让一部分企业先学到真知识！
让一部分企业先学到真知识！
课程背景：
——在互联网时代到来之前，杰克韦尔奇已经在GE植入了互联网思维；
——在互联网时代大浪淘沙之际，星巴克成功实现了战略与组织转型；
——淘汰你的不是对手，而是趋势！
因为，你在用工业化甚至是农业化思维在经营企业！
——传统企业应该如何顺应万物互联时代的大趋势？
——机械型组织如何升级为生物型组织？
——如何用崭新的领导方式激发团队的创新活力？
创新领导力是创新时代下为激发组织活力、高效服务顾客，以及快速应对市场变化而形成的必备领导力，其显著效果就是为企业打造善于思考、善于激发、善于协同、用于承担责任的高效团队。
培训流程：
【以上流程可根据培训的实际要求进行调整】
课程成果【授课中和课程结束时指导学员输出】：
成果1. 《提升领导力》落地行动措施
成果2. 《创新类型分析表》落地行动措施
成果3. 《领导工作创新》落地行动措施
成果4. 《创新能力培养》落地行动措施
课程收益：
1. 正确认识领导力和学习方式；
2. 提升洞察力的高度、深度、广度；
3. 提升创新意识和创新思维能力；
4. 提高多角度、多层次创新思维和决策能力；
5. 学会创新思维的主要方式和方法；
6. 拓宽分析与解决问题的思路，形成新的思维模式。
课程特色：
课程方式：
课程时间：1-2天，6小时/天（课程标准版2天，精简版为1天）
授课对象：企事业单位中高层以上领导干部等。
课程大纲：
第一讲：创新原理【课程时间：1.5-3小时】
1. 主题明辨：创新内涵及定义
2. 核心要领：创新的本质
3. 总结提炼：创新的作用
4. 原理探究：创新的基本原理
5. 归类分析：创新的类型
6. 答疑解惑：创新的特征
7. 核心原理：创新的条件
8. 实用方法：创新的模式
第二讲：创新能力【课程时间：1.5-3小时】
互动研讨：创新能力是如何形成的？
1. 原理探究：创新能力形成的基本原理
2. 真知灼见：创新者的十大核心信念
3. 总结提炼：创新者的基本素养
4. 归类分析：培养创新能力的三个要素
5. 技能实操：创新能力开发的主要领域
6. 方法实操：如何培育创新文化
第三讲：创新培养【课程时间：1.5-3小时】
1. 寻根探源：管理者思维创新的基本含义
2. 归类分析：管理者常出现的六大思维定势
3. 原因分析：管理者出现思维定势的成因
4. 管理绝招：如何使管理者清除思维定势
5. 实用技巧：管理模式创新
6. 核心要领：管理思维创新的主要内容
7. 高屋建瓴：管理创新的四大趋势
8. 工作方法：管理者如何进行思维创新
第四讲：领导创新【课程时间：1.5-3小时】
1. 归类分析：创新的动力与阻力
2. 寻根探源：破除思维创新的枷锁
3. 寻根探源：影响变革的因素
4. 寻根探源：阻碍创造力的5大误区
5. 寻根探源：创新领导者五项特质
6. 寻根探源：创新从改变心智模式开始
7. 寻根探源：高层变革与创新的素养
工具解读：思维导图的训练方法
互动演练：现场设计一个变革与创新的课题并讨论
课程总结
一、重点知识回顾
二、互动：问与答
就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评
三、学习落地
1. 有效执行力自我宣言
2. 分小组分享讨论，成果输出行动方案
3. 学习心得、收获感言及点评
4. 制订学员个人版行动531计划
《创新领导力》授课前后提供相关资料
| 课前提供 | 1、课程需求初步调研表 |
| 2、课程调研与访谈话术模板 | |
| 3、培训案例收集表 | |
| 4、课程物品准备清单 | |
| 5、课程学员版手册 | |
| 课中提供 | 1、辅导学习手册或学习书籍【电子版】 |
| 2、课程相关工具模板手册【Word版】 | |
| 课后提供 | 1、课程学习评估问卷 |
| 2、课程测试卷及答案 | |
| 3、课程行动计划表及示例 | |
| 4、课程行动计划复盘表及示例 |
有关课程评价与课后学员行动作业展示（图片可放大）
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《卓越领导力》之系列课程
| 编号 | 课程名称 | 天数 |
| 01 | 《卓越领导力提升©》 | 1-2 |
| 02 | 《数字化时代领导力修炼©》 | 1-2 |
| 03 | 《情境领导艺术©》 | 1-2 |
| 04 | 《卓越领导力与高效执行力》 | 1-2 |
| 05 | 《互联网时代新领导力》 | 1-2 |
| 06 | 《领导教练艺术©》 | 1-2 |
| 07 | 《领导心智模式与人格魅力修炼》 | 1-2 |
| 08 | 《情商领导力》 | 1-2 |
| 09 | 《共赢领导力》 | 1-2 |
| 10 | 《带人带心的领导艺术》 | 1-2 |
| 11 | 《卓越领导五项修炼》 | 1-2 |
| 12 | 《创新领导力》 | 1-2 |
| 13 | 《非职权的影响力提升》 | 1-2 |
| 14 | 《格局领导力》 | 1-2 |
| 15 | 《领导力与影响力提升》 | 1-2 |
| 16 | 《九点领导力》 | 1-2 |
| 17 | 《聚能领导力》 | 1-2 |
| 18 | 《领导力沙盘》 | 1-2 |
| 19 | 《领导追随力》 | 1-2 |
| 20 | 《领导者责任心培养》 | 1-2 |
| 21 | 《突破性领导力》 | 1-2 |
| 22 | 《项目领导力》 | 1-2 |
| 23 | 《三国领导力与教练领导力》 | 1-2 |
| 24 | 《5G时代：战略管理能力及卓越领导力提升》 | 1-2 |
| 25 | 《赋能领导力的五项修炼》 | 1-2 |
说明：本方案为初步方案，通常情况下，会在培训前，与企业做进一步沟通，根据企业具体情况，调整成最符合企业实际情况的个性化方案。
张国银