让一部分企业先学到真知识！
让一部分企业先学到真知识！
课程背景：
自从ChatGPT发布以来，人工智能出现了质的飞跃，人工智能拥有了人类的智商和情商，拥有自我反思的自主能力和理解能力，ChatGPT-4.0可以战胜人类的99.99%，知识技能类工作正在被人工智能和机器人所取代，因为人工智能和机器人相对于人来说，成本低、性能好、可靠性强，可见，数智化时代，知识已经不是力量，智慧才是力量。现在很重要的各类专家即将变得不重要了，人类必须从以知识为主转向以智慧为主，人类革命的时候到了！
深度学习之父Hinton在2023年5月1日突然从谷歌辞职，他说：我为了自由地讨论人工智能的风险，现在潘多拉魔盒已经打开，我对自己毕生的工作，感到非常后悔。我用一个借口来安慰自己，如果我没有这么做，还会有其他人。我认为未来人工智能的发展速度会像过去7个月那样快，我曾以为这需要30-50年之久。我认为有朝一日那种具有自主能力的杀手机器人会成为现实，AI实际上可以比人类拥有更聪明的想法，认为ChatGPT-4.0已经是地球上最聪明的“人”了！
面对数智化时代，个人和企业遭遇前所未有的发展瓶颈：
可见，企业面对内外的各种瓶颈问题，唯有提升领导力才能洞见未来，唯有开展变革创新活动才能突破困境，快速走上可持续发展的道路，因此，企业必须以产品为中心向以价值用户为中心转型、从资源和体力劳动为主向脑力和心力劳动为主转型、从传统工业模式向卓越经营模式转型、从低端产品向高精端产品转型。面对数智化时代，企业必须具备洞察未来市场发展的领导力、打造与众不同产品的创新力、组织快速适应市场环境变化的变革力，即企业管理者必须具备变革创新领导力，才能让企业可持续快速发展，但企业缺变革创新型人才，尤其是缺变革创新型领导。可见，变革创新领导力成为企业发展的唯一核心竞争力。
下图说明当前绝大多数企业处于行业发展中低端产品的供大于需阶段，急需变革创新，因此，如何构建以价值用户为中心的卓越经营模式成为必然。
全球各行各业市场发展的所处阶段决定了企业开展变革创新的必然
企业转型升级过程中出现“不转型等死，转型找死”。那如何让企业活得下去？如何让企业活得更长？如何让企业活得更好？于是，企业管理者到处学习各种管理、创新、变革等工具方法，但成效甚微，这是为什么？
因为传统工业时代，他们以为通过掌握了各种管理的工具方法，就能提升了管理能力；掌握了各种创新的工具方法，就能提升了创新能力；掌握了各种变革的工具方法，就能提升了变革能力，结果不但不能提升能力，反而陷入了迷茫！
可见，他们以为可以提升能力的内容和路径错了，其实那只是掌握了某项技能而已，而非提升能力，是无效学习。
为此，面对数智化时代，我们对大量企业和管理者研究发现：卓越企业与普通企业的本质区别是价值信仰，而非方法论；卓越人士与普通人士的本质区别是价值信仰，而非方法论。很多情况下，普通人士/企业与卓越人士/企业用的方法论几乎都是相同的，研究发现：卓越人士/企业都是追求共同的正向核心价值信仰，普通人士/企业都是追求共同的庸俗核心价值信仰，于是，提出了数智化时代企业管理中心的指导理论：价值信仰论。迈向卓越的正道是追求正向核心价值信仰去提升变革创新领导力。本课程就是面对数智化时代，在价值信仰论的指导下，帮助学员按照提升能力的正道，才能快速提升变革创新领导力。
课程主要模块的组成框架：
《ChatGDP时代提升变革创新领导力》的组成框架模型
主要内容：
课程亮点：
课程收益：
课程成果：
课程时间：3天，6小时/天
授课对象：企业负责人、高层领导
授课方法：理论讲授(50%）+案例分析、互动交流、小组研讨(40%）+实操练习(10%）
课程大纲
测评：您的变革创新领导力
前 言：人类已迈入数智化时代
1. ChatGPT的出现与发展
1）ChatGPT-3.5及未来发展的功能
2）斯坦福教授对ChatGPT的研究
