邹海龙：自我赋能-领导力提升

课程导语：

职业化就是一种工作状态的标准化、规范化、制度化，即在合适的时间、合适的地点，用合适的方式，说合适的话，做合适的事。而强大的自我管理能力，是职业化素养提升的基础。如何聚焦自我管理意识和职业发展思维，这就需要企业管理者具有发展思维和自我赋能技巧。当管理者具有自我赋能的技巧，才能更好的影响团队绩效和部属能力提升。

课程背景：

本课程聚焦新生代管理者自我赋能，从生涯发展的角度，去构建具有前瞻性的发展思维，结合多种工作场景，提炼管理者自我赋能的心态密码。课程引入企业实操情境案例，透过科学的模型和互动讨论，让企业管理者快速转变角色，精准定位，发展自己，理解他人，帮助团队员工爱岗、适岗的同时提升组织绩效。

课程目标：

认知自我，理解环境，提升职业敏感度，建构战略性职业规划

精准锚定，找到职业发展的甜蜜点，发现并扩大自己核心优势

人岗匹配，正确适配组织发展矩阵，合理调适职业心态和情绪

课程风格：逻辑性强、轻松诙谐、化繁为简，实战演练，落地为先

课程时间：1天；6小时/天

课程对象：新生代管理者

课程方式：游戏导入，案例分享，角色扮演，小组讨论，视频教学

课程大纲：

第一讲：管理者角色认知和自我管理

游戏互动：憧憬未来（10年后的你过着怎样的人生？）

1. 如何认识职业？职业生涯发展史

1.1特质论

1.2生涯发展论

1.3学习适应论

1.4建构论

2. 职业四维价值观：发现你的职业兴趣

2.1职业的四维价值观

2.2职业锚理论（施恩）

2.3职业高度：高处不胜寒

2.4职业深度：专精威力大

2.5职业宽度：功夫在诗外

2.6职业温度：关系定胜负

第二讲：管理者自我定位和发展思维

1. 人岗匹配模型

1.1职场初入期的成长策略

案例分析：初入职场新员工的身份适应

1.2职场发展期的成长策略

案例分析：职场中坚力量的发展定位

1.3职场事业期的成长策略

案例分析：职场白骨精的事业平衡

2. 职场晋升的两把金钥匙

2.1内职业生涯的发展

2.2外职业生涯的调适

2.3工资的秘密

3. 职业竞争力金字塔

第三讲：职业发展加速度和知识管理

游戏互动：砸金花（怎样才能成为人生的赢家？）

1. 发现你的职场优势（能力三核）

1.1知识

1.2技能

1.3才干

2. 管理者职场应用热身思考

3. 管理者职场核心技能（能力三核成长策略）

4. 培养你的职场竞争力（能力管理四象限）

4.1优势区：喜欢-高能力

4.2潜能区：喜欢-低能力

4.3退路区：不喜欢-高能力

4.4盲  区：不喜欢-低能力

第四讲：自我赋能与职业发展平衡

游戏互动：人生纵贯线（人生需要如何规划？）

1. 如何成为企业栋梁（能力管理的策略）

1.1聚焦优势

1.2培养潜能

1.3利用储存

1.4规避盲区

2. 企业要求矩阵

2.1绩效目标

2.2才干

2.3企业文化

2.4默认要求

3. 职业心态锻造

  3.1 思维-行动-结果

  3.2 事件-故事-行动

  3.3 关注圈与影响圈

4. 职业情绪平衡

  4.1 职业情绪三叶草

  4.2 职业情绪平衡方案