拥有世界500强企业高管工作经历，凭借二十余年丰富的管理实战经验（其中11年高星级酒店管理经验，5年医疗行业培训经验），结合国外脱产学习的专业知识，在人力资源十二大管理模块上均取得显著工作成绩。...
企业人才复制导师 绩效落地实施引领者 蒲黄
【专业资质】
✦中国国家人事部 高级人力资源管理培训师
✦中国国家劳社部 一级企业人力资源管理师
✦企业管理培训师、项目咨询顾问
✦曾任世界500强企业-上海医药人力资源总监
✦曾任美国BEC跨国公司人力资源总监
✦现任中国管理科学研究院客座教授
【实战经验】
● 百度搜索 蒲黄老师 或者 蒲黄职场 立即观看精彩授课视频、培训课件资料。
● 蒲黄老师拥有世界500强企业高管工作经历，凭借二十余年管理实战经验，结合海外学习的理论知识，在人力资源十二大管理模块上均取得显著成绩。
● 特别在绩效管理领域，蒲黄老师师承瑞士Swisstouches与香港 Dynasty两大国际权威管理机构，致力推广“一分钟落地”全景绩效管理体系。在不同行业集团企业中成功复制推广，通用性、操作性极强，成功率极高。
● 蒲黄老师圈内口碑很好，成为全行业绩效管理的引领者。
【授课风格】
Ø专业性强：凭借先进的管理理念、全面的专业技术、过硬的实操技巧、丰富的实战经验，为学员提供全方位技术支持。
Ø实用落地：从二十余年工作经历中精心筛选经典案例，总结成功经验，吸取失败教训，成为管理实战专家。
Ø引导启发：引导学员讨论，逐一解析案例，复盘失败原因；引导学员参与，问题举一反三，方法现学现用。
Ø对症下药：找出问题原因，点评一针见血；痛点彻底解决，分享技能工具；方法授之以渔，方案量体裁衣。
Ø风趣幽默：气氛轻松愉快，道理深入浅出；案例直观生动，知识点通俗易懂。
【部分咨询项目案例】
服务客户 | 咨询专题 | 咨询项目 | 成功交付内容 |
世界500强企业 （地产/文旅集团） | 全景绩效管理 | 集团、子公司 绩效管理落地实施 | 1. 企业年度战略目标制定、分解（SWOT、BSC、SMART）； 2. 目标实施跟踪、面谈（KPI、OKR）； 3. 绩效考核、360评估； 4. 绩效薪酬体系设计，突出薪酬激励作用，员工绩效表现与薪酬分配充分挂钩。 |
智联招聘 | 人力资源 三支柱 | 为智联招聘300余家终端客户HR团队进行专业赋能 | 1. HR能对业务部门进行团队管理技术支持； 2. HR能对业务部门进行绩效实施过程监督； 3. HR能对公司各级人员进行系统课程设计与培训； 4. HR成为各部门业务合作伙伴； |
公立三甲医院 | 组织发展OD | 管理体系打造 | 1. 进行医院“五维”运营管理体系设计：
2. 二年内完成落地实施并良性运转。 |
国内最大规模 民营医疗集团 | 组织发展OD | 绩效管理体系 集团内部复制推广 | 1.集团旗下北京、上海、天津、山西、重庆等12家分公司统一实施绩效管理，分公司年度咨询续单率超过80%； 2.集团年度战略绩效目标连续3年实现25%+增长。 |
大数据上市集团 | 人才发展TD | 人才培养激励 | 1.全员人才盘点，设计核心梯队、后备梯队、骨干梯队选拔标准； 2.设计岗位胜任力评估标准、设计任职资格评估标准； 3.设计双通道晋升、晋级、晋档激励通道，打造全员可视化职业规划路径； |
生物科技上市集团 （生产+研发+物流+销售） | 人才发展TD | 岗位价值评估 人才盘点 | 1. 解决集团全部岗位价值排序问题，应用到人才选拔、薪酬分配； 2. 职务晋级+技术晋级+专业晋级“三通道”激励薪酬解决员工晋升通道阻碍、个人发展瓶颈问题； 3.胜任力+任职资格评估，解决生产、研发人员执行力差、工作动力不足问题； |
军工飞机制造企业（生产+研发） | 绩效激励薪酬 | 绩效宽带薪酬体系 | 1.集团员工流失率连续四年下降10%； 2.薪酬激励机制带来了人员、团队稳定，集团人均业绩连续3年增加15%。 |
粮油进出口公司 | 提升人效 | 积分制设计实施 | 1.全员积分制，辅助绩效管理，提升工作效率； 2.组织优化、核岗定编、工作说明书增加人效； 3.内部人才选拔，人事竞聘。 |
餐饮上市集团 | 人力资源 三支柱 | 人力资源 12大管理模块 | 为集团人力资源管理实现“四化”： 1.管理模块系统化； 2.考核评估标准化； 3.制度流程简洁化； 4.管理工具落地化。 |
美国Biology跨国集团商学院 | “四级”培训体系打造 | 集团商学院 | 1.内部训导师队伍建设； 2.集团四级培训课程研发； 3.集团管理人员领导力系列课程培训； 4.美国旧金山总部150名外籍员工绩效工具、技巧培训。 |
蒲黄老师在培训之后往往对客户提供长时间的持续技术支持，耐心地对管理者与员工提出的任何误区与疑问都随时给予正确指导。
——北京八零创诚教育集团董事长周华
蒲黄老师的“五维”绩效管理体系课程的确给集团公司带来了很大帮助，我们从以前的经验化管理、人情化管理逐渐向数据化管理、规范化管理方向转变。
——时任北京博生集团CFO王云宏
蒲黄老师总会给我们带来很多惊喜，尤其在解决问题的效率与彻底性方面。他不讲理论，不谈学术，只讲痛点，只谈问题。
——时任银湖投资集团总经理，现任好耶集团董事长Eric.C
OTTO's training is very cost-effective, practical and easy to implement. There is no need for additional costs and budgets , which can be arranged in daily work , without any burden on employees and departments, so as to facilitate the rapid replication of subsidiaries within the group.
——BEC Technical DirectorJames
蒲黄老师的培训性价比极高，而且简单实用、易于实施操作。不需要企业额外成本与单独预算，安排在日常工作与沟通即可,不给员工与部门带来任何负担，便于集团内部子公司迅速复制推广。
——时任美国旧金山博尔诚BIO集团技术总监詹姆斯
蒲黄老师简直就是一个诊断医生，每次培训通过“望、闻、问、切”对企业的问题与痛点进行全面体检与评估。找出原因之后马上对症下药，提供有效解决方案与实施细则。他不是为了培训而培训，而是通过培训来解决企业实际痛点问题。
——北京馨龙湾国际会展中心总经理 王斌
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