领导力企业内训
本课程由丹娜·左哈尔倾情打造，借助量子管理理论，帮助管理人员从静态到动态，从牛顿到量子，实现管理方式的革命性转变。通过团队认知、角色分析、领导力发展等环节，培养学员的量子领导力，提升团队凝聚力和执行力。课程注重实践与体验，通过游
领导者思维到行为的改善是一个复杂的过程，这就要通过觉察思维状态，改善行为习惯。如果你上了很多领导力课程，还是不能良好发挥，那么本课程与薛旭亮老师著作《思考型组织：领导者的6种思考方式》完美结合，就是帮助领导者实现从领导者思维到领
这门课程将帮助国企领导干部培养企业家精神，提升执行力和职业化素养。通过学习企业家的格局和思维、责任与担当、主人翁意识和团队执行力等内容，帮助学员树立主人翁精神，从工匠精神到具备全局意识，实现个人职业规划与公司战略目标的共振。课程
通过本课程我们会了解做为一个优秀的下属，你要顺应上司的习性，了解上司的期待，交出他想要的结果，让他信得过你的人品。同时，你还要加强自身的能力修炼，正确的辅佐上司，协助他升迁，你工作才可以顺风顺水。
本课程将帮助您解决企业普遍存在的问题，让您不再对未来迷茫、赚钱困难、身心疲惫。通过战略思维和设计，您将学会如何预判市场趋势、制定五年规划、打造完整产品战略、建立竞争优势、创新商业模式、实施蓝海战略。课程涵盖战略路径规划、组织效能
在面对工作挑战时，如何有效引导员工找到自己的答案，提升思考能力，是现代管理的重要课题。该课程专注于教练技术的实践应用，通过现场示范和丰富的实战案例，帮助管理者掌握教练型领导的方法，激励团队实现自我提升。课程将深入探讨倾听、提问和
本课程运用国内外培训领域内最新的行动学习模式与传统授课方式相结合，综合讲解剖析与演练，学中做，做中学，让学员深入课程之中，在倾听、思考与行动中感同身受，全身心投入，并辅以老师深入的结合案例情境讲解员工的领导管理技术，引导参训学员
推荐语：本课程揭示了管理和领导力的核心——人性。通过深入探讨领导力的本质、提升过程及实际应用，课程帮助管理层提升个人领导力，掌握多样的管理风格，灵活应对不同下属的需求。通过启发式互动教学，结合演讲、视频和案例分析，学员将获得切实
领导力高尔夫®课程将高尔夫运动与情境管理理论相结合，为企业管理者提供了一种全新的培训体验。在这里，您将通过实战模拟和案例分析，深入理解管理者的角色和领导力的本质。课程内容贴近实际，涵盖团队合作、沟通、决策等关键技能，帮助您在复杂
本课程深刻剖析了管理学的本质和新经济时代对领导力的需求，帮助学员从职场后备人才转变为职业经理人。通过系统学习领导决策、团队激励和资源整合等关键技能，全面提升解决问题的能力和职业素养，培养出高素质的企业领导者，为企业发展注入新的活
本课程是针对企业管理者的领导力加速课程，通过深入调查和案例分析，帮助管理者解决团队存在的各种问题，提升领导力。课程内容包括管理者角色定位、团队共同愿景、合理考核激励、员工培养开发等方面，涵盖了管理的核心要点。课程亮点在于实战性强
这门课程旨在帮助青年树立家国情怀和进取品格，激发他们在职场中的工作热情和责任心。通过深入学习习近平主席的思想和企业案例，学员将理解“孝文化”在工作和生活中的重要性，明确自身的责任感，从家庭到社会，做到忠诚组织、爱岗敬业。课程采用
：本课程致力于帮助企业管理者从内部转变开始，通过实操技术和案例研讨，提升管理者的人力资源管理能力，将团队人才转化为人力资本，成为企业持续发展的核心驱动力。课程涵盖了管理者思维转换、领导力打造、团队向心力提升、团队凝聚力打造等模块
当今社会中，女性承担着越来越重要的角色，她们的身影开始频繁出现在各个领域的舞台上。她们不再满足于通过“好妻子”、“好母亲”的角色来实现自己的人生价值，而是把目光转向职场，享受在工作中获得的乐趣和成就感，成为领导者和管理者的比例也