3）各位大佬对ChatGPT的看法
4）各国对ChatGPT的反应
2. ChatGPT与人类的竞争
1）决定竞争成败的实力公式
2）人类唯有修炼价值信仰去提升智慧，才能战胜和利用ChatGPT
第一讲：变革创新领导力产生的背景【为什么说变革创新领导力是组织的唯一核心竞争力？】
一、供求极度不平衡带来的冲击
1. 供求不平衡对企业的冲击
2. 数智化时代企业向创造型企业转型成为必然
二、迈入数智化时代带来的冲击
1. 数智化时代给企业带来的巨大冲击和巨大商机【数智化时代，知识不是力量，智慧才是力量】
2. 未来人类的两级化发展
3. 数智化时代企业向高精尖企业升级成为必然
三、消费群结构性变化带来的冲击
1. 需求层的群体发生了结构性变化
2. 数智化时代企业以企业利益为中心向以客户价值为中心转型成为必然
3. 变革创新成为企业日常工作的常态
第二讲：数智化时代企业经营指导中心的转移
案例：当前众多企业集体迷茫的典型症状
1. 数智化时代企业经营指导中心的转变
案例：两种绝然不同的人和企业
2. 方法论适用于传统工业时代企业的生存发展
3. 价值信仰论适用于数智化时代企业的生存发展
第三讲：走向平庸与卓越的不同之道【构建整个课程的逻辑框架】
1. 按照科学逻辑的正道去提升能力
1）无效学习和有效学习的区别
2）提升管理水平和专业水平的正确路径
2. 不同的价值信仰决定不同的结果
案例：同样一个现象，不同的人不同的反映
1）价值信仰的由来和定义
案例：不同价值信仰带来不同成效
2）普通人士的价值信仰
3）卓越人士的价值信仰
3. 成为卓越人士与普通人士源于不同理论指导
第四讲：变革创新领导力的指导理论：价值信仰论【变革创新领导力的核心是什么？】
一、走向平庸和卓越的不同思维
案例：各种现象分析背后的根源
场景演练：隔壁老王的故事
案例：松下、苹果、特斯拉的思维方式
二、正向核心价值信仰的内容
1. 数智化时代企业管理中心的指导理论：价值信仰论
变革创新领导力的本质：正向核心价值信仰
2. 迈向卓越领导的共同基因：追求正向核心价值信仰
案例：罗列世界上各大卓越人士的共性
案例：罗列世界上各大卓越企业的共性
3. 价值信仰决定命运
通过价值信仰可以预测未来
案例：乐视事件
案例：微软收购诺基亚结局的预测
4. 企业的价值信仰是企业的核心竞争力
三、价值理念的提炼和落地
1）价值理念的定义
2）价值理念的作用
视频：我是盲人，请帮帮我
3）价值理念的金字塔提炼
案例：***对党员的价值理念
案例：卓越企业的核心价值理念
案例：优秀团队的四大核心价值理念
主题研讨：如何提炼团队价值理念
主题研讨：如何落地团队价值理念
案例：三星、IBM、GE、苹果、京瓷、阿里、华为等的核心价值理念
4）互联网思维就是数智化时代的价值理念
第五讲：变革创新型领导遵守的经营哲学：十大公理【变革创新型领导须遵循什么经营哲学？】
1. 四个基本公理
a 科学律
案例：客观世界是逻辑世界
b 本末律
案例：表象和本源的关系
c 智慧律
案例：伟大科学家对大脑的开发
d 认知律和应用律
案例：人对世界的认知规律和对自身的成长规律
2. 六个核心公理
案例：秋收起义失败后毛泽东的悟道
a 决定律和进化律
案例：照不同镜子的不同结果
b 共振律
c 动因律
d 竞争律
e 因果律
f 交易律
第六讲：迈向变革创新型领导的正道【迈向变革创新型领导的正道是什么？】
1. 变革创新型领导的正向核心价值信仰
视频：为什么演讲家具有强大的吸引力
1）世界上卓越人士的价值信仰
案例：毛泽东、曾国藩的价值信仰
案例：马斯克、韦尔奇、盖茨的价值信仰
案例：稻盛和夫、马云、任正非的价值信仰
2）变革创新型领导和普通管理者的不同价值信仰
2. 变革创新型领导的顶层设计：成就空间
2.1 价值定位
1）价值定位的定义
