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陈西君:高效能人士的七个习惯

陈西君老师陈西君 注册讲师 91查看

课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 领导力

课程编号 : 24233

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适用对象

企业骨干员工及各级管理者

课程介绍

课程背景:

《高效能人士的七个习惯》不仅是一部商业领域的经典之作,更是一部能够深刻影响个人成长和组织发展的宝典。作为一部备受推崇的职业化培训教材,它在全球范围内受到了广泛的关注和赞誉。

在这门课程中,学员们将接触到一系列强大而实用的原则和方法,这些原则和方法将帮助他们在面对挑战时保持坚韧和冷静,适应快速变化的环境,并找到解决问题的最佳途径。通过学习这些习惯,学员们将逐渐建立起坚实的品格,形成独特的领导风格,并赢得他人的信任和尊重。

这门课程的核心在于培养学员们的内在驱动力和主动性。它鼓励学员们从内心深处寻找动力,主动承担责任,并积极参与团队和组织的发展。通过不断地自我提升和学习,学员们将逐渐建立起一种由内而外的领导力,这种领导力不仅能够带领团队走向成功,还能够为整个组织注入新的活力和动力。

同时,这门课程也强调了个人与组织之间的紧密联系。学员们将学习到如何与团队成员建立信任、协作和共赢的关系,共同推动组织目标的实现。通过这门课程的学习,学员们将不仅实现个人价值的最大化,更能够在组织中发挥关键作用,推动团队和组织的持续进步与繁荣。

总之,《高效能人士的七个习惯》是一部极具影响力的课程,它将为学员们提供宝贵的启示和实用的方法,助力他们走向更加成功和充实的人生。

课程特色:

n 实用性强:著名跨国公司成功管理模式结合讲师在多家知名企业的任职经验,课程实战性强,成熟度高,并且在课程设计上针对管理人员实际遇到的问题为出发点,强调通过技能提升来解决管理问题。

n 操作性强:在深入研究的基础上,提炼、归纳、总结了大量的管理工具,能落地能执行。

n 参与性强:理论分析、案例讨论、沙盘模拟、角色扮演、培训游戏、视频演示等灵活多样的培训形式,让学员在轻松愉快的环境中得到提升,课堂气氛热烈且发人深省。

课程目标:

  1. 掌握通向高效能的方法,通过培养高效能的员工创造高效能的组织
  2. 实现建立在原则基础上的领导力和管理能力
  3. 明确个人的使命和发展方向,激活个体的潜能
  4. 掌握在确立核心价值的基础上,快速提高工作和生活的效率与质量
  5. 培养对他人的信任,让每个成员都能找到可以有所贡献、发挥影响力的人生领域
  6. 掌握运用双赢思维来处理人际关系
  7. 能够在充分聆听的基础上,尊重、理解和满足他人的需要
  8. 掌握在统合综效的原则基础上建立高效能的团队

课程对象: 企业骨干员工及各级管理者

授课方式:理论讲授(30%)+案例分析、互动交流、小组研讨(40%)+实操练习(30%)

课程时长:2天(12小时)

课程大纲:

第一单元:与成功有约:高效能人士的七个习惯概述

  1. 关于成功的反思
  2. 产出/产能的平衡原则
  3. 个人成长的基本改变模式
  4. 以原则为中心的思维模式
  5. 习惯的建立:知识+技巧+意愿
  6. 成长的三个层次和持续成熟模式
  7. 由内而外的全面造就自己
  8. 小组分享:你发现你自己的好习惯了吗?

第二单元:个人成功的基本原则

习惯一:积极主动:掌握你最大的自由

  1. 积极主动和消极被动的行为特征
  2. 刺激和反应之间――选择的力量
  3. 运用人类的四种天赋潜能
  4. 我是一切的根源—积极主动的人生态度
  5. 关注圈与影响圈
  6. 成为转型人—自己生命的主人
  7. 案例研讨:公司减员消息如何回应?

习惯二:以终为始:设定平衡的人生目标

  1. 心智创造和实际创造
  2. 选择生活的重心
  3. 订立平衡的人生目标
  4. 目标的SMART原则
  5. 角色与目标的平衡
  6. 发现自己的核心价值观
  7. 小组练习:个人使命宣言撰写

习惯三:要事第一:忙要忙得有意义

  1. 第四代时间管理
  2. 时间管理的80/20法则
  3. 重要性和紧迫性的区别
  4. 分析检讨自己的时间运用
  5. 有效生活在第二象限
  6. 个人时间管理六步流程
  7. 要事第一的秘诀—有效授权
  8. 小组练习:工作中最重要的五件事

第三单元:公众成功的基本原则

习惯四:双赢思维:你不是一座孤岛

  1. 人际交往的六种思维模式
  2. 改写双赢的人生脚本
  3. 人际冲突与解决对策
  4. 双赢思维的五个方面
  5. 双赢的三种品格特征
  6. 情感帐户的三个特点
  7. 互动练习:推手游戏—怎么才能赢?

习惯五:知彼解己:做个双向传播的“聆听者”

  1. 沟通的三个原则
  2. 沟通不良的四大障碍
  3. 积极聆听的五个层次
  4. 怎样避免自传式回应
  5. 同理心沟通的态度和技巧
  6. 案例研讨:如何回应小张的苦恼

习惯六:统合综效:集思广益、威力无比

  1. 高绩效团队的三个特征
  2. 统合综效才能创造第三种选择
  3. 团队合作的前提是尊重差异
  4. 有歧见才有收获
  5. 个人情感帐户与信任的关系
  6. 统合综效的四个步骤
  7. 创造第三种变通方案的方法
  8. 案例研讨:事情看起来不太有利怎么办?

第四单元:追求从优秀到卓越的成功

习惯七:不断更新:最佳的自我投资策略

  1. 什么是持续更新的习惯
  2. 最佳的自我投资策略
  3. 自我更新的四个方面
  4. 如何克服更新的障碍
  5. 敞开自我改变之门
  6. 请切记:七个好习惯相辅相成
  7. 设计行动方案:你的行动方案是什么?
  8. 总结回顾:ORID聚焦式会话

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