现在，你作为是一位管理者也是一位领导者，正处于一个独特的位置上。这需要你与团队成员、主管还有不同部门的同事，组织外部的合作伙伴等所有人卓有成效的合作，积极的推进组织绩效的攀升。然而管理和领导工作可能充满挑战，例如：
感觉时
企业中层领导力提升实战沙盘课程采用模拟经营管理的形式锻炼系统提升企业中层管理者的领导力。包括团队领导力、决策力及沟通能力。课程具有实战、生动、系统、深刻的特点，克服了讲授式教学知识与理解运用脱节的弊端，深受受训学员和企业的欢迎。
在快速变化的商业环境中，领导者必须具备灵活应变的能力。《经理人角色定位》课程通过深入探讨情境领导力，帮助管理人员明确自身角色，并提升团队管理能力。课程结合理论与实践，采用案例研究和互动讨论等多种教学方法，使学员能够在不同情境下有
本课程旨在提升企业管理者的领导力。领导力是领导者驾驭自身与组织前途的关键利器，也是影响和改善下属绩效的重要保证，为什么同样的队伍不同的领导会出现不一样的结果？为什么相同岗位的领导者，创造的价值与财富却不一样？造成这一现象的根本原
美国《财富》杂志研究表明，项目经理已经成为21世纪职场人士最亲睐的职业之一。随着项目管理方法在各行业的普及、在企业内部的扩展，项目管理的成败很大程度上决定着企业的成败，由此对项目经理的要求也越来越高。李沛贤老师结合十余年的项目管
面对复杂多变的经济环境，企业管理者需具备卓越的领导力。《卓越领导五大行为》课程结合世界级领导力研究成果，针对中国职业经理人设计，帮助学员明确管理与领导的区别，掌握领导力工具和行为要点。通过系统化、多样化的训练方式，学员将提升领导
本课程专为一线服务团队的管理者设计，旨在提升服务意识和业务技能，确保团队灵活应对多变的客户需求。通过系统的理论学习和实战演练，学员将掌握客户满意度管理、团队建设和危机应对等关键能力。课程内容涵盖服务管理者的领导力提升、客户体验优
环境快速变化，在这个VUCA时代，只有敏捷个体和敏捷生态才能应对快速的市场需求，企业随时需要根据市场需求做出调整，与此同时管理人员如何更好地应对并且贯彻和执行公司的调整方向呢？在新形势下，部门之间的链接和配合愈加重要和紧密，管理
变革时期的领导力发展是一个没有终点的过程，也不是单个的孤立事件，必须吸纳组织各级人员的参与。它是短缺资源，并因为这种短缺，许多企业难以适应全球竞争变化加剧的时代。
该课程提供系统的领导力提升方案，涵盖角色认知、向上管理、沟通技巧等方面。通过案例分析和互动研讨，帮助学员掌握实用管理工具和方法，增强学习力、思考力、行动力，提升工作效率。针对企业中层管理者设计，课程灵活调整，确保培训效果最大化。
在VUCA时代，企业管理者面临诸多不确定性，传统的管理方法已无法应对。卓越领导力强调影响力，通过激发员工自愿追随，实现高效执行。本课程帮助管理者提升非职权影响力，分为迈向领导篇、影响力塑造篇、影响力发挥篇，通过理论讲授、案例分析
领越®领导力研修项目，由詹姆斯•库泽斯和巴里•波斯纳两位大师通过多年研究开发，已在全球范围内被广泛验证，帮助无数组织和个人提升领导力。课程不仅融合心理学、管理学等多学科知识，还结合国内企业的本土需求，提供定制化和实战性强的培训。
通过本课程学习，团队管理者能够正确理解管理的本质、管理者与骨干员工的区别、管理者的角色转换与定位，进而找准自己的位置，尊重自己的员工并识别员工的需求，学会关爱和激发员工，增强作为管理者的魅力和吸引力，增强团队的凝聚力，激发员工作
实战：讲解剖析实战案例，情景带入更深刻，学习更容易。
实践：课堂专项技能模拟，模拟实践更轻松，落实更简单。
实操：课程结构环环相扣，系统记忆更简单，操作更方便。
