章利勇： 新时代企业发展的组织演变和领导力提升

课程背景：

新时代，一方面随着移动互联网、人工智能、机器人、新能源、生物医疗、3D打印、柔性屏等技术的高速发展，是一个高度已知的数字化智能时代；另一方面随着各种不确定性的黑天鹅事件频发成为常态，又是一个充满未知危机的VUCA时代。因此，新时代个人和企业遭遇前所未有的发展瓶颈：

• 随着全球经济一体化和全球贸易战兴起，全球经济却呈下行趋势，消费日渐疲软！
• 一方面众多中低端产品出现严重过剩，另一方面消费者的需求升级而得不到满足！
• 资本运作、人口红利、原材料低廉、宽松劳动权益、政策优惠和环境优势等正在消失！
• 同质化低价恶性竞争，供应链两头挤压利润不断下滑，企业该如何提升核心竞争力？
• 管理模式、组织设计、人才培养、固定资产、供应链等跟不上市场发展，该怎么办？
• 随着全球经济结构调整，众多企业缺乏核心技术和管理能力，后劲乏力，该怎么办？
• 面对全球环境的变化，企业员工固守过去的经验和思维，缺乏价值创新，该怎么办？
• 企业员工消极抱怨，山头林立，人才流失、执行不力，导致运营效率低下，该怎么办？
• 部门之间壁垒强严重，总是相互扯皮，管理者思维僵化，疲于突发事件，该怎么办？
• 绝大部分企业面临内外的各种困境，如何突破瓶颈去做大、做强、做久？比如突破1个亿、10个亿、100个亿、1000个亿、10000个亿等营收大关。
• ……

可见，企业面对内外的各种瓶颈问题，唯有洞见未来发展去进行组织演进，才能突破困境，走上快速可持续发展的道路，因此，企业必须以产品为中心向以价值用户为中心转型。从资源和体力劳动为主向脑力和心力劳动为主转型、从传统工业模式向卓越经营模式转型、从低端产品向高精端产品转型。面对新时代，企业必须具备洞察未来市场发展的领导力、打造与众不同产品的创新力、组织快速适应市场环境变化的变革力，可见，企业为了适应新时代的需要，要不断演进组织。

课程收益：

• 走向平庸与卓越的不同之道、不同思维、不同价值信仰；
• 让学员充分认识当前新时代带来的巨大变化，意识到危机感和责任感，包括潮流式的现象和颠覆性的各种互联网思维和商业生态系统；
• 让学员掌握企业管理的本质，指数级提升组织效益成为可能；
• 让学员掌握企业发展的成长基因：价值信仰论；
• 让学员熟悉新时代组织演变的趋势；
• 让学员掌握结合自己公司的实际情况，如何进行组织架构设计；
• 让学员掌握卓越企业的企业文化和经营思维：领导力提升；
• 让学员掌握卓越企业的组织设计与集团管控；
• 让学员掌握卓越企业的运作模式与组织能力提升。

课程特色：

• 用生态思维构建经营体系，揭示企业基业长青唯一核心竞争力：变革创新领导力；
• 掌握企业管理的本质，从根本上去解决问题，让企业指数级提效成为常态；
• 揭示常规人才培养的错误方式，提出人才培养的正道，让人人都可以快速成才；
• 构建适合企业发展的领导力体系，唯有构建自洽经营体系，才能带来强大的力量；
• 揭示企业从1亿到万亿的不同管理模式背后的本质，抓住本质，做到“以不变应万变”；
• 本课程实战性强，案例来源于大型卓越企业内部最佳实践，榜样的力量是无穷的；
• 互动式教学为主，运用视频、案例研讨、场景演练等，良好的用户体验激发学习的兴趣；
• 讲师拥有十五年以上变革创新管理专家，言传身教才能让学员相信和掌握学习的内容。

