培养等方面。通过学习，学员将掌握全面的人才管理流程，提升领导权威和工作绩效。课程结合《结构化招聘》《执行推动技术》《领导力建设》等版权
帮助掌握高效沟通中的两个核心重点；熟练掌握工作过程中的沟通七步曲；找到与上、下、平级之间沟通不畅的因素；找到与上、下、平沟通顺畅的方法与要点等
历史不会重复它的事实，但历史会反复重复它的规律。日本人早在1960s就讲过：不懂中国历史的人，很难做好领导者。因为中国历史上发生的各种事件在现代企业管理中依然层出不穷，掌握中国的历史轨迹和运行方式，对于现代企业管理问题的解决有着
本课程针对互联网时代背景下的企业转型需求，探讨如何通过创新领导力提升组织活力与竞争力。课程结合杰克韦尔奇和星巴克的成功案例，帮助学员掌握从机械型组织向生物型组织转变的方法。通过系统的培训流程和实践指导，学员将学会激发团队创新力、
路线确定之后，干部就是决定的因素！——毛泽东随着社会的发展，各行各业均不同程度出现同质化的趋势，在这个背景下，企业的外部环境趋于稳定，通过快速扩张增加绩效的模式逐渐降低比重，而与此对应的、通过内部管理改善提高绩效的模式变得越来越
本课程针对企业管理者的各种困境和瓶颈问题，提供了一套科学有效的提升领导力的解决方案。通过深入调查和案例分析，帮助管理者树立正确的工作定位，打造团队共同愿景，营造良好团队氛围，实现员工快速成长和团队高效执行。课程内容涵盖了管理者的
本课程是市场上领导力课程的一股清流，不再空谈领导力的抽象概念，而是实用性极强的全效领导力TM。通过培养领导者对角色的认知、提升行为意识、学会合适的领导行为，打造高效能团队，提高创新决策能力和沟通能力。课程内容系统全面，实战性强，
《全效领导力TM》课程，以“把人用活、把场造好、把事做成”为核心，培养领导者认知、行为意识和沟通能力，打造高绩效团队。课程内容系统、实战且前沿，涵盖领导力核心，集合最新学科成果，助您提升决策、创新和沟通能力。适合中高层管理人员，
工作中，有没有类似的感受
忙得团团转，下属没事干
苦口婆心谈，下属有点烦
下属有潜力，就是没业绩
下属状态差，做事效率低
表扬批评后，事情还依旧
直接给答案，下属不实践
说了很多话，价值并不大
辅导下属慢，干
后疫情时代，更多的企业将面临价格战的红海和现金流的匮乏，企业要想更好的逆势增长和打赢商战，最重要的当务之急就是打造一支高绩效的王牌铁军，而构建铁军团队的前提则是重塑团队领导者的铁军领导力，分别在带兵打仗、招财选将、人才赋能、增长
储备干部是企业的中流砥柱，是企业的核心竞争力之一，是企业决策实施与落地的核心！他们上行下达，负责将企业的战略战术有效实施。储备干部的优秀程度决定着企业目标达成的程度。如果储备干部不够专业，将会对企业带来员工离职率高、资源被大量浪
《亚瑟王传奇》是一门管理情境模拟沙盘课程，聚焦在个人影响力的相关主题。学员必须在不确定、缺乏清楚指示、充满竞争和诡异多变的环境中运作，而且要为创造高质量的成果负起责任...
企业数字化转型需要具备哪些能力，面临哪些挑战，如何在未来商业全面数字化，智能化的进程中找到自己的位置，如何利用好数字化，智能商业的趋势实现企业的指数级增长，如何在数字化转型当中推进战略，组织，文化的落地和执行，成功实现企业的数字
本课程将帮助银行业支行行长及储备管理人员提升综合领导方法和技巧，带领团队前进，提高团队凝聚力，提升个人领袖魅力。通过学习目标计划能力、沟通汇报技巧、情绪压力管理等内容，掌握有效管理方法和工具，提高战略规划和目标计划能力，实现高效
影响力的目的是为了获得他人的共识与承诺。而在这个过程中，影响力的来源有哪些？你可以切实发展影响力的领域在哪里？——这需要对影响力的发展根源有清晰和明确的认知。在施展影响过程中，有哪些具体策略？如何展示包装自己的观点让对方更容易接
中高层管理人员是指对整个组织的管理负有全面责任的人，他们的主要职责是制定组织的总目标、总战略，掌握组织的大致方针，并评价整个组织的绩效。企业高层管理人员的作用主要是参与重大决策和全盘负责某个部门，兼有参谋和主管双重身份。5G时代
什么团队变成了一团散沙，貌合神离？为什么企业的目标难以实现？为什么下属总是不能正确领会并贯彻上级布置的工作任务？为什么领导安排的事情执行不下去，而下属觉得自己很认真的执行了，却得不到领导的认可...
在VUCA时代，企业面临的挑战与机遇并存，高效团队的建设是关键。此课程通过深入剖析团队执行力不足的根源，帮助管理干部提升领导力与团队协同能力。通过三大模块的系统培训，学员将学会如何在变革中塑造非职权领导力，激活团队执行力，运用柔
《战国风云沙盘课程》是一门极具实战色彩的管理培训课程，通过沙盘模拟推演，带领学员体验战国时代的风云变幻，深入了解管理中常见的误区及解决方法。课程以系统思维和团队合作为核心，培养学员的领导力和沟通能力，在实践中提升团队效能，提升组
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