这门课程基于NASA科学家查理·佩勒林博士开发的4D系统，深入探讨团队领导力和建设方法。佩勒林博士凭借4D系统成功修复哈勃太空望远镜，并应用于750多个团队。课程内容涵盖团队社会化环境的八大关键要素，以及如何通过行为和情绪管理提
综合运用了MBO理论、SMART原则、情境领导技能、第四代时间管理工具、BEST沟通技巧等方法工具，以演练增强领悟，以操作印证知识，听了就懂、练了就会，课上有方法，课后有落地。
大部分企业把业绩冠军和业务能手提拔为经理，但他们并没有接受过领导力的训练，他们会做专业，但不会带队伍，有的人当上经理后，团队带散了，自己的业务也耽误了，造成了双输。
在当今竞争激烈的商业环境中，优秀的团队文化是企业成功的关键。本课程将深入探讨如何通过4D系统构建积极的团队氛围，提升团队绩效。通过案例分析和互动体验，学员将了解文化在团队中的重要性，以及如何有效激励团队成员，增强凝聚力。课程结合
本课程旨在帮助管理者成为优秀的教练型管理者，掌握深度倾听、有力提问、有效反馈等核心技能，提升管理效率，激发员工潜能，共创组织价值。通过理论讲解、案例研讨、互动提问等多元培训方式，课程将带领学员突破成长天花板，成为高绩效教练，具备
培训的本质是——解决难题、优化行为、改善绩效
然而，值得我们思考的是：现实中，一个培训项目结束后，有多少学员会将他们所学的知识很好的应用于工作中，从而提高个人能力，解决管理难题？改善工作绩效？
在当前经济形势下，我们更需要发
《成长领导力》课程为新晋管理者量身定制，通过培养领导自我、领导人际和领导团队的能力，帮助管理者成长为合格领导者。课程涵盖核心领导力、个人领导力、人际领导力、组织领导力等方面，通过实战演练和案例研讨，让学员掌握领导团队的关键技能。
重塑领导思维
掌握迅速改变自我管理风格的有效方法
提升领导力和影响力，打造更高效能的核心团队
当前信息社会飞速发展，人们的思想观念和行为方式持续变化，90后和00后一代加入职场，这些都对领导工作带来新的挑战。领导层要想影响员工，激发员工的工作积极性，就要在自己的能力中增加一些新概念、新原则和新办法。
一般领导者与优秀领导者的差距中有85%来自EQ情商。对情商的研究表明，情商对工作场合成功的直接作用是智商的2-3倍。更加重要的是，智商在17岁达到最高峰后就基本保持不变，而情商则是可以通过持续学习提高，我们在任何时候展开对情商的
路线确定之后，干部就是决定的因素！——毛泽东随着社会的发展，各行各业均不同程度出现同质化的趋势，在这个背景下，企业的外部环境趋于稳定，通过快速扩张增加绩效的模式逐渐降低比重，而与此对应的、通过内部管理改善提高绩效的模式变得越来越
《领导力发展与团队合作》课程将帮助你认识到管理者在团队中的重要性，激发你突破现状，提升激励他人的能力，带领团队迎接挑战。通过沙盘推演和工具演练，深入研究领导力的内在机制，帮助你建立领导者的信誉、提升前瞻能力，以身作则，为团队树立
在当今充满不确定性的VUCA时代，管理者需要提升确定性应对挑战，确保领导力管道顺畅。我们的课程通过实证研究和企业案例，帮助学员从业务骨干顺利转型为卓越管理者。课程涵盖领导力提升、目标聚焦、委派授权、教练辅导、绩效反馈和团队建设等
本课程将帮助您从工作中的痛点出发，准确定位沟通目标，将对手变成伙伴，共同解决问题。通过独创的“POA行动力”思维，学会区分目标和手段，找到工作中真实的目标。强调人本沟通，让沟通回归“以人为本”。课程内容实战性强，学员将通过实际练
未来的领导在组织中应该是赋能型领导，而不是命令型领导，更不应该再充当“一马当先”、“事事插手”的英雄，而是要将更多的时间、精力去构建良好的文化围和支持环境，自上而下的释放员工自主工作的权力，激发员工创新的能量和能力!