2）价值定位的作用
案例：众多卓越企业的价值定位
3）数智化时代的市场定位五要素
案例：细分市场手机、万宝路、苹果等市场定位
案例：阿里和京东的市场定位
案例：阿迪达斯和耐克的市场定位
案例：百事可乐与可口可乐的市场定位
4）知名品牌的市场定位：满足3个条件
5）卓越企业的价值定位
6）卓越企业价值定位落地的日常运作机制
2.2 价值使命
1）价值使命的定义
2）价值使命的组成
3）价值使命的四个要素
4）价值使命的作用
案例：管理者该如何纠偏员工的动机
案例：索尼神话破灭与稻盛和夫拯救日航之根源
案例：微软、惠普、耐克、沃尔玛、万科、GE、Google、日航、华为、IBM、三星、亚马逊等企业的价值使命
5）卓越企业的价值使命
案例：天堂和地狱的不同
6）卓越企业价值使命落地的日常运作机制
2.3 三大核心价值观
1）价值观的定义
2）价值观的作用
案例：中国移动的核心价值观
主题研讨：卓越企业的核心价值观有哪些组成
3）众多卓越企业共同的三大核心价值观
4）核心价值观落地的日常运作机制
3. 变革创新型领导的经营思维：四大经营基因【怎样的经营思维才是做到卓越经营？】
1）第一大基因：价值
案例：全球手机行业的利润分布
a．价值的定义
b．价值的具体表现
案例：红领集团的定制模式
c．价值带来的三大颠覆
2）第二大基因：极致
案例：小米、苹果的产品
a．极致的定义
b．极致的具体表现：七个主要内容
c．极致带来的三大颠覆
3）第三大基因：连接
案例：闹钟升级
案例：《哪吒之魔童降世》、《你好，李焕英》电影
a．连接的定义
b．连接的六个维度和三个层面
c．连接带来的三大颠覆
4）第四大基因：整合
案例：苹果、阿里收购投资其它企业
a．整合的定义
b．整合的四个条件、两个内容和三种方式
c．整合带来的三大颠覆
主题研讨：针对本职工作如何用四大创新DNA？
案例：小米活塞耳机是如何打造的
案例：智能手机的市场格局看卓越经营的关键动作
5）卓越组织的四大发展方向
4. 变革创新型领导的个人修炼：三大习惯【如何提升变革创新领导力？】
1）养成积极向上的开放心态【变革力】
测试一下：您的心态
a 积极向上开放心态的定义
b 积极向上和消极向下的区别
案例：积极向上与消极向下带来的不同结果
c 积极向上开放心态的作用
案例：你是否存在的各种情况？
案例：空杯的学习心态：求同心理
对话：徒弟问大师：快乐的秘诀是什么
d 养成积极向上开放心态的十大内容
案例：微软转型成功的秘诀
e 养成积极向上开放心态的五个步骤【刻意练习】
2）养成深度独立思考的习惯【领导力】
a 深度独立思考的概念
b 深度独立思考的作用
案例：深度独立思考在普通人士与卓越人士的地位
c 养成深度独立思考的主要内容
d 养成深度独立思考的四个步骤【刻意练习】
第一步：静下心来
第二步：了解事实
第三步：思考内容
第四步：文档记录
3）正向爱折腾的习惯【创新力】
a．正向爱折腾的定义
案例：逆向思维——老婆想买表
案例：苹果每年的发布会
b．正向爱折腾的目的
c．正向爱折腾的前提假设
d．正向爱折腾的主要内容
e．营造微创新的团队氛围
f．养成正向爱折腾的五个步骤【刻意练习】
第一步：价值
第二步：底线
第三步：质疑
第四步：想象
第五步：尝试
回顾总结和行动计划
1. 回顾总结《数智化时代提升变革创新领导力》：
1）变革创新领导力产生的背景
2）数智化时代企业管理中心的转移
3）迈向平庸和卓越的不同之道
4）变革创新领导力的指导理论：价值信仰论
5）变革创新型领导遵循的经营哲学
6）迈向变革创新型领导的正道
2. 针对学习内容制定行动计划
1）从培训中有哪些触动，希望改变哪些观念和养成哪些习惯
2）当前工作中存在的三大重要问题
3）针对三大问题运用《数智化时代提升变革创新领导力》的内容制定下一步三个月的行动计划
章利勇