课程时间：2天，6小时/天

授课对象：中高层领导、各业务部门主管、人力资源总监等

授课方法：理论讲授(50%）+案例分析、互动交流、小组研讨(40%）+实操练习(10%）

课程大纲

第一讲：走向平庸与卓越的不同之道【如何才能成为卓越人士或卓越组织？】

1. 按照科学逻辑去提升能力的正道

1）无效学习和有效学习的区别

2）提升管理水平和专业水平的正确路径

2. 不同的价值信仰带来不同的结果

案例：同样一个现象，不同的人不同的反映

1）价值信仰的由来和定义

案例：经历和经验是不同的

2）普通人士的价值信仰

3）卓越人士的价值信仰

3. 成为卓越人士与普通人士的不同理论指导

第二讲：企业面临的全球经济形势【为什么说组织演变成为企业的常态？】

一、供求极度不平衡带来的冲击

1. 供求不平衡对企业的冲击

2. 企业向创造型转型升级成为必然

二、迈入新时代带来的冲击

1. 新时代给企业带来的巨大冲击和巨大商机

2. 未来人类的两级化发展

3. 企业向新时代转型升级成为必然

三、消费群结构性变化带来的冲击

1. 需求层的群体发生了结构性变化

2. 企业向高端转型升级成为必然

3. 组织演进成为企业日常经营活动的常态

第三讲：企业管理的本质【管理的本质是什么？为什么要抓管理的本质？】

为什么要洞见管理的本质？

案例：当前众多企业集体迷茫的典型症状

1. 新时代企业管理的中心转变

案例：两种绝然不同的人和企业

2. 走向平庸和卓越的不同思维

案例：松下、苹果、特斯拉的本源思维

现场演练：爷爷要孙子拿烟，孙子怎么做？

3. 新时代企业管理的理论指导：价值信仰论

变革创新领导力的本质：正向核心价值信仰

4. 卓越人士和卓越组织的共同基因：正向核心价值信仰

案例：罗列世界上各大卓越人士和卓越企业的共性

5. 价值信仰决定命运

1） 通过价值信仰可以推断过去

2） 通过价值信仰可以预测未来

案例：乐视事件

案例：微软收购诺基亚结局的预测

第四讲：企业组织架构的发展

一、组织架构演变源于市场和企业战略的变化

案例：中兴通讯发展过程中的组织架构演变

案例：中兴通讯的研发组织演变

案例：华为科技发展过程中的组织架构演变

案例：华为科技的研发组织演变

二、组织形态是适应环境的产物

1. 传统工业时代的组织形态

1）传统工业时代组织的特征

2）传统组织是基于过去的经济环境

3）新时代传统组织面临的困境

2. 新时代的组织形态

1）新时代新型组织的特征

2）新型组织形态的演变

3）新时代的组织设计

3. 未来的组织形态

案例：未来组织形态的演进趋势

三、人才专业化和多职化成为趋势

1. 组织与个体的雇佣关系正在消失，契约关系正在形成

2. “一专多岗”和“一专多享”的人才专业化和多职化成为趋势

第五讲：卓越企业的企业文化和经营思维：领导力提升

1. 卓越企业的企业文化：成就空间【正】

2.卓越企业的经营思维：领导力【智】

3. 价值理念的提炼和落地

1）价值理念的定义

2）价值理念的作用

视频：我是盲人，请帮帮我

3）价值理念的金字塔提炼

案例：***对党员的价值理念

案例：卓越企业的核心价值理念

案例：优秀团队的四大核心价值理念

主题研讨：如何提炼团队价值理念

主题研讨：如何落地团队价值理念

案例：三星、IBM、GE、苹果、京瓷、阿里、华为等的核心价值理念

4. 养成深度独立思考的习惯

1）深度独立思考的概念

2）深度独立思考的作用

案例：深度独立思考在普通人士与卓越人士的地位

3）养成深度独立思考的主要内容

4）养成深度独立思考的四个步骤

第六讲：卓越企业的组织设计与集团管控

1. 卓越组织设计：眼镜蛇组织

2. 卓越组织集团管控

1）集团化发展规律

2）集团化管控模式

3）集团化实施三大设计

4）权限划分

第七讲：卓越企业的运作模式与组织能力提升

1.  卓越组织运作模式：价值体系

2.  卓越组织能力：系列组织专业能力

1）提升组织专业能力，构建专业资源、专业活动和专业产品的通用平台

2）提升组织专业能力，必须持续积累和优化组织资产

回顾和行动计划

1. 回顾总结

2. 针对学习内容制定行动计划

1）良好习惯的养成过程

讨论：培训心得和行动计划

2）需要掌握价值理念及如何落地的行动计划