本课程旨在帮助中基层管理人员建立卓越领导力，从而在工作中取得更大的成功。通过课程学习，您将掌握领导者的各种技能和知识，了解员工的不同发展阶段和领导型态，学会灵活应对不同情境，提升沟通能力和团队建设技巧。我们将通过实战演练、角色扮
在数智化时代，金融机构的中高层领导者面临着前所未有的挑战与机遇。本课程将深入探讨数字化领导力的关键逻辑，通过丰富的案例分析，帮助学员掌握如何在快速变化的环境中实现管理变革。课程内容紧密结合实际，强调业技融合与客户价值共赢，旨在提
在当今竞争激烈的商业环境中，如何有效激励新生代员工已成为管理者面临的重要挑战。本课程以“弱势管理”为核心理念，通过结合中西方管理智慧，提供切实可行的解决方案，助力企业提升员工的荣誉感与责任感。课程内容丰富，案例生动，涵盖团队管理
彼得·德鲁克的管理思想为现代企业提供了深刻的智慧和指导，尤其在快速变化的商业环境中显得尤为重要。本课程深入探讨德鲁克的领导力理念，帮助高管们理解如何高效决策、构建团队以及实现持续增长。通过案例分析和启发式教学，您将掌握卓有成效的
在瞬息万变的商业环境中，传统的领导方式已无法满足企业的多样化需求。情境领导力课程为管理者提供了灵活调整领导风格的实用工具，帮助他们根据员工的不同发展阶段和工作意愿，提升团队效率与士气。通过案例分析、实操演练和互动讨论，学员不仅能
中国企业普遍面临“人才贵”和“人效低”的困境，直接影响公司发展。通过本课程，学员将全面掌握人效理念和提升策略，涵盖业务、组织和人才三个维度，提供系统化的降本增效方法。课程不仅帮助理解人效核心概念，还涵盖实际操作方法和案例分析，确
本课程由李晓林教授团队精心研发，注重实操性，通过案例分析、角色扮演等方式帮助学员掌握领导力的核心技能。课程内容涵盖领导者的基本概念、情境领导力、激励与辅导下属等方面，帮助学员理解领导者的角色认知，提升团队领导力。无论您是刚步入职
本课程通过沙盘推演的方式，帮助中基层管理者探寻管理事件背后的真相，解决管理中的困境和挑战。学员将深入了解团队成员的动机和行为，掌握团队分层激活策略，提升团队凝聚力；学习非物质激励方法，有效激发员工的潜力；掌握七大管理职责，提升管
1.解读教练型领导力对领导者管理变革的作用；
2.帮助管理者转型成为教练型领导者；
3.建立欣赏他人、高频反馈、正向激励、情绪处理、高效沟通的领导力；
4.学习并掌握教练型领导者的工具及方法；
5.充分掌握倾听、区分、发
•了解卓越领导者的特征及对企业绩效的影响
•了解帐篷式领导力的五个核心要素及对应的16种素质
•了解什么是领导者良好的品格，学习打造优秀的领导力品格
•了解领导者个人能力四个阶段的表现，学习提升对应的个人能力素质和表现
对于管理者来说领导力的有效运用与团队高绩效有着千丝万缕的关系，在面对目前种类繁多的领导力的情况下如何进行领导力的定位与选择也直接影响团队绩效与最后的管理效果。
企业发展离不开强大的管理团队，而管理干部作为企业的“领头羊”，是企业战略实施的核心执行者。通过本课程的系统学习，学员将全面掌握管理者的角色定位、职责与使命，解决实际工作中的痛点，提升综合素质与领导力。课程涵盖理论干货、案例分析、
本培训从帮助管理者认识领导力、学习领导力和掌握领导力三个层面进行深入的学习，最终实现帮助管理者掌握4D领导力这一有利的领导力抓手。同时，对于管理者的影响力有效体现——沟通表达能力，从底层逻辑剖析到话术规范与实操练习，均进行充分的
•了解卓越领导力的作用和意义
•学习让领导力成为领导者的习惯和行动
•学习库泽斯·波斯纳卓越领导力模型卓越领导者成功路径
•学会以身作则，确立团队价值观并树立榜样
•学会通过共创愿景，感召团队实现共同的目标
•学会领导
在“三医”改革背景下，医院管理者面临变革与挑战。本课程专为医院管理者和高绩效员工设计，通过引导式、沙盘模拟和体验式培训，提升领导力、执行力和协作力。课程内容丰富，涵盖领导技能、工作流程优化、团队协作等关键领域，帮助学员在实际工作
为什么我们的团队拥有丰富的人力资源，并为其付出高昂的人工成本代价，团队似乎十分忙碌和努力，但最终却无法高效完成工作目标？是机构臃肿吗？是人浮于事吗？或者是否还有其它一些更深层、更本质的原因？
本课程以“让80%的经理人做到80分”为目标，致力于提升管理者的领导力，推动企业的可持续发展。通过系统化的管理工具与方法，课程帮助管理者打破传统的领导力思维，培养出具备执行力和凝聚力的团队。无论是应对VUCA时代的挑战，还是引导
本课程旨在帮助管理者应对数智化时代的挑战，提升思考力，并掌握管理的本质。通过本课程，您将了解数智化时代的特征和企业竞争的本质，学会价值信仰的重要性以及如何应对未知危机。通过案例研究和实操练习，您将掌握走向平庸与卓越的不同之道，提
本课程致力于帮助中基层管理者理解团队成员的动机和行为背后的需求，通过沙盘推演和讨论分享，探究不同管理策略带来的效果差异。学员将掌握团队分层激活策略、团队动机激活方法、管理者职责和团队成员属性分析等技能，提升管理能力。通过本课程，
《易经》作为群经之首，深刻影响了儒家和道家的哲学思辨，其独特的思维模式对于领导者来说尤为宝贵。本课程将深入浅出地讲解《易经》精髓，帮助领导者提升国学素养与创新思维，探索《易经》在工作中的应用与哲学思辨。通过一天的学习，核心层领导
本课程旨在帮助企业高层管理者深入掌握商战领导力的精髓，着重于“顾客价值”导向，帮助构建属于企业自身的卓越绩效领导力体系。通过系统性、实战性和前沿性的课程设计，学员将掌握如何规划战略、设计执行和创新组织的方法论。课程涵盖商战领导力
本课程以行动学习为主导，深度创新传统培训模式，帮助中高层管理人员提升组织执行力。通过指导思想篇、理论方法与工具篇以及基础设施篇的学习，学员将能够站在组织执行力的制高点上，提高单位的执行力水平。课程结合管理学、经济学和心理学等学科
本课程通过沙盘推演的方式，帮助管理者探寻团队管理事件背后的真相，打破管理策略和员工表现之间的鸿沟。学员将掌握团队成员分层、激活团队潜力，了解影响员工动机的五种因素，掌握管理者的七大职责，熟悉团队的六种类型及打造要点，掌握人才四象
在当今复杂多变的商业环境中，赋能领导力成为提升团队绩效和创新的关键。该课程通过丰富的案例分析和互动环节，帮助学员深入理解赋能领导力的核心原则与实践技巧，培养积极的组织文化。参与者将学习如何激发团队内在动力、营造开放沟通的氛围，并
本课程旨在帮助企业中高层管理者解决执行力不足、人员频繁变动、沟通不畅等常见问题。通过案例分析、互动练习、情景模拟等多种教学形式，学员将系统学习决策、激励、团队管理和领导力提升的实用方法。课程注重解决实际问题，强调互动与启发，学员
本课程将帮助您搭建切实有效的绩效考核体系，解决绩效管理中的挑战，提升员工表现与成长。通过链接梦想，绘制蓝图，变员工绩效考核被动为主动，构建双赢绩效新文化。课程通过1天的工具与演练，完善绩效考核流程，提升绩效管理效能。掌握绩效目标
这门课程将高尔夫运动与管理理论相结合，采用情境教学法，帮助管理者提升与上司的沟通和协作能力。通过模拟真实工作情境，学员将面对具体的管理挑战，并学习如何有效应对。这种全景案例式的培训方式不仅增强了学习的实用性，还提升了参与感与互动
通常咨询公司在明确了某一职位所需的能力标准后，需要对这一能力做出定义。一般而言，多数咨询公司会从个性特征、动机、价值观等层面来界定能力标准。而本课程则不然，本课程是从行为层面对能力标准进行定义。通过行为而不是个性、价值观等抽象概
团队是企业中的基本战斗单元，团队的凝聚力、执行力、创新力是企业战略目标实现的有力保障，但企业中，因为有些管理者不具备领导能力，导致老板不满意、员工不买账；往往因为在管理过程中方法简单、手段生硬，致使团队中存在成员低能、士气低落、
认识：华为狼性执行的特点与重要性；方法：打造狼性执行团队的有效方法与工具；掌握：华为狼性执行背后的逻辑与要领； 提升：团队成员的潜力与执行力、团队整体的配合效能，组织的绩效等
在现代管理中，决策能力尤为关键。本课程旨在提升管理者的系统思维，帮助他们在复杂和不确定的环境中做出科学有效的决策。两天的课程通过案例分析、情景模拟和实操演练，深入探讨管理决策的基本概念、步骤及方法，培养动态演化的思维模式，避免固
《情景领导》是全球经理人必备的领导课程，郑博士结合中国实际情况，打造出了权威的培训课程。课程系统、科学，涵盖领导与情景领导、激励技巧、培育技巧、沟通等多个方面，帮助您提升领导能力、影响力，有效实现团队目标。通过案例分析、角色演练
本课程旨在通过PDP性格分析，深入探究领导干部的性格特质和潜意识需求，提升领导力的核心能力。通过对沟通、决策、执行、激励、授权、情绪管理等方面的系统培训，帮助学员快速识别并发挥自身和团队成员的天赋优势，掌握因人而异的领导方法，有
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